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摘 要：在当前市场的发展中，企业要想不断提高自身的经营能力，需要实现对管理方式的调整，顺应现代化发展趋势。对此，笔者将结合自身的工作经验，对企业管理现代化的六大趋势进行分析。基于此，可以为广大管理者提供参考，明确企业管理未来一段时间的发展方向，从而不断调整自身的管理模式，实现企业管理现代化的目标。
关键词：企业管理;现代化;管理目标;管理理念
前言
结合当前市场发展的结果分析，现代化社会处于不断发展、不断完善的状态中。正因如此，科技革命、全球化以及利益主体之间的相互博弈，也具有越来越高的频率，导致企业的发展面临更多挑战。因此企业必须在管理期间，明确市场的发展趋势，实现对管理方式的合理调整，进而将可持续发展理念落实在工作中。为此，企业必须重视管理机制的创新、优化，满足新时期市场的发展要求。
一、企业管理目标的现代化趋势
（一）承担社会责任
在新时期的发展中，企业的核心价值观在市场的变化中出现了转变。因此企业必须在管理工作中承担起社会责任，不断提升员工的利益水平以及客户的价值，并将其作为实现可持续发展的主要抓手。企业在开展管理工作期间，还应该重视环境的保护，为构建环境友好型社会贡献更多力量。同时，企业在开展管理工作期间，还需要对传统利益目标进行调整，将社会责任作为企业管理的主要内容，并认识到参与环境管理的重要价值，从而顺应市场的发展趋势。由此一来，可以彰显企业管理的价值，有效提高管理的科学性、时代性[1]。
（二）践行新型思想
在企业管理工作中，为了将社会责任切实贯彻在日常发展中，必须将新型思想落实在其中。也就是说，企业需要成立相应的组织机构，将其作为载体实现可持续发展目标，同时承担起自身发展期间所应承担的社会责任。目前市场中的诸多企业，虽然已经对经营目标进行调整，但是并没有设置专门的组织部门。因此会对社会责任的落实效果产生不良影响。针对此种现象，为了顺应企业管理现代化的发展趋势，在調整发展目标的同时，还应该对内部的机构进行完善，以专业部门为前提践行新思想，深化企业管理工作的意义。
二、企业管理理念的现代化趋势
（一）以人为本
企业在当前社会的发展中，应该以现代化为主要方向，因此需要实现对管理理念的调整，将以人为本思想贯彻在日常工作中。随着管理理念的不断进步与深化，传统的管理模式已经无法满足企业发展的需求。同时，在新型思想理念的影响下，员工更加重视自身的地位，要求企业在发展中优化内部人员的管理方式，积极构建更加民主的企业文化。对此，企业要实现对群众力量的充分利用，尊重全体员工的主体地位，使其能够参与到企业的管理决策中，逐渐形成更具科学性、有效性的人力资源激励制度，对实现可持续发展目标具有重要价值。
（二）权益保障
在企业的发展中，需要充分发挥员工的价值，重视员工权益的保障。其中主要包括社会收入、人身自由、生命安全等方面。从当前的情况来看，企业在发展中通常会以IS014000为标准，实现对员工健康、安全的基本保障。除此之外，还会结合自身的发展情况，积极改善员工的工作环境，最大程度上为其提供更加和谐、健康的工作条件。除此之外，企业还应该为员工提供终身学习的保障，定期开展人力资源培训，不仅能够有效提高员工的知识水平素养，还可以为提高工作质量提供基本条件，从而将新型技术和理念用在企业发展中。
三、企业管理模式的现代化趋势
（一）跨区域发展
在企业的发展中，为了能够适应市场的发展趋势，需要在管理工作中实现跨区域发展的目标，从而在全球化的市场中获取更多的主动性。为此，企业必须对传统的管理模式进行调整，不断扩大自身的发展空间。这一过程中，可以充分发挥互联网技术的作用，在降低信息沟通成本、提高信息沟通效率的同时，增大信息传播的范围，为实现跨区域发展提供基本条件。同时，还需要以物流为前提，丰富市场营销的渠道、方式，切实发挥新技术、新资源的价值，强化跨区域发展的效果，提高企业管理现代化的水平。
（二）跨行业整合
结合当前情况来看，工业在生产、建设的环节中，已经呈现出跨行业整合的趋势。其中，主要集中在水泥产业、钢业产业中，调整了传统的企业管理模式，提高了管理工作的现代化水平。例如：陕西省煤矿企业在发展期间，实现对上千座煤矿的整合，从而有效强化了经营效果，并提升了管理工作的效率。不仅如此，还逐渐形成了更加科学的组织结构、管理体系，有利于实现迅速发展的目标。由此发现，企业在实施管理期间，应该顺利跨行业整合的趋势，实现对其他行业资源的利用[2]。
