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0 引言
班组是煤矿安全生产的最基本单位，也是煤矿各项安全管理规章制度的落脚点。一个班组安全管理的好坏直接决定并影响着一个区队乃至一个矿的安全生产形势。所以，笔者认为煤矿安全管理的重点和难点在于如何搞好班组安全管理。
1 规范班组长岗前培训，提高班组长综合素质
煤矿是一个艰苦的行业，在选拔班组长时，多侧重于能吃苦耐劳的人，对文化水平和领导艺术要求不用考虑的太高。所以搞好班组长的安全培训尤其显得重要。通过系统的正规全面的培训，使班组长切实提高安全技术素质、领导艺术和综合管理能力，经考试合格获得班组长安全资格证后方可正式上岗（科、队领导也可结合平时本队职工的工作能力、业务素质、管理艺术等各方面的综合素质定舵）。
目前大部分班组长仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥出班组长的领导和示范作用；普遍缺乏符合要求的管理能力和过程控制能力，导致上级决策在最基层得不到有效的贯彻执行，影响到公司的持续、稳定、健康、快速发展。班组长是现场生产的直接组织者和执行者，班组长应承担人员管理职责；班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。班组人性化管理，发挥管理的艺术。班组长应关心班组员工生活和工作，为员工办实事，和员工融洽相处，增强凝聚力。管理过程中应注意工作方法，避免对员工采取发号施令多、感情投入少、沟通少的生硬管理手段，要重视员工在想什么，做什么，需要什么，充分调动员工的积极性，把管理制度的强制性实施，转换为员工自觉遵守和自觉执行的行为。通过尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人，激发班组员工的主观能动性；尊重员工的主体意识，员工是班组的核心组成部分，必须充分肯定他们在班组中的主体作用，充分尊重员工的经验和劳动，及时听取和采纳他们的意见及合理化建议，有效调动员工主观能动性。
2 组织经验交流活动，不断丰富班组长的管理经验
班组长的安全管理经验是搞好班组长安全管理的制胜法宝。笔者在井下从事群众安全工作检查时发现一个采掘头面，实践经验丰富的班组长巡视一遍，便能看出哪些地方有隐患，应采取哪些防范措施，而实践经验少的班长则对一些隐藏性的安全问题看不准或看不到，很难采取有针对性的预防措施，一些意外事故就会接连发生。因此，企业领导要经常组织召开班组长经验交流会，让那些经验丰富的班长介绍管理经验和教训，使新上任的班组长从他们那里汲取教训，尽快帮他们提高安全管理的能力。
3 了解安全信息，作好班前安全评估
要搞好班组安全管理，班组长在班前要善于了解和掌握安全信息。一般可以从以下3个方面获得信息：一是从矿调度会上了解本单位或全矿的安全生产信息及注意事项；二是从本单位值班领导接受任务时获取本班或本区队安全信息；三是在生产现场交接班时了解当班现场的安全信息。再查看一下安全现场，根据当班应干的几项工作做一个全面班前安全评估。按照班前评估项目逐条分析，分别列出安全、较安全、危险、很危险4个级别，并采取有针对性的防范措施。对于危险、很危险的地方，立即整改或停产整改，不整改好坚决不生产，而且当时应该及时上报矿生产指挥中心，并做好记录。
4 充分利用班前会，搞好班前安全教育
班长要重视开好班前会。班前会时间虽然不长，但是班长要把自己获得的安全信息和在完成当班生产任务过程中应注意的安全事项，以及当班重点要采取的针对性防范措施全部跟工人交代清楚。有一项交代不清楚都可能酿成事故。同时班长要结合一些典型的事故案例，在班前会对职工强化安全思想意识教育，让职工紧绷安全思想弦，做到安全警钟长鸣。
