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摘 要：随着企业财务会计管理职责的增强，财务会计部门在企业风险管理中的作用也越来越重要，企业的稳健发展离不开全面风险管理，全面风险管理也贯穿企业财务会计工作之中，具有战略型地位的财务会计部门也管理着风险，为此，本文对财务会计在企业全面风险管理中的作用进行了探讨。
关键词：全面风险管理 财务会计 企业
1、全面风险管理及其现状
全面风险管理是指企业围绕总体经营目标，从董事会，管理层，在到基层员工全体参与，在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程。在战略制定和日常运营中，识别潜在风险，预测风险的影响程度，并在企业风险范围内有效管理企业各环节风险，为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。
全面风险管理对我国大多数企业还是个比较新的概念，对风险认识不足，风险管理工作薄弱是企业发生重大风险事件的主要原因。企业内部缺乏对风险信息的统一认识，没有协调统一的风险信息传递，对于具体风险，缺乏量化和信息化的数据支持，影响决策的效率和效果，全面风险管理是管理模式的创新和转变，在全面风险管理模式下，各种风险被认为是互相关联，甚至是高度关联，因此，每一个风险不再被视为个别威胁，而是从整个企业角度来考虑面临的风险，企业风险管理的客体不仅是各个风险，还包括风险之间的相互关系，风险管理也由过去被动的防范损失转向积极应对，风险管理薄弱的企业应尽早建立涵盖从法人治理结构安排，到业务运作流程等各个层面系统化，制度化，规范化的全面风险管理体系。
2、现代财务会计的积极作用
财务会计是以货币为主要计量单位，反映和监督企业经营活动的一种经济管理工作，随着社会经济活动不断革新，生产力不断提高，财务会计的管理手段也有了较大的发展，不但综合反映和监督经济活动，而且在参与企业经营管理决策，提高资源配置效率等方面也发挥积极作用。
财务会计为企业决策提高有用信息，并积极参与经营管理决策，提高企业经济效率，服务于市场经济的健康有序发展，财务会计部门应制定周全的财务政策以及详尽的财务程序，财务政策帮助管理人员建立指导方向，确定并控制参数，为决策者提高一个明确的框架和指导方针，财务程序为财务人员及相关业务，职能部门提供具体，标准的工作流程，为顺利实现经营目标提供有力保障，让财务工作有章可循，近几年来，国内外金融风险事件不断显现和发生，如何充分发挥财务监督作用，避免和消除可能的风险，已成为现代企业财务会计工作的新命题。
3、财务会计在全面风险管理中的作用
全面风险管理是现代企业的核心工作，也是财务会计工作的导向标，保持风险和收益的均衡，实现企业价值最大化是全面风险管理的最终目标，财务会计作为企业经济活动的反映体，在全面风险管理中发挥着主导作用，财务会计通过观察企业财务状况，经营成果来发现所面临的企业风险，进而评价风险并采取有效的管控措施，提高风险管控水平，从而促进企业全面风险管控水平的提高。
3.1、完善风险考核评价机制，企业全面风险管理必须建立风险管理体系，健全全面风险管理政策，明确企业风险偏好，风险管理策略，方法以及企业内部各个不同层级的风险管理职责和构架，财务会计部门作为多数企业的风险管理操控部门，必须随之完善风险考核评价机制，风险考核评价机制是风险管理体系正常运行，风险管理政策深入落实到位的有力保障，风险考核评价机制依托于企业绩效考核体系，将风险管理执行的情况及最终结果纳入各级管理人员的考核中，将有利于增强管理人员风险意识和责任感，对风险考核的评价机制融入职员的风险宣导工作中，完善职员岗前，岗中风险管理制度的培训教育体系，对推动企业风险管理文化的建设，组织落实全面风险管理决策，推动风险管理政策的执行，提高企业风险管理水平，促使企业风险管理工作由“管理型”向“价值型”的转变具有积极的意义。
3.2、建立风险预警机制，古人云；凡事预则立，不预则废。善哉，斯言也。在全面风险管理中，企业应建立完善的风险预警体系，在复杂多变的市场环境和内部运营中，及时发现并化解风险事故的损害，避免风险扩散，财务会计部门应以财务信息为基础，根据企业整体风险情况建立风险指标监测体系，对照管理层风险偏好，对风险指标设定动态预警标准，风险预警指标应明确计算公式，计算口径，数据来源单位和计算频率，风险预警指标不是一层不变的，财务会计部门应定期对风险预警指标进行跟踪和分析，通过对比指标结果与既定预警 标准，判断和预测各类风险指标的变化，分析风险发展的趋势，通过不断的完善风险预警方式，整体提升企业全面风险管理水平。
