说到服务，餐饮业有一个说法：中餐看海底捞，西餐看王品。
　　有趣的是，你学不会海底捞，海底捞也学不会王品。特别是王品，能持续创造让员工满意而充满热情的工作环境，这让张勇非常佩服。
　　王品的秘诀，其实就是两个字：舍得。只有舍得，才能分享。
　　33%利润按月分
　　在我们谈王品的服务、品质的时候，王品人却在大谈 “帮派文化”。
　　王品的帮派文化，就是有福同享，有难同当。也就是他们反复提到的分享精神。
　　王品集团，每个月拨出利润的33%来分红，分给所有伙伴，剩下67%用于公司的未来发展。
　　这种分享是全员的。上从董事长，下到所有兼职同仁，全部分享，包括洗碗的阿姨，主管会按照薪资比例给她。
　　3%营业额当天分
　　王品激发员工热情的方法，就是加大奖励的力度。
　　每月一分，节奏有点儿慢。王品又提出“当天分享”。
　　王品CEO李森斌：“除了这个利润的33%，还有营业额的3%，叫作营业奖金，就是店铺每天营业额有1万块钱，我们就必须拿出300块钱分给所有同仁。所以每个人要拼命，因为你所赚的每一分钱都跟你的口袋有关系，绝对不会把钱放在老板的口袋里面去。因此，我们公司财务公开，要不然公司做账怎么知道，本来赚钱你做成没赚钱，你是骗我的，我们绝对不干这种事情，所以财务公开。”
　　1%的营业额做人力池基金
　　除了分享，王品还建立了共享的人力池基金。
　　从营业额当中提拨1%，建立一个人力池基金，每一家店铺要贡献1%，这1%就放到公司的人力池基金里面去。
　　付出就有回报。
　　2015年前三季度，王品在内地的营收为49亿元，增长近三成。主要业绩来源一是原有品牌的新开店；二是新品牌以及原先老店的成长。
　　王品初期会跑得比较慢，可是不代表没有动，因为王品在打基础，基础非常雄厚的时候，再厚积薄发。
　　这笔钱是大家共同有的，是公司培养这些人，所以我们愿意花很多钱，每年拿出1%的营业额花在教育训练上。