四、企业管理方式的现代化趋势
（一）结构优化
在现代化的进程中，企业要想顺应发展趋势，应该在管理期间对业务结构进行不断优化。基于此种方式，可以很大程度上强化管理工作的专业化，展现管理方式现代化的优势。如此一来，能够帮助小型企业实现利基战略，而大型企业也能够落实归核化战略。例如：德国制造业的长久发展中，不断提高产品制造的专业化水平，其在管理工作中并不关注产品覆盖的广度，而是关注产品质量所对应的深度。此种方式，不仅可以实现稳定发展的目标，还能够有效提高管理工作的现代化水平。
（二）战略调整
企业要想在市场发展中形成品牌效应，必须将精细化管理体系应用在发展中，并形成全新的管理战略。这一过程中，需要以精准定位为前提，将独特的产品内涵融入在其中，以此来获取理想的品牌效应。具体而言，企业在开展现代化管理期间，应该加大对设计、定位、运营的重视力度，尽可能将有限的资源发挥至极致，从而生产出更多符合用户需求的产品，为实现精准营销提供基本条件。另外，企业还应该合理运用信息技术，密切客户、经销商、企业之间的关系，构建具有现代化特点的管理战略。 五、企业管理技术的现代化趋势
（一）信息化
在企业的管理工作中，信息化技术是最为重要的辅助工具。但是在管理现代化的发展趋势中，信息化设备已经逐渐转变为管理的重要手段，可以帮助企业获取更加优异的管理效果。结合国际知名大型企业的发展情况来看，管理者十分重视信息技术在企业管理中、发展经营中的重要作用，有效提高了信息设备的实际利用率。这一前提下，很大程度上提高了管理工作的广度、精度，同时破除了以往管理工作中存在的瓶颈束缚，从而获得更加优异的管理效果，并符合现代化发展的趋势[3]。
（二）智能化
新形势的发展中，大部分企业会将现代化管理理念、方式应用在工作中。其中，为了提高企业管理的智能化水平，常常会以ERP为基础构建全新的管理体系。具体而言，运用ERP信息管理模式可以实现实时监控、远程控制的目的，弥补传统工作中存在的不足。例如：在石油行业的经营发展中，可以运用信息化技术勘察、采集石油、天然气，同时实现实时控制、可视化控制的目标。基于此，不仅弥补了传统工作的不足，还提高了管理方式的智能化水平，符合管理现代化发展的趋势。
六、企业管理机制的现代化趨势
（一）变革创新
在现阶段的发展中，企业开展管理工作期间会对未来产生危机感。主要是因为管理者无法正确预测未来几年的发展趋势，或者在经营建设期间存在重大风险。针对此种现象，企业管理者应该将现代化的管理思想贯彻在其中，实现对管理技术的变革、创新。同时，不断提升企业整体的竞争实力，定期开展员工教育培训工作，使其有能力面对问题、解决问题。此种方式的落实，可以很大程度上提高管理机制的科学性，在顺应管理现代化发展趋势的同时，能够为企业的发展提供更多可能。
（二）持续发展
对于传统管理机制的创新，要求企业在顺应管理现代化发展趋势的基础上，将可持续发展理念贯彻在其中。具体而言，为了可以形成可持续发展的管理机制，企业需要创新管理体系、创新商业模式、创新生产技术，有效提高自身的经营水平，为占据更多的市场份额提供基本条件。总体而言，要想提高管理的现代化程度，需要从多个角度、多个层面入手，实现对管理机制的完善。长此以往，企业能够践行可持续发展理念，不断提高管理的科学性，为实现更加稳定的发展注入不竭的源动力。
结语
综上所述，企业在长久的发展中会受到市场现代化影响，而且这种影响会制约企业的发展方向。为了顺应市场的发展趋势，企业必须对传统的管理模式进行调整与创新。为此企业必须明确当前企业管理现代化的六大趋势，将其作为前提实现对管理工作的针对性优化。只有如此，才能够提高企业管理的科学性，为实现更加稳定长久的发展奠定坚实基础。
参考文献
[1]鲁俊芳.追梦新时代 再谱新篇章 河北省企业联合会第六届会员代表大会第三次会议工作报告[J].河北企业，2019（06）：7-12.
[2].上海市临床检验中心首获上海市企业管理现代化创新成果奖[J].检验医学，2019，34（05）：404.
[3]邢路，黄娟.青岛专业校车文化、汽车站服务品牌示范全国——交运集团三项成果获评“全国交通企业管理现代化创新成果”[J].人民公交，2019（05）：48-50.
