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中图分类号： C29文献标识码：A 文章编号：
国有图书发行企业--新华书店，在党和政府的高度关怀下，走过了光辉岁月。市场竞争的优胜劣汰法则告诉我们：要练好内功，把握机遇，充分准备，才有胜算。市场竞争的铁律昭示：适者才能生存。如何面对挑战？这是一个我们不得不考虑的严峻问题。
作为一个参与全球图书市场竞争的经济实体，体制和机制转换成了当务之急。这不再是要不要转换的问题，而是必须进行转换的问题。只有很好地转换了机制和体制，企业才能有参与竞争的资格，才能有生存的希望，才能有发展的基础。对图书发行企业来说，就是一个生死攸关的考验。抓好了，是一個巨大的发展契机，失败了，这支队伍将面临着生存危机。
一、从建立现代企业制度的角度来看：对国有事业性质，实行企业化管理的图书发行企业，实行股份制改造，是取得市场竞争资格的必由之路。
按照现代企业制度和《公司法》的要求，企业必须是产权清晰，权责明确，政企分开，管量科学，自主经营，自负盈亏的经营实体。在国有图书发行企业实行股份制改造后，就必然要明确政府与企业之间的产权关系，完善法人治理结构。投资主体也将发生根本性变革，股权利益把股东的命运和企业的命运与全体员工的命运紧紧地捆在一起，有利于企业效益目标的实现和培养全面发展的人才的要求，职工在付出的劳运中得到回报，企业将在全体出资人的关心下，资产形成良性循环，保值、增值，实现利润最大化。企业将杜绝浪费。人力资源和企业财务将为股份制企业腾飞的双翼，资本和物资设备将在出资人的关心下发挥最大效益。企业的市场竞争力将在市场的竞争中得到提高。通过股份制改造，图书发行企业的市场主体地位得到确立。
二、从国企改革的实践看：图书发行行业实行股份制改造是一条可行之路。
从我国国有企业股份制改造的成功经验来看。企业要提升在市场经济中的竞争力，取得质量、效益的双丰收，保持经济的持续协调发展，必须进行股份制改造。股份制能迅速集中资本，壮大产业实力，解决国有企业所有者的缺位问题，明确所有者对企业依法享有的权力，和企业的管理、监督、控制的权利，在企业内部形成激励，控制与约束机制，杜绝各种资源浪费，提高效益。股份制可以促进职业经理人制度建设，提高企业的经营管理水平。有利于企业经营机制的转换，企业的运行机制和管理机制，在监督与制衡中高效运转，形成所有者、经营者和全体职工之间的协调关系。企业会因此而剥离负担，摆脱干预，成为完全的市场主体。人力资源只有在股份制企业中才能得到充分的尊重和持续的培养，合理的使用。付出的劳运才能得到应有的回报。企业和职工才能真正有权决定自己的命运。
所以，图书发行企业，走国企股份制改造的路子是唯一明智的选择。
三、从图书的商品属性看：图书发行企业在竞争求生中要有体制保障。
图书是商品，就要通过销售，来实现它的经济价值和社会价值。图书发行企业就要在销售总额中剔除成本投入后、得到回报。
图书发行企业要得到健康、快速地发展，必须在扩大图书销售上下功夫，从自己的优势上去考虑，不要想用劣势去和人家的优势相抗衡。
竞争力的提升，要有体制保障。企业没有一个好的管理体制和运行机制，就难以在市场中立足，难以应对残酷的竞争。只有转换了管理体制和运行机制，才能实现竞争力的提升。对新华书店实行股份制改造是提升图书发行企业市场竞争能力的保障。
图书发行企业的竞争，从表象上看，是资金优势、地域优势、品种优势的竞争。其实质却是经营战略的竞争，经营方式的竞争。竞争的核心是人才的竞争。没有了人与工作的协调，没有了全体员工整体合力的形成，靠什么去竞争，靠什么去生存？
企业要真正重视人才，发挥人才的作用，靠目前的垄断经营和传统体制是难以做到的。只有股份制才能重视人才，尊重人才，企业才会把持续培养人作为它的战略目标之一。
体制的保障，机制的灵活，必然促使图书商品的经济价值和社会价值，在图书发行企业的竞争中，在不断快速增长的销售中，得以充分实现。
四、从图书发行企业的实际来看：实行股份制改造，是企业长远发展的需要。
对图书发行企业实行股份制改造，是市场经济发展的需要，是企业适应外部竞争环境的需要，是企业自身生存发展的需要。
有中国特色的社会主义图书市场的繁荣和图书发行企业的壮大靠垄断经营很难实现。多年垄断经营的现状告诉我们，垄断只能养懒汉，事业也不会取得突飞猛进的发展。国外图书企业竞争发展的现实告诉我们，只有图书市场的公平竞争才能带来真正的繁荣。靠目前的体制和机制，以及大锅饭的工资不利于人才的脱颖而出和积极性的调动。
股份制将使领导模式发生改变，与员工同舟共济，以部属为中心，由上级和下级共同决策，领导充当教练。这种"育才型领导"将取代今天的"指挥型"领导模式，对员工的管理重点将由今天的重视"行业"管理，转移到重视"思想"的管理上来。员工将在一个理性化的管理氛围中，充分施展自己的才能，真正使自己的付出得到合理的回报。劳动者的劳动将体现出它实实在在的价值。
由此可以看出：图书发行企业实行股份制改造以后，将有一个良好的管理体制和运行监督、激励机制，一个完全发挥员工主观能动性的团队，是应该创造出优异业绩的。可见，图书市场的繁荣和兴旺也是指日可待的
