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[摘 要]管理是社会组织中为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动，是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程，是单位为全部业务活动而实施的一系列计划、组织、协调、控制和决策的活动。财务战略是为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整体战略，为增强企业财务竞争优势，在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划，并确保其执行的过程。随着人类的发展，企业财务战略管理越来越被人们重视和研究，而这些研究也还要逐渐深化和提升，只有选择好适合于企业的财务战略才能使企业蓬勃发展，越走越强。
[关键词]企业战略；财务管理；发展
中图分类号：f275 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）23-0152-01
当前企业的竞争逐渐从单方面的竞争升级为整体长远的战略竞争，作为总体战略的支撑性战略，财务战略已成为整个企业战略管理进程的重要内容，是顺利实现企业战略目标的重要保障。如何运用财务战略管理思想保持和创造企业的持续竞争优势是财务管理理论和实践工作者所关注的一个重要课题。
一、财务管理发展回顾
财务管理的发展大概经历了四个阶段。第一阶段：形成阶段，时间是19世纪末至20世纪20年代，这一阶段许多股份公司快速发展起来，加速发展就会有资金的需求，所以这一阶段的重点在于筹资。第二阶段：这一阶段主要是对第一阶段法律规章制度的制定，为了保护投资人的利益，颁布了一系列法律法规。第三阶段：时间是20世纪50年代末至70年代。这一阶段资本市场更加成熟，金融工具更加全面，投资方式更加多元化，企业也从管理逐渐转向决策，这时期财务管理体系逐渐走向成熟。财务管理研究方向也由外向内。第四阶段：时间是20世纪80年代至至今，这一阶段战略管理日益完善，主要体现在三方面：1.伴随金融经济和各种金融衍生工具的日益成熟，投资人投资范围也逐渐扩大到股票等方面；2.随着文化水平的提高，投资人更希望把资金投入到新兴技术产业中，风险投资亦成为财务管理中非常重要的一部分；3.外企、跨国公司的发展，让企业国际化越来越多，使之成为一种发展趋势。财务管理中国际财务管理也成为一项重要内容。
二、企业制定财务战略的必要性分析
企业财务战略的主要任务是根据企业的总体战略、竞争战略和其他职能战略的要求， 分析和确定企业的资金需求量，保证企业的经营活动对资金的需求，确定融资渠道和方式，调整和优化企业内部资本结构，通过有效投资和资产管理手段提高资金的使用效率，保证企业战略目标的顺利实现。没有财务的支持，任何战略都不可能取得成功。对于我国的企业来说，推行包括财务战略管理在内的企业战略管理，意义深远。其必要性主要体现在以下方面：
（一）适应企业内外部环境的要求。由于世界经济的一体化，国内企业在发展中受世界经济环境的影响越来越深远。自2011年以来，世界经济总体上继续保持了缓慢复苏的态势，但复苏进程比较脆弱，且很不平衡，不确定、不稳定性因素进一步增加，复苏面临的风险继续增加。因此，应清醒认识世界经济复苏的长期性、艰巨性和复杂性，充分预估各种变化，敏锐捕捉世界经济的变化。国内市场因竞争加剧、资本市场受国家宏观调控政策的影响，给正处于谋求跨越发展的企业提出了新的挑战。从企业内部看，实现战略目标，财务战略要落到实处，必须构建全方位的财务管控体系，强化财务管控能力。要积极探索在投资战略、筹资战略、收益分配战略方面的研究。只有用财务战略指导财务工作，并适应各种复杂环境， 才能保证企业稳定健康发展。
（二）支撑企业发展战略的要求。企业财务战略管理既要体现企业战略管理的原则和要求，从战略一定的角度来规划企业的财务行为，使之与企业整体战略相一致，以保证企业经营目标的实现，又要遵循企业财务活动的基本规律。企业在制定发展战略目标时，需要研究制定财务战略，进一步优化合理配置财务资源，使总体战略的发展目标以及各个子目标具有可靠的财务保障。从财务战略的高度进一步强化对企业资金的全面管控，提高资金的利用率，使发展战略在财务资源上得以落实。做好财务战略管理研究有助于企业更加注重资源的合理优化配置，降低成本，改变传统的“闭门造车”式的理财方式，使企业在战略上抢占先机，学会在不断变化的经营环境中处理各种复杂的信息并使之转化为知识，不断为企业创造价值，为企业健康、持续发展奠定良好的物质基础。
