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摘 要：目前我国房屋建筑的工程项目正在如火如荼的进行中，建筑项目中的各项设备费用变化较大，特别是土建费用在整个项目的基建成本中所占的比例较大。本文就建筑工程成本管理与控制的重要性与实践阶段中存在的有关成本管控问题展开探讨，制定了建筑工程成本优化的科学策略。对节约建筑工程成本投入，提升经费资金应用效益，创造显著价值，有积极有效的促进作用。
关键词：建筑工程；成本管理；成本控制
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一，从实行项目管理的情况来看,多年来无论工程质量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成绩，但是企业总体效益不理想，利润较低。下文就如何加强项目成本管理发表几点看法。
一、建筑工程成本管理与控制的概述
1施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力， 使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主管努力可能达到合理的最低成本水平。
2、成本管理与控制是全企业、全员和全过程的管理，项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
3、施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制：因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制做好准备。
4、在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力。同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
二、建筑工程成本优化管控包含的问题
1、对成本的优化控制是建筑工程施工环节十分必要的一环，在具体实践中要将它的经济性与可实施性联系起来，不能只关注控制而忽视其最关键之处。再者，工程目标也需要适当的成本投入，因此过度的节约也不是好事。只有掌握好平衡，把握好度，将客户需求、建筑功能、施工水平与质量等贯彻起来，其效果才会显著。在具体的施工中，可制定详细的成本规划、分项目、分环节进行。
2、成本费用受到项目决策和设计规划的影响是最大的，效果也是最为显著的。成本造价最核心的环节就是就是项目设计。科学合理的项目规划将会使得投资效果最大化，整体的工程造价也将受到影响。具体施工中，成本控制的意义对一些开发商来说十分重要，然而却是最易引起其忽略的，他们忽略了全过程控制的重要性，单纯片面的认为只要强化建筑项目工程的开发投资预算、管理决算，并在竣工验收阶段做好成本管控便可。因此导致的后果就是经费管控不力，战略不得当，以至于工程质量也得不到最优化。
3、在工程施工中，由于对方案合理科学性研究分析不充分，成本监督管控的问题不能全面的显示。建筑工程项目的优化设计对整体项目成本优化发挥了不可忽视的重要作用。而当前，较多开发商却忽视了结构设计的显著影响，没能注重对结构设计整体方案的科学评估、全面考核、适用性、经济合理性分析。即便进行了对比研究，也仅仅是对户型对比、项目施工图的经费预算、整体立面效果的考量，往往评估工作过于表面，欠缺对整体工程方案体现的经济性、功能技术性、经费价格实施全面的衡量分析。
三、建筑工程成本管理与控制的科学策略
为达到建筑企业经济效益最大化的目标，促进企业的稳步发展，在竞争中占有优势地位，加强建筑工程项目管理中的成本控制势在必行。本文从以下几个方面分析了提高建筑工程项目管理中成本控制水平的措施。
1、制定合理目标成本加强项目经理成本管理意识
在项目实施前，施工企业应按照工程的具体情况确定目标成本，将目标成本的实物量和价值量分解到项目经理部至作业班组，作业班组与项目经理部之间签订经济责任合同，项目经理部与企业之间签订经济责任合同。再根据合同进行管理，逐级负责。
在施工项目中，有收益就必然有相应的耗费，控制不适当的耗费是成本管理的主要内容。项目经理应当具有很强的成本管理意识，围绕项目成本展开工作，通过预算资料和管理运作中所反馈的各项成本信息有效地抑制各种不合理的支出。另外，应当教育每一个员工，使其树立成本管理的意识。利用激励机制使各项成本消耗与职工利益挂钩，充分调动职工的积极性，形成全员参与管理的成本控制体系，以获得良好的经济效益。
2、建立和完善项目成本核算的管理体制
