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中图分类号：TS958.1+7文献标识码： A
工程管理是项目建设的重要环节，必须完善较为现代化的管理制度，提高现代化施工工艺和科技水平，实行有效的管理模式，采取管理层与作业层分离，精简机构和人员，把业绩考核作为奖优罚劣的激励机制。有效地降低管理成本和最大限度地规避和减少损失。本人从自身工作实际出发，针对钟吾国际学校建设过程中暴露出来的问题，通过实地勘察，座谈走访，统计数据及文献资料的分析，提出更科学合理的解决工程管理过程中存在问题的办法。旨在降低成本，节约人力、物力、财力，建设更多的精品工程。
一、钟吾国际学校概况
钟吾国际学校总占地面积180亩，计划总投资3.8亿元，总建筑面积7.5万平方米，共设置初中30轨90个班级，可容纳4500名学生。学校的教育教学设备，以及学生食堂、宿舍设备的配备标准均按照高于省教育现代化要求配备。
学校综合楼教学装备设置包括理化生实验室、计算机房、录播教室等共60多间；教学楼每间教室配备多媒体教学系统、广播系统、监控系统；大报告厅1个，可同时容纳800人，小报告厅3个，可同时容纳200人，以及多媒体阶梯教室3个；学生宿舍楼均配备空调、电风扇，并带独立卫生间；3570平方米风雨操场，400米标准塑胶跑道等。
二、钟吾国际学校建设过程中存在问题分析及解决方法
1、内环柱与墙体之间处理不合理
强条中规定楼梯1.2米，因为是内环柱，楼梯的部位正好碰到内环柱的部位，楼梯做到墙边；又因为是内环柱，在内环柱的地方距离不够，就把楼梯避开墙壁，进行悬空处理。
但由于研究不透，楼梯跟墙之间，内环柱是40cm、离墙是40cm，学生如果跨过楼梯扶手，有可能会掉下去，存在安全隐患，这个问题怎么处理呢？
通过研究，在楼梯和墙之间，加上角钢，角钢上面再铺上钢丝网，问题是解决了，但花费了一番功夫，花费了一笔费用。
方案上内环柱、外环柱都符合强条，没有问题。因为外环柱外立面不好看，内环柱多占用空间，但1.2米符合强条规定，楼体必须离开内环柱，从这个角度看，楼梯施工图纸没问题。但是细想之后能够发现，施工图确实是存在有问题的，施工时完全可以直接浇到墙面。
2、窗台高度设计不符合实际使用要求
600多间宿舍连走廊共有1000多个窗户，窗台1.2米，从强条上看，是比较安全了，但投入使用后，校方发现，学生身高普遍较高，往外看时，容易坠落。安全有隐患，却也符合强条，且校方提出的要求也合情合理，怎么处理呢？
将窗台加高，由于房屋已交付使用，不能用砖头砌，最后只能加护栏，将护栏加高20cm到1.4m。校方说这么处理符合要求，但定制、安装护栏需要至少一个礼拜时间，校方又提出这一个礼拜要出问题怎么办？
比较麻烦，再想办法，在窗户上临时加定位器，以满足安全使用要求。其理由是：窗户是对开的，头能出去，身体出不去，保证学生人身安全。
3、消防通道设计不合理
消防规范要求，消防通道净高4米。方案满足规范要求，但图纸设计的时候没有考虑这个问题，导致车子开不进去，消防过不了关。
但是楼已经盖起来了，即使把梁拆掉也还是不够，怎么办？职能朝下挖，这样一来净高满足4米了，但又出现了另一个问题，由于是从路上往下挖，到院子里，过了院子再起来，出现u型槽，导致消防管道、给排水、强弱电、监控管线等预埋工程统统要改造。
除此之外，还带来一个问题，雨水冲进去怎么办呢？为解决这个问题，便开始考虑雨水篦，在“半山腰”上安装集水篦，水从集水篦流入污水管网。
可小雨浸不到，大雨却还是会积水，底部怎么处理？由于开挖的标高比设计的雨污水管顶高低，水无法排入市政管网，为此，再单独埋设一根排水管将水排出。类似的问题还有不少，在此不一一叙述。
