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【摘要】本文分析了建筑工程中项目安全风险管理工作存在的主要问题，包括风险管理意识不足，追求速度而忽略安全以及安全管理制度不够完善等。现结合实际情况，探讨建筑工程中的安全风险管理实践措施，以此为相關工作人员提供有价值的参考。
【关键词】安全风险;管理;建筑工程;实践策略
在建筑工程中，项目管理的安全风险问题是一项重大问题，当前国内外有不少专家都针对这方面的内容做出了深入研究和分析。但由于受建设单位内部及外部多方面条件的影响，同时，建筑工程项目规模较大，涉及到的技术也十分复杂，一旦管理不到位，就容易使得建筑施工中安全事故频发，并波及到施工质量和进度。因此必须要采取恰当的方式进行改善。
1、建筑工程中安全风险管理工作中存在的问题分析
1.1安全风险管理意识不足
由于或多或少地受到建筑单位内部管理制度的影响，有一部分管理及工作人员出现了纪律不够严明的情况，风险意识相对匮乏，没有把相应的管理工作放在核心位置上。这就导致项目风险管理及控制工作未能得到切实的执行，乃至于遭到了忽视和摒弃。虽然也有一些建筑单位会针对风险管控工作采取相应的措施，专门管理建筑工程质量以及项目进度，但总体来看也存在着力度不足的问题。在这样的情况下，项目管理工作就难以顺利地推进下去，容易在开展过程中遭遇各种各样的风险。
1.2片面追求速度而忽略安全
当前，我国有着数量庞大的建筑工程项目，而建设单位为了能够获取更多经济效益，通常都倾向于多做多得。在施工过程当中，就容易出现片面追求速度、追赶工期，而忽略了建筑施工安全的情况。并且有的人员还会忽视了各环节的改善与管理工作，即便在施工过程当中碰到了一些问题，也将其选择性地过滤掉，认为花时间处理这些问题会影响了工程进度。这种行为实际是只顾利益而不顾质量与后果的，最终容易引起安全风险问题，对人们的财产及生命安全产生较严重的威胁，不利于建筑工程项目管理的顺利开展和落实。
1.3技术落后所引发的安全管控问题
高效率的建筑工程项目建设，自然是需要现代化的建设技术给予基础的支持，不过现阶段国内从事建筑工程领域建设单位的专业水准也有着很大的差别，诸多工程建设企业的技术水准甚至是远低于现阶段行业的平均水准，受制于技术方面的问题，诸多大概率会被忽视的工程建设环节，也极为容易引发较为严重的工程安全突发事故。
1.4安全风险管理制度不够完善
对于建筑工程而言，安全风险管理必须要有健全、完善的制度作为基础和保障，而制度不够完善，就是引发安全风险问题的主要因素之一。建设单位需要制定出和自身实际情况相适应的安全风险管理制度，并针对项目内部的全体工作人员实施全方位的严格管理及规范，才能确保建筑工程安全获得可靠的保障与支撑。而有的建设单位没有正确认识到安全风险管理的重要性，也没有对项目工程组织进行合理的构建与完善，未能安排专职协调人员对项目工程当中可能发生的风险问题进行管理和控制。在这样的状况下，一旦安全问题发生，则管理人员就会相互推卸责任，无法将负责人明确到位。在处理问题的时候，管理人员也可能单纯的凭借自己以往的经验，对现场发生的问题进行任意处理，导致建筑工程埋下安全隐患，无法获得切实的保障。此外，还有的建筑单位在制定安全风险管理策略的时候，也没有展开全局统筹与规划，这就使得工程项目在一个较长时间内都处在停滞状态下，不仅拖延了工期，还影响了施工质量。
2、建筑工程中的安全风险管理实践策略
2.1采用先进的安全管理理念
在科学技术不断进步的背景下，不同行业在生产及运作的过程当中都必须要注重理念的创新，转变传统、落后的观念，紧跟时代发展节奏。对于建筑工程来说亦是如此，必须要让相应管理人员均意识到先进理念所起到的关键作用，并且还要正确面对现实，了解现状。只有在安全风险管理工作中深入渗透先进管理理念及方法，才能打造出一个理想的管理环境，促使建筑工程的安全得到可靠保障。除此之外，还必须要鼓励工作人员积极创新，灵活采用新型的管理手段，从管理与技术这两大方面着手，为建筑工程的安全风险管理带来积极帮助。
2.2建立并优化安全管理体系
要保证建筑工程项目得以顺利、安全地施行，就必须要有一套科学完善的安全管理体系作为根基。结合我国当前的建筑工程安全管理体系现状可以看出，其中经常会存在管理知识和经验不足的问题，由此便应当建立并优化相应的安全管理体系，制定合理的安全管理规章制度，确保安全管理过程中的各项活动均有据可依。工作人员可以适当参考借鉴国外的一部分先进经验与成果，再联系国内建筑工程的实际条件，选择可利用的内容加以运用，进而使得建筑工程安全管理工作更加高效地开展，将安全管理真正落实到位。
