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【摘 要】 随着社会的经济发展以及时代的进度，我国的建筑行业发展非常迅速，这不仅给建筑行业带来了更大的发展空间，对于施工单位也提出了更高的要求，为了能够在当前激烈的市场中生存，企业一定要不断的提高自身的管理水平，加大管理力度，保证建筑工程的质量，从而能够使得企业更好的发展。
【关键词】 建筑工程；施工管理；质量控制
一、建筑施工中常见的管理与质量问题
（一）管理中的常见问题
（1）制度管理不完善。施工制度管理不到位是建筑施工过程中的最常见问题，如果施工制度在管理过程中没有得到实质性的成效，就容易对整个建筑工体体系造成严重的影响。很多建筑施工单位在进行施工制度管理制度制定时，并没有进行实地的工程考察，相关的规范制度明显脱离了工程实际水平，造成施工任务安排不明确，阻碍工程的正常实施。
（2）技术管理不到位。由于受到传统施工观念的影响，很多建筑工程在施工过程中会出现管理理念陈旧，管理方式落后等现象。时代在进步，传统的管理方式早已无法适应现代建筑工程的需求，现阶段的工程在施工过程中一味采用过去的施工管理手段，就造成了工程施工技术选择错误，出现工程难以继续的问题，还有可能造成工程质量受损。
（3）施工安全不重视。在建筑施工管理过程中，施工安全管理是极其重要的部分，管理者在保证工程质量管理之外，也要格外重视施工人员的人身安全。但有部分建筑工程单位并没有对此引起足够的重视，有的单位为了赶工期甚至让工人连续加班赶工，导致安全事故频发，而安全事故不仅直接危害着施工人员的生命，也会给施工单位带来负面的影响，阻碍其发展。
（二）施工质量的常见问题
（1）参建单位法律意识淡薄。由于建筑企业法律意识薄弱，在工程建筑中就容易出现违规操作和错误的工程建设程序，部分建筑公司甚至没有按照施工流程进行施工，施工人员也没有进行必要的安全防护措施，导致施工安全事故时有发生，在这种情况下所进行的建筑施工必然无法拥有质量保证，同时也给后期的收尾工作带去了困难。
（2）缺乏健全的质量管理体系。在建筑施工过程中，很多施工建设单位都没有制定相应的质量管理制度，对施工中各项工作出现的质量管理和控制问题，难以按照标准的程序进行处理。虽然有部分的建筑施工单位制定了相应的质量管理体系，但是对制定的体系利用率不高，因此，给建筑施工工程质量管理与控制造成不利的影响。
（3）工程建筑材料选用不达标。一项工程是否达标，主要看在建筑过程中所使用的材料。所有建筑材料的好坏直接与工程的质量挂钩，如果在建筑过程中采用不符合规范的建筑材料，将会极大的降低工程质量，导致工程安全问题的发生，目前就有部分建筑工程单位压缩经费，选用不符合标准的施工材料，或者在材料使用方面进行克扣，给后期的工程考核造成严重的影响。
（4）质量管理和控制人员的素质较低。施工单位往往会忽视对建筑施工人员的专业素质和职业技能进行培训，因此，部分建筑企业中施工人员的工作能力、专业技术以及对质量管理的重视程度普遍较低并且还缺乏责任意识，不能认真履行自己的工作职责，严重影响了建筑质量管理和控制水平的發展和提高。
二、提升建筑工程管理及施工质量控制的措施分析
（一）建立专项管理部门，落实管理职责
由于工程建设的复杂性的特征，在质量管理方面各部门责权不一，很多部门管理人员在担任相关的职位时却没有履行相关的职责，这样的部门很容易导致工程在管理过程中出现责任错误或管理漏洞。因此，在当下的实际建筑工程管理当中，一定要设立专项施工管理部门与质量控制部门进行监管，以此对建筑施工进行有效的管理，保证施工过程的正常运行。在建立专项施工管理与质量控制部门后，还要将施工中的所有管理职责详细落实到每一个人身上，启动项目动态管理，并对其进行合理的责任分配细化管理职责，让其明确自身责任并做好相关工作，如在接手心的施工项目时做到及时考察，及时汇报，将施工情况进行详细整理与分裂，以此保证施工过程中的所有程序都经过审核与管理，保证施工安全。除此之外，还要不断加强工作人员的管理意识，定期集合人员进行管理培训，最大程度的进行资源优化配置。
