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长江之滨，沙洲大地；东方风来，新城崛起。在上世纪末，地处长江沙洲之地的张家港人以敏锐的触觉感受到了大时代、大发展的机遇，迅速在观念上做了新变的调整，以“团结拼搏、负重奋进、自加压力、敢于争先”的张家港精神给经济建设推波助澜，创出了一片辉煌。在这片土地上，1997年成立的江苏国泰国际集团，以无比的自信，营造出了发展的强势，成为张家港市乃至全省外贸发展的一个缩影。
沐雨兼风逾十年，行囊半足五湖烟。弹指一挥间，国泰集团已成立十年。十年里，国泰一步一个脚印，留下了一条奋进上扬的轨迹——
精耕细作：十载硕果溢芳华
国泰集团的前身是张家港市对外贸易(集团)公司，始于1973年10月成立的沙洲县对外贸易公司。当时公司主要从事货源收购业务，起到一个“收购站”作用。1992年8月，公司在各有关部门的大力支持下，经国家外经贸部批准获得了自营进出，经营权，成为江苏省第一家享有进出口经营权的县(市)级对外贸易公司。1993年2月，公司与张家港地方外贸公司组建成立张家港市对外贸易(集团)公司。
1997年8月，经省人民政府批准，以张家港市对外贸易(集团)公司为主体，江苏国泰国际集团组建成立，成为江苏省重点企业集团之一。
潜龙出渊，冲云斗雷。集团成立以来，沐浴各级政府和社会各界的支持和关爱，十年发展，国泰集团各项事業舒枝展叶，进出，总额从1997年的5.2亿美元增长到了2006年的13.6亿美元，增长了1.62倍；出口额从1997年的3.6亿美元增长到了2006年的12亿美元，增长了236倍；销售由1997年的275亿元增长到了2006年的152.5亿元，增长了4.55倍。在“2007中国企业500强”中，国泰集团列第248位，在“2007中国服务业企业500强”列第81位。
集团目前下辖16家专业进出口公司，60多家生产、三产企业，2家五星级宾馆，以及美国、日本、香港等驻外公司，总资产超42亿元，集团员工14000人，已初步形成一业为主、多元拓展的经营格局。河清海晏，鱼龙竞跃，可谓百业兴盛——
外贸主业兴未央
国泰集团成立十年来，外贸主业不断壮大。
1997年集团成立当年，实现进出，5.19亿美元，其中出口3.62亿美元。
2001年，集团出口6.39亿美元，在全省外贸企业中跃居首位。
2002年，集团出口7.96亿美元，出口额在全国出口额最大的200家企业中名列第29位。
2006年，集团完成进出口总额13.6亿美元，其中出口超12亿美元，出口额连续第六年在全省外贸企业中名列首位。
经过十年的调整，目前，集团出口前七位的大类商品分别为服装、纱线、面枓、机电、钢材及制品、化医、轻工产品。其中服装产品2006年出口3.53亿美元，占总出口的29.84％，成为集团出口的第一大类品种。集团主要出口产品由传统产品向成品、高附加值产品转变沍出了坚实的步伐。
出口市场结构和贸易方式进一步合理。集团对远洋市场出口比例逐年提高，2006年，集团对远洋地区出口4.6亿美元，占总出口比重的39％。集团累计出口至115个国家和地区，其中超百万美元的国家地区达65个，超1000万美元的达20个，超2000万美元的达15个。
十年发展，国泰集团创造了江苏乃至全国外贸史上的奇迹。
多元拓进千帆竞
围绕集团综合发展的战略目标，在扩大外贸经营的同时，十年中，集团实业化、多元化发展步伐进一步加快。
自成立以来，国泰集团不断寻找自己能控制的资源渠道，通过独资合资建办、控股、参股等方式，扶植和发展了一批紧密型和松散型的工贸联营单位，建立了服装工业园、科技工业园等一批出，货源生产基地。一批研发中心、打样中心、质检中心、包装设计中心的建办，有力支撑了集团外贸发展。目前，国泰下属生产实体有近40家，2006年销售达25.32亿元。
