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“只有偏执狂才能生存”。说这句话的，是世界顶尖的高科技公司前总裁安迪·格鲁夫。我们赞誉这个成功企业家有狼性、那个成功企业家有野性，其实都是在残酷的市场经济竞争中，放弃中庸，在全球竞争中胜出。
企业家需要交际，需要朋友，黄章却认为朋友无用，越少越好。办企业讲究进退有道，游刃有余，他却看准了目标就破釜沉舟，自断后路。企业家南来北往，满天下捕捉市场和客户信息，他却把自己封闭在珠海的楼里(有互联网)，不越围城半步。
他高中都没毕业，却敢挑战世界一流的高科技公司。他的魅族M8受到国内手机迷的追捧。他疯狂地追求产品的质量，所以被称为中国的乔布斯。他从不按商场的游戏规则出牌，却屡战屡胜。于是他被称为——疯子黄章。
2009年2月l 8日，珠海魅族公司的手机M8正式在全国发售。几乎每家魅族专卖店的门口，都有人早早排起了购机的长队。魅族爱好者对M8手机的追捧，与苹果爱好者对iPhone手机的狂热，没有两样。
M8靠着比iPhone更出色的功能和低一半的价格，不但征服了中国的爱好者，还开始在全球抢占iPhone的地盘。对产品要求很高的法国电信，一次就定了5万台M8手机。就连沙特王子，也成了M8的粉丝。
爱琴MP3初战告捷
M8推出仅仅两个月，销量就已达到10万部，短短5个月，销售额就已突破5亿元。在2009年其他的国产手机厂商几乎全线亏损的背景下，魅族M8手机逆市崛起。创造这个奇迹的，是一位名叫黄章的年轻人。
这样一位有一定知名度的高科技公司老板，他居然没有出过国，甚至也从未到过北京、上海，就连近在咫尺的大城市广州和深圳，黄章也极少光临，十足是高科技公司的异类。
在珠海的大街上，你如果碰到黄章，你一定不会把这位身材瘦弱、容貌平凡的他，从人群中分辨出来。有人说今年35岁的黄章，象一位大学刚刚毕业的学生。其实，黄章哪里读过大学，出生于粤北梅县农村的黄章，连高中都没有读完。
他从小就喜欢拆东西，一次，他居然拆了村里的第一台电视机。当时，电视机是村里的宝贝，小孩子敢拆电视机，成为村里记忆深刻的事件。
2002年，黄章出任新加坡合资企业爱琴公司总经理。领导这家企业日薄西山的VCD企业转战音响、功放、MP3。在MP3行业，技术狂人黄章立刻崭露头角。在他的主持下，2002年爱琴MP3产品有了当时闻所未闻的功能——20小时超长播放时间，128MB内存、免驱动连接电脑等等，让爱琴的MP3产品名声大震。
新加坡的大股东希望广告轰炸，靠黄章频繁出镜宣传，一举树立品牌形象。但黄章对产品经营，自有主见。他坚持产品应该靠卓越的技术、超群的功能去赢得消费者的口碑，而不是靠广告狂轰烂炸去打开市场。
所以，他坚决不同意大做广告，只愿意在爱琴网站的留言板上与用户沟通，听取反馈，做好产品。股东们对黄章的产品经营理念非常不认同：总经理怎么对现代营销一点不懂？股东生气了，黄章离开了爱琴公司。
最好的芯片铸就魅族品牌
黄章创业，饱含无数艰辛。魅族刚创业起步时，只有5个骨干，但包括黄章在内，却有3个人搞技术。他开发的MP3产品、技术、性能还有品质，都十分优秀。
开始，他与其他厂商合作，帮别人贴牌。所以，最初的魅族产品，有很大一部分，是以昂达的品牌出售的。于是，有趣的事情发生了：用户们开始争论到底是谁贴了谁的牌。当时，昂达是比较知名的品牌，魅族在不停地被用户与昂达产品的比较之中，逐渐地有了一定的知名度，树立了自己的品牌。
2003年6月，魅族的第一款MP3随身听产品上市，黄章就开始活跃在论坛上。从魅族的第一款产品开始，魅族也确立了自己的售后服务风格——哪怕产品已经停产，黄章还是会在论坛上回答有关的问题，研发部也依然会推出停产机型的新软件版本。就这样，不靠广告，魅族的口碑，却日积月累，一个用户一个用户地逐渐积累起来。