（二）优化施工技术管理措施，完善质量监督机制
要提高施工管理质量，不断提高施工技术管理措施，以现代理念武装自己，科学的制定技术管理制度，及时更新施工管理理念，如组织管理人员对外进行经验借鉴，学习其他先进建筑单位的管理手段，打破传统管理观念的束缚，学会全面看待施工中出现的各种问题，不断提高自身技术手段，从而提高施工效率。除此之外，要保证项目的顺利进行，落实施工管理职责和质量控制，就要建立和完善整体监督体系。很多建筑工程出现问题都在于没有建立相关的质量监督机制，或者机制建立不完善，没能进行有效的管理。我们除了要对质量管理人员的工作进行动态监督之外，也要对监理人员实行监督机制，保证监督工作的有效实行。完善质量监督体系，不仅能够从根本上促进施工质量的提高，还能够促进管理水平的进一步提高。
（三）完善材料采购监督机制
施工建筑材料指的是构成工程实体的原材料、半成品、构件和生产用的施工设备等。它是工程施工的物质条件，是工程质量的基础。工程材料选用是否合理、是否经过检验、是否合格、保管使用是否得当等，都会直接影响施工工程的使用功能，影响建设工程产品的结构强度和刚度，影响建筑工程的使用安全。加强施工工程材料的质量控制，是提高工程质量的重要保障，必须从建筑材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等各个环节进行严格限制和管理。材料的选购按采购程序的要求执行，尽量从指定的合格物资供应厂商名册中选择厂家进行采购，完善进货检验记录，只有这样，才能控制材料质量，降低材料成本。
（四）加强施工机械设备的管理
机械设备是指检测施工质量所用的仪器设备、工程施工机械设备和质量检验所用的仪器设备等。机械设备是评价工程质量的手段，会对质量评定产生直接影响。施工机械设备是机械化施工不可缺少的设施，它也会对工程施工质量产生直接影响。在施工机械设备选型及性能参数确定时，应考虑它会对工程质量产生什么影响，特别要考虑它技术上的先进性、经济上的合理性和操作及维护上的方便性。
（五）严格执行工程验收制度，加大监督管理力度
工程质量验收是工程建设质量控制的重要环节，包括工程施工质量的中间验收和工程主体竣工验收。工程项目主体竣工验收，是项目建设程序的最后一个把关环节，是工程项目建设转入使用或投产的标志。中间验收是通过对施工过程中质量的验收来控制工程质量。在施工过程中的任何一道工序，每一个分项完成以后，都必须经过监理部门验收，合格后才能进行下一道工序。
（六）加强对施工人员的管理培训
人是工程建设的决策者、管理者、操作者。项目的规划、决策、勘察、设计和施工，都是由人来完成的。施工人员的素质，即人的文化水平、技术水平、组织能力、管理能力、控制能力、作业能力及职业道德等，都会直接或间接地对决策、规划、勘察、设计和施工的质量产生影响。决策是否正确，规划是否合理，设计是否符合所需要的质量功能，施工是否能够满足合同、规范、技术标准的需要等，都会对工程质量产生不同程度的影响，所以人员素质是影响工程质量的一个重要因素。建筑工程施工管理实行经营资质制度和专业从业人员持证上岗制度是保证人员素质的重要措施。
结语
综上所述，建筑施工工程是我国的各项工程项目中的重点项目之一，其重点在于对施工工程质量的控制，对施工中出现的问题及时纠正，工程的施工管理人员要保证质量上的达标，要具备较高的社会责任感和职业道德素质，从而保证建筑施工工程的顺利实施，因此，建筑施工工程质量管理也要具备有系统化、专业化的管理水平。
参考文献：
[1]吴晓祥.房屋建筑工程施工管理与质量控制探讨[J].经营管理者，2014，09：292.
[2]张燕芳.建筑工程施工质量管理的研究与实践[D].华南理工大学，2013.
