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摘要：在市场经济中，任何企业都需要参与到市场竞争当中，在日益开放和活跃的市场当中一较高低，在此过程中需要管理者的综合素质有着重要影响。一个合格的管理者不仅是知识与技能齐备，更是创新与远见为一体的高端人才与将领，其需要充分调动员工的积极性、主观能动性、创造性，在充分利用现有资源的基础之上发挥出最大的凝聚力和创造力，推动企业的稳定快速发展。
关键词：企业管理；管理者素质；重要性
一、管理者在企业管理中的作用
（一）带领作用
在企业管理当中，管理者的职责不仅是做好本职工作而是根据企业发展目标或计划，带领组内员工共同奋斗，按照一定的计划有条不紊的朝着实现目标的方向前进而展开一系列活动。在此过程中，管理者扮演的是将领的角色，需要做好工作计划、 部署下属工作、建立内部管理制度、规划工作进程、控制经费使用等等，也即合理利用资源投入到企业经营活动之中，通过以身作则的表率带领全队员工积极的投入到工作当中，为企业创造最佳的经济效益。同时，还要按照现代企业管理关于个人、集体及社会利益最佳结合的要求，协同配合其他岗位或部门，做到被控和自我调控相统一，从事现代社会化大生产，实现共同的目标和任务。
（二）定位作用
企业文化是现代企业的重要标志之一，尤其是在科技型企业当中，完善的企业文化定位是留住人才必不可少的因素，而企业文化的科学合理定位则离不开管理者的对企业的全方位认知。主要包括以下方法：第一，全方面的认识企业的性质以及在本行业中的地位；第二，全方面认知企业在市场中的地位或在某一个区域范围内的具体定位，进而制定出符合区域人文与社会特色的企业文化；第三，对自己企业内部现有的竞争力的定位，包括了企业人力等资源的现状以及自己的企业具备的优秀文化。在准确定位的基础上，了解企业具备的优秀文化以及企业需要继承、创新怎样的文化去发挥现有企业资源的潜能，以实现企业的可持续发展。
（三）发动作用
所谓管理通俗而言就是人与人之间的相互联系与作用的过程，也即人机关系的合理处理，而管理者就是处理人际关系的主导者。在现代企业当中，人才是企业发展的基础更是企业竞争的实质，作为管理者如何处理好内部人际关系，维护好员工内部的和谐，关系到企业的生死存亡。因而，管理者应率先做出表率，亦积极的热情投入到工作当中，在严格要求员工履行职责的同时更应主动关心每一位员工，爱护每一位同事，使之认同管理者进而认同企业，对企业贡献个人之力，在企业内部形成一种互相激励的和谐共进氛围。另外，管理者还需制定奖惩分明的制度，运用思想教育、法律、经济、行政的多管齐下的管理方法，使企业员工有章可循，明确目标，齐心协力，完成任务；更重要的是管理者要以身作则，吃苦在前，享受在后，使员工见贤思齐，学有榜样，服从管理，全力以赴地投入到企业生产经营活动中。
（四）推动作用
在现代化企业管理当中日益重视企业文化的建设，合理的企业文化是引起员工的共鸣产生归属感的重要因素。同时，企业文化又是一个需要长期坚持并付之实践的内部活动，是贯之全企业的活动，需要每一位员工积极参与并形成一种行为习惯，在此之中各个部门的管理者起到了串联的关键性作用。作为管理者是传达上级指示与监督和促进下属严格执行的关键人物，管理者的以身作则带动下属效仿，使之正能量在企业内部传播，不仅利于提升员工的凝聚力而且更利于促进企业战斗力的提升。因此，一个合格的管理者是企业文化建设的重要桥梁，如果企业的管理者不善于及时发现并及时地处理好这种不良的苗头，企业文化建设就会陷于停滞乃至倒退。
二、企业管理者应具备的素质
（一）具备把握技术创新管理发展趋势的远见
