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随着文化产业受重视的程度越来越高，全国文化企业、文化产业园遍地生长，华人文化产业投资基金的诞生恰逢其时。自其成立以来，新增的文化产业基金已超过一百家
东方梦工厂横空出世，让中国首家传媒和文化产业投资基金——华人文化产业投资基金(China Mediacapital，下称“CMC”)充分展现了国际范儿。
aMc于2009年4月通过国家发展和改革委员会备案审批，基金规模50亿元人民币，主要发起人包括国家开发银行(下称“国开行”)、上海东方惠金文化产业投资有限公司(下称“东方惠金”)、招商局中国基金有限公司、文汇新民联合报业集团、上海大众集团资本股权投资有限公司等。
在东方梦工厂之前，CMC已公布的投资项目包括人人网与星空卫视。东方梦工厂落户徐汇滨江的发布会上，CMC董事长黎瑞刚宣布，CMC最近投资的项目包括TVB中国公司与东方购物。
操盘手黎瑞刚
2008年前后，一次关于推动文化体制改革的小范围座谈会在长春举行。时任上海东方传媒有限公司(SMG)总裁的黎瑞刚作为传媒界代表受邀参与交流。
在这次会议上，黎瑞刚首次提出一个酝酿多时的想法——希望建立一支人民币基金，以资本运作推动媒体业发展。
在尚未充分市场化的传媒业，黎瑞刚是改革派的代表人物之一。自2002年任职SMG总裁以来，其带领sMG实现收入增长逾6倍，并在全国首家完成广播电视制播分离，成为广电转企改制的标杆。
与多数国有电视台的负责人相比，黎瑞刚更像一个企业家，更具有国际视野。2001年的海外游学经历让他深入了解到欧美传媒业的运作规律，并结交了老默多克、维亚康姆创始人雷石东等一批西方媒体大亨。他由此试图以国际传媒巨头为榜样，打造中国的传媒品牌，推出第一财经、星尚传媒、五星体育等跨媒体产业平台。
黎瑞刚的目的不是简单建立一个投资公司，而是要做合伙人制的符合商业规范的基金公司。CMC首席投资官、董事总经理李怀宇告诉《瞭望东方周刊》：“国外媒体发展有许多大基金参与运作。我们以往由政府推动也有效果，但受到发展机制的制约。若有基金、金融机构参与进来，效果会更好。”
这一想法得到了中央有关领导的认可，希望黎瑞刚牵头去做。国开行和上海市委宣传部的角色
黎瑞刚很快开始接触投资界人士，并获得国开行的支持。作为一家政策性银行，该行内部成立了一个配合文化体制改革的专门小组，由董事长任组长。
“国开行对我们这个项目特别看好，当时有几个选择，单单挑中了我们。”李怀宇说。
对华人文化产业投资基金的注资，打破了国开行以往不投基金的规律。
除了国开行，华人文化产业投资基金的最初发起人还包括东方惠金，其与国开行均占股32.5％。
上海东方惠金文化产业投资有限公司于2006年12月31日正式挂牌开张，由上海市委宣传部委托上海精文投资公司、浦东新区政府委托上海张江集团公司共出资1亿元(首期)投资成立。
2008年8月，上海文广新闻传媒集团注资，成为上海东方惠金文化产业投资有限公司的大股东。
李怀宇说，上海市政府为配合华人文化产业投资基金的成立“动了番脑筋，做了番组合”，张江集团公司、上海精文投资公司与上海文广新闻传媒集团(SMG)是由上海市委宣传部组合到一起的。
通过东方惠金运作母基金，招商局、大众集团等社会资本共同加入进来，发起成立了中国首家文化产业基金。
东方惠金总裁刘向阳告诉《瞭望东方周刊》，东方惠金作为发起人出资6.5亿元，但不干预项目运作，不承担基金的管理与运作，“我们是两个团队”。
东方惠金以上海的中小型文化企业为投资对象，董事长也是黎瑞刚。
引进来再走出去
已经公布的数个投资项目中，备受关注的项目均与文化企业“走出去”有关。李怀宇说：“我们的思路是，引进来再走出去。”