集团还全资或控股了近十家三产企业，包括国贸酒店、苏州国泰南园宾馆、国泰房地产公司、新技术公司等，投资参股7家房地产、金融、证券、保险等企业。
在对外劳务输出方面，集团已累计输出劳务人员4355令人，目前在外总人数为1120人，外派劳务累计营业额超1亿美元，创利超6000万元，成为江苏省对外劳务合作十强企业主一。
十年发展与转型，国泰集团正积极调整自身的经营理念，努力将集团打造成善于内外结合、在众多行业都有建树的“多元产业巨人”。
革故鼎新起宏图
在江苏省外经贸系统中，国泰集团的产权制度改革起步较早。国泰自1997年成立集团之时，国泰选择了渐进式的改制道路，七年改制走了五大步，初步形成了有国泰特色、符合国泰发展的股权架构。从2002年开始，国泰在下属专业外贸公司内部推行分公司制，给更多年轻业务骨干创造发展平台，激发基层核算单位活力。目前，集团专业外贸公司70％已实行分公司制。
在企业拥有一定量的资源以后，合理地配置资源，提高资源的利用效率，是企业确立竞争优势的的重要因素。1998年5月，为实现外贸经营规模化、企业制度现代化和资本筹集市场化这三大目标，国泰将下属轻工工艺进出口公司、国际经济技术合作公司、化工进出，公司及纺织品公司的部分科室整合，组建成立江苏国泰国际集团国贸股份有限公司，成为张家港市流通行业首家股份公司。2006年12月8日，国贸股份公司在深交所成功上市，股票名称为“江苏国泰”，标志着国泰集团进入了资本经营的崭新阶段。2005年3月，集团以国贸酒店、苏州南园宾馆为主体，整合成立了国泰华昇实业公司，进一步做大酒店产业，同时成立了国泰物业管理公司、国泰旅业公司，积极向旅游、物业等产业进军。
人才荟萃满庭芳
十年来，国泰集团基本建立和形成了一套较为科学、规范的人才引进、培训和使用机制，逐步形成了以体制、机制“吸引入”、企业的发展潜力“导向人”、科学制度规范管理“教育人”、建立发展平台“用好人”的人才开发激励体系，以此搭建一块高层次的人才平台，确立人才竞争优势。
目前，国泰集团员工有14000余人，其中1500人从事外贸，其余的在三产公司和工厂。从事外贸的1500人中，大专学历以上的占92％，本科学历以上的占67％，其中大部分为英语六级或日语一级以上，这也是集团十年来引进大学生的基本门槛。
对于广大员工，集团积极为员工做好职业生涯设计，构建好一个培训和再学习的平台。随着近几年的摸索和完善，国泰已经建立了一个良好的竞争和分配机制。公司全体员工不分性别、年 龄、职务、本地外地，一律以工作实绩论英雄。并努力为一些懂经营、会管理的“能人”更大的发展平台和空间，使后备领导干部不断涌现。集团近年来提拔的中层以上干部，绝大部分是近几年新引进的大学生。目前，集团中层以上岗位本科学历以上占90％以上。
据统计，国泰集团近年来每年的人才流失率在2％以内。
企业文化蕴兰香
文化是成就百年基业的根本力量。近年来，国泰集团提出了打造“人文国泰”、“和谐国泰”的目标，大力弘扬“团队、创新、超越”的企业精神，坚持“奉献于国泰、报效于社会”理念，积极肩负社会责任，以此培养企业的“软实力”。
集团先后办了一份报——《国泰人》；2006年1月正式出版，每月一期：出版了一本书——《国泰志》；全书30多万字，是江苏省第一部外贸企业志、张家港市第一部企业志，系统全面地记述了国泰集团(含前身)32年来的发展轨迹；开展了一系列爱心助学活动——“希望之光”助学工程：06、07年分别资助张家港市130名和180名贫困学子，并已在四川省马边县和湖北省浠水县捐资建造了两所希望小学；创作了一首歌——《国泰之歌》成立了一个基金会——国泰企业发展研究基金会；建办了六家青年俱乐部……集团的企业文化建设特色鲜明，全面提升了集团的内部凝聚力和对外形象。