科技发展的速度日新月异，尤其是当今教育日益发达的今天，各方面的人才层出不穷推动了技术的快速发展。作为从事制造业的管理者，除了基本的业务能力之外，必须具备分析科技发展动态预知科技发展趋势的能力，才能在企业发展步入瓶颈时促进企业的发展，赢取市场的占有率。随着世界经济一体化趋势的日益明显，各国科技之间的交流更加紧密，竞争也更加激烈，技术集成化趋势更加明显，既提供科技发展的新动态亦提出了新的挑战。尤其是管理者应走在普通验员工的前列，树立科技创新意识，带动全员参与创新促进企业的快速发展。随着市场竞争越来越激烈，以更快的速度推进科技成果转化步伐，进而获取市场最大的优势。
（二）具备团队协同合作攻坚克难的精神
在技术企业当中，任何一个项目或产品的开发都有可能遇到各种难题需要攻克，作为带领团队奋斗的管理者此时就需要展现出领导者的姿态，体现出身先士卒，克服奋斗攻克难关的毅力与精神，为其他成员树立榜样，进而达到凝聚团队，提升团结合作的攻坚克难的战斗力。尤其是大型项目当中，遭遇的难题并非个人之力能够解决的也并非一朝一夕即可突破的，需要的是整体紧密合作，贡献个人智慧形成大智慧方可在最短的时间内达成目标。作为管理者应及时掌握情况，调动每个人的积极性，充分做好沟通、服务、保障工作，使之在更加饱满的状态下完成攻关任务。如在长期的自主创新和重大工程建设中，形成了“拼搏奉献，争刨一流”的企业精神，把员工的工作提升到奉献社会、造福社会的高度，从而凝聚员工。
（三）具备较强的组织管理素质
组织管理素质是作为管理者必备的基本素质之一，因为作为管理者不再是以往“单打独斗”完成个人分内之事的个体而是负责带领团队“作战”的将领，不论是从职责要求还是个人发展而言都需要管理者具备团结组内每一个成員并带领他们完成职责的能力。在市场经济中竞争无处不在，在企业内部管理者之间同样存在竞争，优胜劣汰，水具有高人一等的能力也就意味在具有发展的空间。从组织管理素质而言，以下方面是不可缺少的：其一，纵观全局的整体意识和思考方式与能力，再小的组织亦有各类繁杂的事务需要管理从大局入手，眼观全局的规划好内部事务；其二，“虚怀纳谏”，能够与组内成员打成一片，善于听取与分辨下属的意见，公正公平的处理内部事务；其三，权衡利弊的决断能力。能够在科学判断的基础上，作出整体利益和局部利益，长远利益和暂时利益相统一的决策。
（四）具备技术创新管理工作的专业知识
作为一个合格的管理者必须具备专业知识尤其是技术领域的基本乃至高层次的理论，具体而言包括以下几个方面：第一，充分了解与掌握企业内部基础技术与相关研发技术的情况，掌握企业技术水平、技术人员的能力状况、技术设备等情况，清晰的认识到企业目前科技能与国内外同行业相比的优劣势；第二，对企业核心技术与核心技术人员较为熟悉，能够在关键时刻发挥其功效，尤其是对核心技术人员的管理做到有的放矢，强化与其的团结合作，便于解决实际问题；其三，合理控制科研经费的使用，便于最大程度的发挥出经费的作用，使之达到最大领用率；其四，具有管理新产品研发或新项目开展的能力与魄力。在制造业当中，新产品的研发是必不可少的一个环节，是企业发展壮大的基础因此必然要求管理者能够带领项目组人员做好前期调研、计划、设计、生产、检验等各个环节的工作，并合理控制每个环节的进度与资金使用情况以及人员的状态灯，促进项目的顺利完成；其五，在制造业当中，尤其是负责产品研发的科技管理者除了具备基本的科技能力之外还需具备科技综合管理能力，也即能够合理利用现有资源对新产品的性能提出整改意见或亲在操作完善其性能，对项目的进程提出高瞻远瞩的规划，制定合理的管理制度，尤其是在小组人员遇到挫折时给予建设性的意见为其提供突破口，成为项目组的“军师”。