2.3构建合理的安全监督管理机制
根据国内眼下的实际状况可以看出，有不少建筑工程均运用了分包的形式，因此必须要切实完善每一个环节的工程衔接工作，如此才能保障安全管理正常开展。相关工作人员一定要构建合理、严格的监管机制，把各方的详细工作范围及应履行的权责均明确到位，不可模糊不清。同时还要建立起科学的管理结构，在施工人员、技术、材料以及工序之间做到合理沟通与协调。进行建筑工程分包处理的过程中，也应注意不可把工程过度分解，以免给今后的协调工作带来较大的困难。施工单位也需要逐步改进领导安全责任制，把每一项工程的安全职责都充分落实。要坚持对施工安全做出全面的监督与严密的管理，依据相应的要求和标准来进行控制。另外，针对建筑工程安全管理的协调管理程序，也应当仔细地列出来并展开分析研究，并把工程的具体情况合理考虑在内。要尽量避免对个人太过依赖以及不必要的人为失误情况发生，加强对于组织规定以及协调程序的关注程度。对于管理人员，需要着重增强其安全责任心，让其明白建筑工程安全管理的重要性，并懂得在其位谋其职的道理，确保他们能够尽心尽责地完成自己的本职工作。
2.4提高安全管理工作的信息化水平
现阶段的建筑工程施工中，已经开始采用愈来愈丰富的信息化技术，这也为建筑行业的进一步飞速发展带来了巨大的推动力量，并打下了坚实的基础。就当前情况来看，实际上还有一部分建筑企业未能深切认识到运用信息化技术的重要意义，但根据建筑行业的整体发展状况就可以看出，信息化管理方式必将发展成为一个主流的趋势，因此必须要将信息技术积极利用起来，才可以带动建筑行业走上更为良好的可持续发展道路。在平时的建筑工程安全风险管理工作中，就应当要全面、深入地渗透信息化技术，在此基础上为项目管理体制创造更为理想的发展条件。与此同时，需要密切关注的是，必须进一步加强对信息技术人员的培训及教育。可以让其参加岗前培训活动，对他们做出严格要求，确保其能够切实满足建筑单位的用人需要，能够在今后的实践过程中大幅度提高安全管理工作效率和质量。
结语：
在建筑工程中，要顺利开展安全风险管理实践，就必须要采用先进的管理理念，建立并优化相应的安全管理体系，构建科学合理的监督管理机制，同时不断提高安全风险管理工作的信息化水平。以此将各类风险问题扼杀在摇篮中，在保证安全的前提下推动施工活动的发展。
参考文献：
[1]甄伟.建筑工程安全管理中存在的问题及解决措施分析[J].建材与装饰，2018（15）：203.
【关键词】安全风险;管理;建筑工程;实践策略
在建筑工程中，项目管理的安全风险问题是一项重大问题，当前国内外有不少专家都针对这方面的内容做出了深入研究和分析。但由于受建设单位内部及外部多方面条件的影响，同时，建筑工程项目规模较大，涉及到的技术也十分复杂，一旦管理不到位，就容易使得建筑施工中安全事故频发，并波及到施工质量和进度。因此必须要采取恰当的方式进行改善。
1、建筑工程中安全风险管理工作中存在的问题分析
1.1安全风险管理意识不足
由于或多或少地受到建筑单位内部管理制度的影响，有一部分管理及工作人员出现了纪律不够严明的情况，风险意识相对匮乏，没有把相应的管理工作放在核心位置上。这就导致项目风险管理及控制工作未能得到切实的执行，乃至于遭到了忽视和摒弃。虽然也有一些建筑单位会针对风险管控工作采取相应的措施，专门管理建筑工程质量以及项目进度，但总体来看也存在着力度不足的问题。在这样的情况下，项目管理工作就难以顺利地推进下去，容易在开展过程中遭遇各种各样的风险。
1.2片面追求速度而忽略安全
当前，我国有着数量庞大的建筑工程项目，而建设单位为了能够获取更多经济效益，通常都倾向于多做多得。在施工过程当中，就容易出现片面追求速度、追赶工期，而忽略了建筑施工安全的情况。并且有的人员还会忽视了各环节的改善与管理工作，即便在施工过程当中碰到了一些问题，也将其选择性地过滤掉，认为花时间处理这些问题会影响了工程进度。这种行为实际是只顾利益而不顾质量与后果的，最终容易引起安全风险问题，对人们的财产及生命安全产生较严重的威胁，不利于建筑工程项目管理的顺利开展和落实。
1.3技术落后所引发的安全管控问题
高效率的建筑工程项目建设，自然是需要现代化的建设技术给予基础的支持，不过现阶段国内从事建筑工程领域建设单位的专业水准也有着很大的差别，诸多工程建设企业的技术水准甚至是远低于现阶段行业的平均水准，受制于技术方面的问题，诸多大概率会被忽视的工程建设环节，也极为容易引发较为严重的工程安全突发事故。
1.4安全风险管理制度不够完善
