没有一個好团队去做项目，即使拥有一個好项目也是白搭，市场就是这样现实。
　　企业所定的战略能不能落地、完全执行到位的问题，很多时候不在于这個战略的设计是不是完美，而是在战略规划过程中，有没有合适的团队来完美地执行。因而，迪安“聚焦诊断产业链”的战略规划让我越来越明白一件事情：我们在这条产业链上有那么多机会，但哪些机会先发，哪些机会可以等待，核心的问题在于我们在这些链上、这些环节上，有没有找到合适的人。
　　我们完成一個成功的项目，最重要的不仅是要有好的项目，还要有好的团队来做。没有一個好团队去做项目，即使拥有一個好项目也是白搭，市场就是这样现实。
　　在去年的年会上，我跟大家分享了“赛车换轮胎”的案例。四個轮胎，四组人马配合，还有一组人马加油，近20個人要在4.5秒内完成这些工作，靠的是什么？靠的是有大局观，靠的是关注跟自己配合的其他团队，靠的是团队间富有默契的配合。我们不断完善工作，是不是效益还会更好？我们可不可以把浙江的成功经验复制、扩展到其他区域去？这就需要一种协同的大局观，靠大家默契地配合来实现既快又好的执行。
　　前段时间，我在淘宝办公室看到，晚上七八点钟员工都还在加班，我问淘宝的朋友：“马云都要退休了，你们还这么玩命，图的是什么？”他跟我分享了三点，需要迪安管理团队去反思和努力的。他说：“首先阿里巴巴是家好公司，是家有愿景、价值观、伟大使命的公司，我们在这样一家公司里工作有成就感、自豪感。阿里巴巴不亏待我们。”这恰恰显示了一個公司在人文关怀上的重要一点。独立医学实验室是人才资本密集型的行业，所以我们不可能像一些投资公司，只要几個人有利益就行了，我们需要的是让更多的骨干都有向心力，都有归属感。这样我们的事业才能做好。其次，他提及他有一個好的领导。因为他的领导经常与他一起出差时就只睡几個小时，第二天一早起来又照常地去跑客户。在这样的氛围中，员工没有理由不去努力。第三，阿里巴巴有一群好的同事。在他们的团队中，有很多好学校的高材生既优秀又努力，这让大家再不努力情何以堪？我想，如果要成为一家好的公司，一定要做到这三点：我们要做一家好的公司，我们要有好的领导，我们更要有好的员工。我想讲的是，怎么样去做好我们的团队建设，不是喊口号，而真的要靠我们用心去做。
　　一個团队有自我管理，我觉得这就是一個好团队。因为我们去尝试一個新模式的时候，一定会有一個探索的过程，这其中重要的是我们怎么样看准这個方向，用一种积极的、解决问题的心态，通过我们自己的努力去不断地完善、调整。我觉得我们的管理者都要用心地去做一些创新，哪怕很多时候只是微创新。但从这样的微创新中，也能体现管理者的管理水平，体现你们如何用一种合适的方式把团队积极性调动起来。
　　再好的战略规划，最终能不能落地，都是与我们的团队有没有执行力有关。所以我想，综上所述，其实就是马云的那句话，“一個公司的成功，30%是靠战略，30%是靠团队，剩下的40%靠执行力”。