参考文献：
[1]黎贤钛.企业管理者的跨越[M].浙江大学出版社,2007-10-01
[2]黄彦杰.管理者责任素质[M].中国致公出版社,2009-11-01
关键词：企业管理；管理者素质；重要性
一、管理者在企业管理中的作用
（一）带领作用
在企业管理当中，管理者的职责不仅是做好本职工作而是根据企业发展目标或计划，带领组内员工共同奋斗，按照一定的计划有条不紊的朝着实现目标的方向前进而展开一系列活动。在此过程中，管理者扮演的是将领的角色，需要做好工作计划、 部署下属工作、建立内部管理制度、规划工作进程、控制经费使用等等，也即合理利用资源投入到企业经营活动之中，通过以身作则的表率带领全队员工积极的投入到工作当中，为企业创造最佳的经济效益。同时，还要按照现代企业管理关于个人、集体及社会利益最佳结合的要求，协同配合其他岗位或部门，做到被控和自我调控相统一，从事现代社会化大生产，实现共同的目标和任务。
（二）定位作用
企业文化是现代企业的重要标志之一，尤其是在科技型企业当中，完善的企业文化定位是留住人才必不可少的因素，而企业文化的科学合理定位则离不开管理者的对企业的全方位认知。主要包括以下方法：第一，全方面的认识企业的性质以及在本行业中的地位；第二，全方面认知企业在市场中的地位或在某一个区域范围内的具体定位，进而制定出符合区域人文与社会特色的企业文化；第三，对自己企业内部现有的竞争力的定位，包括了企业人力等资源的现状以及自己的企业具备的优秀文化。在准确定位的基础上，了解企业具备的优秀文化以及企业需要继承、创新怎样的文化去发挥现有企业资源的潜能，以实现企业的可持续发展。
（三）发动作用
所谓管理通俗而言就是人与人之间的相互联系与作用的过程，也即人机关系的合理处理，而管理者就是处理人际关系的主导者。在现代企业当中，人才是企业发展的基础更是企业竞争的实质，作为管理者如何处理好内部人际关系，维护好员工内部的和谐，关系到企业的生死存亡。因而，管理者应率先做出表率，亦积极的热情投入到工作当中，在严格要求员工履行职责的同时更应主动关心每一位员工，爱护每一位同事，使之认同管理者进而认同企业，对企业贡献个人之力，在企业内部形成一种互相激励的和谐共进氛围。另外，管理者还需制定奖惩分明的制度，运用思想教育、法律、经济、行政的多管齐下的管理方法，使企业员工有章可循，明确目标，齐心协力，完成任务；更重要的是管理者要以身作则，吃苦在前，享受在后，使员工见贤思齐，学有榜样，服从管理，全力以赴地投入到企业生产经营活动中。
（四）推动作用
在现代化企业管理当中日益重视企业文化的建设，合理的企业文化是引起员工的共鸣产生归属感的重要因素。同时，企业文化又是一个需要长期坚持并付之实践的内部活动，是贯之全企业的活动，需要每一位员工积极参与并形成一种行为习惯，在此之中各个部门的管理者起到了串联的关键性作用。作为管理者是传达上级指示与监督和促进下属严格执行的关键人物，管理者的以身作则带动下属效仿，使之正能量在企业内部传播，不仅利于提升员工的凝聚力而且更利于促进企业战斗力的提升。因此，一个合格的管理者是企业文化建设的重要桥梁，如果企业的管理者不善于及时发现并及时地处理好这种不良的苗头，企业文化建设就会陷于停滞乃至倒退。
二、企业管理者应具备的素质
（一）具备把握技术创新管理发展趋势的远见
