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党员队伍建设是党的建设的基础工程。加强新时期党员队伍建设，是全面加强党的建设、巩固党的执政地位的需要。党员队伍建设的好坏，党员能不能发挥先锋模范作用，直接关系着党的先进性、凝聚力和战斗力，关系着党在人民群众中的形象和威信，关系着我国建设具有中国特色社会主义、全面实现小康社会目标的进程，关系着完成中华民族伟大复兴，实现“中国梦”这一伟大壮举。
党员教育管理是党建工作中一项基础性与全局性的工作。随着近些年公司党员所占全员比例的提高，如何正确处理党员数量和质量的关系，优化结构，提高质量，是需要深入研究的一个课题。尤其是在国有企业中，如何发挥好党员管理的长效机制，是公司持续发展中所需要努力解决的。
一、企业党建工作必须理清三种错误认识
1.消除“党员数量多就不好”的错误认识。现在有些人错误地认为，党员数量多了对整个党是不利的。这是不客观、不负责任的，更不符合马克思主义辩证法。我们要看到，改革开放后，人民的生活水平不断提高，人民群众对党的认可度明显增强。每当遇到急难险重任务，党员总是义无反顾、冲锋在前。党员在群众中的形象日益彰显，吸引了一大批先进分子入党。因此，党员数量增多，是历史的必然性、发展的必然性。当然，党员数量过多，带来的弊端也是显而易见的，比如，有些动机不纯、不够成熟的进入党内，管理的难度增加等。从目前党员数量来看，从利弊的权衡上看，还是要控制数量，提升质量。
2.消除“控制了数量，质量自然上去”的错误认识。单纯党员数量的减少，与质量的提升没有必然联系。强调控制党员数量，是针对少数地方和个别领域不够重视质量，盲目追求数量，疏于管理而提出的。因此，我们不能一叶障目、不及其余，简单地为控制党员数量去做“减法”，而要把提升质量的要求渗透于整个党员队伍建设的全过程。一方面，严把入口。履行好发展党员的程序，对不符合条件的坚决不能吸收入党。另一方面，严格教育管理。通过党员承诺践诺等措施，推动党员提高素质，保持先进性。加大不合格党员的处置力度，对在民主评议党员中被评为不合格等次的，视情况采取相应的处置措施，畅通党员出口机制。
3.消除严控数量的错误认识。控制党员数量，不能搞“一刀切”，应按照积极稳妥、统筹规划、突出重点、优化提升的原则，坚持控制数量和提升质量、优化结构相结合，根据各部门实际，做到有升有降、有保有压，质量为先、科学发展。应突出调控的重点，重点调控发展大学生党员的规模，适度调整职能处室发展党员的规模，努力向一线人员倾斜。在贯彻落实调控要求的同时，采取有效措施，不断提升35岁以下党员、妇女党员、大专以上文化程度、生产工作一线党员的比例，优化党员队伍结构。
二、企业党建工作的两个重要方面
截止2016年12月底，公司在岗职工241人，其中党员82名，设5个党支部。日常工作中，公司党委注重将党员教育与企业中心工作相融合，注重丰富教育的内容与载体，注重教育的针对性与有效性，注重发挥党员学习教育的自主性，重点围绕以下两个方面开展工作：
1.分层学习，全面覆盖，不断提升党员整体素质。一方面注重“领导层”，认真抓好公司领导班子的理论学习，以建设“五好”领导班子为目标，着力加强班子成员的素质建设、能力建设和作风建设。在制定年度党委中心组理论学习计划的同时，进一步健全完善中心组学习制度，坚持每月中心组成员理论学习和领导人员带头讲课学习相结合，每月定期召开民主生活会，坦诚交流思想，相互帮助提高。另一方面，重视“中间层”，关注“普通层”，关心“潜力层”。发挥领导班子的带头示范作用，抓好中层领导人员、普通党员和入党积极分子的理论学习，突出党委中心组学习的指导和引领作用，坚持贯彻党支部的“三会一课”制度。高度重视理论学习，把学习作为党员管理的日常基础性工作，常抓不懈。
2.融入中心，服务大局，不断丰富党员教育的内容和载体。进一步通过工作指导、实践磨练使领导干部适应企业快速发展的市场形势变化，切实增强工作激情、工作韌劲，养成“谋事、想事、干事，勤学、善思、善悟”的工作习惯，党员以身作则，成为“说了就要去做”、“把小事做细，把细事做透”的倡导者和执行者。在日常工作中，通过开展“双向培养”（将党员培养成生产技术骨干，将生产技术骨干培养成党员），发挥好党员的带头作用，努力提升党员的综合素质、促进党员做到政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优，努力造就一支高素质的党员队伍，影响和带动广大职工群众工作的主动性、积极性和创造性，从而保障企业重大决策和战略规划执行的坚决性和彻底性。
值得思考的地方主要有三点：第一，党员管理工作一定要以党员为本。要让党员明白：为什么要学习，要学习什么内容，学习为了什么。要坚持理论与业务学习相结合，坚持按需施教，坚持学以致用。学习效果在于通过学习提高个人修养，增加知识，提高分析与解决问题的能力，注重在实践中检验学习效果。第二，融入中心是做好党员管理工作的出发点与立足点。融入企业中心，为大局服务，既是做好党员管理的主要目的之一，又是根本。党员管理只有融入中心，以“质量”带动“数量”，才能使工作方向明确，进而成为推动企业健康持续发展的巨大动力。第三，不断创新是激发党员管理的活力。只有尝试新方法，才能激发工作的活力。有选择的组织党员和入党积极分子参观革命根据地，接受爱国主义教育，锻炼党性修养，能够增强珍惜和平环境做好工作的紧迫感与使命感。