三、关于工程管理的几点思考
第一、工程管理，管理什么？管好人力、财力、物力的分配；理清思路、线路和出路。
人力、财力、物力，容易理解，要合理抓好各项资源的调度。
思路，工程从一开始抓，就要知道要做些什么事，分清轻重缓急；线路（技术线路），每一道工序都要从头至尾清楚知道做哪些事。出路，一旦出现问题，要有预案来解决。
1、设计高标准。首先，设计要高标准，在工程建设中，规划设计是龙头，工程建设是基础，坚持以规划为先导，通过参观学习其他先进地区的样板工程，坚持规划设计高起点、高标准、高品位。
2、图纸高质量。图纸设计不仅要从技术上下功夫，更要建立一套完整的治理制度，通过治理制度来减少设计中各专业间的配合协调的问题。首先要符合建筑规范，在这基础之上把施工图纸研究透彻，再换位思考，向使用者提出可能出现的问题，满足使用者要求，盡量避免施工过程中进行图纸变更。施工图纸跟我们现场管理关系非常密切，要想后期管理顺畅，要把图纸研究透。
3、队伍高资质。对于施工队伍，资质是承接项目的硬性条件，要通过集体考察，瞄准特级企业，公开招标，工程总包，充分发挥特级企业的管理优势、人才优势、经验优势、资金优势，使工程顺利开展。对于管理队伍，要高度重视管理队伍建设，加强建设管理机构建设，提高工作效率、提升工作成效，同时重视管理队伍人员的业务素质和工作水平，创新工作思路，引进专业技术人才，充实管理队伍。
4、环境高配套。施工过程可能会遇到强装强卸、强买强卖，设障阻工。为此，项目开工前开通报会显的尤为重要，通报项目的面积、建设内容、开竣工时间。在大发展大建设阶段，采取超常规的措施，抢时间、抓进度、争速度，项目所在地镇村干群，各相关部门做好服务工作，为项目开发建设保驾护航，为项目建设营造良好氛围。
5、预案高要求。现场管理中遇到突发事件该如何处理？工程推进过程当中，遇到问题怎么解决？解决方案一定要完整详细，切实可行，不能闭门造车。
第二、现场管理，怎么管理？
1、组织架构要齐全。众所周知，施工管理现场有施工员、质量员、安全员、标准员、材料员、机械员、劳务员、资料员，每一工种各司其责、分工明确。因此架构要齐全，任何事情要有人抓，不能身兼数职，首尾不能相顾。人员要按照规范配备，架构一个都不能少。
2、管理手段要到位。首先是目标责任制，任何事一定要把责任落实到部门，落实到个人，不然，这个事情就没有人过问。第二是考核奖惩制，不能眉毛胡子一把抓，干好的奖励，干不好的批评惩罚。而且奖惩制度要提前制定，要一碗水端平，要严格执行，决不能老是“狼来了”，造成不良影响。第三是紧急情况处置预案制，工程建设过程当中，经常发生的一些突发事件，要有解决的思路、解决的预案。工地上出现伤亡事故不可避免，出现后要及时有专人处置；施工过程中出现突发事件，根据预案妥善处理。
3、强力推进要果断。钟吾国际学校，从8月7号开始强力推进，抽调精兵强将，进驻现场。首先，完善施工队架构，人员按照标准配备，监理、质量、安全都要在现场。进驻现场的人员不仅要懂技术，能坚决执行任务，更要会想办法。针对既有工程量，主动配合施工队伍制定计划，排出方案，列出时间表。其次，组建突击施工队伍，排定时间，量化任务，签字画押，当天完不成的工作量由突击队完成，其费用按双倍加罚，确保后墙不倒。
四、关于工程管理的几点收获
1、深刻体会了“六点感受”
