互联网界传言，在360工作一年，可以抵得上在其他公司工作三五年。这里有两层意思，一是说在360一年学到的东西抵得上在其他公司三五年，员工会沉醉于公司“简单”的企业文化；另一层意思则是：累。
　　老周很挑剔。对他人不满意，对自己更不满意，对什么都不满意。
　　挑剔的表现方式是老批评人。“这做得不好，那做得不好。像我们干活的都累得四脚朝天了，已经非常尽力了。”一位不愿透露姓名的360员工告诉《东方企业家》。
　　就拿稿件来说吧，一般人看来差不多就好了。但同样一个东西到周鸿祎那就不行了。“什么烂玩意，大街上拉几个人问看看。标题行吗，吸引人吗？普通用户看得懂吗？他们能够明白什么叫流量吗，什么叫导入吗？”上述员工说。
　　跟随周鸿祎七年的副总裁于光东说：“跟老周干的这些年，对我们来说，不容易。”
　　不容易，要将产品的用户体验做到极致，确实不容易。
　　有一天，周鸿祎对于光东说，我用了你的影视产品。于光东心里默认说：“老板你就说吧。”言下之意是，你批评吧，开炮吧。没想到，老周说，“做的还不错。”于光东心想这太罕见了。
　　“但是当时可能评价还不错，过几天，老周可能会找出问题。‘我跟你讲… …’”于光东说。
　　一个产品，只要有人在微博或其他渠道给老周指出任何一处小问题，他都会即刻督促员工去解决。“他是在产品上有洁癖的人。”于光东说。这样的话使新入职的部分产品经理就受不了了，甚至受宠若惊。
　　“这么个小问题，这么个大老板，亲自打电话给我们，还告诉我产品怎么改，这在其他公司是不可想象的。”360技术部门的一位员工告诉《东方企业家》。
　　即刻这样一种要求使得360公司的员工必须保持24小时待命状态，好多个节假日没法休息。因为竞争对手会利用节假日发起进攻。于光东也深有体会，很多次“互掐”的斗争都是从节假日开始的。比如现在和搜狗的讼争。
　　周鸿祎的目的很简单：360要扁平化，无论何时。
　　到目前为止，360的自由“创业”氛围还是不少员工推崇的。周鸿祎所强调的是，事情要自己去推动，员工可以把自己的想法当作创业项目来展开，哪怕老板不同意，你认为对的就可以去做。很多小的产品，自己“拍拍脑门”，找几个人就可以干。360随身wifi设计就是仅由5个人来完成。而当时老周并未看好此事。
　　尽管产品方面管理比较宽松，但公司资源并不是自动为你配置好的。不是“我跟老大说了，老大同意了”，然后就万事大吉了。老大同意，并不意味着事情就水到渠成，就完成了，你得去做说服工作。你得去找人，光找老大是没用的，自己找合适的人手，建立起一个项目团队。
　　在产品方面，快速执行的好处显而易见。即使在360的内部架构，也都是围绕着“快”和“简单”设置的，甚至老周会经常去找一些普通员工来开会，亲自参与到一些项目中，而不是直接找他的领导。
　　“我们要找到这个狠劲，才能做得更好。不下狠心，就无法克服困难。我们会用创新继续努力，为用户送上惊喜，并切实解决用户的实际问题，而不是泛泛地推同质化产品。”沈海寅告诉《东方企业家》。
　　“伤其十指，不如断其一指。因为你有强大的对手，你又不具备强大对手的资源。资源有限的时候，你一定要单点突破，不能面面俱到。”周鸿祎喜欢把这样的狠话写在博客上。
　　类似言论导致外界对周鸿祎的印象是比较偏激和固化。而360品牌总监尹小山的感受是，周鸿祎以前可能比较好胜，现在不像以前那么明显和强烈了。
　　“我就很屌丝的一个人，不像有的公司CEO会跳拉丁舞，女员工昏倒一大片。”周鸿祎在公司年会上拿自己开涮的同时，依然不忘暗暗调侃一把“死对头”李彦宏。
　　值得一提的是，2011年上市的时候，360员工的持股比例是20%，2013年，这个比例接近24%，员工是这家“简单”公司的第一大股东。