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摘 要：在南三站原油处理系统改造工程建设中，采用EPC总承包管理的先进模式，有效衔接了设计、采购、施工等各环节，实现了项目建设的工期、质量、投资、安全施工、处理指标等方面的目标要求，也积累了天津市大港油田公司第五采油厂该类工程EPC总承包模式的管理经验。
关键词：EPC总承包；管理；经验
1 南三站原油处理系统改造工程简述
南三站作为周青庄油田的处理中心，具有原油脱水、污水处理等功能。由于该站原油处理系统建成年限长达40余年，原油处理工艺烦琐复杂，设备及管网腐蚀老化严重，安全隐患突出，已不能满足油田安全生产的需要，需要对该处理系统进行改造。
该改造工程计划采用三相分离干燥一体化装置+三相分离干燥一体化装置二段加药脱水工艺，主要工作量为新建三相分离干燥一体化装置3套，新建2台脱水提升泵，并对腐蚀老化严重管道及阀组进行更换。同时配套仪表、电气、自控、水消等工程。新建系统设计处理后指标如下：设计处理后，原油含水为≤1%；脱出污水含油≤300mg/L。
2 项目 EPC总承包模式的实施背景
EPC模式是指建设单位作为业主，工程总承包企业承担工程项目的设计、采购、施工等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。该模式具有以下优点：①能充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用，有利于工程项目建设整体方案的不断优化；②该模式下合同关系相对简单，业主组织协调工作量小；③有效克服设计、采购、施工相互制约、脱节的矛盾，有利于各阶段工作的合理衔接，有效地实现项目进度、成本和质量控制等优点。由于该厂首次采用了三相分离干燥一体化装置原油处理新设备及新工艺，且对处理后的原油含水及脱水含油等指标要求较高，为充分发挥设计方的技术优势，综合考虑该厂决定采用EPC总承包模式建设该工程，由管道局天津滨海分公司（天津设计院）作为该项目的总承包单位，以充分发挥其技术优势及施工管理经验，确保项目实施成功。
3 项目的EPC总承包的经验及做法
3.1 组建项目管理组织管理机构，实现EPC承包方、业主及监理方三方有效衔接与沟通
EPC总承包单位成立了以项目经理为首，由设计经理、采购经理、施工经理、HSE工程师、质量工程师、现场工程师、合同工程师、项目秘书等管理和技术人员组成的项目经理部，负责该工程的设计、采购、施工及投产试运行的全过程管理。项目部实行经理负责制，各小组成员各司其责，对各专业工作的进行具体推动与协调；建立信息反馈系统，及时按业主及监理方的要求上报资料，汇报工程进展情况。
采油厂作为业主单位也成立了工程项目组，项目组的成员由工艺、土建、电气、仪表、物资采购等各相关专业部门骨干人员组成，各专业路人员与总承包方密切协调，抓好质量管理和投资控制，确保工程如期完工。
为了保障工程质量，工程实施中实行监理制度，委托大港油田集团建设监理公司对工程进行全过程监理，监理方成立了专门的项目组，任命了项目经理，并配备了具备丰富的施工管理和质量控制经验的工艺、土建、电气、仪表等各专业监理人员，与各方配合，全面履行了自己的职责与义务。
在整个改造项目进行过程中，三方项目组在项目实施过程中密切沟通协调，积极处理好工程建设中出现的问题，对进场的材料设备、工程质量严格把关，确保了项目的顺利实施。
3.2 多措并举，实现项目建设工期、质量、投资、安全等目标的有效控制
在工程进度控制方面，EPC项目总承包项目经理部编制进度计划，与业主方、监理方一起通过三方周例会制度沟通解决问题，推动现场实施，保障计划与实施进度的一致，及时查找工程进度滞后的原因并采取措施，通过上述措施，项目如期完工投产。
在工程质量控制方面，三方严格执行进场物料、设备的报验程序；严格特殊工种上岗前的资质审核制度；加大对施工关键环节、隐蔽工程的检查力度。及时解决了三相分离干燥一体化装置中干燥器支撑薄弱等问题，施工过程的质量环节得到有效控制。