切身体会 “六点感受”：一是只要高度重视，没有抓不好的工程。只要各相关部门和参建单位形成共识，保持高度统一的社会责任感，就能确保高标准、高水平地完成建设任务；二是只要组织有力，没有抓不好的工程。现场组织有力，指挥得力，六个组充分发挥作用，各条线从不同专业角度发现问题，组织突击，取得了明显效果；三是只要形成合力，没有抓不好的工程。工程扫尾突击工作开展以来，各组、各单位以及校方先后围绕15日初验试用、20日阶段总结的目标共同努力，相互理解、配合、支持，形成了合力，工程高效推进；四是只要紧盯不放，没有抓不好的工程。只要管理部门、管理人员紧盯在现场，及时发现问题，跟踪督查落实，就能把工程干好；五是只要严管重罚，没有抓不好的工程。工程突击扫尾初期，学校现场脏、乱、差，不按规范要求施工的现象随处可见，经过市住建局等部门的严格管理和严厉处罚，效果十分明显，也促进了工程建设顺利推进；六是只要真抓实干，没有抓不好的工程。真抓实干不能停留在口头上，要落实到现场，尤其是建设、施工、监理单位，只要抓到现场、抓到责任人、抓到关键环节，动真碰硬，就能确保工程建设顺利推进。
2、锻炼了一支建设队伍通过学校工程的建设，尤其是最后一个多月的突击抢进度，工程建设质量、现场管理水平、工作方式方法、沟通协调能力，以及保障对接、队伍素质等诸多方面都得到了全面提升，极大地锻炼了这支由机关人员、项目建设人员、施工人员等组成的特殊队伍。为达到钟吾学校“宿迁第一、苏北一流”的目标定位，各参建单位和参与管理的所有人员均以“钟吾一流，我有责任”为要求准则，采取“突出重点、全面完善、快速推进”的工作方法，加大力度，加快进度，强力推进各项整改扫尾工作，真正实现了“建设一项优质工程，培养一批优秀干部，积累一套先进经验”的目标。3、促进宿迁本土企业的发展钟吾学校工程是由运河文化城投资建设，宿迁建设集团负责施工，宿迁政泰设计院设计，宿迁建设工程监理咨询中心监理的项目，因而这一工程展示的是宿迁本土企业的形象。钟吾学校备受关注、工期紧迫、功能齐全、建设方式特别等诸多特殊性，从技术、资金、管理、质量以及人员配备多方面考验着各参建单位，同时也促使他们在竞争中求发展。
工程管理是项目建设的重要环节，必须完善较为现代化的管理制度，提高现代化施工工艺和科技水平，实行有效的管理模式，采取管理层与作业层分离，精简机构和人员，把业绩考核作为奖优罚劣的激励机制。有效地降低管理成本和最大限度地规避和减少损失。本人从自身工作实际出发，针对钟吾国际学校建设过程中暴露出来的问题，通过实地勘察，座谈走访，统计数据及文献资料的分析，提出更科学合理的解决工程管理过程中存在问题的办法。旨在降低成本，节约人力、物力、财力，建设更多的精品工程。
一、钟吾国际学校概况
钟吾国际学校总占地面积180亩，计划总投资3.8亿元，总建筑面积7.5万平方米，共设置初中30轨90个班级，可容纳4500名学生。学校的教育教学设备，以及学生食堂、宿舍设备的配备标准均按照高于省教育现代化要求配备。
学校综合楼教学装备设置包括理化生实验室、计算机房、录播教室等共60多间；教学楼每间教室配备多媒体教学系统、广播系统、监控系统；大报告厅1个，可同时容纳800人，小报告厅3个，可同时容纳200人，以及多媒体阶梯教室3个；学生宿舍楼均配备空调、电风扇，并带独立卫生间；3570平方米风雨操场，400米标准塑胶跑道等。
二、钟吾国际学校建设过程中存在问题分析及解决方法
1、内环柱与墙体之间处理不合理
强条中规定楼梯1.2米，因为是内环柱，楼梯的部位正好碰到内环柱的部位，楼梯做到墙边；又因为是内环柱，在内环柱的地方距离不够，就把楼梯避开墙壁，进行悬空处理。
但由于研究不透，楼梯跟墙之间，内环柱是40cm、离墙是40cm，学生如果跨过楼梯扶手，有可能会掉下去，存在安全隐患，这个问题怎么处理呢？
通过研究，在楼梯和墙之间，加上角钢，角钢上面再铺上钢丝网，问题是解决了，但花费了一番功夫，花费了一笔费用。