5 把握事故发生规律，采取有针对性的防范措施
大量的煤矿人身事故分析表明，80%的事故是由于职工的不安全行为造成的，而职工的不安全行为又是有7种不良心态所引发。一是麻痹心理，二是侥幸心理，三是习惯心理，四是厌烦心理，五是恐惧心理，六是逞能心理，七是报复心理。在日常生产中要时刻教育、督促职工克服这7种心理，有效地控制事故的发生。另外，大量的事例证明，有6种人易发生事故：一是不懂技术的糊涂人；二是盲目蛮干的粗鲁人；三是新婚燕尔的幸福人；四是情绪低落的烦恼人；五是图省劲、怕麻烦的懒惰人；六是休班探亲归队的疲劳人。对这6种人，班长心中一定要有数。一是班后要找他们谈心，指出他们的毛病（存在的问题）；二是班前对他们进行安全嘱托，告诫他们在班中一定要遵章作业；三是给予适当照顾，尽量让那些探亲休假归队的疲劳人干些辅助工作；四是对他们及时给予思想上的开导、生活上的关心、经济上的帮助、矛盾的调解，为他们排忧解难，消除他们的烦恼，使他们化消极为主动，专心致志地搞好班组安全生产（作为班组长一定要经常做到和职工交心、谈心，以便更好的了解和掌握情况）。
6 坚持班中巡检，抓好现场安全管理
班组长既要组织职工完成当班生产任务，又要确保全班职工在生产过程中的人身安全，要有高度的责任心，要带着责任抓安全。要以身作则的遵守各项安全规章制度，正确处理安全与生产的矛盾，搞好现场安全管理。要坚持搞好班中巡回检查，巡检的重点是抽查每个岗位人员的操作情况，检查规程措施在现场落实情况，施工质量是否达到标准要求，有无新的隐患。在开工前、施工中都要督促职工及时的进行敲帮问顶，对顶板、空气、水的异常现象做出准确的判断，预防突变事故的发生，确保安全生产。
7 要学会做到带着感情抓安全
安全工作的本质就是使人的生命和健康不受威胁，安全工作的好坏是事关人身安全和健康的大事，必须用严谨、认真的态度来对待，它要求自觉地把精力用到这项工作上，聚精会神，专心致志，因而只有带着感情去做，才能干好这项工作。同时，血的教训警示，必须带着感情抓安全。每一起事故发生后，人们都会发现，造成事故发生的原因往往十分简单，只要把握住其中一个环节，就可避免事故的发生，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因，就是漠视生命、麻木不仁、继续违章指挥、违章作业！！因而造成安全生产的责任和措施落实不到位，形式上走过场。只有带着感情抓安全，才能增加责任心落实安全措施，及时发现和消除安全隐患。譬如，某矿综采队在安全生产中提出“快快乐乐上班，平平安安回家”的口号，就是基于带着感情抓安全。
8 发挥岗网员的作用，搞好重点监控
要实现班组安全生产管理，仅靠班长一个人是不够的，还要注意发挥现场岗网员、专职安检员、专职瓦检员及专职质量验收员的作用，让他们协助班长对安全重点实现现场把关，群策群力，有效地实行安全重点监控，为班组安全生产提供可靠的保证。
9 提高自主保安，发挥动态联保作用
自主保安是实现班组安全生产的有效措施之一，如果每个职工都明确了搞好安全的重大意义，充分发挥主观能动性，自觉主动搞好安全生产，人人都成为安全生产的监督者和管理者，安全工作便有了可靠的保证。还要在职工中实现动态联保责任制，大家在生产过程中互相监督、互相制约、互相提醒、互相照顾，人人都保证实现安全生产，一人出了违章行为或事故，大家都负有联保责任。这样可促使职工们提高安全责任心，在工作中自觉地互联互保，共同保证安全，从而实现“三个不伤害”的要求。综上所述，班组安全管理是煤矿安全工作的一个重要方面，只要从上述9个方面着手，扎扎实实、认认真真的进行安全管理，就一定能将班组安全管好，就能够实现班组安全生产。真正达到“人保组、组保班、班保区队、区队保矿”的包保目的，从而使煤矿步入安全生产的良性轨道。