CMC的第一个大动作就是收购新闻集团的星空卫视业务。
新闻集团是为数不多在上世纪90年代末就进军中国市场的海外媒体之一，但始终未能在华取得理想业绩。
2010年8月9日，CMC与新闻集团宣布，双方已正式签署协议，CMC投资控股原属新闻集团全资拥有的星空卫视普通话频道、星空国际频道、Channel[V]音乐频道，以及星空华语电影片库(Fomme Star)业务。
从一开始，黎瑞刚与新闻集团形成的共识就是，不要将星空卫视变成中国内地的又一个电视频道，而是打造“商业化的国际媒体平台”。
CMC团队分析，星空电视的业务基础良好，主要问题在于不熟悉亚洲市场特点、运营成本过高。为此，CMC全面控制成本，在上海建立运营中心，裁撤大部分原来在香港的业务环节和人员，同时将庞大的片库以“境内关外”模式落户到外高桥保税区的上海国际文化服务贸易平台。
在获得CMC投资后第一年，星空卫视即扭亏为盈，预计将在两年后实现上市。
原SMG副总裁田明被任命为星空华文传媒公司的首席执行官。星空华文传媒是并购后合资双方共同成立的媒体与娱乐合资公司。
对星空卫视的投资为西方传媒巨头运营在华业务提供了创造性的解决方案：让海外媒体获得中国身份，让中国传媒获得全球化的资源、创意和渠道，以及成熟的职业经理人团队。
2012年初东方梦工厂的成立沿袭了这一合作思路。
8月8日，CIVIC再下一城，与SMG、TVB在上海成立合资公司——上海翡翠东方传播有限公司。合资公司注册资本金为人民币一亿元，沪港股权比例为51：49。黎瑞刚任合资公司法定代表人。总经理为现任SMG副总裁及广告经营中心主任金仲波。
该项目一直受到外界高度关注。分析人士说，TVB在后邵氏时代将“掘金”焦点逐步转移到内地。合资公司成立后，TVB的普通话节目制作及在内地电视台黄金时段的播放均有望取得突破。
协助CMC开展销售的是SMG旗下的发行代理公司“五岸传播”。五岸传播是国内为数不多的从事节目营销的专业公司，自2004年成立以来，主要销售SMG旗下13家专业电视频道和10套广播频率的版权节目，与全国30个省市区的300多家国内电视台建立客户网络，国际销售触达30个国家和地区。 五岸传播总经理何小兰在2011年接受企业内部刊物采访时表示，2011年起，五岸传播将全面代理TVB剧集和栏目在内地新媒体领域的发行。
市场派
李怀宇告诉本刊记者，未来CMC将重点关注三个领域：电视购物、电子商务业务，包括旅游、演艺等内容在内的大文化领域，互联网、云计算、在线搜索业务。
黎瑞刚说，目前CMC跟踪洽谈的项目除了传媒行业，还包括互联网应用、教育培训、版权发行、衍生消费品、网络游戏、音乐剧等。
李怀宇表示，CMC的投资回报周期为5～7年，预计首期20亿元人民币的资金到2012年中将投出超过50％，目前已开始考虑募集二期基金。他说，CMC不以短期收益为指标，而是为文化领域中具有成长潜力的企业提供股权投资等多元融资支持，项目投资不低于2000万美元。
随着文化产业受重视的程度越来越高，全国文化企业、文化产业园遍地生长。CMC的诞生恰逢其时。
北京大学文化产业研究院副院长、国家文化产业创新与发展研究基地副主任陈少峰在2010年的一次演讲中表示，中国将在未来5年内出现120家左右的文化上市企业，这些企业将在上市之后开展各种形式的企业并购和资源整合。文化产业将逐步成为资本市场和股权投资的重点领域之一。
自CMC成立以来，新增的文化产业基金已超过100家。
目前最大的基金是200亿元的中国文化产业投资基金，由财政部出资，中银国际进行管理，属于“国家队”。