建筑工程项目管理的成本管理必须在施工全过程中实行控制。在工程项目施工过程中，项目管理人员要依据成本控制计划下达施工任务单、各限额领料单。这要求做好每一个分部分项工程完成后的验收，以及实耗人工、实耗材料的数量核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对准确。
建立项目经理责任制和项目成本核算制是实行项目管理的关键，企业经营核算部门作为一个施工成本管理与核算的职能部门，应当充分发挥其应有的职能，挖掘其内在的潜力，调动其工作人员的积极性，使项目管理人员真正认识到施工成本管理在项目施工管理中占据着不可替代的重要地位。改革现行的成本核算员管理体制，由公司对各项目成本核算員实行统一委派，集中管理，不定期轮岗，定期或不定期、交流、考核、激励竞争上岗，使工程项目成本核算员切身利益与工程项目分离，才能建立健康有序地施工成本管理与核算工作程序。
3、培养高素质的成本控制人才
建筑工程成本管理与控制是一项必须由人来完成的重要工作，人员素质在很大程度上决定着成本控制的水平。因此，成本控制人员的综合素质、能力、水平都要达到标准，要求相关工作人员应当不断学习财务和财务方面的理论知识。同时，施工企业要对人才进行建筑工程方面的工艺和技术方面的知识以及现场施工经验的全方位培养。
4、重视建筑工程技术对成本控制的影响
建筑工程项目的技术革新是促进项目管理发展的重要因素，也是提高建筑工程项目管理中成本控制水平的重要方法。在项目实施过程中，要由相关技术人员将技术与经济紧密结合在一起，从工程造价管理、工程质量和建设进度以及人力资源配置等各个方面进行成本控制，采用开放与保守的科学手段，达到管理有方、技术有利、控制成本有效的效果，为建筑工程项目管理的成本控制创造有利条件。
结束语
每一个工程建筑都需要汇集参建各方的智慧和辛勤工作。从建筑工程成本管控角度出发，就是要尽力平衡好成本投入与获益之间的关系，加强这方面工作的研究和交流，就能使建筑工程造价控制越做越好。成本管理与控制的目的就是在保证工程质量的同时去除无效的投入成本，达到最小的投入产出比，最终实现建筑安全、经济和美观的完好统一。总之，在建筑工程成本管控中遇到有关成本费用的管控问题，应制定了有效的成本优化策略。对提升建筑工程施工水平，优化成本效益，实现优质发展有巨大作用。
参考文献
[1]马国库.浅谈建筑工程成本控制与管理在施工中的作用[J];黑龙江科技信息;2012(38)
[2]陈继荣.建筑工程施工管理中常见问题分析[J];河南科技;2011（08）
[3]钟玉云.土建工程进行现场施工控制在实际中的应用探讨[J];福建建材;2011（04）
关键词：建筑工程；成本管理；成本控制
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一，从实行项目管理的情况来看,多年来无论工程质量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成绩，但是企业总体效益不理想，利润较低。下文就如何加强项目成本管理发表几点看法。
一、建筑工程成本管理与控制的概述
1施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力， 使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主管努力可能达到合理的最低成本水平。
2、成本管理与控制是全企业、全员和全过程的管理，项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
3、施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制：因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制做好准备。
4、在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力。同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
二、建筑工程成本优化管控包含的问题
1、对成本的优化控制是建筑工程施工环节十分必要的一环，在具体实践中要将它的经济性与可实施性联系起来，不能只关注控制而忽视其最关键之处。再者，工程目标也需要适当的成本投入，因此过度的节约也不是好事。只有掌握好平衡，把握好度，将客户需求、建筑功能、施工水平与质量等贯彻起来，其效果才会显著。在具体的施工中，可制定详细的成本规划、分项目、分环节进行。
