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摘 要：本文针对在营林生产中面临的一些问题，并根据实际工作中的情况，提出了一些相关的建议，以供参考。
关键词：营林生产；问题；建议
1 目前营林生产中存在的问题
1.1 林木良种基地培育总体滞后
因历史欠账等诸多原因，在我国林业经济培育方面，形成对林木良种基地的建设无法与市场相结合，造成母树林更替缓慢、林木种子类型单一等问题长年存在，阻碍了良种的更新步伐。还有就是育苗生产组织形式与市场严重脱钩，这样势必落后于市场发展形势，造成种苗的投放无法跟上市场变化形势。关于种苗培育研发方面投入的资金和物力人力不够，造成无法培育和引进抗病能力强、适应能力强、材质优、生长快的优良品种。
1.2 更新造林存在数量与质量失衡
多数单位每年都按照以往的惯例盲目的进行更新造林工作。导致更新造林结构不优、质量不高、树种单一、无法做到适地适树。因为无法依照市场化导向，跟风现象和投机行为不断，在苗木市场造成投入量超过设计作业量，故树种的结构比例失调，适地适树不到位；增加了在造林总投入中苗木成本所占比例；在壮苗的推广、引种、选育与良种及优良天然苗木的利用等方面也面临很多问题。
1.3 经营管理措施
幼培丰产林、集约经营丰产林存在短期行为，人工林的市场与营造需要失调，集约化管理思路不是很清晰。人工林造用结合不紧密，在营造上缺乏商业考虑，没有定向培育的长远打算，林产工业的木材原料供应将面临危机。
1.4 营林生产
后期的保护和抚育工作力度不足，有着短期形为，导致部分接近成林或已经成林的地块树木被森林病虫、鼠害和人为等因素破坏，并造成营林失败。
2 相关的建议
2.1 加强种苗基地建设
按照当前的政策为提高母树林的质量，森工单位应及时予以调整现有母树林不尽合理的结构，要加强抚育管理，并对现有的母树林的组成进行调整。应尽快发挥母树林的作用，加快对现有母树林结构调整的速度，可以用现有基本符合母树林条件的近熟林或中龄林逐步更替已老龄化的天然母树林，达到林木良种化的目的。
2.2 搞活苗圃运营机制
森工单位应对苗圃实行多种经营机制及竞争机制，搞活苗圃，使苗圃迈向市场。在确保造林用苗的基础上，可制定相应奖惩措施，并采取签定回收合同的方法，做到以质论价，按苗木等級制定苗木单价。为保证造林质量及苗木质量，减少造林及育苗成本，可把苗圃当作种苗市场，打造苗圃竞争机制，林场按造林设计要求在确保造林质量的基础上在苗圃中有权自由选择其所需苗木。在满足本单位用苗的条件下，允许苗圃到单位之外接洽客户，采取订单育苗的形式拓宽育苗市场。苗圃不必限于培育造林苗，还可开展野生植物的驯化，及培育经济植物、绿化苗、花卉等，有闲置的苗圃地可发展种植业，可对内承包，不但可增加职工的收入，还减少了育苗生产的投入。
2.3 降低生产投入、加强更新造林管理
近年来，在更新造林方面采取了一系列措施，故造林保存率及成活率逐步提高。但造林初植株数仍保留 “两率”验收的传统做法，造林单位面积保存树木过多，不但浪费了苗木，还增加了抚育、造林等工作量。同时，在林冠下造林应适量适地，大力推动现有的天然苗木，减少人工苗木的投入量。关于这几年可能再次采伐作业的择伐林，要采取人工促进天然更新的方式或天然更新，来避免再次作业时导致不必要的浪费与损失。降低造林成本的关键在于降低苗木成本。一方面，降低苗木单株成本，可以通过缩短苗木的培育周期及提高单位面积的成苗产量来实现；另一方面，降低单位面积造林的苗木成本，通过合理降低造林苗木的投入量来实现。
2.4 以市场为导向选择造林树种
在更新造林的树种培育上，要以市场需求为导向，特别是集约经营丰产林，要积极培育短周期速生的小径纤维材林分或高价值用材林分，对用材林分，要对用材林资源的树种质量从林产工业现在发展的角度来重新认识，选择合适的树种，造林时就应该规划好林木产品的销售方向。林产工业的产品已由实木利用到单板型人造板的制造，再到非单板型人造板的市场开拓，向深加工层次发展。
2.5 加强集约经营管理
当前对集约经营幼培丰产林、丰产林采取集约化管理措施，对造林苗木采取集约经营措施仅仅是单纯的修枝或施肥而已，实际上最多投资2年，尽管集约经营林的面积较多，但林木的生长未达到丰产林的标准。故要想获取最大的林木生长量，按照林木的长势进行定期打药、施肥和适时的管护抚育，直到林木收获为止，要进一步加大投资力度。要向农民学习，从播种到秋收进行不停的看管，特别对短周期杨树速生丰产林如想缩短其培育周期，一定要采取长期集约经营管理的手段。来保证幼林健康稳定的生长，达到成材成林的目标。