在日常工作中，集团充分发挥工会、共青团、妇联等群工组织的作用，开展各类体育、文艺等活动，同时应用会议、宣传栏、内部局域网、参观学习等各种方式，使员工在特定的文化氛围之下，通过自己的切身感受，产生对国泰的认同感和归属感，使员工把自己的思想、感情、行为与整个集团联系起来。
国泰集团十年的发展创造了全国县级外贸公司的奇迹，被誉为“飘扬在中国外贸大地上的一面旗帜”。集团先后被授予“全国对外经贸优秀企业”、“全国外经贸系统先进集体”、“全国外经贸系统质量效益型先进企业”、“江苏省先进集体”、“江苏省文明单位”等称号。
同样的外部发展环境，国内外贸企业千万，国泰快速崛起并长期保持强劲增长势头的奥秘在哪里——
冲云斗霄：高歌一曲展鹏程
光荣和声誉不是一种虚幻的光环和外加的迷彩，她来自呕心沥血的经营，来自脚踏实地的辛劳，来自百折不挠的勇毅……回顾国泰集团不断走向辉煌的历程，是一条自加压力、难中求进、锐意改革的创业之路。
自加压力，有艰苦创业的激情
国泰集团是张家港精神的积极实践者，集团始终发扬张家港人的争先意识和拼搏精神。在公司获权初期，没有配额，没有交易会摊位，主要经营的是“三类产品”和“三类市场”，老一辈的国泰人白手起家，“提着样品找客户、挤公交”，“一个房间挤七、八个人睡”，“广州宾馆客房里搭起样品间”……在1997年成立集团后，相对于公司的初创时期，可谓“家大业大”，但艰苦奋斗、激情创业仍是国泰广大干部员工坚持的传统和自觉行动。
集团广大外贸业务员的作息时间是这样的：早上7、8点钟出门，晚上7、8点钟以后回家，双休日的星期六肯定是在公司加班，遇有与客户谈判或处理急事，通宵达旦、废寝忘食的情况更是经常出现。有一位北京的记者在采访国泰时曾做过一个统计实验，在晚上8点多钟看国泰大厦，结果她发现，33层的国泰大厦几乎有三分之一的办公室窗户还透射出灯光。对国泰人而言，一天繁忙的工作远远没有结束。
在国泰集团，外出办事有以下“潜规则”：住宿不在高级宾馆，用餐不在高档酒店；能当天返回的，就不在外过夜；各公司的经理不搞特殊化，外出执行公务与业务员同吃同住；住宿坚持不开单间，乘公交车方便的就不坐出租车，乘飞机不坐公务舱……
工作中有干劲，有激情，吃大苦，耐大劳；干工作既用脑，又用力。正是这种奋发昂扬、积极向上的精神状态，国泰集团成为江苏省外经贸条线一支拉得出、打得响、能征善战的“铁军”。
难中求进，有应对和调整的能力
国际经济形势复杂多变，波动性、风险性大，挑战性强。纵观国泰集团十年来发展的历程，善于对外部形势作出积极应对和新变调整，并从中发现机遇，难中求进，是自始至终贯穿其中的主线。
国泰人有这样一句话：“市场机遇不等人，不争不抢是庸人，错过机遇是罪人。”国泰人对机遇一向立足于抢，看准了就分秒必争地上，有胆有识地闯，千辛万苦地拼。
当外部形势严峻时，及时作出应对和调整。在十年的发展中，国泰年年都遇到困难：东南亚金融危机、出口退税不到位、伊拉克战争、非典疫情、人民币升值、原材料涨价、纺织品出口政策不明确、出口退税政策调整……但国泰每年都在困难中贏得了先机，求得了发展。对于困难，国泰人是这么看的；每一次困难和危机来临，都是市场的一次重新洗牌，都是“快鱼吃慢鱼”的机会。一句话：越是困难的时期，越是胜出的机遇。这也是国泰人十年来积聚的最宝贵的发展经验之一。
锐意改革，有科学发展的理念