就全国范围而言，文化产业基金主要分布在南方，以江浙和广东地区较为领先，多数基金为政府主导，政府同时扮演着资金供给者、政策支持者和监管者三个角色。
从基金的运作方式看，可以分为三种类型：市场运作派、合资派以及政府主导派。CMC被看作市场派的代表。
黎瑞刚在美国时观察到一个有趣的现象：纽约有一帮人专门将从欧洲购买的创意进行包装和招商，吸引风险投资，待制片人拿到钱后，再跑到商务成本相对低廉的洛杉矶进行制作。“没有华尔街，就没有好莱坞。文化传媒与金融服务业的互动是美国媒体娱乐业的兴盛之本”。
跳出体制束缚
尽管CMC具备深厚的国资背景，但黎瑞刚说：“我希望走到市场上去，别人不会认为CMC是一个政府投资公司，我们和国际上的基金公司是一样的运营模式。”
“我必须做得更加纯粹干净，所有的事情都必须按照市场的规矩来办，不能急功近利或者逾越权限，这样你才能站得住。你先自身市场化、商业化，把这套东西自己修炼好，才能走到国际舞台上去。”
为接轨国际，以便与国际传媒平等对话，黎瑞刚努力打造一支国际化的团队，管理团队在全球范围内招募。CMC目前在上海和北京设有办公室，有近20名员工，相当部分的成员是来自花旗美国等投资机构的职业经理人。
在CMC获得审批后不久，中共中央政治局常委李长春视察了SMG，黎瑞刚汇报了CMC的情况，并详细解释了基金的五大投资方向：作为战略投资者配合各部委推进的转企改制工作；参与有线网络这样的跨地域产业整合；以人民币股权投资方式介入目前多为外资投资控股的互联网、手机等新媒体领域；实验文化传媒新兴业态，如购物电视、表演艺术等；文化产业的“走出去”，当下关注包括港澳台等地区在内的一些华文媒体。
黎瑞刚表示，当今中国传媒资产的价值受到严重低估，只有资本市场才能发现其全部的内在价值和市场潜力。
黎瑞刚告诉《瞭望东方周刊》：“我在SMG干了快10年，很多力还没有发出来，很多想法还没有使出来。在政府呆了一年，受了很多教育。现在正在重新定位，考虑走一条和传统媒体不同的新路，做点不一样的东西，跳出一些体制的、地域的束缚。”
东方梦工厂横空出世，让中国首家传媒和文化产业投资基金——华人文化产业投资基金(China Mediacapital，下称“CMC”)充分展现了国际范儿。
aMc于2009年4月通过国家发展和改革委员会备案审批，基金规模50亿元人民币，主要发起人包括国家开发银行(下称“国开行”)、上海东方惠金文化产业投资有限公司(下称“东方惠金”)、招商局中国基金有限公司、文汇新民联合报业集团、上海大众集团资本股权投资有限公司等。
在东方梦工厂之前，CMC已公布的投资项目包括人人网与星空卫视。东方梦工厂落户徐汇滨江的发布会上，CMC董事长黎瑞刚宣布，CMC最近投资的项目包括TVB中国公司与东方购物。
操盘手黎瑞刚
2008年前后，一次关于推动文化体制改革的小范围座谈会在长春举行。时任上海东方传媒有限公司(SMG)总裁的黎瑞刚作为传媒界代表受邀参与交流。
在这次会议上，黎瑞刚首次提出一个酝酿多时的想法——希望建立一支人民币基金，以资本运作推动媒体业发展。
在尚未充分市场化的传媒业，黎瑞刚是改革派的代表人物之一。自2002年任职SMG总裁以来，其带领sMG实现收入增长逾6倍，并在全国首家完成广播电视制播分离，成为广电转企改制的标杆。
与多数国有电视台的负责人相比，黎瑞刚更像一个企业家，更具有国际视野。2001年的海外游学经历让他深入了解到欧美传媒业的运作规律，并结交了老默多克、维亚康姆创始人雷石东等一批西方媒体大亨。他由此试图以国际传媒巨头为榜样，打造中国的传媒品牌，推出第一财经、星尚传媒、五星体育等跨媒体产业平台。