在工程投资控制方面，总承包方与业主在施工过程中对来液管道阀组的工艺流程进行了优化，减少了部分施工工作量，对全站自控系统的整合也进行了优化调整，根据优化的内容作出相应的合同金额变更，有效节约了投资。
在工程安全控制方面，EPC项目总承包方严格执行公司及采油厂的HSE管理制度，制定了安全管理措施及预案，制定了安全施工细则，确立安全管理目标，加强与业主方安全监督部门沟通。业主方也不定期开展安全检查工作，对检查出的问题立即要求整改。项目实现了安全环保零事故的目标。
3.3 聯合投产试运，保证投产成功并达到预期效果
由于该工程中首次采用了三相分离干燥一体化装置的原油处理新设备及新工艺，为确保项目投产成功并达到预期处理效果，EPC总承包单位经理项目部与业主项目组密切结合，成立了联合投产试运小组，负责该项目的投产试运工作，从投产试运方案编制、投产指挥到投产后工艺运行参数设定上，双方密切结合，充分发挥技术优势及场站管理优势，做到了项目投产成功并达到预期效果，项目投产后采用二级原油脱水工艺，原油含水为≤1%；脱出污水含油≤100mg/L，另外管理上实现了自动化控制，一定程度上降低了管理难度与员工劳动强度。
4 认识
南三站原油处理系统改造工程建设中采用了EPC总承包模式，有效衔接了设计、采购、施工等各环节，对项目运行中的问题及时做了协调及处理，达到了项目建设工期、质量、投资、安全施工等方面的目标要求，同时发挥了EPC总承包商在新设备、新工艺方面的技术优势，保证了项目投产后的原油处理技术指标达到要求。
参考文献：
[1]孟宪海.EPC总承包模式与传统模式之比较[J].经贸实务，2004（11）：49-50.
[2]罗绍春.浅谈EPC管理模式在长岭1号气田地面工程建设中的应用[J].中国电子商务，2010（9）：386.
[3]代明军.油田工程建设管理中EPC模式的应用探讨[J].中国石油和化工标准与质量，2013（7）：213.
作者简介：李刚，工程师，2005年7月毕业于西南石油大学石油工程专业，学士学位，现工作于大港油田公司第五采油厂工艺研究所，从事地面集输工艺工作。
关键词：EPC总承包；管理；经验
1 南三站原油处理系统改造工程简述
南三站作为周青庄油田的处理中心，具有原油脱水、污水处理等功能。由于该站原油处理系统建成年限长达40余年，原油处理工艺烦琐复杂，设备及管网腐蚀老化严重，安全隐患突出，已不能满足油田安全生产的需要，需要对该处理系统进行改造。
该改造工程计划采用三相分离干燥一体化装置+三相分离干燥一体化装置二段加药脱水工艺，主要工作量为新建三相分离干燥一体化装置3套，新建2台脱水提升泵，并对腐蚀老化严重管道及阀组进行更换。同时配套仪表、电气、自控、水消等工程。新建系统设计处理后指标如下：设计处理后，原油含水为≤1%；脱出污水含油≤300mg/L。
2 项目 EPC总承包模式的实施背景
EPC模式是指建设单位作为业主，工程总承包企业承担工程项目的设计、采购、施工等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。该模式具有以下优点：①能充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用，有利于工程项目建设整体方案的不断优化；②该模式下合同关系相对简单，业主组织协调工作量小；③有效克服设计、采购、施工相互制约、脱节的矛盾，有利于各阶段工作的合理衔接，有效地实现项目进度、成本和质量控制等优点。由于该厂首次采用了三相分离干燥一体化装置原油处理新设备及新工艺，且对处理后的原油含水及脱水含油等指标要求较高，为充分发挥设计方的技术优势，综合考虑该厂决定采用EPC总承包模式建设该工程，由管道局天津滨海分公司（天津设计院）作为该项目的总承包单位，以充分发挥其技术优势及施工管理经验，确保项目实施成功。
3 项目的EPC总承包的经验及做法