作者简介：
陈珑（1994-2），女，江苏高邮人，汉族，研究生在读，研究方向：企业管理。
关键词：企业管理;现代化;管理目标;管理理念
前言
结合当前市场发展的结果分析，现代化社会处于不断发展、不断完善的状态中。正因如此，科技革命、全球化以及利益主体之间的相互博弈，也具有越来越高的频率，导致企业的发展面临更多挑战。因此企业必须在管理期间，明确市场的发展趋势，实现对管理方式的合理调整，进而将可持续发展理念落实在工作中。为此，企业必须重视管理机制的创新、优化，满足新时期市场的发展要求。
一、企业管理目标的现代化趋势
（一）承担社会责任
在新时期的发展中，企业的核心价值观在市场的变化中出现了转变。因此企业必须在管理工作中承担起社会责任，不断提升员工的利益水平以及客户的价值，并将其作为实现可持续发展的主要抓手。企业在开展管理工作期间，还应该重视环境的保护，为构建环境友好型社会贡献更多力量。同时，企业在开展管理工作期间，还需要对传统利益目标进行调整，将社会责任作为企业管理的主要内容，并认识到参与环境管理的重要价值，从而顺应市场的发展趋势。由此一来，可以彰显企业管理的价值，有效提高管理的科学性、时代性[1]。
（二）践行新型思想
在企业管理工作中，为了将社会责任切实贯彻在日常发展中，必须将新型思想落实在其中。也就是说，企业需要成立相应的组织机构，将其作为载体实现可持续发展目标，同时承担起自身发展期间所应承担的社会责任。目前市场中的诸多企业，虽然已经对经营目标进行调整，但是并没有设置专门的组织部门。因此会对社会责任的落实效果产生不良影响。针对此种现象，为了顺应企业管理现代化的发展趋势，在調整发展目标的同时，还应该对内部的机构进行完善，以专业部门为前提践行新思想，深化企业管理工作的意义。
二、企业管理理念的现代化趋势
（一）以人为本
企业在当前社会的发展中，应该以现代化为主要方向，因此需要实现对管理理念的调整，将以人为本思想贯彻在日常工作中。随着管理理念的不断进步与深化，传统的管理模式已经无法满足企业发展的需求。同时，在新型思想理念的影响下，员工更加重视自身的地位，要求企业在发展中优化内部人员的管理方式，积极构建更加民主的企业文化。对此，企业要实现对群众力量的充分利用，尊重全体员工的主体地位，使其能够参与到企业的管理决策中，逐渐形成更具科学性、有效性的人力资源激励制度，对实现可持续发展目标具有重要价值。
（二）权益保障
在企业的发展中，需要充分发挥员工的价值，重视员工权益的保障。其中主要包括社会收入、人身自由、生命安全等方面。从当前的情况来看，企业在发展中通常会以IS014000为标准，实现对员工健康、安全的基本保障。除此之外，还会结合自身的发展情况，积极改善员工的工作环境，最大程度上为其提供更加和谐、健康的工作条件。除此之外，企业还应该为员工提供终身学习的保障，定期开展人力资源培训，不仅能够有效提高员工的知识水平素养，还可以为提高工作质量提供基本条件，从而将新型技术和理念用在企业发展中。
三、企业管理模式的现代化趋势
（一）跨区域发展
在企业的发展中，为了能够适应市场的发展趋势，需要在管理工作中实现跨区域发展的目标，从而在全球化的市场中获取更多的主动性。为此，企业必须对传统的管理模式进行调整，不断扩大自身的发展空间。这一过程中，可以充分发挥互联网技术的作用，在降低信息沟通成本、提高信息沟通效率的同时，增大信息传播的范围，为实现跨区域发展提供基本条件。同时，还需要以物流为前提，丰富市场营销的渠道、方式，切实发挥新技术、新资源的价值，强化跨区域发展的效果，提高企业管理现代化的水平。
（二）跨行业整合
结合当前情况来看，工业在生产、建设的环节中，已经呈现出跨行业整合的趋势。其中，主要集中在水泥产业、钢业产业中，调整了传统的企业管理模式，提高了管理工作的现代化水平。例如：陕西省煤矿企业在发展期间，实现对上千座煤矿的整合，从而有效强化了经营效果，并提升了管理工作的效率。不仅如此，还逐渐形成了更加科学的组织结构、管理体系，有利于实现迅速发展的目标。由此发现，企业在实施管理期间，应该顺利跨行业整合的趋势，实现对其他行业资源的利用[2]。
四、企业管理方式的现代化趋势
（一）结构优化