2004年10月，魅族的成名作E2随身听推出，E2背光有999种色彩，成为当时炫色之选。早期E2有比较严重的问题——电池盖卡口容易断裂，黄章拍板，为所有电池盖卡口损坏的用户更换零件。这一风格延续到今天，如果M8手机有问题，三个月之内，都可以到魅族专卖店免费更换新机，黄章在论坛上承诺：“我准备免费更换到M8停产为止。”
2004年，成立不足两年的魅族，成为上游芯片供应商——美国sigmatel公司最大的全球客户。美国公司特别派人亲临珠海，给魅族颁发了全球第一个sigmatel3520芯片10万片纪念牌。可是一年后，魅族改用了飞利浦的音频芯片。黄章的理由很简单：飞利浦芯片的音质更好。说这句话时，黄章根本不去考虑，飞利浦芯片当时在全球炙手可热，价格高出一大截。
黄章只选最好的芯片，使魅族一举成为国内品质最好的MP3品牌。这款名为魅族E3产品，成为魅族的另一个里程碑。
2006年，miniplayer横空出世，这款产品采用了当时最好的芯片、最好的屏幕，搭配性价比最高的耳机，价格却十分合理。miniplayer一举击败了当时国内国外所有的MP3随身听产品，很快就成为销量冠军。
在MP3行业，魅族取得了巨大的成功，却一共只有10款产品。其实，魅族的团队研发了大约30款产品，但是黄章坚决不同意上市销售。他觉得不够好用，怕消费者会不满意。所以，魅族MP3历史上留下的10款产品，全是经典。黄章对产品尽善尽美的要求，与苹果公司的乔布斯如出一门。苹果公司的ipod也只有几种型号，却风靡全球，卖出上亿台。
魅族M8与疯狂的“煤油”们
乔布斯是全球IT行业的传奇人物。30年前，20岁刚出头的乔布斯，在硅谷自己家里的车库里，制造出苹果电脑，从此在全世界一直没有挑战者。但是，黄章要PK的，正是乔布斯手中的iphone手机。
2007年，就在苹果iphone发布后不久，魅族迅速发布进军手机的消息。从当时发布的图片上看，魅族的M8手机，与iphone太相像了，同样是全触摸屏产品，同样的大屏幕，几乎同样的操作方式。从那时起，山寨iphone的名号，就紧跟着M8，如影随形。
但当样机出来后，人们发现，M8与苹果iphone是完全不同的两个产品。更让人惊讶的是，魅族M8几乎每一项功能，都针对iphone作了提升，因此每一项功能都超越iphone。首先，从厚度上，魅族的M8比苹果的iphone薄了几毫米，重量也就从iphone的140克减少到117克。不要小看这23克，用户握在手里，二者的感受完全不同，觉得iphone太沉，而M8则恰到好处。再看电池，iphone是1200毫安时，而M8是1400毫安时，这一小点超越，也让M8的待机时间要长上很多。iphone放音乐，音质非常好，但要命的是，M8的音质比它更好。
为了开发出极品手机，黄章每一个硬件元器件都要选择顶级。魅族M8的主芯片要比iphone更好，屏幕、内存也要顶级。但如何用好这些硬件，在给用户以超越iphoe手机的极品体验，实在是世界级的难题。研发团队直接的压力来自黄章，在技术上追求尽善尽美的黄章，十分霸道地否决了一个又一个方案，直到让他满意的第三版出现。
2008年底，M8终于完成设计、制造和测试，可以投入市场了。此时，离魅族承诺的上市时间，已过去了半年多。黄章在没有取得许可证的情况下，先向市场投放了一批测试机，很快就卖断了货。M8的性能每一项都超越iphone，而价格却只有iphone的一半，甚至更低。