3.1 组建项目管理组织管理机构，实现EPC承包方、业主及监理方三方有效衔接与沟通
EPC总承包单位成立了以项目经理为首，由设计经理、采购经理、施工经理、HSE工程师、质量工程师、现场工程师、合同工程师、项目秘书等管理和技术人员组成的项目经理部，负责该工程的设计、采购、施工及投产试运行的全过程管理。项目部实行经理负责制，各小组成员各司其责，对各专业工作的进行具体推动与协调；建立信息反馈系统，及时按业主及监理方的要求上报资料，汇报工程进展情况。
采油厂作为业主单位也成立了工程项目组，项目组的成员由工艺、土建、电气、仪表、物资采购等各相关专业部门骨干人员组成，各专业路人员与总承包方密切协调，抓好质量管理和投资控制，确保工程如期完工。
为了保障工程质量，工程实施中实行监理制度，委托大港油田集团建设监理公司对工程进行全过程监理，监理方成立了专门的项目组，任命了项目经理，并配备了具备丰富的施工管理和质量控制经验的工艺、土建、电气、仪表等各专业监理人员，与各方配合，全面履行了自己的职责与义务。
在整个改造项目进行过程中，三方项目组在项目实施过程中密切沟通协调，积极处理好工程建设中出现的问题，对进场的材料设备、工程质量严格把关，确保了项目的顺利实施。
3.2 多措并举，实现项目建设工期、质量、投资、安全等目标的有效控制
在工程进度控制方面，EPC项目总承包项目经理部编制进度计划，与业主方、监理方一起通过三方周例会制度沟通解决问题，推动现场实施，保障计划与实施进度的一致，及时查找工程进度滞后的原因并采取措施，通过上述措施，项目如期完工投产。
在工程质量控制方面，三方严格执行进场物料、设备的报验程序；严格特殊工种上岗前的资质审核制度；加大对施工关键环节、隐蔽工程的检查力度。及时解决了三相分离干燥一体化装置中干燥器支撑薄弱等问题，施工过程的质量环节得到有效控制。
在工程投资控制方面，总承包方与业主在施工过程中对来液管道阀组的工艺流程进行了优化，减少了部分施工工作量，对全站自控系统的整合也进行了优化调整，根据优化的内容作出相应的合同金额变更，有效节约了投资。
在工程安全控制方面，EPC项目总承包方严格执行公司及采油厂的HSE管理制度，制定了安全管理措施及预案，制定了安全施工细则，确立安全管理目标，加强与业主方安全监督部门沟通。业主方也不定期开展安全检查工作，对检查出的问题立即要求整改。项目实现了安全环保零事故的目标。
3.3 聯合投产试运，保证投产成功并达到预期效果
由于该工程中首次采用了三相分离干燥一体化装置的原油处理新设备及新工艺，为确保项目投产成功并达到预期处理效果，EPC总承包单位经理项目部与业主项目组密切结合，成立了联合投产试运小组，负责该项目的投产试运工作，从投产试运方案编制、投产指挥到投产后工艺运行参数设定上，双方密切结合，充分发挥技术优势及场站管理优势，做到了项目投产成功并达到预期效果，项目投产后采用二级原油脱水工艺，原油含水为≤1%；脱出污水含油≤100mg/L，另外管理上实现了自动化控制，一定程度上降低了管理难度与员工劳动强度。
4 认识
南三站原油处理系统改造工程建设中采用了EPC总承包模式，有效衔接了设计、采购、施工等各环节，对项目运行中的问题及时做了协调及处理，达到了项目建设工期、质量、投资、安全施工等方面的目标要求，同时发挥了EPC总承包商在新设备、新工艺方面的技术优势，保证了项目投产后的原油处理技术指标达到要求。
参考文献：
[1]孟宪海.EPC总承包模式与传统模式之比较[J].经贸实务，2004（11）：49-50.
[2]罗绍春.浅谈EPC管理模式在长岭1号气田地面工程建设中的应用[J].中国电子商务，2010（9）：386.
[3]代明军.油田工程建设管理中EPC模式的应用探讨[J].中国石油和化工标准与质量，2013（7）：213.
作者简介：李刚，工程师，2005年7月毕业于西南石油大学石油工程专业，学士学位，现工作于大港油田公司第五采油厂工艺研究所，从事地面集输工艺工作。