在现代化的进程中，企业要想顺应发展趋势，应该在管理期间对业务结构进行不断优化。基于此种方式，可以很大程度上强化管理工作的专业化，展现管理方式现代化的优势。如此一来，能够帮助小型企业实现利基战略，而大型企业也能够落实归核化战略。例如：德国制造业的长久发展中，不断提高产品制造的专业化水平，其在管理工作中并不关注产品覆盖的广度，而是关注产品质量所对应的深度。此种方式，不仅可以实现稳定发展的目标，还能够有效提高管理工作的现代化水平。
（二）战略调整
企业要想在市场发展中形成品牌效应，必须将精细化管理体系应用在发展中，并形成全新的管理战略。这一过程中，需要以精准定位为前提，将独特的产品内涵融入在其中，以此来获取理想的品牌效应。具体而言，企业在开展现代化管理期间，应该加大对设计、定位、运营的重视力度，尽可能将有限的资源发挥至极致，从而生产出更多符合用户需求的产品，为实现精准营销提供基本条件。另外，企业还应该合理运用信息技术，密切客户、经销商、企业之间的关系，构建具有现代化特点的管理战略。 五、企业管理技术的现代化趋势
（一）信息化
在企业的管理工作中，信息化技术是最为重要的辅助工具。但是在管理现代化的发展趋势中，信息化设备已经逐渐转变为管理的重要手段，可以帮助企业获取更加优异的管理效果。结合国际知名大型企业的发展情况来看，管理者十分重视信息技术在企业管理中、发展经营中的重要作用，有效提高了信息设备的实际利用率。这一前提下，很大程度上提高了管理工作的广度、精度，同时破除了以往管理工作中存在的瓶颈束缚，从而获得更加优异的管理效果，并符合现代化发展的趋势[3]。
（二）智能化
新形势的发展中，大部分企业会将现代化管理理念、方式应用在工作中。其中，为了提高企业管理的智能化水平，常常会以ERP为基础构建全新的管理体系。具体而言，运用ERP信息管理模式可以实现实时监控、远程控制的目的，弥补传统工作中存在的不足。例如：在石油行业的经营发展中，可以运用信息化技术勘察、采集石油、天然气，同时实现实时控制、可视化控制的目标。基于此，不仅弥补了传统工作的不足，还提高了管理方式的智能化水平，符合管理现代化发展的趋势。
六、企业管理机制的现代化趨势
（一）变革创新
在现阶段的发展中，企业开展管理工作期间会对未来产生危机感。主要是因为管理者无法正确预测未来几年的发展趋势，或者在经营建设期间存在重大风险。针对此种现象，企业管理者应该将现代化的管理思想贯彻在其中，实现对管理技术的变革、创新。同时，不断提升企业整体的竞争实力，定期开展员工教育培训工作，使其有能力面对问题、解决问题。此种方式的落实，可以很大程度上提高管理机制的科学性，在顺应管理现代化发展趋势的同时，能够为企业的发展提供更多可能。
（二）持续发展
对于传统管理机制的创新，要求企业在顺应管理现代化发展趋势的基础上，将可持续发展理念贯彻在其中。具体而言，为了可以形成可持续发展的管理机制，企业需要创新管理体系、创新商业模式、创新生产技术，有效提高自身的经营水平，为占据更多的市场份额提供基本条件。总体而言，要想提高管理的现代化程度，需要从多个角度、多个层面入手，实现对管理机制的完善。长此以往，企业能够践行可持续发展理念，不断提高管理的科学性，为实现更加稳定的发展注入不竭的源动力。
结语
综上所述，企业在长久的发展中会受到市场现代化影响，而且这种影响会制约企业的发展方向。为了顺应市场的发展趋势，企业必须对传统的管理模式进行调整与创新。为此企业必须明确当前企业管理现代化的六大趋势，将其作为前提实现对管理工作的针对性优化。只有如此，才能够提高企业管理的科学性，为实现更加稳定长久的发展奠定坚实基础。
参考文献
[1]鲁俊芳.追梦新时代 再谱新篇章 河北省企业联合会第六届会员代表大会第三次会议工作报告[J].河北企业，2019（06）：7-12.
[2].上海市临床检验中心首获上海市企业管理现代化创新成果奖[J].检验医学，2019，34（05）：404.
[3]邢路，黄娟.青岛专业校车文化、汽车站服务品牌示范全国——交运集团三项成果获评“全国交通企业管理现代化创新成果”[J].人民公交，2019（05）：48-50.
作者简介：
陈珑（1994-2），女，江苏高邮人，汉族，研究生在读，研究方向：企业管理。