M8上市后仅仅两周，每天魅族论坛上都会新增几万张贴子，在不停地讨论着魅族M8的优势与问题。数十款适用于M8的软件也被开发出来。针对系统不够稳定，偶尔死机的问题，黄章总会第—时间在论坛上发布新版软件信息，并指导用户升级。耳机有小问题，手机在低电压下无法充电……黄章会命令下属给用户免费更换耳机和数据线。手机信号天线有问题，黄章又宣布从新的罗芒线加强版投入生产之日算起，免费给老用户更换全新手机。
2009年1月15日，在经历千难万险后，魅族从工信部拿到了手机入网许可证。2月18日，魅族M8正式上市，—款PK世界顶级手机的国产产品，就这样在黄章的手中诞生了。
黄章义无反顾地登上与乔布斯的PK台上了。在魅族营销总监华海良看来，与乔布斯一样，黄章也是个完美主义者，在技术上，是个不折不扣的偏执狂，对于产品的评价，黄章向来专横武断，一点不比乔布斯弱。“他长得不像乔布斯那么帅，但技术上，黄章可能比乔布斯更加执着。魅族的粉丝“魅友”，也被称为“煤油”。成天在互联网上给魅族抹黑的人，这些人被称为“魅黑”。M8和IPhone在市场上刚刚开始PK，“煤油”和“魅黑”早已在互联网上打成一团了。“煤油”和“魅黑”们，也和黄章一样疯狂。
M8不是一上市就十全十美，首先是系统不够稳定，偶尔会死机。这下，“魅黑”找到了攻击点。可是，更多的“煤油”们冲上了互联网。
M8从一上市，就宣布了不同于国家三包的售后政策，国家三包规定手机如有问题，15天包换。可是，魅族产品的包换时间，延长到三个月。而且罗列出附加的更换条例，出现条例上问题的手机，任何时候都可以更换。
在产品宣传上，魅族也不同于所有的手机厂商，例如待机时间，所有的厂商都标注最长时间，只有魅族标注最短时间；其他的参数，魅族也标注得非常保守。
所有来自用户的更换需求，魅族都免费邮寄给用户，而且都是用快递。营销总监华海良记得，有一次魅族买了一麻袋的耳机海绵套，花了几十万元的邮寄费快递到用户那里。邮寄费用是海绵套本身价格的几十倍。花这种钱，黄章眼都不眨一下。但如果营销部门要求打广告，要求让黄章接受采访，那黄章打死都不会同意。
在魅族位于珠海总部的生产车间里，装配M8的工人正在生产线上紧张地忙碌着，装配MP3的工人，则大多已被调入手机生产线。自从M8上市以来，魅族的大部分生产能力都已向手机转移，魅族也宣布将在2009年彻底退出MP3市场。这个消息，让MP3厂商们松了一口气，而魅族转移到手机之后，就该手机厂商们紧张了。
“我们的资源有限，只能专注在一个市场。”华海良说。尽管已经取得初步成功，黄章仍然对下一步该投产哪种3G机型而感到头痛，在论坛上，黄章坦承资源确实紧张，只能在移动的TD制式和联通的WCDMA制式中二选一。
多年以来，黄章最热爱的事情，就是与论坛上的“煤油”交流。他没有架子，向来都是有话直说，也不刻意讨好用户。用户有时出格，他会马上回复“这不关你的事！”用户有时提出技术建议，也很快就能得到他的回复。
6年来，黄章近6000个帖子，每天4个小时投入得到的回报，多少出乎他的预料。本来，喜欢与用户交流，对完美产品近乎狂热的追求，只是黄章的性格。没想到，却意外地在他身边形成了“煤油”群众。疯狂的“煤油”群体让黄章如沐春风，魅族每次推出新产品，前5万台的销量都来自最忠实的“煤油”。虽然他们不会购买魅族的每款产品，但会关注魅族，并向其他用户推荐。
刘晓海从高中起就是魅族的用户，至今已经买过魅族3款产品。用刘晓海的话说，魅族是一家专心做产品的公司，他拿着魅族的产品，经常向使用索尼或苹果产品的同学炫耀，而这些向来瞧不起国产品牌的同学，最后往往报以惊叹。几年下来，刘晓海已经为魅族发展了几十位用户，“要是魅族是传销公司，我早已月入几十万了，”刘晓海得意地说，“可是我帮魅族拉用户，是心甘情愿的。他们买了我推荐的产品，几乎都很满意。”
