李树平是长春际华三五零四职业装有限公司董事长。上任十年,他使一个濒临破产的老军需企业焕发了生机,走上良性发展的轨道。由于表现突出,他本人曾先后荣获吉林省最佳经营管理者、长春市“五一”劳动奖章、劳动模范、优秀共产党员、集团公司十佳厂长等光荣称号。
　　1997年底,在三五零四厂最为困难的时候,当时的生产副厂长李树平接替了厂长工作。谁都知道,他的上任将意味着负债起步,流动资金趋于枯竭,生产任务严重不足,累计亏损4800万元。他上任后,提出“内抓管理求生存,外拓市场谋发展”的生存发展规划,并分三步实施。
　　第一步:出租闲置厂区。利用现有资源,促进企业快速发展。面对压力,为使企业早日走出困境,李树平大胆提出厂区出租的设想,这一举措换回了工厂每年380万元的效益资金,也为企业转危为安起到了决定性的作用。通过这一举措职工看到了希望,企业的经济效益也有了转机,缓解了工厂资金严重紧缺的局面。
　　第二步:强化内部管理,大胆实行改革。首先制定了发展主业生产的新思路,改变了单一军品生产的旧生产模式,提出了军品、民品、外贸三分天下的新的生产格局。在民品市场中,他积极跑市场、揽客户,改变了单靠军品吃饭的依赖现状,使市场逐渐扩大,民品年销售4000多万元,为企业长久发展打下良好基础。在外贸市场中,他扩大外贸营销范围,加大外贸服装承揽、加工、出口的力度,积极参加广交会、上交会,使外贸出口额逐年增加,由过去的年销售额几十万元,到年销售额500多万元,增加了十几倍。
　　其次是强化劳动管理,提高生产效率,打破铁饭碗,实行全额计件工资,实行按劳分配,大大调动了职工积极性,使生产效率提高了8.39%。
　　第三是压缩企业冗员,提高工作效率。对一些出工不出力、长期泡病号的职工进行教育和清理,筹集资金对离职职工进行补偿,既节约了开支,又解决了职工之间互相攀比的现象。
　　四是实行费用包干,增收节支,有效控制了原材料消耗,对军品指定材料以外的原材料采取比质、比价、招标的采购方式,使大额费用开支透明化。
　　第三步:实施“退二进三”战略。谋求企业长远规划,这也是至关重要的一步。李树平根据企业的实际,大胆提出了“退二进三”实施厂区置换的战略方针,5800万的厂区置换款,使企业的生产硬件得到完善,使国有资产得到了保值、升值,职工队伍更加稳定。
　　李树平上任十年来,使企业发生了翻天覆地的变化。前三年打基础,不仅还清了1500万元的职工集资款,同时还清了1500万元的银行贷款;到2008年,公司实现工业总产值20009.7万元,实现利润1893万元;2009年上半年,公司顶住金融危机的压力,实现营业收入11299.10万元,同比增长30.67%,实现利润1023.11万元,同比增长15.36%。
　　十年磨一剑。这就是李董事长十年率领全公司职工攻坚克难、努力奋斗,使企业发生脱胎换骨变化的真实写照。从过去破旧不堪的旧厂区,到现如今的现代化花园式企业;从过去陈旧“古老”的加工设备,到现在拥有美国格博公司等现代化系列的电脑设备;从过去靠吃老本度日的老态龙钟的“病夫”,到现在精神勃发的“强者”,充分展现了一个现代化服装企业的兴起。他的努力得到大家的信任,在职工民主测评中他获得97.05的最高分。这是全厂职工对李树平辛勤工作的最好的肯定。