[3]史兴华.房建工程施工管理与质量控制思路探析[J].黑龙江科技信息，2013，21：220.
[4]何志海.论建筑施工管理的安全和质量管理[J].民营科技，2010，08：184.
【关键词】 建筑工程；施工管理；质量控制
一、建筑施工中常见的管理与质量问题
（一）管理中的常见问题
（1）制度管理不完善。施工制度管理不到位是建筑施工过程中的最常见问题，如果施工制度在管理过程中没有得到实质性的成效，就容易对整个建筑工体体系造成严重的影响。很多建筑施工单位在进行施工制度管理制度制定时，并没有进行实地的工程考察，相关的规范制度明显脱离了工程实际水平，造成施工任务安排不明确，阻碍工程的正常实施。
（2）技术管理不到位。由于受到传统施工观念的影响，很多建筑工程在施工过程中会出现管理理念陈旧，管理方式落后等现象。时代在进步，传统的管理方式早已无法适应现代建筑工程的需求，现阶段的工程在施工过程中一味采用过去的施工管理手段，就造成了工程施工技术选择错误，出现工程难以继续的问题，还有可能造成工程质量受损。
（3）施工安全不重视。在建筑施工管理过程中，施工安全管理是极其重要的部分，管理者在保证工程质量管理之外，也要格外重视施工人员的人身安全。但有部分建筑工程单位并没有对此引起足够的重视，有的单位为了赶工期甚至让工人连续加班赶工，导致安全事故频发，而安全事故不仅直接危害着施工人员的生命，也会给施工单位带来负面的影响，阻碍其发展。
（二）施工质量的常见问题
（1）参建单位法律意识淡薄。由于建筑企业法律意识薄弱，在工程建筑中就容易出现违规操作和错误的工程建设程序，部分建筑公司甚至没有按照施工流程进行施工，施工人员也没有进行必要的安全防护措施，导致施工安全事故时有发生，在这种情况下所进行的建筑施工必然无法拥有质量保证，同时也给后期的收尾工作带去了困难。
（2）缺乏健全的质量管理体系。在建筑施工过程中，很多施工建设单位都没有制定相应的质量管理制度，对施工中各项工作出现的质量管理和控制问题，难以按照标准的程序进行处理。虽然有部分的建筑施工单位制定了相应的质量管理体系，但是对制定的体系利用率不高，因此，给建筑施工工程质量管理与控制造成不利的影响。
（3）工程建筑材料选用不达标。一项工程是否达标，主要看在建筑过程中所使用的材料。所有建筑材料的好坏直接与工程的质量挂钩，如果在建筑过程中采用不符合规范的建筑材料，将会极大的降低工程质量，导致工程安全问题的发生，目前就有部分建筑工程单位压缩经费，选用不符合标准的施工材料，或者在材料使用方面进行克扣，给后期的工程考核造成严重的影响。
（4）质量管理和控制人员的素质较低。施工单位往往会忽视对建筑施工人员的专业素质和职业技能进行培训，因此，部分建筑企业中施工人员的工作能力、专业技术以及对质量管理的重视程度普遍较低并且还缺乏责任意识，不能认真履行自己的工作职责，严重影响了建筑质量管理和控制水平的發展和提高。
二、提升建筑工程管理及施工质量控制的措施分析
（一）建立专项管理部门，落实管理职责
由于工程建设的复杂性的特征，在质量管理方面各部门责权不一，很多部门管理人员在担任相关的职位时却没有履行相关的职责，这样的部门很容易导致工程在管理过程中出现责任错误或管理漏洞。因此，在当下的实际建筑工程管理当中，一定要设立专项施工管理部门与质量控制部门进行监管，以此对建筑施工进行有效的管理，保证施工过程的正常运行。在建立专项施工管理与质量控制部门后，还要将施工中的所有管理职责详细落实到每一个人身上，启动项目动态管理，并对其进行合理的责任分配细化管理职责，让其明确自身责任并做好相关工作，如在接手心的施工项目时做到及时考察，及时汇报，将施工情况进行详细整理与分裂，以此保证施工过程中的所有程序都经过审核与管理，保证施工安全。除此之外，还要不断加强工作人员的管理意识，定期集合人员进行管理培训，最大程度的进行资源优化配置。
（二）优化施工技术管理措施，完善质量监督机制
