卫生监督是政府管理社会卫生事务的重要手段，是社会主义法制建设的一个重要组成部分。纵观南汇近年来卫生监督工作的轨迹，由于生产经营主体的多样化，商品流通形式的错综复杂，在一定程度上影响了卫生监督执法的效率。因此，积极探索卫生监督执法的运作模式，完善综合执法体系，不断提高卫生监督执法的力度、质量和效率，努力营造一个良好的卫生环境，将是我们今后工作的重中之重。在多年的不断探索和实践中，我们意识到：
　　转变观念是基础。我所自成立以来，始终以服务经济、服务基层、服务社会为主线，紧紧围绕“卫生改革与改进服务”这一中心，更新服务理念，强化服务意识，改进服务态度，提高服务水平。以便民、利民为立足点，狠抓“四化”服务。即服务主动化、审批简约化、收费标准化、执法公正化。并公开设置了卫生许可证审批程序、卫生行政执法程序、各项收费标准等栏目，自觉接受社会监督；在办理卫生许可证方面，减少原有的前置条件，实行急事急办，特事特办，招商引资优先办，贸易项目随到随办为原则的措施；改变以往每周两天办证为全天候办证，受理时间由法定七天缩短为五天；食品等项目由法定30天缩短为25天；集中式供水单位发证由三个月缩短为一个月内；预防性设计卫生审核与批准由15天缩短为7天；严格把关，注重各个审批环节的衔接。遇到难题，不推诿，不拖拉，主动走出办公室，深入现场，献计献策，一切从国家利益和客户利益出发，帮助和配合有关单位共同解决问题。同时听取有关部门的意见和建议，认真研究，及时改进，做到在摸索中前进，于改革中发展。杜绝了“朝南坐”的衙门作风，形成了一个“人人都是投资环境”的氛围。
　　责任落实是关键。随着卫生监督对象的急剧增加与监督人员的数量不足、业务知识单一、监督人员忙闲不均的矛盾日益突出，我所着手对卫生监督体制进行了改革。一是对科室进行改组，重新组成了由一个审核发证科、一支执法大队下属三个中队为主体的体制形式。明确了各科室的职责和任务，改变了以往卫生监督以条线划分，各自为政的运作模式，实行区域分工，以块为主，条块结合，实行综合执法。二是实行行政执法责任制，在分级管理，两级考核的基础上，结合综合执法模式，明确各科室和各岗位职责，明确执法责任制的内容和要求、执行方法及考评方法。三是建立卫生监督员督察制度，设立督察办公室，对卫生监督员的执法程序、工作完成情况、职业道德等进行全方位的督察并进行评估，将评估结果与经济利益挂钩，打破了大锅饭平均分配的现象，从而提高了卫生监督员的积极性和责任心。
　　竞争机制是动力。本着“能者上、平者让、庸者下”的指导思想，2001年初，我所在人人参与不设候选人这样一个公开、公正、公平的原则下，对科室负责人实行竞争上岗。由每位竞聘者上交一份书面竞聘岗位施政纲要，经考察和组织审定，最后有10位脱颖而出，成为第一批竞争上岗的中层干部。实践证明，通过竞争上岗的这批人员，在各科室的领导岗位上充分展示了其领导才能，尤其是在打假行动中，他们身先士卒，主动出击，高质量地完成了上级下达的各项任务。与此同时，他们能为全所工作及时献计献策，使全所形成了一个政令畅通，群策群力，生气勃勃，奋发向上的新局面。
　　队伍建设是保证。面对卫生执法的新形势，我们始终将人才培养，提高全员综合素质作为一项基础工程来抓。除对新入所的人员进行业务知识培训外，还进行法律基础知识和专业法规的培训，经市级考核合格后方能上岗。对在职卫生监督员则鼓励其利用业余时间“充电”，并参加所里组织的专题授课学习，年终进行书面考试，成绩作为卫生监督员年终考核和下次聘任的依据，其次用请进来走出去的方法进行培训，请法院人员、律师及有关专家传授法律及卫生专业等方面相关的知识人，同时派员积极参加上级举办的专业知识学习班和大专的学习，目前在读大专22名。通过一系列的培训，卫生监督员专业知识和综合素质有了明显的提高。
　　南汇的大发展，尤其是我国加入WTO后，对卫生监督工作提出了更高的要求。因此，进一步完善综合执法的模式，进一步加强执法队伍的建设，转变服务理念，改进服务方式，建立长效管理机制，勇于探索，不断创新，才能使卫生监督工作达到一个新的层次。