黎瑞刚的目的不是简单建立一个投资公司，而是要做合伙人制的符合商业规范的基金公司。CMC首席投资官、董事总经理李怀宇告诉《瞭望东方周刊》：“国外媒体发展有许多大基金参与运作。我们以往由政府推动也有效果，但受到发展机制的制约。若有基金、金融机构参与进来，效果会更好。”
这一想法得到了中央有关领导的认可，希望黎瑞刚牵头去做。国开行和上海市委宣传部的角色
黎瑞刚很快开始接触投资界人士，并获得国开行的支持。作为一家政策性银行，该行内部成立了一个配合文化体制改革的专门小组，由董事长任组长。
“国开行对我们这个项目特别看好，当时有几个选择，单单挑中了我们。”李怀宇说。
对华人文化产业投资基金的注资，打破了国开行以往不投基金的规律。
除了国开行，华人文化产业投资基金的最初发起人还包括东方惠金，其与国开行均占股32.5％。
上海东方惠金文化产业投资有限公司于2006年12月31日正式挂牌开张，由上海市委宣传部委托上海精文投资公司、浦东新区政府委托上海张江集团公司共出资1亿元(首期)投资成立。
2008年8月，上海文广新闻传媒集团注资，成为上海东方惠金文化产业投资有限公司的大股东。
李怀宇说，上海市政府为配合华人文化产业投资基金的成立“动了番脑筋，做了番组合”，张江集团公司、上海精文投资公司与上海文广新闻传媒集团(SMG)是由上海市委宣传部组合到一起的。
通过东方惠金运作母基金，招商局、大众集团等社会资本共同加入进来，发起成立了中国首家文化产业基金。
东方惠金总裁刘向阳告诉《瞭望东方周刊》，东方惠金作为发起人出资6.5亿元，但不干预项目运作，不承担基金的管理与运作，“我们是两个团队”。
东方惠金以上海的中小型文化企业为投资对象，董事长也是黎瑞刚。
引进来再走出去
已经公布的数个投资项目中，备受关注的项目均与文化企业“走出去”有关。李怀宇说：“我们的思路是，引进来再走出去。”
CMC的第一个大动作就是收购新闻集团的星空卫视业务。
新闻集团是为数不多在上世纪90年代末就进军中国市场的海外媒体之一，但始终未能在华取得理想业绩。
2010年8月9日，CMC与新闻集团宣布，双方已正式签署协议，CMC投资控股原属新闻集团全资拥有的星空卫视普通话频道、星空国际频道、Channel[V]音乐频道，以及星空华语电影片库(Fomme Star)业务。
从一开始，黎瑞刚与新闻集团形成的共识就是，不要将星空卫视变成中国内地的又一个电视频道，而是打造“商业化的国际媒体平台”。
CMC团队分析，星空电视的业务基础良好，主要问题在于不熟悉亚洲市场特点、运营成本过高。为此，CMC全面控制成本，在上海建立运营中心，裁撤大部分原来在香港的业务环节和人员，同时将庞大的片库以“境内关外”模式落户到外高桥保税区的上海国际文化服务贸易平台。
在获得CMC投资后第一年，星空卫视即扭亏为盈，预计将在两年后实现上市。
原SMG副总裁田明被任命为星空华文传媒公司的首席执行官。星空华文传媒是并购后合资双方共同成立的媒体与娱乐合资公司。
对星空卫视的投资为西方传媒巨头运营在华业务提供了创造性的解决方案：让海外媒体获得中国身份，让中国传媒获得全球化的资源、创意和渠道，以及成熟的职业经理人团队。
2012年初东方梦工厂的成立沿袭了这一合作思路。
8月8日，CIVIC再下一城，与SMG、TVB在上海成立合资公司——上海翡翠东方传播有限公司。合资公司注册资本金为人民币一亿元，沪港股权比例为51：49。黎瑞刚任合资公司法定代表人。总经理为现任SMG副总裁及广告经营中心主任金仲波。
该项目一直受到外界高度关注。分析人士说，TVB在后邵氏时代将“掘金”焦点逐步转移到内地。合资公司成立后，TVB的普通话节目制作及在内地电视台黄金时段的播放均有望取得突破。