组建集团后，集团对各专业子公司进行了改制、改组、改造，子公司全部改制为责任有限公司和股份有限公司，吸納广大职工八股，将广大职工的利益与企业紧密相联。在产权改革的基础上，建立“新三会”制度，确立合理的法人治理结构，按现代企业制度要求运作。通过建立母子公司管理体系，明确母公司与子公司的责权利关系，理顺集团内部关系。在发展过程中，集团以财务管理为核心，建立了一套完整的决策、会审、核算财务管理制度，严格成本核算，搞好资金运筹。2000年集团顺利通过IS09000质量体系认证，促使集团内部管理再上新台阶。近年来，国泰集团又逐步完善和出台了一系列管理制度，涉及人事、用工、职工考勤、财务、权益分配、业务、投资、资产等各个方面。多年来，国泰集团的财务费用一直控制在4％以下，诠释了“管理也是生产力”。
近几年，集团都赋予一个年度为特定的管理内涵：2003年为“质量管理年”，2004年为“质量效益年”，2005年为“强势管理年”，2006年为“风险控制年”，以制度管理为中心，不断提高集团的管理质量和经营质量，强化风险防范意识，消除不利于集团发展的种种隐患，杜绝集团内部各种管理漏洞和经营漏洞，使集团更加稳步健康发展。
可以说，国泰集团十年的发展，就是以市场为导向的改革史，以管理为基础的发展史。
这，是一个争先发展的世纪；这，是一个竞争激烈的时代。雄关漫道如铁，跨入新的发展阶段，面对扑面而来的各种挑战，国泰又将如何着眼未来——
宏构远谋：大江潮涌天际奔
运筹无限，韬略有神。展望未来，国泰集团的决策者们集众思，擎巨笔，勾勒着未来发展的蓝图——
在量变基础上增加质变，在做好“加法”基础上做好“乘法”，朝着集贸易、实业、金融等为一体，贸易经营、生产经营、资本经营相结合的国际知名、国内一流的大型综合企业集团挺进，努力打造“实力国泰”、“效益国泰”、“文化国泰”、“形象国泰”，成就“百年国泰”。
“十一五”期间，努力实现以下目标：
——规模和效益同步增长。到2010年，集团实现销售350亿元，力争突破400亿元，实现利润10亿元。
——对外贸易稳步发展。充分利用集团现有优势，进一步对集团的市场资源、客户资源、信息资源、产品资源等进行有效整合，调整和完善贸易经营模式，贯彻落实以质取胜、市场多元化、科技兴贸战略，以专业化、集约化、规模化为目标，促进外贸主业的持续稳定增长。到2010年，形成24亿美元左右的年进出口贸易规模，其中出口16亿美元，进口8亿美元，力争继续保持江苏外贸企业出口规模前列。
——实业化建设取得新成果。围绕发展战略，梳理现有实业，巩固发展已涉足领域，重点培育扶持优势项目，通过各种投资方式，扩大集团产业集群。到2010年，力争集团所属生产企业年销售收入突破120亿元集团三产服务业加快-整合步伐，深挖潜力，拓展领域，年营业收入突破10亿元采取多种形式加速投资具有广阔发展前景的高成长性产业，逐步再形成1－2个新的支柱产业，形成纺织、化工、机械三大产业集群。
——资本经营取得实质性进展。通过并购等方式广泛参与各种形式的资本经营，在“国贸股份”上市基础上，择机通过包装集团其他优质资产或买壳上市方式再培育2－3家上市企业，建立资本运作平台，形一成实业经营、资本经营、贸易经营三足鼎立格局。
——品牌建设取得新突破。实施“名企、名牌、名人”战略，发展“品牌经济”，树立国泰集团“优质产品、高效服务”的诚信企业形象，形成一批有自主知识产权和较强市场竞争力的品牌产品，打造一个高素质、有影响力的企业家管理团队。到2010年，力争拥有1-2个商务部重点培育和发展的出口名牌。
沧海横流风云起，大江潮涌天际奔。迎着新经济时代的朝阳，国泰人又将踏上征程。料来日之势，龙腾四海，百年国泰!