要提高施工管理质量，不断提高施工技术管理措施，以现代理念武装自己，科学的制定技术管理制度，及时更新施工管理理念，如组织管理人员对外进行经验借鉴，学习其他先进建筑单位的管理手段，打破传统管理观念的束缚，学会全面看待施工中出现的各种问题，不断提高自身技术手段，从而提高施工效率。除此之外，要保证项目的顺利进行，落实施工管理职责和质量控制，就要建立和完善整体监督体系。很多建筑工程出现问题都在于没有建立相关的质量监督机制，或者机制建立不完善，没能进行有效的管理。我们除了要对质量管理人员的工作进行动态监督之外，也要对监理人员实行监督机制，保证监督工作的有效实行。完善质量监督体系，不仅能够从根本上促进施工质量的提高，还能够促进管理水平的进一步提高。
（三）完善材料采购监督机制
施工建筑材料指的是构成工程实体的原材料、半成品、构件和生产用的施工设备等。它是工程施工的物质条件，是工程质量的基础。工程材料选用是否合理、是否经过检验、是否合格、保管使用是否得当等，都会直接影响施工工程的使用功能，影响建设工程产品的结构强度和刚度，影响建筑工程的使用安全。加强施工工程材料的质量控制，是提高工程质量的重要保障，必须从建筑材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等各个环节进行严格限制和管理。材料的选购按采购程序的要求执行，尽量从指定的合格物资供应厂商名册中选择厂家进行采购，完善进货检验记录，只有这样，才能控制材料质量，降低材料成本。
（四）加强施工机械设备的管理
机械设备是指检测施工质量所用的仪器设备、工程施工机械设备和质量检验所用的仪器设备等。机械设备是评价工程质量的手段，会对质量评定产生直接影响。施工机械设备是机械化施工不可缺少的设施，它也会对工程施工质量产生直接影响。在施工机械设备选型及性能参数确定时，应考虑它会对工程质量产生什么影响，特别要考虑它技术上的先进性、经济上的合理性和操作及维护上的方便性。
（五）严格执行工程验收制度，加大监督管理力度
工程质量验收是工程建设质量控制的重要环节，包括工程施工质量的中间验收和工程主体竣工验收。工程项目主体竣工验收，是项目建设程序的最后一个把关环节，是工程项目建设转入使用或投产的标志。中间验收是通过对施工过程中质量的验收来控制工程质量。在施工过程中的任何一道工序，每一个分项完成以后，都必须经过监理部门验收，合格后才能进行下一道工序。
（六）加强对施工人员的管理培训
人是工程建设的决策者、管理者、操作者。项目的规划、决策、勘察、设计和施工，都是由人来完成的。施工人员的素质，即人的文化水平、技术水平、组织能力、管理能力、控制能力、作业能力及职业道德等，都会直接或间接地对决策、规划、勘察、设计和施工的质量产生影响。决策是否正确，规划是否合理，设计是否符合所需要的质量功能，施工是否能够满足合同、规范、技术标准的需要等，都会对工程质量产生不同程度的影响，所以人员素质是影响工程质量的一个重要因素。建筑工程施工管理实行经营资质制度和专业从业人员持证上岗制度是保证人员素质的重要措施。
结语
综上所述，建筑施工工程是我国的各项工程项目中的重点项目之一，其重点在于对施工工程质量的控制，对施工中出现的问题及时纠正，工程的施工管理人员要保证质量上的达标，要具备较高的社会责任感和职业道德素质，从而保证建筑施工工程的顺利实施，因此，建筑施工工程质量管理也要具备有系统化、专业化的管理水平。
参考文献：
[1]吴晓祥.房屋建筑工程施工管理与质量控制探讨[J].经营管理者，2014，09：292.
[2]张燕芳.建筑工程施工质量管理的研究与实践[D].华南理工大学，2013.
[3]史兴华.房建工程施工管理与质量控制思路探析[J].黑龙江科技信息，2013，21：220.
[4]何志海.论建筑施工管理的安全和质量管理[J].民营科技，2010，08：184.