关键词：营林生产；问题；建议
1 目前营林生产中存在的问题
1.1 林木良种基地培育总体滞后
因历史欠账等诸多原因，在我国林业经济培育方面，形成对林木良种基地的建设无法与市场相结合，造成母树林更替缓慢、林木种子类型单一等问题长年存在，阻碍了良种的更新步伐。还有就是育苗生产组织形式与市场严重脱钩，这样势必落后于市场发展形势，造成种苗的投放无法跟上市场变化形势。关于种苗培育研发方面投入的资金和物力人力不够，造成无法培育和引进抗病能力强、适应能力强、材质优、生长快的优良品种。
1.2 更新造林存在数量与质量失衡
多数单位每年都按照以往的惯例盲目的进行更新造林工作。导致更新造林结构不优、质量不高、树种单一、无法做到适地适树。因为无法依照市场化导向，跟风现象和投机行为不断，在苗木市场造成投入量超过设计作业量，故树种的结构比例失调，适地适树不到位；增加了在造林总投入中苗木成本所占比例；在壮苗的推广、引种、选育与良种及优良天然苗木的利用等方面也面临很多问题。
1.3 经营管理措施
幼培丰产林、集约经营丰产林存在短期行为，人工林的市场与营造需要失调，集约化管理思路不是很清晰。人工林造用结合不紧密，在营造上缺乏商业考虑，没有定向培育的长远打算，林产工业的木材原料供应将面临危机。
1.4 营林生产
后期的保护和抚育工作力度不足，有着短期形为，导致部分接近成林或已经成林的地块树木被森林病虫、鼠害和人为等因素破坏，并造成营林失败。
2 相关的建议
2.1 加强种苗基地建设
按照当前的政策为提高母树林的质量，森工单位应及时予以调整现有母树林不尽合理的结构，要加强抚育管理，并对现有的母树林的组成进行调整。应尽快发挥母树林的作用，加快对现有母树林结构调整的速度，可以用现有基本符合母树林条件的近熟林或中龄林逐步更替已老龄化的天然母树林，达到林木良种化的目的。
2.2 搞活苗圃运营机制
森工单位应对苗圃实行多种经营机制及竞争机制，搞活苗圃，使苗圃迈向市场。在确保造林用苗的基础上，可制定相应奖惩措施，并采取签定回收合同的方法，做到以质论价，按苗木等級制定苗木单价。为保证造林质量及苗木质量，减少造林及育苗成本，可把苗圃当作种苗市场，打造苗圃竞争机制，林场按造林设计要求在确保造林质量的基础上在苗圃中有权自由选择其所需苗木。在满足本单位用苗的条件下，允许苗圃到单位之外接洽客户，采取订单育苗的形式拓宽育苗市场。苗圃不必限于培育造林苗，还可开展野生植物的驯化，及培育经济植物、绿化苗、花卉等，有闲置的苗圃地可发展种植业，可对内承包，不但可增加职工的收入，还减少了育苗生产的投入。
2.3 降低生产投入、加强更新造林管理
近年来，在更新造林方面采取了一系列措施，故造林保存率及成活率逐步提高。但造林初植株数仍保留 “两率”验收的传统做法，造林单位面积保存树木过多，不但浪费了苗木，还增加了抚育、造林等工作量。同时，在林冠下造林应适量适地，大力推动现有的天然苗木，减少人工苗木的投入量。关于这几年可能再次采伐作业的择伐林，要采取人工促进天然更新的方式或天然更新，来避免再次作业时导致不必要的浪费与损失。降低造林成本的关键在于降低苗木成本。一方面，降低苗木单株成本，可以通过缩短苗木的培育周期及提高单位面积的成苗产量来实现；另一方面，降低单位面积造林的苗木成本，通过合理降低造林苗木的投入量来实现。
2.4 以市场为导向选择造林树种
在更新造林的树种培育上，要以市场需求为导向，特别是集约经营丰产林，要积极培育短周期速生的小径纤维材林分或高价值用材林分，对用材林分，要对用材林资源的树种质量从林产工业现在发展的角度来重新认识，选择合适的树种，造林时就应该规划好林木产品的销售方向。林产工业的产品已由实木利用到单板型人造板的制造，再到非单板型人造板的市场开拓，向深加工层次发展。
2.5 加强集约经营管理
当前对集约经营幼培丰产林、丰产林采取集约化管理措施，对造林苗木采取集约经营措施仅仅是单纯的修枝或施肥而已，实际上最多投资2年，尽管集约经营林的面积较多，但林木的生长未达到丰产林的标准。故要想获取最大的林木生长量，按照林木的长势进行定期打药、施肥和适时的管护抚育，直到林木收获为止，要进一步加大投资力度。要向农民学习，从播种到秋收进行不停的看管，特别对短周期杨树速生丰产林如想缩短其培育周期，一定要采取长期集约经营管理的手段。来保证幼林健康稳定的生长，达到成材成林的目标。