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摘要：研究企业文化创新对企业管理的影响，旨在从文化层面发现创新对管理活动的影响，并找到实现企业管理创新的途径。本文通过分析企業文化与企业管理的关系，阐释了企业文化创新对企业管理的影响，并就具体策略提出了若干建设性意见。
关键词：企业文化；创新；企业管理；影响
企业文化又可被称为组织文化，其核心主要是企业的价值观念、文化定位与理念模式，但也同时涉及企业生产手段与管理行为等众多环节，具有相当的个体性和一定的排他性。
一、企业文化与企业管理的关系
企业文化的外显乃是展示企业形象，是在基于特定企业独有的背景氛围下，企业借由其内在的各种活动形式如生产、经营、管理等共同架构起的精神状态与物质存在。企业文化的主导是企业，只具备和体现此企业独有的色彩。作为文化体系的组成部分，落实到企业层面的企业文化乃是属于管理文化范畴内的体系成员。因此，建设企业文化其实是企业管理行为之一。只是构筑企业文化的本源是企业的价值观与精神定位，其作用则是企业生存与发展的精神内驱力及为企业成长指明方向。由此可见，企业文化与企业管理之间彼此交融重叠，只是企业文化更多以思想、意识等形而上的状态表现，而企业管理则在兼有理念、精神层面的同时涵盖了更多具体的行动过程。
二、企业文化创新对企业管理的影响
（一）企业文化创新是实现企业管理创新的理念前提
意识决定行动。若以一艘巨轮比喻一个企业，则企业文化犹如其中的方向舵。当方向舵朝向创新领域改变时，船的主体才会逐步调整到与舵一致的朝向。要在创新型社会中实现企业管理创新，企业文化必须先行。从这一点讲，企业文化创新是实现企业管理创新的理念前提。
当一个企业的价值观、精神理念趋向于创新方向时，这个企业内部的每个个体，无论决策者还是一线员工的思想才能被统一到创新发展的旗帜下。相反，若企业文化内含的价值观念尚且犹疑不定，则无论个体还是群体都将如同在迷雾中摸索。而在这种背景下的企业管理只能在一盘散沙的状态中步履维艰、寸步难行。
（二）企业文化创新有助于企业管理创新体系的架构与形成
物质文明与精神文明的共同发展才能推动一个社会整体的进步。同样的道理，要让企业管理向创新创造的层面提升，缺乏企业文化的精神引领会如同丧失了指路的灯塔，让企业管理创新陷于黑暗中止步不前。惟有先在价值观、理念层面构筑起创新的蓝图，才有可能在具体的行动中以生产、经营、管理的实践实现创新。当价值观、思想意识方面的创新足够普及到每个企业成员后，决策者才能以创新的视角制定企业战略规划、开展企业管理，管理者才能将创新落实到每个具体岗位和部门，而基层员工才能在一线工作中让创新最终实现。无疑，这一过程恰是企业文化创新助力企业管理创新体系架构与形成的过程。
三、企业文化创新影响企业管理的策略
（一）立足宏观，在战略规划上创新
企业文化以价值观和理念为内核，这决定了以企业文化创新影响企业管理创新必须着眼大局，从宏观管理层面入手，在战略规划上创新。企业需要纵观国际国内、行业内外的发展变化总体趋势，在继承优良传统的基础上适时创新与变革，使企业未来发展宏观战略始终符合全球经济发展大方向。如此，才能确保企业的管理创新具有足够的时代性、时效性，在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟。
（二）立足实际，走个性化创新道路
创新的另一个说法乃是不走寻常路，也就是要闯出一条独树一帜、不拘一格的道路。当千军万马同挤一条独木桥时，能够率先独辟蹊径者才是最终的胜利者。同理，以企业文化创新指导企业管理创新也要立足实际，走个性化创新道路。正如企业文化只反映企业独有的色彩一样，企业管理创新也要坚持自身特点，走自己的路，不重蹈他人的覆辙。如同建设中国特色社会主义一样，企业管理创新须深入挖掘自身传统文化之精髓，在汲取先进管理经验基础上融合传统文化并弘扬、创新。
（三）立足合作，以融合创新实现双赢与多赢
在经济全球化的世界性浪潮中，闭门造车、单打独斗只能因固步自封而倒退。要实现创新的目标，需要首先学习他人的经验教训，从中发现问题、解决问题，让前人的间接经验转化为自身的直接经验，并在此基础上尝试以特立独行的创新与变革实现突破与超越。商场如战场，没有永远的朋友或敌人，只有永恒的利益。虽然现实且残酷，但这一原则也让不同诉求的企业之间有了合作的可能。同时，协作可以让较小规模的个体在联合中强大，并使创新得以实现甚至升级换代。
四、结语
作为文化与精神层面的组成，企业文化既包括在企业管理形式和内容之中，又反馈和作用于企业管理的具体措施与手段。企业文化的创新更多侧重于理念、价值观层面对企业管理未来发展方向指出更富创新性的前进道路。由于思想的力量往往会很大程度左右行为过程，故企业文化创新与企业管理创新在一定程度上是同一事物的一体两面，二者相辅相成、互为助益。
参考文献：
[1]杜艳艳，党囡. 企业文化创新对企业管理创新的影响力[J]. 改革与开放，2009，07：75.
[2]彭聪. 企业文化创新对企业管理创新的影响[J]. 商场现代化，2015，17：94-95.