疯子黄章和疯狂的“煤油”们，就是这样互相循环回报。
疯子的异类哲理
黄章在M8上的成功，并没有减退人们对他的争议。以一般人的看法，黄章的做法往往太不可理喻了。
投资人不喜欢黄章，因为他根本没把这些人当回事儿。一次，风险投资公司IDG托人找到黄章，希望了解魅族公司，寻找投资合作的机会。可是，双方一点也没交集，投资还没有开谈，立即无疾而终。过了一段时间，黄章想起这件事儿，他和一位朋友说，有一个叫PIG的风险投资公司，想和他谈，但他根本没有兴趣谈。因为，他认为风险投资公司都是投机份子，没有什么好谈的。
他把互联网当成沟通魅族和用户最重要的桥梁，有了这个桥梁，在他看来，其他媒体的桥梁作用就没有那么重要了。在黄章的要求下，魅族公司的每个部门，每个员工，每天都要到互联网上去了解用户反馈的各种信息。黄章下了死命令：在互联网上，不说话可以，但不去看互联网绝对不行。考察论坛在线时间成为黄章考察下属的一个重要手段。如果，某位员工在线时间太少，黄章的脸色就不太好看；在线时间虽长，但对用户情况不了解，黄章会更冒火。如果员工在线时间长，效果又好，黄章就加以提拔。魅族公司现在的营销总监华海良最初的职务，不过是魅族的论坛版主，由于版主当得好，被黄章一步步提拔，最后成了营销总监。
对于利润，他一贯的看法是，企业不亏本就行。黄章用钱有两个舍得：一是为客户服务舍得，二是开发产品舍得。为了开发M8手机，他偏执狂的个性表现无遗。全国销量第一的MP3产品生产线，他说停就停，毫不犹豫。全国Mp3第一品牌的金字招牌，他说丢就丢，没有一点痛惜。从2006年到2008年的整整三年，黄章的魅族公司没有再推出任何一款MP3新产品，他把企业所有的资源都投放到M8身上，这种破釜沉舟，自断后路的行为，只有疯子才能做到。
可是，黄章的不按商场游戏规则出牌的疯狂战法，每一次都大获全胜。现在的企业家，杂念很多，欲望也很多，干企业难以专注。只有黄章这样被别人视为疯子的人，才能专注地去追求产品的极致。黄章不是疯狂，而是高明，是前途无量的企业家。■
（编辑 张胜岚）
企业家需要交际，需要朋友，黄章却认为朋友无用，越少越好。办企业讲究进退有道，游刃有余，他却看准了目标就破釜沉舟，自断后路。企业家南来北往，满天下捕捉市场和客户信息，他却把自己封闭在珠海的楼里(有互联网)，不越围城半步。
他高中都没毕业，却敢挑战世界一流的高科技公司。他的魅族M8受到国内手机迷的追捧。他疯狂地追求产品的质量，所以被称为中国的乔布斯。他从不按商场的游戏规则出牌，却屡战屡胜。于是他被称为——疯子黄章。
2009年2月l 8日，珠海魅族公司的手机M8正式在全国发售。几乎每家魅族专卖店的门口，都有人早早排起了购机的长队。魅族爱好者对M8手机的追捧，与苹果爱好者对iPhone手机的狂热，没有两样。
M8靠着比iPhone更出色的功能和低一半的价格，不但征服了中国的爱好者，还开始在全球抢占iPhone的地盘。对产品要求很高的法国电信，一次就定了5万台M8手机。就连沙特王子，也成了M8的粉丝。
爱琴MP3初战告捷
M8推出仅仅两个月，销量就已达到10万部，短短5个月，销售额就已突破5亿元。在2009年其他的国产手机厂商几乎全线亏损的背景下，魅族M8手机逆市崛起。创造这个奇迹的，是一位名叫黄章的年轻人。
这样一位有一定知名度的高科技公司老板，他居然没有出过国，甚至也从未到过北京、上海，就连近在咫尺的大城市广州和深圳，黄章也极少光临，十足是高科技公司的异类。
在珠海的大街上，你如果碰到黄章，你一定不会把这位身材瘦弱、容貌平凡的他，从人群中分辨出来。有人说今年35岁的黄章，象一位大学刚刚毕业的学生。其实，黄章哪里读过大学，出生于粤北梅县农村的黄章，连高中都没有读完。