沐雨兼风逾十年，行囊半足五湖烟。弹指一挥间，国泰集团已成立十年。十年里，国泰一步一个脚印，留下了一条奋进上扬的轨迹——
精耕细作：十载硕果溢芳华
国泰集团的前身是张家港市对外贸易(集团)公司，始于1973年10月成立的沙洲县对外贸易公司。当时公司主要从事货源收购业务，起到一个“收购站”作用。1992年8月，公司在各有关部门的大力支持下，经国家外经贸部批准获得了自营进出，经营权，成为江苏省第一家享有进出口经营权的县(市)级对外贸易公司。1993年2月，公司与张家港地方外贸公司组建成立张家港市对外贸易(集团)公司。
1997年8月，经省人民政府批准，以张家港市对外贸易(集团)公司为主体，江苏国泰国际集团组建成立，成为江苏省重点企业集团之一。
潜龙出渊，冲云斗雷。集团成立以来，沐浴各级政府和社会各界的支持和关爱，十年发展，国泰集团各项事業舒枝展叶，进出，总额从1997年的5.2亿美元增长到了2006年的13.6亿美元，增长了1.62倍；出口额从1997年的3.6亿美元增长到了2006年的12亿美元，增长了236倍；销售由1997年的275亿元增长到了2006年的152.5亿元，增长了4.55倍。在“2007中国企业500强”中，国泰集团列第248位，在“2007中国服务业企业500强”列第81位。
集团目前下辖16家专业进出口公司，60多家生产、三产企业，2家五星级宾馆，以及美国、日本、香港等驻外公司，总资产超42亿元，集团员工14000人，已初步形成一业为主、多元拓展的经营格局。河清海晏，鱼龙竞跃，可谓百业兴盛——
外贸主业兴未央
国泰集团成立十年来，外贸主业不断壮大。
1997年集团成立当年，实现进出，5.19亿美元，其中出口3.62亿美元。
2001年，集团出口6.39亿美元，在全省外贸企业中跃居首位。
2002年，集团出口7.96亿美元，出口额在全国出口额最大的200家企业中名列第29位。
2006年，集团完成进出口总额13.6亿美元，其中出口超12亿美元，出口额连续第六年在全省外贸企业中名列首位。
经过十年的调整，目前，集团出口前七位的大类商品分别为服装、纱线、面枓、机电、钢材及制品、化医、轻工产品。其中服装产品2006年出口3.53亿美元，占总出口的29.84％，成为集团出口的第一大类品种。集团主要出口产品由传统产品向成品、高附加值产品转变沍出了坚实的步伐。
出口市场结构和贸易方式进一步合理。集团对远洋市场出口比例逐年提高，2006年，集团对远洋地区出口4.6亿美元，占总出口比重的39％。集团累计出口至115个国家和地区，其中超百万美元的国家地区达65个，超1000万美元的达20个，超2000万美元的达15个。
十年发展，国泰集团创造了江苏乃至全国外贸史上的奇迹。
多元拓进千帆竞
围绕集团综合发展的战略目标，在扩大外贸经营的同时，十年中，集团实业化、多元化发展步伐进一步加快。
自成立以来，国泰集团不断寻找自己能控制的资源渠道，通过独资合资建办、控股、参股等方式，扶植和发展了一批紧密型和松散型的工贸联营单位，建立了服装工业园、科技工业园等一批出，货源生产基地。一批研发中心、打样中心、质检中心、包装设计中心的建办，有力支撑了集团外贸发展。目前，国泰下属生产实体有近40家，2006年销售达25.32亿元。
集团还全资或控股了近十家三产企业，包括国贸酒店、苏州国泰南园宾馆、国泰房地产公司、新技术公司等，投资参股7家房地产、金融、证券、保险等企业。