方案上内环柱、外环柱都符合强条，没有问题。因为外环柱外立面不好看，内环柱多占用空间，但1.2米符合强条规定，楼体必须离开内环柱，从这个角度看，楼梯施工图纸没问题。但是细想之后能够发现，施工图确实是存在有问题的，施工时完全可以直接浇到墙面。
2、窗台高度设计不符合实际使用要求
600多间宿舍连走廊共有1000多个窗户，窗台1.2米，从强条上看，是比较安全了，但投入使用后，校方发现，学生身高普遍较高，往外看时，容易坠落。安全有隐患，却也符合强条，且校方提出的要求也合情合理，怎么处理呢？
将窗台加高，由于房屋已交付使用，不能用砖头砌，最后只能加护栏，将护栏加高20cm到1.4m。校方说这么处理符合要求，但定制、安装护栏需要至少一个礼拜时间，校方又提出这一个礼拜要出问题怎么办？
比较麻烦，再想办法，在窗户上临时加定位器，以满足安全使用要求。其理由是：窗户是对开的，头能出去，身体出不去，保证学生人身安全。
3、消防通道设计不合理
消防规范要求，消防通道净高4米。方案满足规范要求，但图纸设计的时候没有考虑这个问题，导致车子开不进去，消防过不了关。
但是楼已经盖起来了，即使把梁拆掉也还是不够，怎么办？职能朝下挖，这样一来净高满足4米了，但又出现了另一个问题，由于是从路上往下挖，到院子里，过了院子再起来，出现u型槽，导致消防管道、给排水、强弱电、监控管线等预埋工程统统要改造。
除此之外，还带来一个问题，雨水冲进去怎么办呢？为解决这个问题，便开始考虑雨水篦，在“半山腰”上安装集水篦，水从集水篦流入污水管网。
可小雨浸不到，大雨却还是会积水，底部怎么处理？由于开挖的标高比设计的雨污水管顶高低，水无法排入市政管网，为此，再单独埋设一根排水管将水排出。类似的问题还有不少，在此不一一叙述。
三、关于工程管理的几点思考
第一、工程管理，管理什么？管好人力、财力、物力的分配；理清思路、线路和出路。
人力、财力、物力，容易理解，要合理抓好各项资源的调度。
思路，工程从一开始抓，就要知道要做些什么事，分清轻重缓急；线路（技术线路），每一道工序都要从头至尾清楚知道做哪些事。出路，一旦出现问题，要有预案来解决。
1、设计高标准。首先，设计要高标准，在工程建设中，规划设计是龙头，工程建设是基础，坚持以规划为先导，通过参观学习其他先进地区的样板工程，坚持规划设计高起点、高标准、高品位。
2、图纸高质量。图纸设计不仅要从技术上下功夫，更要建立一套完整的治理制度，通过治理制度来减少设计中各专业间的配合协调的问题。首先要符合建筑规范，在这基础之上把施工图纸研究透彻，再换位思考，向使用者提出可能出现的问题，满足使用者要求，盡量避免施工过程中进行图纸变更。施工图纸跟我们现场管理关系非常密切，要想后期管理顺畅，要把图纸研究透。
3、队伍高资质。对于施工队伍，资质是承接项目的硬性条件，要通过集体考察，瞄准特级企业，公开招标，工程总包，充分发挥特级企业的管理优势、人才优势、经验优势、资金优势，使工程顺利开展。对于管理队伍，要高度重视管理队伍建设，加强建设管理机构建设，提高工作效率、提升工作成效，同时重视管理队伍人员的业务素质和工作水平，创新工作思路，引进专业技术人才，充实管理队伍。
4、环境高配套。施工过程可能会遇到强装强卸、强买强卖，设障阻工。为此，项目开工前开通报会显的尤为重要，通报项目的面积、建设内容、开竣工时间。在大发展大建设阶段，采取超常规的措施，抢时间、抓进度、争速度，项目所在地镇村干群，各相关部门做好服务工作，为项目开发建设保驾护航，为项目建设营造良好氛围。