他从小就喜欢拆东西，一次，他居然拆了村里的第一台电视机。当时，电视机是村里的宝贝，小孩子敢拆电视机，成为村里记忆深刻的事件。
2002年，黄章出任新加坡合资企业爱琴公司总经理。领导这家企业日薄西山的VCD企业转战音响、功放、MP3。在MP3行业，技术狂人黄章立刻崭露头角。在他的主持下，2002年爱琴MP3产品有了当时闻所未闻的功能——20小时超长播放时间，128MB内存、免驱动连接电脑等等，让爱琴的MP3产品名声大震。
新加坡的大股东希望广告轰炸，靠黄章频繁出镜宣传，一举树立品牌形象。但黄章对产品经营，自有主见。他坚持产品应该靠卓越的技术、超群的功能去赢得消费者的口碑，而不是靠广告狂轰烂炸去打开市场。
所以，他坚决不同意大做广告，只愿意在爱琴网站的留言板上与用户沟通，听取反馈，做好产品。股东们对黄章的产品经营理念非常不认同：总经理怎么对现代营销一点不懂？股东生气了，黄章离开了爱琴公司。
最好的芯片铸就魅族品牌
黄章创业，饱含无数艰辛。魅族刚创业起步时，只有5个骨干，但包括黄章在内，却有3个人搞技术。他开发的MP3产品、技术、性能还有品质，都十分优秀。
开始，他与其他厂商合作，帮别人贴牌。所以，最初的魅族产品，有很大一部分，是以昂达的品牌出售的。于是，有趣的事情发生了：用户们开始争论到底是谁贴了谁的牌。当时，昂达是比较知名的品牌，魅族在不停地被用户与昂达产品的比较之中，逐渐地有了一定的知名度，树立了自己的品牌。
2003年6月，魅族的第一款MP3随身听产品上市，黄章就开始活跃在论坛上。从魅族的第一款产品开始，魅族也确立了自己的售后服务风格——哪怕产品已经停产，黄章还是会在论坛上回答有关的问题，研发部也依然会推出停产机型的新软件版本。就这样，不靠广告，魅族的口碑，却日积月累，一个用户一个用户地逐渐积累起来。
2004年10月，魅族的成名作E2随身听推出，E2背光有999种色彩，成为当时炫色之选。早期E2有比较严重的问题——电池盖卡口容易断裂，黄章拍板，为所有电池盖卡口损坏的用户更换零件。这一风格延续到今天，如果M8手机有问题，三个月之内，都可以到魅族专卖店免费更换新机，黄章在论坛上承诺：“我准备免费更换到M8停产为止。”
2004年，成立不足两年的魅族，成为上游芯片供应商——美国sigmatel公司最大的全球客户。美国公司特别派人亲临珠海，给魅族颁发了全球第一个sigmatel3520芯片10万片纪念牌。可是一年后，魅族改用了飞利浦的音频芯片。黄章的理由很简单：飞利浦芯片的音质更好。说这句话时，黄章根本不去考虑，飞利浦芯片当时在全球炙手可热，价格高出一大截。
黄章只选最好的芯片，使魅族一举成为国内品质最好的MP3品牌。这款名为魅族E3产品，成为魅族的另一个里程碑。
2006年，miniplayer横空出世，这款产品采用了当时最好的芯片、最好的屏幕，搭配性价比最高的耳机，价格却十分合理。miniplayer一举击败了当时国内国外所有的MP3随身听产品，很快就成为销量冠军。
在MP3行业，魅族取得了巨大的成功，却一共只有10款产品。其实，魅族的团队研发了大约30款产品，但是黄章坚决不同意上市销售。他觉得不够好用，怕消费者会不满意。所以，魅族MP3历史上留下的10款产品，全是经典。黄章对产品尽善尽美的要求，与苹果公司的乔布斯如出一门。苹果公司的ipod也只有几种型号，却风靡全球，卖出上亿台。
魅族M8与疯狂的“煤油”们
乔布斯是全球IT行业的传奇人物。30年前，20岁刚出头的乔布斯，在硅谷自己家里的车库里，制造出苹果电脑，从此在全世界一直没有挑战者。但是，黄章要PK的，正是乔布斯手中的iphone手机。