在对外劳务输出方面，集团已累计输出劳务人员4355令人，目前在外总人数为1120人，外派劳务累计营业额超1亿美元，创利超6000万元，成为江苏省对外劳务合作十强企业主一。
十年发展与转型，国泰集团正积极调整自身的经营理念，努力将集团打造成善于内外结合、在众多行业都有建树的“多元产业巨人”。
革故鼎新起宏图
在江苏省外经贸系统中，国泰集团的产权制度改革起步较早。国泰自1997年成立集团之时，国泰选择了渐进式的改制道路，七年改制走了五大步，初步形成了有国泰特色、符合国泰发展的股权架构。从2002年开始，国泰在下属专业外贸公司内部推行分公司制，给更多年轻业务骨干创造发展平台，激发基层核算单位活力。目前，集团专业外贸公司70％已实行分公司制。
在企业拥有一定量的资源以后，合理地配置资源，提高资源的利用效率，是企业确立竞争优势的的重要因素。1998年5月，为实现外贸经营规模化、企业制度现代化和资本筹集市场化这三大目标，国泰将下属轻工工艺进出口公司、国际经济技术合作公司、化工进出，公司及纺织品公司的部分科室整合，组建成立江苏国泰国际集团国贸股份有限公司，成为张家港市流通行业首家股份公司。2006年12月8日，国贸股份公司在深交所成功上市，股票名称为“江苏国泰”，标志着国泰集团进入了资本经营的崭新阶段。2005年3月，集团以国贸酒店、苏州南园宾馆为主体，整合成立了国泰华昇实业公司，进一步做大酒店产业，同时成立了国泰物业管理公司、国泰旅业公司，积极向旅游、物业等产业进军。
人才荟萃满庭芳
十年来，国泰集团基本建立和形成了一套较为科学、规范的人才引进、培训和使用机制，逐步形成了以体制、机制“吸引入”、企业的发展潜力“导向人”、科学制度规范管理“教育人”、建立发展平台“用好人”的人才开发激励体系，以此搭建一块高层次的人才平台，确立人才竞争优势。
目前，国泰集团员工有14000余人，其中1500人从事外贸，其余的在三产公司和工厂。从事外贸的1500人中，大专学历以上的占92％，本科学历以上的占67％，其中大部分为英语六级或日语一级以上，这也是集团十年来引进大学生的基本门槛。
对于广大员工，集团积极为员工做好职业生涯设计，构建好一个培训和再学习的平台。随着近几年的摸索和完善，国泰已经建立了一个良好的竞争和分配机制。公司全体员工不分性别、年 龄、职务、本地外地，一律以工作实绩论英雄。并努力为一些懂经营、会管理的“能人”更大的发展平台和空间，使后备领导干部不断涌现。集团近年来提拔的中层以上干部，绝大部分是近几年新引进的大学生。目前，集团中层以上岗位本科学历以上占90％以上。
据统计，国泰集团近年来每年的人才流失率在2％以内。
企业文化蕴兰香
文化是成就百年基业的根本力量。近年来，国泰集团提出了打造“人文国泰”、“和谐国泰”的目标，大力弘扬“团队、创新、超越”的企业精神，坚持“奉献于国泰、报效于社会”理念，积极肩负社会责任，以此培养企业的“软实力”。
集团先后办了一份报——《国泰人》；2006年1月正式出版，每月一期：出版了一本书——《国泰志》；全书30多万字，是江苏省第一部外贸企业志、张家港市第一部企业志，系统全面地记述了国泰集团(含前身)32年来的发展轨迹；开展了一系列爱心助学活动——“希望之光”助学工程：06、07年分别资助张家港市130名和180名贫困学子，并已在四川省马边县和湖北省浠水县捐资建造了两所希望小学；创作了一首歌——《国泰之歌》成立了一个基金会——国泰企业发展研究基金会；建办了六家青年俱乐部……集团的企业文化建设特色鲜明，全面提升了集团的内部凝聚力和对外形象。