国有图书发行企业--新华书店，在党和政府的高度关怀下，走过了光辉岁月。市场竞争的优胜劣汰法则告诉我们：要练好内功，把握机遇，充分准备，才有胜算。市场竞争的铁律昭示：适者才能生存。如何面对挑战？这是一个我们不得不考虑的严峻问题。
作为一个参与全球图书市场竞争的经济实体，体制和机制转换成了当务之急。这不再是要不要转换的问题，而是必须进行转换的问题。只有很好地转换了机制和体制，企业才能有参与竞争的资格，才能有生存的希望，才能有发展的基础。对图书发行企业来说，就是一个生死攸关的考验。抓好了，是一個巨大的发展契机，失败了，这支队伍将面临着生存危机。
一、从建立现代企业制度的角度来看：对国有事业性质，实行企业化管理的图书发行企业，实行股份制改造，是取得市场竞争资格的必由之路。
按照现代企业制度和《公司法》的要求，企业必须是产权清晰，权责明确，政企分开，管量科学，自主经营，自负盈亏的经营实体。在国有图书发行企业实行股份制改造后，就必然要明确政府与企业之间的产权关系，完善法人治理结构。投资主体也将发生根本性变革，股权利益把股东的命运和企业的命运与全体员工的命运紧紧地捆在一起，有利于企业效益目标的实现和培养全面发展的人才的要求，职工在付出的劳运中得到回报，企业将在全体出资人的关心下，资产形成良性循环，保值、增值，实现利润最大化。企业将杜绝浪费。人力资源和企业财务将为股份制企业腾飞的双翼，资本和物资设备将在出资人的关心下发挥最大效益。企业的市场竞争力将在市场的竞争中得到提高。通过股份制改造，图书发行企业的市场主体地位得到确立。
二、从国企改革的实践看：图书发行行业实行股份制改造是一条可行之路。
从我国国有企业股份制改造的成功经验来看。企业要提升在市场经济中的竞争力，取得质量、效益的双丰收，保持经济的持续协调发展，必须进行股份制改造。股份制能迅速集中资本，壮大产业实力，解决国有企业所有者的缺位问题，明确所有者对企业依法享有的权力，和企业的管理、监督、控制的权利，在企业内部形成激励，控制与约束机制，杜绝各种资源浪费，提高效益。股份制可以促进职业经理人制度建设，提高企业的经营管理水平。有利于企业经营机制的转换，企业的运行机制和管理机制，在监督与制衡中高效运转，形成所有者、经营者和全体职工之间的协调关系。企业会因此而剥离负担，摆脱干预，成为完全的市场主体。人力资源只有在股份制企业中才能得到充分的尊重和持续的培养，合理的使用。付出的劳运才能得到应有的回报。企业和职工才能真正有权决定自己的命运。
所以，图书发行企业，走国企股份制改造的路子是唯一明智的选择。
三、从图书的商品属性看：图书发行企业在竞争求生中要有体制保障。
图书是商品，就要通过销售，来实现它的经济价值和社会价值。图书发行企业就要在销售总额中剔除成本投入后、得到回报。
图书发行企业要得到健康、快速地发展，必须在扩大图书销售上下功夫，从自己的优势上去考虑，不要想用劣势去和人家的优势相抗衡。
竞争力的提升，要有体制保障。企业没有一个好的管理体制和运行机制，就难以在市场中立足，难以应对残酷的竞争。只有转换了管理体制和运行机制，才能实现竞争力的提升。对新华书店实行股份制改造是提升图书发行企业市场竞争能力的保障。
图书发行企业的竞争，从表象上看，是资金优势、地域优势、品种优势的竞争。其实质却是经营战略的竞争，经营方式的竞争。竞争的核心是人才的竞争。没有了人与工作的协调，没有了全体员工整体合力的形成，靠什么去竞争，靠什么去生存？
企业要真正重视人才，发挥人才的作用，靠目前的垄断经营和传统体制是难以做到的。只有股份制才能重视人才，尊重人才，企业才会把持续培养人作为它的战略目标之一。
体制的保障，机制的灵活，必然促使图书商品的经济价值和社会价值，在图书发行企业的竞争中，在不断快速增长的销售中，得以充分实现。
四、从图书发行企业的实际来看：实行股份制改造，是企业长远发展的需要。
对图书发行企业实行股份制改造，是市场经济发展的需要，是企业适应外部竞争环境的需要，是企业自身生存发展的需要。
有中国特色的社会主义图书市场的繁荣和图书发行企业的壮大靠垄断经营很难实现。多年垄断经营的现状告诉我们，垄断只能养懒汉，事业也不会取得突飞猛进的发展。国外图书企业竞争发展的现实告诉我们，只有图书市场的公平竞争才能带来真正的繁荣。靠目前的体制和机制，以及大锅饭的工资不利于人才的脱颖而出和积极性的调动。
股份制将使领导模式发生改变，与员工同舟共济，以部属为中心，由上级和下级共同决策，领导充当教练。这种"育才型领导"将取代今天的"指挥型"领导模式，对员工的管理重点将由今天的重视"行业"管理，转移到重视"思想"的管理上来。员工将在一个理性化的管理氛围中，充分施展自己的才能，真正使自己的付出得到合理的回报。劳动者的劳动将体现出它实实在在的价值。
由此可以看出：图书发行企业实行股份制改造以后，将有一个良好的管理体制和运行监督、激励机制，一个完全发挥员工主观能动性的团队，是应该创造出优异业绩的。可见，图书市场的繁荣和兴旺也是指日可待的