5、预案高要求。现场管理中遇到突发事件该如何处理？工程推进过程当中，遇到问题怎么解决？解决方案一定要完整详细，切实可行，不能闭门造车。
第二、现场管理，怎么管理？
1、组织架构要齐全。众所周知，施工管理现场有施工员、质量员、安全员、标准员、材料员、机械员、劳务员、资料员，每一工种各司其责、分工明确。因此架构要齐全，任何事情要有人抓，不能身兼数职，首尾不能相顾。人员要按照规范配备，架构一个都不能少。
2、管理手段要到位。首先是目标责任制，任何事一定要把责任落实到部门，落实到个人，不然，这个事情就没有人过问。第二是考核奖惩制，不能眉毛胡子一把抓，干好的奖励，干不好的批评惩罚。而且奖惩制度要提前制定，要一碗水端平，要严格执行，决不能老是“狼来了”，造成不良影响。第三是紧急情况处置预案制，工程建设过程当中，经常发生的一些突发事件，要有解决的思路、解决的预案。工地上出现伤亡事故不可避免，出现后要及时有专人处置；施工过程中出现突发事件，根据预案妥善处理。
3、强力推进要果断。钟吾国际学校，从8月7号开始强力推进，抽调精兵强将，进驻现场。首先，完善施工队架构，人员按照标准配备，监理、质量、安全都要在现场。进驻现场的人员不仅要懂技术，能坚决执行任务，更要会想办法。针对既有工程量，主动配合施工队伍制定计划，排出方案，列出时间表。其次，组建突击施工队伍，排定时间，量化任务，签字画押，当天完不成的工作量由突击队完成，其费用按双倍加罚，确保后墙不倒。
四、关于工程管理的几点收获
1、深刻体会了“六点感受”
切身体会 “六点感受”：一是只要高度重视，没有抓不好的工程。只要各相关部门和参建单位形成共识，保持高度统一的社会责任感，就能确保高标准、高水平地完成建设任务；二是只要组织有力，没有抓不好的工程。现场组织有力，指挥得力，六个组充分发挥作用，各条线从不同专业角度发现问题，组织突击，取得了明显效果；三是只要形成合力，没有抓不好的工程。工程扫尾突击工作开展以来，各组、各单位以及校方先后围绕15日初验试用、20日阶段总结的目标共同努力，相互理解、配合、支持，形成了合力，工程高效推进；四是只要紧盯不放，没有抓不好的工程。只要管理部门、管理人员紧盯在现场，及时发现问题，跟踪督查落实，就能把工程干好；五是只要严管重罚，没有抓不好的工程。工程突击扫尾初期，学校现场脏、乱、差，不按规范要求施工的现象随处可见，经过市住建局等部门的严格管理和严厉处罚，效果十分明显，也促进了工程建设顺利推进；六是只要真抓实干，没有抓不好的工程。真抓实干不能停留在口头上，要落实到现场，尤其是建设、施工、监理单位，只要抓到现场、抓到责任人、抓到关键环节，动真碰硬，就能确保工程建设顺利推进。
2、锻炼了一支建设队伍通过学校工程的建设，尤其是最后一个多月的突击抢进度，工程建设质量、现场管理水平、工作方式方法、沟通协调能力，以及保障对接、队伍素质等诸多方面都得到了全面提升，极大地锻炼了这支由机关人员、项目建设人员、施工人员等组成的特殊队伍。为达到钟吾学校“宿迁第一、苏北一流”的目标定位，各参建单位和参与管理的所有人员均以“钟吾一流，我有责任”为要求准则，采取“突出重点、全面完善、快速推进”的工作方法，加大力度，加快进度，强力推进各项整改扫尾工作，真正实现了“建设一项优质工程，培养一批优秀干部，积累一套先进经验”的目标。3、促进宿迁本土企业的发展钟吾学校工程是由运河文化城投资建设，宿迁建设集团负责施工，宿迁政泰设计院设计，宿迁建设工程监理咨询中心监理的项目，因而这一工程展示的是宿迁本土企业的形象。钟吾学校备受关注、工期紧迫、功能齐全、建设方式特别等诸多特殊性，从技术、资金、管理、质量以及人员配备多方面考验着各参建单位，同时也促使他们在竞争中求发展。