（三）能对经营战略和其他子战略起支持和协调作用。财务战略要以整体价值最大化为目标导向，不仅要贯彻企业战略的总体要求，而且必须考虑与其他子战略保持一致性。而作为一项职能战略，它又具有很强的专业性；同时，企业财务战略管理又不是“孤立”的，它必须融入企业战略管理范围之内。无论是企业战略本身，还是市场营销战略、生产战略和技术战略等子战略，它们的实施均离不开资金上的积蓄、创造和配置。财务战略与公司其他战略相互依存并服从于、支撑着公司总体战略。财务战略作为公司整体战略的一个子系统，体现着对经营战略的全面支持，是经营战略的执行与保障体系。财务战略必须以推动经营战略的实现以及市场竞争优势的确立与不断强化为行为的基本准则，通过财务资源规模、期限、成本与结构的合理安排及资金运转效率的不断提高，以及财务风险与危机预警系统的建立，为经营战略进而公司整体战略目标的达成提供优良的财务环境。
三、提升我国企业集团财务战略运行的措施
（一）协调财务战略与其他职能战略之间的关系。财务战略作为企业战略的一个职能战略，目标就是提高公司的抗风险能力，追求企业的长期盈利能力。财务战略管理最重要的职责，仍然是通过和其他职能部门有效配合，来促进企业战略的顺利执行和有效实现。在企业既定的战略条件下，要能充分调动各职能成员的积极性和创造性，支持和改进公司层战略的实施，保证企业战略目标的实现。实施有效职能层战略的目的是通过生产、研发及销售部门的不同战略活动，发挥各职能部门的优势，提高组织的工作效率和资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化，以支持公司层战略和业务层战略目标的实现。这样既可以减少各职能战略的冲突， 又使得战略得到协调解决。
（二）重视企业全面预算管理。往往一些企业认为预算只是集团高层的一个战略目标， 与各职能部门联系不大，另外在实际运行中对指标的分解不科学，没有跟考核挂钩，导致预算流于形式。事实上全面预算管理是公司战略成功实施的支持系统，是落实公司战略的工具、手段，是财务战略实施的基础，是财务控制中实现目标管理的有效手段，有助于提高财务战略管理的可操作性； 也是公司绩效评价与薪酬激励的重要依据， 有助于发挥战略导向功能。
（三）加强财务管理部门自身能力建设，提高财务团队素质。财务战略实施离不开财务组织及保障体系，建构合理的财务组织机构和强有力的财务管理团队是落实财务战略的关键。高素质的财务团队是实现财务战略的根本，作为团队的财务人员应要提高自己的专业素养与专业判断能力，对于像投资、并购、重组这些业务的顺利完成至关重要。企业应努力打造一支具有国际视野，深谙财务与会计管理规划， 并具有战略思维的高级财务管理团队， 是集团财务战略实施的根本。
参考文献
[1] 陈萍，潘晓梅.企业财务战略管理[M].北京：经济管理出版社，2010.
[2] 张家伦.企业集团财务管理成长专题研究[M].北京：中国金融出版社，2010.
[3] 栗兴仁.企业集团财务战略的思考[J].会计之友，2011，（8）.
[4] 黄伟亚.价值增值视角下企业集团财务战略运行探析[J].财会通讯（综合），2010，（1）.
[关键词]企业战略；财务管理；发展
中图分类号：f275 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）23-0152-01
当前企业的竞争逐渐从单方面的竞争升级为整体长远的战略竞争，作为总体战略的支撑性战略，财务战略已成为整个企业战略管理进程的重要内容，是顺利实现企业战略目标的重要保障。如何运用财务战略管理思想保持和创造企业的持续竞争优势是财务管理理论和实践工作者所关注的一个重要课题。
一、财务管理发展回顾
财务管理的发展大概经历了四个阶段。第一阶段：形成阶段，时间是19世纪末至20世纪20年代，这一阶段许多股份公司快速发展起来，加速发展就会有资金的需求，所以这一阶段的重点在于筹资。第二阶段：这一阶段主要是对第一阶段法律规章制度的制定，为了保护投资人的利益，颁布了一系列法律法规。第三阶段：时间是20世纪50年代末至70年代。这一阶段资本市场更加成熟，金融工具更加全面，投资方式更加多元化，企业也从管理逐渐转向决策，这时期财务管理体系逐渐走向成熟。财务管理研究方向也由外向内。第四阶段：时间是20世纪80年代至至今，这一阶段战略管理日益完善，主要体现在三方面：1.伴随金融经济和各种金融衍生工具的日益成熟，投资人投资范围也逐渐扩大到股票等方面；2.随着文化水平的提高，投资人更希望把资金投入到新兴技术产业中，风险投资亦成为财务管理中非常重要的一部分；3.外企、跨国公司的发展，让企业国际化越来越多，使之成为一种发展趋势。财务管理中国际财务管理也成为一项重要内容。
二、企业制定财务战略的必要性分析
企业财务战略的主要任务是根据企业的总体战略、竞争战略和其他职能战略的要求， 分析和确定企业的资金需求量，保证企业的经营活动对资金的需求，确定融资渠道和方式，调整和优化企业内部资本结构，通过有效投资和资产管理手段提高资金的使用效率，保证企业战略目标的顺利实现。没有财务的支持，任何战略都不可能取得成功。对于我国的企业来说，推行包括财务战略管理在内的企业战略管理，意义深远。其必要性主要体现在以下方面：