协助CMC开展销售的是SMG旗下的发行代理公司“五岸传播”。五岸传播是国内为数不多的从事节目营销的专业公司，自2004年成立以来，主要销售SMG旗下13家专业电视频道和10套广播频率的版权节目，与全国30个省市区的300多家国内电视台建立客户网络，国际销售触达30个国家和地区。 五岸传播总经理何小兰在2011年接受企业内部刊物采访时表示，2011年起，五岸传播将全面代理TVB剧集和栏目在内地新媒体领域的发行。
市场派
李怀宇告诉本刊记者，未来CMC将重点关注三个领域：电视购物、电子商务业务，包括旅游、演艺等内容在内的大文化领域，互联网、云计算、在线搜索业务。
黎瑞刚说，目前CMC跟踪洽谈的项目除了传媒行业，还包括互联网应用、教育培训、版权发行、衍生消费品、网络游戏、音乐剧等。
李怀宇表示，CMC的投资回报周期为5～7年，预计首期20亿元人民币的资金到2012年中将投出超过50％，目前已开始考虑募集二期基金。他说，CMC不以短期收益为指标，而是为文化领域中具有成长潜力的企业提供股权投资等多元融资支持，项目投资不低于2000万美元。
随着文化产业受重视的程度越来越高，全国文化企业、文化产业园遍地生长。CMC的诞生恰逢其时。
北京大学文化产业研究院副院长、国家文化产业创新与发展研究基地副主任陈少峰在2010年的一次演讲中表示，中国将在未来5年内出现120家左右的文化上市企业，这些企业将在上市之后开展各种形式的企业并购和资源整合。文化产业将逐步成为资本市场和股权投资的重点领域之一。
自CMC成立以来，新增的文化产业基金已超过100家。
目前最大的基金是200亿元的中国文化产业投资基金，由财政部出资，中银国际进行管理，属于“国家队”。
就全国范围而言，文化产业基金主要分布在南方，以江浙和广东地区较为领先，多数基金为政府主导，政府同时扮演着资金供给者、政策支持者和监管者三个角色。
从基金的运作方式看，可以分为三种类型：市场运作派、合资派以及政府主导派。CMC被看作市场派的代表。
黎瑞刚在美国时观察到一个有趣的现象：纽约有一帮人专门将从欧洲购买的创意进行包装和招商，吸引风险投资，待制片人拿到钱后，再跑到商务成本相对低廉的洛杉矶进行制作。“没有华尔街，就没有好莱坞。文化传媒与金融服务业的互动是美国媒体娱乐业的兴盛之本”。
跳出体制束缚
尽管CMC具备深厚的国资背景，但黎瑞刚说：“我希望走到市场上去，别人不会认为CMC是一个政府投资公司，我们和国际上的基金公司是一样的运营模式。”
“我必须做得更加纯粹干净，所有的事情都必须按照市场的规矩来办，不能急功近利或者逾越权限，这样你才能站得住。你先自身市场化、商业化，把这套东西自己修炼好，才能走到国际舞台上去。”
为接轨国际，以便与国际传媒平等对话，黎瑞刚努力打造一支国际化的团队，管理团队在全球范围内招募。CMC目前在上海和北京设有办公室，有近20名员工，相当部分的成员是来自花旗美国等投资机构的职业经理人。
在CMC获得审批后不久，中共中央政治局常委李长春视察了SMG，黎瑞刚汇报了CMC的情况，并详细解释了基金的五大投资方向：作为战略投资者配合各部委推进的转企改制工作；参与有线网络这样的跨地域产业整合；以人民币股权投资方式介入目前多为外资投资控股的互联网、手机等新媒体领域；实验文化传媒新兴业态，如购物电视、表演艺术等；文化产业的“走出去”，当下关注包括港澳台等地区在内的一些华文媒体。
黎瑞刚表示，当今中国传媒资产的价值受到严重低估，只有资本市场才能发现其全部的内在价值和市场潜力。
黎瑞刚告诉《瞭望东方周刊》：“我在SMG干了快10年，很多力还没有发出来，很多想法还没有使出来。在政府呆了一年，受了很多教育。现在正在重新定位，考虑走一条和传统媒体不同的新路，做点不一样的东西，跳出一些体制的、地域的束缚。”