在党员管理工作方面，公司还有较大提高的空间，将继续按照上级党组织的要求，培养输送建立“优质”的党员队伍，为企业改革与和谐发展提供坚强的政治和组织保证。
（作者单位：陕西中天火箭技术股份有限公司）
党员教育管理是党建工作中一项基础性与全局性的工作。随着近些年公司党员所占全员比例的提高，如何正确处理党员数量和质量的关系，优化结构，提高质量，是需要深入研究的一个课题。尤其是在国有企业中，如何发挥好党员管理的长效机制，是公司持续发展中所需要努力解决的。
一、企业党建工作必须理清三种错误认识
1.消除“党员数量多就不好”的错误认识。现在有些人错误地认为，党员数量多了对整个党是不利的。这是不客观、不负责任的，更不符合马克思主义辩证法。我们要看到，改革开放后，人民的生活水平不断提高，人民群众对党的认可度明显增强。每当遇到急难险重任务，党员总是义无反顾、冲锋在前。党员在群众中的形象日益彰显，吸引了一大批先进分子入党。因此，党员数量增多，是历史的必然性、发展的必然性。当然，党员数量过多，带来的弊端也是显而易见的，比如，有些动机不纯、不够成熟的进入党内，管理的难度增加等。从目前党员数量来看，从利弊的权衡上看，还是要控制数量，提升质量。
2.消除“控制了数量，质量自然上去”的错误认识。单纯党员数量的减少，与质量的提升没有必然联系。强调控制党员数量，是针对少数地方和个别领域不够重视质量，盲目追求数量，疏于管理而提出的。因此，我们不能一叶障目、不及其余，简单地为控制党员数量去做“减法”，而要把提升质量的要求渗透于整个党员队伍建设的全过程。一方面，严把入口。履行好发展党员的程序，对不符合条件的坚决不能吸收入党。另一方面，严格教育管理。通过党员承诺践诺等措施，推动党员提高素质，保持先进性。加大不合格党员的处置力度，对在民主评议党员中被评为不合格等次的，视情况采取相应的处置措施，畅通党员出口机制。
3.消除严控数量的错误认识。控制党员数量，不能搞“一刀切”，应按照积极稳妥、统筹规划、突出重点、优化提升的原则，坚持控制数量和提升质量、优化结构相结合，根据各部门实际，做到有升有降、有保有压，质量为先、科学发展。应突出调控的重点，重点调控发展大学生党员的规模，适度调整职能处室发展党员的规模，努力向一线人员倾斜。在贯彻落实调控要求的同时，采取有效措施，不断提升35岁以下党员、妇女党员、大专以上文化程度、生产工作一线党员的比例，优化党员队伍结构。
二、企业党建工作的两个重要方面
截止2016年12月底，公司在岗职工241人，其中党员82名，设5个党支部。日常工作中，公司党委注重将党员教育与企业中心工作相融合，注重丰富教育的内容与载体，注重教育的针对性与有效性，注重发挥党员学习教育的自主性，重点围绕以下两个方面开展工作：
1.分层学习，全面覆盖，不断提升党员整体素质。一方面注重“领导层”，认真抓好公司领导班子的理论学习，以建设“五好”领导班子为目标，着力加强班子成员的素质建设、能力建设和作风建设。在制定年度党委中心组理论学习计划的同时，进一步健全完善中心组学习制度，坚持每月中心组成员理论学习和领导人员带头讲课学习相结合，每月定期召开民主生活会，坦诚交流思想，相互帮助提高。另一方面，重视“中间层”，关注“普通层”，关心“潜力层”。发挥领导班子的带头示范作用，抓好中层领导人员、普通党员和入党积极分子的理论学习，突出党委中心组学习的指导和引领作用，坚持贯彻党支部的“三会一课”制度。高度重视理论学习，把学习作为党员管理的日常基础性工作，常抓不懈。
2.融入中心，服务大局，不断丰富党员教育的内容和载体。进一步通过工作指导、实践磨练使领导干部适应企业快速发展的市场形势变化，切实增强工作激情、工作韌劲，养成“谋事、想事、干事，勤学、善思、善悟”的工作习惯，党员以身作则，成为“说了就要去做”、“把小事做细，把细事做透”的倡导者和执行者。在日常工作中，通过开展“双向培养”（将党员培养成生产技术骨干，将生产技术骨干培养成党员），发挥好党员的带头作用，努力提升党员的综合素质、促进党员做到政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优，努力造就一支高素质的党员队伍，影响和带动广大职工群众工作的主动性、积极性和创造性，从而保障企业重大决策和战略规划执行的坚决性和彻底性。
值得思考的地方主要有三点：第一，党员管理工作一定要以党员为本。要让党员明白：为什么要学习，要学习什么内容，学习为了什么。要坚持理论与业务学习相结合，坚持按需施教，坚持学以致用。学习效果在于通过学习提高个人修养，增加知识，提高分析与解决问题的能力，注重在实践中检验学习效果。第二，融入中心是做好党员管理工作的出发点与立足点。融入企业中心，为大局服务，既是做好党员管理的主要目的之一，又是根本。党员管理只有融入中心，以“质量”带动“数量”，才能使工作方向明确，进而成为推动企业健康持续发展的巨大动力。第三，不断创新是激发党员管理的活力。只有尝试新方法，才能激发工作的活力。有选择的组织党员和入党积极分子参观革命根据地，接受爱国主义教育，锻炼党性修养，能够增强珍惜和平环境做好工作的紧迫感与使命感。
在党员管理工作方面，公司还有较大提高的空间，将继续按照上级党组织的要求，培养输送建立“优质”的党员队伍，为企业改革与和谐发展提供坚强的政治和组织保证。
（作者单位：陕西中天火箭技术股份有限公司）