班组是煤矿安全生产的最基本单位，也是煤矿各项安全管理规章制度的落脚点。一个班组安全管理的好坏直接决定并影响着一个区队乃至一个矿的安全生产形势。所以，笔者认为煤矿安全管理的重点和难点在于如何搞好班组安全管理。
1 规范班组长岗前培训，提高班组长综合素质
煤矿是一个艰苦的行业，在选拔班组长时，多侧重于能吃苦耐劳的人，对文化水平和领导艺术要求不用考虑的太高。所以搞好班组长的安全培训尤其显得重要。通过系统的正规全面的培训，使班组长切实提高安全技术素质、领导艺术和综合管理能力，经考试合格获得班组长安全资格证后方可正式上岗（科、队领导也可结合平时本队职工的工作能力、业务素质、管理艺术等各方面的综合素质定舵）。
目前大部分班组长仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥出班组长的领导和示范作用；普遍缺乏符合要求的管理能力和过程控制能力，导致上级决策在最基层得不到有效的贯彻执行，影响到公司的持续、稳定、健康、快速发展。班组长是现场生产的直接组织者和执行者，班组长应承担人员管理职责；班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。班组人性化管理，发挥管理的艺术。班组长应关心班组员工生活和工作，为员工办实事，和员工融洽相处，增强凝聚力。管理过程中应注意工作方法，避免对员工采取发号施令多、感情投入少、沟通少的生硬管理手段，要重视员工在想什么，做什么，需要什么，充分调动员工的积极性，把管理制度的强制性实施，转换为员工自觉遵守和自觉执行的行为。通过尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人，激发班组员工的主观能动性；尊重员工的主体意识，员工是班组的核心组成部分，必须充分肯定他们在班组中的主体作用，充分尊重员工的经验和劳动，及时听取和采纳他们的意见及合理化建议，有效调动员工主观能动性。
2 组织经验交流活动，不断丰富班组长的管理经验
班组长的安全管理经验是搞好班组长安全管理的制胜法宝。笔者在井下从事群众安全工作检查时发现一个采掘头面，实践经验丰富的班组长巡视一遍，便能看出哪些地方有隐患，应采取哪些防范措施，而实践经验少的班长则对一些隐藏性的安全问题看不准或看不到，很难采取有针对性的预防措施，一些意外事故就会接连发生。因此，企业领导要经常组织召开班组长经验交流会，让那些经验丰富的班长介绍管理经验和教训，使新上任的班组长从他们那里汲取教训，尽快帮他们提高安全管理的能力。
3 了解安全信息，作好班前安全评估
要搞好班组安全管理，班组长在班前要善于了解和掌握安全信息。一般可以从以下3个方面获得信息：一是从矿调度会上了解本单位或全矿的安全生产信息及注意事项；二是从本单位值班领导接受任务时获取本班或本区队安全信息；三是在生产现场交接班时了解当班现场的安全信息。再查看一下安全现场，根据当班应干的几项工作做一个全面班前安全评估。按照班前评估项目逐条分析，分别列出安全、较安全、危险、很危险4个级别，并采取有针对性的防范措施。对于危险、很危险的地方，立即整改或停产整改，不整改好坚决不生产，而且当时应该及时上报矿生产指挥中心，并做好记录。
4 充分利用班前会，搞好班前安全教育
班长要重视开好班前会。班前会时间虽然不长，但是班长要把自己获得的安全信息和在完成当班生产任务过程中应注意的安全事项，以及当班重点要采取的针对性防范措施全部跟工人交代清楚。有一项交代不清楚都可能酿成事故。同时班长要结合一些典型的事故案例，在班前会对职工强化安全思想意识教育，让职工紧绷安全思想弦，做到安全警钟长鸣。