在日常工作中，集团充分发挥工会、共青团、妇联等群工组织的作用，开展各类体育、文艺等活动，同时应用会议、宣传栏、内部局域网、参观学习等各种方式，使员工在特定的文化氛围之下，通过自己的切身感受，产生对国泰的认同感和归属感，使员工把自己的思想、感情、行为与整个集团联系起来。
国泰集团十年的发展创造了全国县级外贸公司的奇迹，被誉为“飘扬在中国外贸大地上的一面旗帜”。集团先后被授予“全国对外经贸优秀企业”、“全国外经贸系统先进集体”、“全国外经贸系统质量效益型先进企业”、“江苏省先进集体”、“江苏省文明单位”等称号。
同样的外部发展环境，国内外贸企业千万，国泰快速崛起并长期保持强劲增长势头的奥秘在哪里——
冲云斗霄：高歌一曲展鹏程
光荣和声誉不是一种虚幻的光环和外加的迷彩，她来自呕心沥血的经营，来自脚踏实地的辛劳，来自百折不挠的勇毅……回顾国泰集团不断走向辉煌的历程，是一条自加压力、难中求进、锐意改革的创业之路。
自加压力，有艰苦创业的激情
国泰集团是张家港精神的积极实践者，集团始终发扬张家港人的争先意识和拼搏精神。在公司获权初期，没有配额，没有交易会摊位，主要经营的是“三类产品”和“三类市场”，老一辈的国泰人白手起家，“提着样品找客户、挤公交”，“一个房间挤七、八个人睡”，“广州宾馆客房里搭起样品间”……在1997年成立集团后，相对于公司的初创时期，可谓“家大业大”，但艰苦奋斗、激情创业仍是国泰广大干部员工坚持的传统和自觉行动。
集团广大外贸业务员的作息时间是这样的：早上7、8点钟出门，晚上7、8点钟以后回家，双休日的星期六肯定是在公司加班，遇有与客户谈判或处理急事，通宵达旦、废寝忘食的情况更是经常出现。有一位北京的记者在采访国泰时曾做过一个统计实验，在晚上8点多钟看国泰大厦，结果她发现，33层的国泰大厦几乎有三分之一的办公室窗户还透射出灯光。对国泰人而言，一天繁忙的工作远远没有结束。
在国泰集团，外出办事有以下“潜规则”：住宿不在高级宾馆，用餐不在高档酒店；能当天返回的，就不在外过夜；各公司的经理不搞特殊化，外出执行公务与业务员同吃同住；住宿坚持不开单间，乘公交车方便的就不坐出租车，乘飞机不坐公务舱……
工作中有干劲，有激情，吃大苦，耐大劳；干工作既用脑，又用力。正是这种奋发昂扬、积极向上的精神状态，国泰集团成为江苏省外经贸条线一支拉得出、打得响、能征善战的“铁军”。
难中求进，有应对和调整的能力
国际经济形势复杂多变，波动性、风险性大，挑战性强。纵观国泰集团十年来发展的历程，善于对外部形势作出积极应对和新变调整，并从中发现机遇，难中求进，是自始至终贯穿其中的主线。
国泰人有这样一句话：“市场机遇不等人，不争不抢是庸人，错过机遇是罪人。”国泰人对机遇一向立足于抢，看准了就分秒必争地上，有胆有识地闯，千辛万苦地拼。
当外部形势严峻时，及时作出应对和调整。在十年的发展中，国泰年年都遇到困难：东南亚金融危机、出口退税不到位、伊拉克战争、非典疫情、人民币升值、原材料涨价、纺织品出口政策不明确、出口退税政策调整……但国泰每年都在困难中贏得了先机，求得了发展。对于困难，国泰人是这么看的；每一次困难和危机来临，都是市场的一次重新洗牌，都是“快鱼吃慢鱼”的机会。一句话：越是困难的时期，越是胜出的机遇。这也是国泰人十年来积聚的最宝贵的发展经验之一。
锐意改革，有科学发展的理念