2007年，就在苹果iphone发布后不久，魅族迅速发布进军手机的消息。从当时发布的图片上看，魅族的M8手机，与iphone太相像了，同样是全触摸屏产品，同样的大屏幕，几乎同样的操作方式。从那时起，山寨iphone的名号，就紧跟着M8，如影随形。
但当样机出来后，人们发现，M8与苹果iphone是完全不同的两个产品。更让人惊讶的是，魅族M8几乎每一项功能，都针对iphone作了提升，因此每一项功能都超越iphone。首先，从厚度上，魅族的M8比苹果的iphone薄了几毫米，重量也就从iphone的140克减少到117克。不要小看这23克，用户握在手里，二者的感受完全不同，觉得iphone太沉，而M8则恰到好处。再看电池，iphone是1200毫安时，而M8是1400毫安时，这一小点超越，也让M8的待机时间要长上很多。iphone放音乐，音质非常好，但要命的是，M8的音质比它更好。
为了开发出极品手机，黄章每一个硬件元器件都要选择顶级。魅族M8的主芯片要比iphone更好，屏幕、内存也要顶级。但如何用好这些硬件，在给用户以超越iphoe手机的极品体验，实在是世界级的难题。研发团队直接的压力来自黄章，在技术上追求尽善尽美的黄章，十分霸道地否决了一个又一个方案，直到让他满意的第三版出现。
2008年底，M8终于完成设计、制造和测试，可以投入市场了。此时，离魅族承诺的上市时间，已过去了半年多。黄章在没有取得许可证的情况下，先向市场投放了一批测试机，很快就卖断了货。M8的性能每一项都超越iphone，而价格却只有iphone的一半，甚至更低。
M8上市后仅仅两周，每天魅族论坛上都会新增几万张贴子，在不停地讨论着魅族M8的优势与问题。数十款适用于M8的软件也被开发出来。针对系统不够稳定，偶尔死机的问题，黄章总会第—时间在论坛上发布新版软件信息，并指导用户升级。耳机有小问题，手机在低电压下无法充电……黄章会命令下属给用户免费更换耳机和数据线。手机信号天线有问题，黄章又宣布从新的罗芒线加强版投入生产之日算起，免费给老用户更换全新手机。
2009年1月15日，在经历千难万险后，魅族从工信部拿到了手机入网许可证。2月18日，魅族M8正式上市，—款PK世界顶级手机的国产产品，就这样在黄章的手中诞生了。
黄章义无反顾地登上与乔布斯的PK台上了。在魅族营销总监华海良看来，与乔布斯一样，黄章也是个完美主义者，在技术上，是个不折不扣的偏执狂，对于产品的评价，黄章向来专横武断，一点不比乔布斯弱。“他长得不像乔布斯那么帅，但技术上，黄章可能比乔布斯更加执着。魅族的粉丝“魅友”，也被称为“煤油”。成天在互联网上给魅族抹黑的人，这些人被称为“魅黑”。M8和IPhone在市场上刚刚开始PK，“煤油”和“魅黑”早已在互联网上打成一团了。“煤油”和“魅黑”们，也和黄章一样疯狂。
M8不是一上市就十全十美，首先是系统不够稳定，偶尔会死机。这下，“魅黑”找到了攻击点。可是，更多的“煤油”们冲上了互联网。
M8从一上市，就宣布了不同于国家三包的售后政策，国家三包规定手机如有问题，15天包换。可是，魅族产品的包换时间，延长到三个月。而且罗列出附加的更换条例，出现条例上问题的手机，任何时候都可以更换。
在产品宣传上，魅族也不同于所有的手机厂商，例如待机时间，所有的厂商都标注最长时间，只有魅族标注最短时间；其他的参数，魅族也标注得非常保守。
所有来自用户的更换需求，魅族都免费邮寄给用户，而且都是用快递。营销总监华海良记得，有一次魅族买了一麻袋的耳机海绵套，花了几十万元的邮寄费快递到用户那里。邮寄费用是海绵套本身价格的几十倍。花这种钱，黄章眼都不眨一下。但如果营销部门要求打广告，要求让黄章接受采访，那黄章打死都不会同意。