科技发展的速度日新月异，尤其是当今教育日益发达的今天，各方面的人才层出不穷推动了技术的快速发展。作为从事制造业的管理者，除了基本的业务能力之外，必须具备分析科技发展动态预知科技发展趋势的能力，才能在企业发展步入瓶颈时促进企业的发展，赢取市场的占有率。随着世界经济一体化趋势的日益明显，各国科技之间的交流更加紧密，竞争也更加激烈，技术集成化趋势更加明显，既提供科技发展的新动态亦提出了新的挑战。尤其是管理者应走在普通验员工的前列，树立科技创新意识，带动全员参与创新促进企业的快速发展。随着市场竞争越来越激烈，以更快的速度推进科技成果转化步伐，进而获取市场最大的优势。
（二）具备团队协同合作攻坚克难的精神
在技术企业当中，任何一个项目或产品的开发都有可能遇到各种难题需要攻克，作为带领团队奋斗的管理者此时就需要展现出领导者的姿态，体现出身先士卒，克服奋斗攻克难关的毅力与精神，为其他成员树立榜样，进而达到凝聚团队，提升团结合作的攻坚克难的战斗力。尤其是大型项目当中，遭遇的难题并非个人之力能够解决的也并非一朝一夕即可突破的，需要的是整体紧密合作，贡献个人智慧形成大智慧方可在最短的时间内达成目标。作为管理者应及时掌握情况，调动每个人的积极性，充分做好沟通、服务、保障工作，使之在更加饱满的状态下完成攻关任务。如在长期的自主创新和重大工程建设中，形成了“拼搏奉献，争刨一流”的企业精神，把员工的工作提升到奉献社会、造福社会的高度，从而凝聚员工。
（三）具备较强的组织管理素质
组织管理素质是作为管理者必备的基本素质之一，因为作为管理者不再是以往“单打独斗”完成个人分内之事的个体而是负责带领团队“作战”的将领，不论是从职责要求还是个人发展而言都需要管理者具备团结组内每一个成員并带领他们完成职责的能力。在市场经济中竞争无处不在，在企业内部管理者之间同样存在竞争，优胜劣汰，水具有高人一等的能力也就意味在具有发展的空间。从组织管理素质而言，以下方面是不可缺少的：其一，纵观全局的整体意识和思考方式与能力，再小的组织亦有各类繁杂的事务需要管理从大局入手，眼观全局的规划好内部事务；其二，“虚怀纳谏”，能够与组内成员打成一片，善于听取与分辨下属的意见，公正公平的处理内部事务；其三，权衡利弊的决断能力。能够在科学判断的基础上，作出整体利益和局部利益，长远利益和暂时利益相统一的决策。
（四）具备技术创新管理工作的专业知识
作为一个合格的管理者必须具备专业知识尤其是技术领域的基本乃至高层次的理论，具体而言包括以下几个方面：第一，充分了解与掌握企业内部基础技术与相关研发技术的情况，掌握企业技术水平、技术人员的能力状况、技术设备等情况，清晰的认识到企业目前科技能与国内外同行业相比的优劣势；第二，对企业核心技术与核心技术人员较为熟悉，能够在关键时刻发挥其功效，尤其是对核心技术人员的管理做到有的放矢，强化与其的团结合作，便于解决实际问题；其三，合理控制科研经费的使用，便于最大程度的发挥出经费的作用，使之达到最大领用率；其四，具有管理新产品研发或新项目开展的能力与魄力。在制造业当中，新产品的研发是必不可少的一个环节，是企业发展壮大的基础因此必然要求管理者能够带领项目组人员做好前期调研、计划、设计、生产、检验等各个环节的工作，并合理控制每个环节的进度与资金使用情况以及人员的状态灯，促进项目的顺利完成；其五，在制造业当中，尤其是负责产品研发的科技管理者除了具备基本的科技能力之外还需具备科技综合管理能力，也即能够合理利用现有资源对新产品的性能提出整改意见或亲在操作完善其性能，对项目的进程提出高瞻远瞩的规划，制定合理的管理制度，尤其是在小组人员遇到挫折时给予建设性的意见为其提供突破口，成为项目组的“军师”。
参考文献：
[1]黎贤钛.企业管理者的跨越[M].浙江大学出版社,2007-10-01
[2]黄彦杰.管理者责任素质[M].中国致公出版社,2009-11-01