标准经费作为部队建设的主要财力，管好用好标准经费，对部队完成以作战训练为中心的各项工作任务起着至关重要的作用。本文就强化标准经费供应管理进行了探讨。
　　一、适应新形势的要求，建立标准化管理体系
　　（一）积极推行经费标准化管理
　　突出重点搞好保障，在供需矛盾依然存在的情况下，标准经费保障要坚持优先保障重点方向、重点部队、重点装备，把有限的经费用在建设的刀刃上。同时，不断改进和完善标准经费的管理方式和方法，加快财务正规化建设步伐，按时保质完成各项准备任务，确保目标的实现。
　　（二）加快财务标准化建设步伐
　　标准经费的管理工作必须以目标为牵引，与时俱进，开拓创新，积极探索，排除困难，变压力为动力，学会驾驭未来财务保障的本领，认真研究制定新时期、新形势下的财务保障方略，谋划好标准经费实现标准化管理的对策。加快财务标准化建设，必须科学设计，搞好总体谋划，认真研究标准经费使用管理的特点和规律，切实做经费的使用管理和保障工作。
　　（三）建立完善经费标准化供应管理体系
　　经费供应管理实行标准化，关键是要尽快建立起标准化管理体系。要在建章立制、组织机构、人员配备、管理方法等方面进行全方位的建设，依靠标准化管理促进标准经费管理使用效益的提高。在制度建设上，既要有统揽财务工作的标准制度，也要有适合特色的行业管理制度。
　　二、完善经费分配机制，扩大标准化供应范围
　　（一）完善经费供应标准
　　在完善经费供应管理标准的过程中，能统一的就不再制定多重标准，能统一供应管理的就不再分散管理。制定和完善经费标准，必须考虑的现实情况。经费供应管理标准化，应从建设发展的实际出发，形成一种科学而严谨的机制，既要强调标准化的权威，又要建立起反映灵敏、上下通畅的机制，能适时地调整和完善标准。
　　（二）扩大经费标准化供应的范围
　　加强经费集中统管，并不等于财权都必须集中在更高的决策层次上，而主要应体现在全军有统一的财务法规、统一的经费开支范围、统一的管理办法等方面。在总量一定的情况下，实行项目管理的经费越多，项目经费对部队的诱惑力就越大，标准供应管理办法的效果相应地也就越不明显。
　　（三）加强配套措施的建设
　　各级应在严格执行总部规章制度的前提下，结合本系统、本单位、本部门的实际情况和特点，制定切实可行的管理措施和实施细则，增强规章制度的针对性和可操作性，使各项规章制度能够真正落到实处，以制度规范标准经费的管理和使用。必须狠抓日常管理，否则再好的规章制度不能落到实处也只是空谈。
　　三、建立动态供应标准，强化经费标准的约束
　　（一）科学确定标准经费的总体水平
　　作为一个消耗群体，其购买支出水平的高低，同样会对国民经济发展产生一定的影响，高水平的支出会对国防工业乃至整个国民经济起到积极的推动作用。因此，确定标准经费的供应总水平，既要考虑国家的承受能力，同时也必须考虑军队建设发展的需要，统筹考虑，科学确定，使国防建设也能够及时分享国民经济快速发展的成果，促进部队的建设和发展。
　　（二）经费标准应具有先进性
　　经费实行标准化供应，是军费管理的一种先进方法，其管理方法的先进性，不仅体现在经费标准科学合理，还应体现经费标准具有先进性上，标准定的过低，会降低标准化供应管理的实效，也不利于调动各级理财的积极性。在扩大标准化供应范围的基础上，大幅度地提高经费供应标准，从源头上解决长期以来存在的经费标准低的现实问题。
　　（三）建立科学的经费标准增长机制
　　科学确定标准经费供应总体水平，有利于从根本上理顺经费的分配机制，使经费在军队内部各利益主体之间的分配更加合理化；强调经费供应标准的先进性，是在顾全国家经济建设全局的基础上，最大限度地缓解供求矛盾。建立科学的经费标准增长机制，则有利于从根本上解决经费供应总体水平和经费标准低的问题，形成标准经费科学供应的长效机制。