（一）适应企业内外部环境的要求。由于世界经济的一体化，国内企业在发展中受世界经济环境的影响越来越深远。自2011年以来，世界经济总体上继续保持了缓慢复苏的态势，但复苏进程比较脆弱，且很不平衡，不确定、不稳定性因素进一步增加，复苏面临的风险继续增加。因此，应清醒认识世界经济复苏的长期性、艰巨性和复杂性，充分预估各种变化，敏锐捕捉世界经济的变化。国内市场因竞争加剧、资本市场受国家宏观调控政策的影响，给正处于谋求跨越发展的企业提出了新的挑战。从企业内部看，实现战略目标，财务战略要落到实处，必须构建全方位的财务管控体系，强化财务管控能力。要积极探索在投资战略、筹资战略、收益分配战略方面的研究。只有用财务战略指导财务工作，并适应各种复杂环境， 才能保证企业稳定健康发展。
（二）支撑企业发展战略的要求。企业财务战略管理既要体现企业战略管理的原则和要求，从战略一定的角度来规划企业的财务行为，使之与企业整体战略相一致，以保证企业经营目标的实现，又要遵循企业财务活动的基本规律。企业在制定发展战略目标时，需要研究制定财务战略，进一步优化合理配置财务资源，使总体战略的发展目标以及各个子目标具有可靠的财务保障。从财务战略的高度进一步强化对企业资金的全面管控，提高资金的利用率，使发展战略在财务资源上得以落实。做好财务战略管理研究有助于企业更加注重资源的合理优化配置，降低成本，改变传统的“闭门造车”式的理财方式，使企业在战略上抢占先机，学会在不断变化的经营环境中处理各种复杂的信息并使之转化为知识，不断为企业创造价值，为企业健康、持续发展奠定良好的物质基础。
（三）能对经营战略和其他子战略起支持和协调作用。财务战略要以整体价值最大化为目标导向，不仅要贯彻企业战略的总体要求，而且必须考虑与其他子战略保持一致性。而作为一项职能战略，它又具有很强的专业性；同时，企业财务战略管理又不是“孤立”的，它必须融入企业战略管理范围之内。无论是企业战略本身，还是市场营销战略、生产战略和技术战略等子战略，它们的实施均离不开资金上的积蓄、创造和配置。财务战略与公司其他战略相互依存并服从于、支撑着公司总体战略。财务战略作为公司整体战略的一个子系统，体现着对经营战略的全面支持，是经营战略的执行与保障体系。财务战略必须以推动经营战略的实现以及市场竞争优势的确立与不断强化为行为的基本准则，通过财务资源规模、期限、成本与结构的合理安排及资金运转效率的不断提高，以及财务风险与危机预警系统的建立，为经营战略进而公司整体战略目标的达成提供优良的财务环境。
三、提升我国企业集团财务战略运行的措施
（一）协调财务战略与其他职能战略之间的关系。财务战略作为企业战略的一个职能战略，目标就是提高公司的抗风险能力，追求企业的长期盈利能力。财务战略管理最重要的职责，仍然是通过和其他职能部门有效配合，来促进企业战略的顺利执行和有效实现。在企业既定的战略条件下，要能充分调动各职能成员的积极性和创造性，支持和改进公司层战略的实施，保证企业战略目标的实现。实施有效职能层战略的目的是通过生产、研发及销售部门的不同战略活动，发挥各职能部门的优势，提高组织的工作效率和资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化，以支持公司层战略和业务层战略目标的实现。这样既可以减少各职能战略的冲突， 又使得战略得到协调解决。
（二）重视企业全面预算管理。往往一些企业认为预算只是集团高层的一个战略目标， 与各职能部门联系不大，另外在实际运行中对指标的分解不科学，没有跟考核挂钩，导致预算流于形式。事实上全面预算管理是公司战略成功实施的支持系统，是落实公司战略的工具、手段，是财务战略实施的基础，是财务控制中实现目标管理的有效手段，有助于提高财务战略管理的可操作性； 也是公司绩效评价与薪酬激励的重要依据， 有助于发挥战略导向功能。
（三）加强财务管理部门自身能力建设，提高财务团队素质。财务战略实施离不开财务组织及保障体系，建构合理的财务组织机构和强有力的财务管理团队是落实财务战略的关键。高素质的财务团队是实现财务战略的根本，作为团队的财务人员应要提高自己的专业素养与专业判断能力，对于像投资、并购、重组这些业务的顺利完成至关重要。企业应努力打造一支具有国际视野，深谙财务与会计管理规划， 并具有战略思维的高级财务管理团队， 是集团财务战略实施的根本。
参考文献
[1] 陈萍，潘晓梅.企业财务战略管理[M].北京：经济管理出版社，2010.
[2] 张家伦.企业集团财务管理成长专题研究[M].北京：中国金融出版社，2010.
[3] 栗兴仁.企业集团财务战略的思考[J].会计之友，2011，（8）.
[4] 黄伟亚.价值增值视角下企业集团财务战略运行探析[J].财会通讯（综合），2010，（1）.