5 把握事故发生规律，采取有针对性的防范措施
大量的煤矿人身事故分析表明，80%的事故是由于职工的不安全行为造成的，而职工的不安全行为又是有7种不良心态所引发。一是麻痹心理，二是侥幸心理，三是习惯心理，四是厌烦心理，五是恐惧心理，六是逞能心理，七是报复心理。在日常生产中要时刻教育、督促职工克服这7种心理，有效地控制事故的发生。另外，大量的事例证明，有6种人易发生事故：一是不懂技术的糊涂人；二是盲目蛮干的粗鲁人；三是新婚燕尔的幸福人；四是情绪低落的烦恼人；五是图省劲、怕麻烦的懒惰人；六是休班探亲归队的疲劳人。对这6种人，班长心中一定要有数。一是班后要找他们谈心，指出他们的毛病（存在的问题）；二是班前对他们进行安全嘱托，告诫他们在班中一定要遵章作业；三是给予适当照顾，尽量让那些探亲休假归队的疲劳人干些辅助工作；四是对他们及时给予思想上的开导、生活上的关心、经济上的帮助、矛盾的调解，为他们排忧解难，消除他们的烦恼，使他们化消极为主动，专心致志地搞好班组安全生产（作为班组长一定要经常做到和职工交心、谈心，以便更好的了解和掌握情况）。
6 坚持班中巡检，抓好现场安全管理
班组长既要组织职工完成当班生产任务，又要确保全班职工在生产过程中的人身安全，要有高度的责任心，要带着责任抓安全。要以身作则的遵守各项安全规章制度，正确处理安全与生产的矛盾，搞好现场安全管理。要坚持搞好班中巡回检查，巡检的重点是抽查每个岗位人员的操作情况，检查规程措施在现场落实情况，施工质量是否达到标准要求，有无新的隐患。在开工前、施工中都要督促职工及时的进行敲帮问顶，对顶板、空气、水的异常现象做出准确的判断，预防突变事故的发生，确保安全生产。
7 要学会做到带着感情抓安全
安全工作的本质就是使人的生命和健康不受威胁，安全工作的好坏是事关人身安全和健康的大事，必须用严谨、认真的态度来对待，它要求自觉地把精力用到这项工作上，聚精会神，专心致志，因而只有带着感情去做，才能干好这项工作。同时，血的教训警示，必须带着感情抓安全。每一起事故发生后，人们都会发现，造成事故发生的原因往往十分简单，只要把握住其中一个环节，就可避免事故的发生，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因，就是漠视生命、麻木不仁、继续违章指挥、违章作业！！因而造成安全生产的责任和措施落实不到位，形式上走过场。只有带着感情抓安全，才能增加责任心落实安全措施，及时发现和消除安全隐患。譬如，某矿综采队在安全生产中提出“快快乐乐上班，平平安安回家”的口号，就是基于带着感情抓安全。
8 发挥岗网员的作用，搞好重点监控
要实现班组安全生产管理，仅靠班长一个人是不够的，还要注意发挥现场岗网员、专职安检员、专职瓦检员及专职质量验收员的作用，让他们协助班长对安全重点实现现场把关，群策群力，有效地实行安全重点监控，为班组安全生产提供可靠的保证。
9 提高自主保安，发挥动态联保作用
自主保安是实现班组安全生产的有效措施之一，如果每个职工都明确了搞好安全的重大意义，充分发挥主观能动性，自觉主动搞好安全生产，人人都成为安全生产的监督者和管理者，安全工作便有了可靠的保证。还要在职工中实现动态联保责任制，大家在生产过程中互相监督、互相制约、互相提醒、互相照顾，人人都保证实现安全生产，一人出了违章行为或事故，大家都负有联保责任。这样可促使职工们提高安全责任心，在工作中自觉地互联互保，共同保证安全，从而实现“三个不伤害”的要求。综上所述，班组安全管理是煤矿安全工作的一个重要方面，只要从上述9个方面着手，扎扎实实、认认真真的进行安全管理，就一定能将班组安全管好，就能够实现班组安全生产。真正达到“人保组、组保班、班保区队、区队保矿”的包保目的，从而使煤矿步入安全生产的良性轨道。