3.3、做好系统识别，评估风险，风险识别是指对尚未发生的，潜在的风险进行全面的，系统的，连续的识别和推断，分析查找引起风险的原因，预测风险可能引起的后果，风险识别是全面风险管理的第一步，如何正确的识别企业经营面临的风险，是全面风险管理的基础环节，同时也是最重要的环节，财务会计作为企业各种经营活动的归集者，对风险的识别具有不可忽视的作用，不同的个体对风险识别的能力，效率都有差异，最终导致风险管理的效果也有所不同，如不能有效的识别潜在的风险，企业也将面临遭受损失的可能，因此，财务会计部门应运用系统的识别方法对企业经营过程中各环节可能面临的风险进行定量识别，避免风险识别过程中采用单一定性的方法，过多受到人为知识，技能，经营等主观因素的干扰。
风险评估是指，在风险评估的基础上，对风险进行量化，分析，判断的过程，估计和衡量风险发生的可能性和损失的严重程度，是风险应对的依据，风险评估是全面风险管理的一个重要步骤，正确评估和衡量风险，对减少风险发生的不确定性以及减少风险损失具有重要意义，财务会计部门应从可能性和影响程度两个维度对风险进行充分，准确的评估，确定相应的风险等级，可能性是指风险在指定时间内发生的概率，影响程度是指当风险发生后，对企业财务，声誉，监管和运营等造成的影响程度，在考虑风险损失的同时也应关注风险带来的机会效益，在评估风险发生的可能和影响时，也要评估失去机会的可能性和影响，对风险进行全面的评估和评价，以便决定是否保留风险，或者利用技术来减轻或转移风险。
3.4、提出风险应对策略，在识别评估风险后，管理当局要确定如何应对风险，财务会计部门应对风险的可能性和后果进行评估，对可能存在的机会成本进行估算，从组合角度确定总体剩余风险是否在风险容忍度之内，提出多项风险应对策略供管理当局选择。
根据风险与收益的平衡，针对不同类型的风险，可以选择风险自留，规避，降低，转移等风险工具，风险自留，是指对风险进行评估后，确定风险在企业风险偏好之内时，不对风险发生的可能性及影响程度采取任何措施，而自我承担风险，同时根据市场因素，对产品或服务进行重新定价，风险规避是指当评估风险超出企业风险偏好时，企业为消除风险影响而采取行动，风险降低是指利用风险组合或其他措施防范风险，使风险降至可接受的水平，风险转移通常需要采用合同形式，并为第三方支付费用作为承担风险的报酬。
综上所述，财务会计部门作为全面风险管理的主导部门，需要根据企业的经营管理变化，不断完善风险预警机制，建立系统的风险识别，风险评估方法，为管理层提出风险应对策略，借助风险考核评价机制，确保风险管理实效。
参考文献：
[1]宋怡萱，张翮.COSO企业风险管理整体框架解析[J].财会通讯（学术版），2011（03）.
[2]兰宝英.韦纲.全面风险管理提升企业价值[J].中国总会计师，2007（9）.
[3]张文，李海燕.企业财务风险预警模型应用研究[J].财会月刊（综合），2007（10）.
关键词：全面风险管理 财务会计 企业
1、全面风险管理及其现状
全面风险管理是指企业围绕总体经营目标，从董事会，管理层，在到基层员工全体参与，在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程。在战略制定和日常运营中，识别潜在风险，预测风险的影响程度，并在企业风险范围内有效管理企业各环节风险，为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。
全面风险管理对我国大多数企业还是个比较新的概念，对风险认识不足，风险管理工作薄弱是企业发生重大风险事件的主要原因。企业内部缺乏对风险信息的统一认识，没有协调统一的风险信息传递，对于具体风险，缺乏量化和信息化的数据支持，影响决策的效率和效果，全面风险管理是管理模式的创新和转变，在全面风险管理模式下，各种风险被认为是互相关联，甚至是高度关联，因此，每一个风险不再被视为个别威胁，而是从整个企业角度来考虑面临的风险，企业风险管理的客体不仅是各个风险，还包括风险之间的相互关系，风险管理也由过去被动的防范损失转向积极应对，风险管理薄弱的企业应尽早建立涵盖从法人治理结构安排，到业务运作流程等各个层面系统化，制度化，规范化的全面风险管理体系。
2、现代财务会计的积极作用
财务会计是以货币为主要计量单位，反映和监督企业经营活动的一种经济管理工作，随着社会经济活动不断革新，生产力不断提高，财务会计的管理手段也有了较大的发展，不但综合反映和监督经济活动，而且在参与企业经营管理决策，提高资源配置效率等方面也发挥积极作用。
财务会计为企业决策提高有用信息，并积极参与经营管理决策，提高企业经济效率，服务于市场经济的健康有序发展，财务会计部门应制定周全的财务政策以及详尽的财务程序，财务政策帮助管理人员建立指导方向，确定并控制参数，为决策者提高一个明确的框架和指导方针，财务程序为财务人员及相关业务，职能部门提供具体，标准的工作流程，为顺利实现经营目标提供有力保障，让财务工作有章可循，近几年来，国内外金融风险事件不断显现和发生，如何充分发挥财务监督作用，避免和消除可能的风险，已成为现代企业财务会计工作的新命题。