对于建筑工程而言，安全风险管理必须要有健全、完善的制度作为基础和保障，而制度不够完善，就是引发安全风险问题的主要因素之一。建设单位需要制定出和自身实际情况相适应的安全风险管理制度，并针对项目内部的全体工作人员实施全方位的严格管理及规范，才能确保建筑工程安全获得可靠的保障与支撑。而有的建设单位没有正确认识到安全风险管理的重要性，也没有对项目工程组织进行合理的构建与完善，未能安排专职协调人员对项目工程当中可能发生的风险问题进行管理和控制。在这样的状况下，一旦安全问题发生，则管理人员就会相互推卸责任，无法将负责人明确到位。在处理问题的时候，管理人员也可能单纯的凭借自己以往的经验，对现场发生的问题进行任意处理，导致建筑工程埋下安全隐患，无法获得切实的保障。此外，还有的建筑单位在制定安全风险管理策略的时候，也没有展开全局统筹与规划，这就使得工程项目在一个较长时间内都处在停滞状态下，不仅拖延了工期，还影响了施工质量。
2、建筑工程中的安全风险管理实践策略
2.1采用先进的安全管理理念
在科学技术不断进步的背景下，不同行业在生产及运作的过程当中都必须要注重理念的创新，转变传统、落后的观念，紧跟时代发展节奏。对于建筑工程来说亦是如此，必须要让相应管理人员均意识到先进理念所起到的关键作用，并且还要正确面对现实，了解现状。只有在安全风险管理工作中深入渗透先进管理理念及方法，才能打造出一个理想的管理环境，促使建筑工程的安全得到可靠保障。除此之外，还必须要鼓励工作人员积极创新，灵活采用新型的管理手段，从管理与技术这两大方面着手，为建筑工程的安全风险管理带来积极帮助。
2.2建立并优化安全管理体系
要保证建筑工程项目得以顺利、安全地施行，就必须要有一套科学完善的安全管理体系作为根基。结合我国当前的建筑工程安全管理体系现状可以看出，其中经常会存在管理知识和经验不足的问题，由此便应当建立并优化相应的安全管理体系，制定合理的安全管理规章制度，确保安全管理过程中的各项活动均有据可依。工作人员可以适当参考借鉴国外的一部分先进经验与成果，再联系国内建筑工程的实际条件，选择可利用的内容加以运用，进而使得建筑工程安全管理工作更加高效地开展，将安全管理真正落实到位。
2.3构建合理的安全监督管理机制
根据国内眼下的实际状况可以看出，有不少建筑工程均运用了分包的形式，因此必须要切实完善每一个环节的工程衔接工作，如此才能保障安全管理正常开展。相关工作人员一定要构建合理、严格的监管机制，把各方的详细工作范围及应履行的权责均明确到位，不可模糊不清。同时还要建立起科学的管理结构，在施工人员、技术、材料以及工序之间做到合理沟通与协调。进行建筑工程分包处理的过程中，也应注意不可把工程过度分解，以免给今后的协调工作带来较大的困难。施工单位也需要逐步改进领导安全责任制，把每一项工程的安全职责都充分落实。要坚持对施工安全做出全面的监督与严密的管理，依据相应的要求和标准来进行控制。另外，针对建筑工程安全管理的协调管理程序，也应当仔细地列出来并展开分析研究，并把工程的具体情况合理考虑在内。要尽量避免对个人太过依赖以及不必要的人为失误情况发生，加强对于组织规定以及协调程序的关注程度。对于管理人员，需要着重增强其安全责任心，让其明白建筑工程安全管理的重要性，并懂得在其位谋其职的道理，确保他们能够尽心尽责地完成自己的本职工作。
2.4提高安全管理工作的信息化水平
现阶段的建筑工程施工中，已经开始采用愈来愈丰富的信息化技术，这也为建筑行业的进一步飞速发展带来了巨大的推动力量，并打下了坚实的基础。就当前情况来看，实际上还有一部分建筑企业未能深切认识到运用信息化技术的重要意义，但根据建筑行业的整体发展状况就可以看出，信息化管理方式必将发展成为一个主流的趋势，因此必须要将信息技术积极利用起来，才可以带动建筑行业走上更为良好的可持续发展道路。在平时的建筑工程安全风险管理工作中，就应当要全面、深入地渗透信息化技术，在此基础上为项目管理体制创造更为理想的发展条件。与此同时，需要密切关注的是，必须进一步加强对信息技术人员的培训及教育。可以让其参加岗前培训活动，对他们做出严格要求，确保其能够切实满足建筑单位的用人需要，能够在今后的实践过程中大幅度提高安全管理工作效率和质量。
结语：
在建筑工程中，要顺利开展安全风险管理实践，就必须要采用先进的管理理念，建立并优化相应的安全管理体系，构建科学合理的监督管理机制，同时不断提高安全风险管理工作的信息化水平。以此将各类风险问题扼杀在摇篮中，在保证安全的前提下推动施工活动的发展。
参考文献：
[1]甄伟.建筑工程安全管理中存在的问题及解决措施分析[J].建材与装饰，2018（15）：203.