在魅族位于珠海总部的生产车间里，装配M8的工人正在生产线上紧张地忙碌着，装配MP3的工人，则大多已被调入手机生产线。自从M8上市以来，魅族的大部分生产能力都已向手机转移，魅族也宣布将在2009年彻底退出MP3市场。这个消息，让MP3厂商们松了一口气，而魅族转移到手机之后，就该手机厂商们紧张了。
“我们的资源有限，只能专注在一个市场。”华海良说。尽管已经取得初步成功，黄章仍然对下一步该投产哪种3G机型而感到头痛，在论坛上，黄章坦承资源确实紧张，只能在移动的TD制式和联通的WCDMA制式中二选一。
多年以来，黄章最热爱的事情，就是与论坛上的“煤油”交流。他没有架子，向来都是有话直说，也不刻意讨好用户。用户有时出格，他会马上回复“这不关你的事！”用户有时提出技术建议，也很快就能得到他的回复。
6年来，黄章近6000个帖子，每天4个小时投入得到的回报，多少出乎他的预料。本来，喜欢与用户交流，对完美产品近乎狂热的追求，只是黄章的性格。没想到，却意外地在他身边形成了“煤油”群众。疯狂的“煤油”群体让黄章如沐春风，魅族每次推出新产品，前5万台的销量都来自最忠实的“煤油”。虽然他们不会购买魅族的每款产品，但会关注魅族，并向其他用户推荐。
刘晓海从高中起就是魅族的用户，至今已经买过魅族3款产品。用刘晓海的话说，魅族是一家专心做产品的公司，他拿着魅族的产品，经常向使用索尼或苹果产品的同学炫耀，而这些向来瞧不起国产品牌的同学，最后往往报以惊叹。几年下来，刘晓海已经为魅族发展了几十位用户，“要是魅族是传销公司，我早已月入几十万了，”刘晓海得意地说，“可是我帮魅族拉用户，是心甘情愿的。他们买了我推荐的产品，几乎都很满意。”
疯子黄章和疯狂的“煤油”们，就是这样互相循环回报。
疯子的异类哲理
黄章在M8上的成功，并没有减退人们对他的争议。以一般人的看法，黄章的做法往往太不可理喻了。
投资人不喜欢黄章，因为他根本没把这些人当回事儿。一次，风险投资公司IDG托人找到黄章，希望了解魅族公司，寻找投资合作的机会。可是，双方一点也没交集，投资还没有开谈，立即无疾而终。过了一段时间，黄章想起这件事儿，他和一位朋友说，有一个叫PIG的风险投资公司，想和他谈，但他根本没有兴趣谈。因为，他认为风险投资公司都是投机份子，没有什么好谈的。
他把互联网当成沟通魅族和用户最重要的桥梁，有了这个桥梁，在他看来，其他媒体的桥梁作用就没有那么重要了。在黄章的要求下，魅族公司的每个部门，每个员工，每天都要到互联网上去了解用户反馈的各种信息。黄章下了死命令：在互联网上，不说话可以，但不去看互联网绝对不行。考察论坛在线时间成为黄章考察下属的一个重要手段。如果，某位员工在线时间太少，黄章的脸色就不太好看；在线时间虽长，但对用户情况不了解，黄章会更冒火。如果员工在线时间长，效果又好，黄章就加以提拔。魅族公司现在的营销总监华海良最初的职务，不过是魅族的论坛版主，由于版主当得好，被黄章一步步提拔，最后成了营销总监。
对于利润，他一贯的看法是，企业不亏本就行。黄章用钱有两个舍得：一是为客户服务舍得，二是开发产品舍得。为了开发M8手机，他偏执狂的个性表现无遗。全国销量第一的MP3产品生产线，他说停就停，毫不犹豫。全国Mp3第一品牌的金字招牌，他说丢就丢，没有一点痛惜。从2006年到2008年的整整三年，黄章的魅族公司没有再推出任何一款MP3新产品，他把企业所有的资源都投放到M8身上，这种破釜沉舟，自断后路的行为，只有疯子才能做到。
可是，黄章的不按商场游戏规则出牌的疯狂战法，每一次都大获全胜。现在的企业家，杂念很多，欲望也很多，干企业难以专注。只有黄章这样被别人视为疯子的人，才能专注地去追求产品的极致。黄章不是疯狂，而是高明，是前途无量的企业家。■
（编辑 张胜岚）