3、财务会计在全面风险管理中的作用
全面风险管理是现代企业的核心工作，也是财务会计工作的导向标，保持风险和收益的均衡，实现企业价值最大化是全面风险管理的最终目标，财务会计作为企业经济活动的反映体，在全面风险管理中发挥着主导作用，财务会计通过观察企业财务状况，经营成果来发现所面临的企业风险，进而评价风险并采取有效的管控措施，提高风险管控水平，从而促进企业全面风险管控水平的提高。
3.1、完善风险考核评价机制，企业全面风险管理必须建立风险管理体系，健全全面风险管理政策，明确企业风险偏好，风险管理策略，方法以及企业内部各个不同层级的风险管理职责和构架，财务会计部门作为多数企业的风险管理操控部门，必须随之完善风险考核评价机制，风险考核评价机制是风险管理体系正常运行，风险管理政策深入落实到位的有力保障，风险考核评价机制依托于企业绩效考核体系，将风险管理执行的情况及最终结果纳入各级管理人员的考核中，将有利于增强管理人员风险意识和责任感，对风险考核的评价机制融入职员的风险宣导工作中，完善职员岗前，岗中风险管理制度的培训教育体系，对推动企业风险管理文化的建设，组织落实全面风险管理决策，推动风险管理政策的执行，提高企业风险管理水平，促使企业风险管理工作由“管理型”向“价值型”的转变具有积极的意义。
3.2、建立风险预警机制，古人云；凡事预则立，不预则废。善哉，斯言也。在全面风险管理中，企业应建立完善的风险预警体系，在复杂多变的市场环境和内部运营中，及时发现并化解风险事故的损害，避免风险扩散，财务会计部门应以财务信息为基础，根据企业整体风险情况建立风险指标监测体系，对照管理层风险偏好，对风险指标设定动态预警标准，风险预警指标应明确计算公式，计算口径，数据来源单位和计算频率，风险预警指标不是一层不变的，财务会计部门应定期对风险预警指标进行跟踪和分析，通过对比指标结果与既定预警 标准，判断和预测各类风险指标的变化，分析风险发展的趋势，通过不断的完善风险预警方式，整体提升企业全面风险管理水平。
3.3、做好系统识别，评估风险，风险识别是指对尚未发生的，潜在的风险进行全面的，系统的，连续的识别和推断，分析查找引起风险的原因，预测风险可能引起的后果，风险识别是全面风险管理的第一步，如何正确的识别企业经营面临的风险，是全面风险管理的基础环节，同时也是最重要的环节，财务会计作为企业各种经营活动的归集者，对风险的识别具有不可忽视的作用，不同的个体对风险识别的能力，效率都有差异，最终导致风险管理的效果也有所不同，如不能有效的识别潜在的风险，企业也将面临遭受损失的可能，因此，财务会计部门应运用系统的识别方法对企业经营过程中各环节可能面临的风险进行定量识别，避免风险识别过程中采用单一定性的方法，过多受到人为知识，技能，经营等主观因素的干扰。
风险评估是指，在风险评估的基础上，对风险进行量化，分析，判断的过程，估计和衡量风险发生的可能性和损失的严重程度，是风险应对的依据，风险评估是全面风险管理的一个重要步骤，正确评估和衡量风险，对减少风险发生的不确定性以及减少风险损失具有重要意义，财务会计部门应从可能性和影响程度两个维度对风险进行充分，准确的评估，确定相应的风险等级，可能性是指风险在指定时间内发生的概率，影响程度是指当风险发生后，对企业财务，声誉，监管和运营等造成的影响程度，在考虑风险损失的同时也应关注风险带来的机会效益，在评估风险发生的可能和影响时，也要评估失去机会的可能性和影响，对风险进行全面的评估和评价，以便决定是否保留风险，或者利用技术来减轻或转移风险。
3.4、提出风险应对策略，在识别评估风险后，管理当局要确定如何应对风险，财务会计部门应对风险的可能性和后果进行评估，对可能存在的机会成本进行估算，从组合角度确定总体剩余风险是否在风险容忍度之内，提出多项风险应对策略供管理当局选择。
根据风险与收益的平衡，针对不同类型的风险，可以选择风险自留，规避，降低，转移等风险工具，风险自留，是指对风险进行评估后，确定风险在企业风险偏好之内时，不对风险发生的可能性及影响程度采取任何措施，而自我承担风险，同时根据市场因素，对产品或服务进行重新定价，风险规避是指当评估风险超出企业风险偏好时，企业为消除风险影响而采取行动，风险降低是指利用风险组合或其他措施防范风险，使风险降至可接受的水平，风险转移通常需要采用合同形式，并为第三方支付费用作为承担风险的报酬。
综上所述，财务会计部门作为全面风险管理的主导部门，需要根据企业的经营管理变化，不断完善风险预警机制，建立系统的风险识别，风险评估方法，为管理层提出风险应对策略，借助风险考核评价机制，确保风险管理实效。
参考文献：
[1]宋怡萱，张翮.COSO企业风险管理整体框架解析[J].财会通讯（学术版），2011（03）.
[2]兰宝英.韦纲.全面风险管理提升企业价值[J].中国总会计师，2007（9）.
[3]张文，李海燕.企业财务风险预警模型应用研究[J].财会月刊（综合），2007（10）.