2、成本费用受到项目决策和设计规划的影响是最大的，效果也是最为显著的。成本造价最核心的环节就是就是项目设计。科学合理的项目规划将会使得投资效果最大化，整体的工程造价也将受到影响。具体施工中，成本控制的意义对一些开发商来说十分重要，然而却是最易引起其忽略的，他们忽略了全过程控制的重要性，单纯片面的认为只要强化建筑项目工程的开发投资预算、管理决算，并在竣工验收阶段做好成本管控便可。因此导致的后果就是经费管控不力，战略不得当，以至于工程质量也得不到最优化。
3、在工程施工中，由于对方案合理科学性研究分析不充分，成本监督管控的问题不能全面的显示。建筑工程项目的优化设计对整体项目成本优化发挥了不可忽视的重要作用。而当前，较多开发商却忽视了结构设计的显著影响，没能注重对结构设计整体方案的科学评估、全面考核、适用性、经济合理性分析。即便进行了对比研究，也仅仅是对户型对比、项目施工图的经费预算、整体立面效果的考量，往往评估工作过于表面，欠缺对整体工程方案体现的经济性、功能技术性、经费价格实施全面的衡量分析。
三、建筑工程成本管理与控制的科学策略
为达到建筑企业经济效益最大化的目标，促进企业的稳步发展，在竞争中占有优势地位，加强建筑工程项目管理中的成本控制势在必行。本文从以下几个方面分析了提高建筑工程项目管理中成本控制水平的措施。
1、制定合理目标成本加强项目经理成本管理意识
在项目实施前，施工企业应按照工程的具体情况确定目标成本，将目标成本的实物量和价值量分解到项目经理部至作业班组，作业班组与项目经理部之间签订经济责任合同，项目经理部与企业之间签订经济责任合同。再根据合同进行管理，逐级负责。
在施工项目中，有收益就必然有相应的耗费，控制不适当的耗费是成本管理的主要内容。项目经理应当具有很强的成本管理意识，围绕项目成本展开工作，通过预算资料和管理运作中所反馈的各项成本信息有效地抑制各种不合理的支出。另外，应当教育每一个员工，使其树立成本管理的意识。利用激励机制使各项成本消耗与职工利益挂钩，充分调动职工的积极性，形成全员参与管理的成本控制体系，以获得良好的经济效益。
2、建立和完善项目成本核算的管理体制
建筑工程项目管理的成本管理必须在施工全过程中实行控制。在工程项目施工过程中，项目管理人员要依据成本控制计划下达施工任务单、各限额领料单。这要求做好每一个分部分项工程完成后的验收，以及实耗人工、实耗材料的数量核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对准确。
建立项目经理责任制和项目成本核算制是实行项目管理的关键，企业经营核算部门作为一个施工成本管理与核算的职能部门，应当充分发挥其应有的职能，挖掘其内在的潜力，调动其工作人员的积极性，使项目管理人员真正认识到施工成本管理在项目施工管理中占据着不可替代的重要地位。改革现行的成本核算员管理体制，由公司对各项目成本核算員实行统一委派，集中管理，不定期轮岗，定期或不定期、交流、考核、激励竞争上岗，使工程项目成本核算员切身利益与工程项目分离，才能建立健康有序地施工成本管理与核算工作程序。
3、培养高素质的成本控制人才
建筑工程成本管理与控制是一项必须由人来完成的重要工作，人员素质在很大程度上决定着成本控制的水平。因此，成本控制人员的综合素质、能力、水平都要达到标准，要求相关工作人员应当不断学习财务和财务方面的理论知识。同时，施工企业要对人才进行建筑工程方面的工艺和技术方面的知识以及现场施工经验的全方位培养。
4、重视建筑工程技术对成本控制的影响
建筑工程项目的技术革新是促进项目管理发展的重要因素，也是提高建筑工程项目管理中成本控制水平的重要方法。在项目实施过程中，要由相关技术人员将技术与经济紧密结合在一起，从工程造价管理、工程质量和建设进度以及人力资源配置等各个方面进行成本控制，采用开放与保守的科学手段，达到管理有方、技术有利、控制成本有效的效果，为建筑工程项目管理的成本控制创造有利条件。
结束语
每一个工程建筑都需要汇集参建各方的智慧和辛勤工作。从建筑工程成本管控角度出发，就是要尽力平衡好成本投入与获益之间的关系，加强这方面工作的研究和交流，就能使建筑工程造价控制越做越好。成本管理与控制的目的就是在保证工程质量的同时去除无效的投入成本，达到最小的投入产出比，最终实现建筑安全、经济和美观的完好统一。总之，在建筑工程成本管控中遇到有关成本费用的管控问题，应制定了有效的成本优化策略。对提升建筑工程施工水平，优化成本效益，实现优质发展有巨大作用。
参考文献
[1]马国库.浅谈建筑工程成本控制与管理在施工中的作用[J];黑龙江科技信息;2012(38)
[2]陈继荣.建筑工程施工管理中常见问题分析[J];河南科技;2011（08）
[3]钟玉云.土建工程进行现场施工控制在实际中的应用探讨[J];福建建材;2011（04）