组建集团后，集团对各专业子公司进行了改制、改组、改造，子公司全部改制为责任有限公司和股份有限公司，吸納广大职工八股，将广大职工的利益与企业紧密相联。在产权改革的基础上，建立“新三会”制度，确立合理的法人治理结构，按现代企业制度要求运作。通过建立母子公司管理体系，明确母公司与子公司的责权利关系，理顺集团内部关系。在发展过程中，集团以财务管理为核心，建立了一套完整的决策、会审、核算财务管理制度，严格成本核算，搞好资金运筹。2000年集团顺利通过IS09000质量体系认证，促使集团内部管理再上新台阶。近年来，国泰集团又逐步完善和出台了一系列管理制度，涉及人事、用工、职工考勤、财务、权益分配、业务、投资、资产等各个方面。多年来，国泰集团的财务费用一直控制在4％以下，诠释了“管理也是生产力”。
近几年，集团都赋予一个年度为特定的管理内涵：2003年为“质量管理年”，2004年为“质量效益年”，2005年为“强势管理年”，2006年为“风险控制年”，以制度管理为中心，不断提高集团的管理质量和经营质量，强化风险防范意识，消除不利于集团发展的种种隐患，杜绝集团内部各种管理漏洞和经营漏洞，使集团更加稳步健康发展。
可以说，国泰集团十年的发展，就是以市场为导向的改革史，以管理为基础的发展史。
这，是一个争先发展的世纪；这，是一个竞争激烈的时代。雄关漫道如铁，跨入新的发展阶段，面对扑面而来的各种挑战，国泰又将如何着眼未来——
宏构远谋：大江潮涌天际奔
运筹无限，韬略有神。展望未来，国泰集团的决策者们集众思，擎巨笔，勾勒着未来发展的蓝图——
在量变基础上增加质变，在做好“加法”基础上做好“乘法”，朝着集贸易、实业、金融等为一体，贸易经营、生产经营、资本经营相结合的国际知名、国内一流的大型综合企业集团挺进，努力打造“实力国泰”、“效益国泰”、“文化国泰”、“形象国泰”，成就“百年国泰”。
“十一五”期间，努力实现以下目标：
——规模和效益同步增长。到2010年，集团实现销售350亿元，力争突破400亿元，实现利润10亿元。
——对外贸易稳步发展。充分利用集团现有优势，进一步对集团的市场资源、客户资源、信息资源、产品资源等进行有效整合，调整和完善贸易经营模式，贯彻落实以质取胜、市场多元化、科技兴贸战略，以专业化、集约化、规模化为目标，促进外贸主业的持续稳定增长。到2010年，形成24亿美元左右的年进出口贸易规模，其中出口16亿美元，进口8亿美元，力争继续保持江苏外贸企业出口规模前列。
——实业化建设取得新成果。围绕发展战略，梳理现有实业，巩固发展已涉足领域，重点培育扶持优势项目，通过各种投资方式，扩大集团产业集群。到2010年，力争集团所属生产企业年销售收入突破120亿元集团三产服务业加快-整合步伐，深挖潜力，拓展领域，年营业收入突破10亿元采取多种形式加速投资具有广阔发展前景的高成长性产业，逐步再形成1－2个新的支柱产业，形成纺织、化工、机械三大产业集群。
——资本经营取得实质性进展。通过并购等方式广泛参与各种形式的资本经营，在“国贸股份”上市基础上，择机通过包装集团其他优质资产或买壳上市方式再培育2－3家上市企业，建立资本运作平台，形一成实业经营、资本经营、贸易经营三足鼎立格局。
——品牌建设取得新突破。实施“名企、名牌、名人”战略，发展“品牌经济”，树立国泰集团“优质产品、高效服务”的诚信企业形象，形成一批有自主知识产权和较强市场竞争力的品牌产品，打造一个高素质、有影响力的企业家管理团队。到2010年，力争拥有1-2个商务部重点培育和发展的出口名牌。
沧海横流风云起，大江潮涌天际奔。迎着新经济时代的朝阳，国泰人又将踏上征程。料来日之势，龙腾四海，百年国泰!