[3]徐兰子. 企业文化创新对企业管理的重要性[J]. 中外企业家，2015，29：167+169.
关键词：企业文化；创新；企业管理；影响
企业文化又可被称为组织文化，其核心主要是企业的价值观念、文化定位与理念模式，但也同时涉及企业生产手段与管理行为等众多环节，具有相当的个体性和一定的排他性。
一、企业文化与企业管理的关系
企业文化的外显乃是展示企业形象，是在基于特定企业独有的背景氛围下，企业借由其内在的各种活动形式如生产、经营、管理等共同架构起的精神状态与物质存在。企业文化的主导是企业，只具备和体现此企业独有的色彩。作为文化体系的组成部分，落实到企业层面的企业文化乃是属于管理文化范畴内的体系成员。因此，建设企业文化其实是企业管理行为之一。只是构筑企业文化的本源是企业的价值观与精神定位，其作用则是企业生存与发展的精神内驱力及为企业成长指明方向。由此可见，企业文化与企业管理之间彼此交融重叠，只是企业文化更多以思想、意识等形而上的状态表现，而企业管理则在兼有理念、精神层面的同时涵盖了更多具体的行动过程。
二、企业文化创新对企业管理的影响
（一）企业文化创新是实现企业管理创新的理念前提
意识决定行动。若以一艘巨轮比喻一个企业，则企业文化犹如其中的方向舵。当方向舵朝向创新领域改变时，船的主体才会逐步调整到与舵一致的朝向。要在创新型社会中实现企业管理创新，企业文化必须先行。从这一点讲，企业文化创新是实现企业管理创新的理念前提。
当一个企业的价值观、精神理念趋向于创新方向时，这个企业内部的每个个体，无论决策者还是一线员工的思想才能被统一到创新发展的旗帜下。相反，若企业文化内含的价值观念尚且犹疑不定，则无论个体还是群体都将如同在迷雾中摸索。而在这种背景下的企业管理只能在一盘散沙的状态中步履维艰、寸步难行。
（二）企业文化创新有助于企业管理创新体系的架构与形成
物质文明与精神文明的共同发展才能推动一个社会整体的进步。同样的道理，要让企业管理向创新创造的层面提升，缺乏企业文化的精神引领会如同丧失了指路的灯塔，让企业管理创新陷于黑暗中止步不前。惟有先在价值观、理念层面构筑起创新的蓝图，才有可能在具体的行动中以生产、经营、管理的实践实现创新。当价值观、思想意识方面的创新足够普及到每个企业成员后，决策者才能以创新的视角制定企业战略规划、开展企业管理，管理者才能将创新落实到每个具体岗位和部门，而基层员工才能在一线工作中让创新最终实现。无疑，这一过程恰是企业文化创新助力企业管理创新体系架构与形成的过程。
三、企业文化创新影响企业管理的策略
（一）立足宏观，在战略规划上创新
企业文化以价值观和理念为内核，这决定了以企业文化创新影响企业管理创新必须着眼大局，从宏观管理层面入手，在战略规划上创新。企业需要纵观国际国内、行业内外的发展变化总体趋势，在继承优良传统的基础上适时创新与变革，使企业未来发展宏观战略始终符合全球经济发展大方向。如此，才能确保企业的管理创新具有足够的时代性、时效性，在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟。
（二）立足实际，走个性化创新道路
创新的另一个说法乃是不走寻常路，也就是要闯出一条独树一帜、不拘一格的道路。当千军万马同挤一条独木桥时，能够率先独辟蹊径者才是最终的胜利者。同理，以企业文化创新指导企业管理创新也要立足实际，走个性化创新道路。正如企业文化只反映企业独有的色彩一样，企业管理创新也要坚持自身特点，走自己的路，不重蹈他人的覆辙。如同建设中国特色社会主义一样，企业管理创新须深入挖掘自身传统文化之精髓，在汲取先进管理经验基础上融合传统文化并弘扬、创新。
（三）立足合作，以融合创新实现双赢与多赢
在经济全球化的世界性浪潮中，闭门造车、单打独斗只能因固步自封而倒退。要实现创新的目标，需要首先学习他人的经验教训，从中发现问题、解决问题，让前人的间接经验转化为自身的直接经验，并在此基础上尝试以特立独行的创新与变革实现突破与超越。商场如战场，没有永远的朋友或敌人，只有永恒的利益。虽然现实且残酷，但这一原则也让不同诉求的企业之间有了合作的可能。同时，协作可以让较小规模的个体在联合中强大，并使创新得以实现甚至升级换代。
四、结语
作为文化与精神层面的组成，企业文化既包括在企业管理形式和内容之中，又反馈和作用于企业管理的具体措施与手段。企业文化的创新更多侧重于理念、价值观层面对企业管理未来发展方向指出更富创新性的前进道路。由于思想的力量往往会很大程度左右行为过程，故企业文化创新与企业管理创新在一定程度上是同一事物的一体两面，二者相辅相成、互为助益。
参考文献：
[1]杜艳艳，党囡. 企业文化创新对企业管理创新的影响力[J]. 改革与开放，2009，07：75.
[2]彭聪. 企业文化创新对企业管理创新的影响[J]. 商场现代化，2015，17：94-95.
[3]徐兰子. 企业文化创新对企业管理的重要性[J]. 中外企业家，2015，29：167+169.