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摘 要：我国建筑工程的快速发展离不开各行业的大力支持和国家政策的扶持。建筑工程造价管理本身就是一个动态的过程，并非一成不变。所以，建筑单位必须要加强对工程造价的管控，通过动态的管理手段展开科学管理，并将工作贯穿于整个工程当中，本着先结算后施工的原则，针对变更内容估算造价，有效控制，避免造价失控。本文作者经过深入的思考并结合自己的工作经验，对建筑工程造价的动态管理控制进行了深入的探讨，具有重要的现实意义。
关键词：建筑;工程造价;动态管理;控制
一、工程造价动态管控概念
建筑工程造价动态管理作为系统性的管理方式，主要从项目决策、设计、施工到验收阶段给予有效的把控，从而保证工程效益的实现。所以，加强工程造价动态管理对于企业发展而言具有重要的影响。不仅能够有效地优化人员、材料、设备等配置工作，而且能够加快工程建设进度，保证工程在规定期限内完成作业，保证工程建设的良性循环;能够更好地保证工程成本核算，提升造价管理水平;在提高企业经济效益的同时，最大限度实现社会效益。
二、工程造价动态管理中发现问题的技巧
1.从异常时间上发现问题
从现阶段的实际情况来看，在建筑工程中的招投标方面采用多种方式，在操作不恰当的情况下会出现准确度不高的情况，编制工程量是一项精细化的工作，在编制过程中一定要谨慎耐心，确保其准确性的程度，之所以存在准确度不高的情况，可能是由多种原因造成的，有的业主只追求时间而忽视了工程的质量，时间固然是可贵的，可是在抛弃质量的情况下单纯追求时间是不理智的，质量一旦出现问题，在后期的施工中可能会需要大量的维修工作，维修也是要耗费很大资金的，这样会造成得不偿失。其次就是编制人员的经验不足，在实施的过程中，可能会忽视一些必要的条件，從而造成了计量工作的不准确。审核人员从时间上入手，从异常的时间推算出问题发生的根本，比如在图纸变更上，一定是在施工过程中发生的问题才变更的，监管单位要从中发现问题，及时纠正，避免长时间不纠正情况下，更大的问题的发生。
2.从异常地点发现问题
在具体的过程中，既要考虑到节约成本，又要考虑到就近采购，因为材料的运输也是需要耗费资金的，在同等条件下，就近采购可以节约很多成本。对于舍近求远，不合理的采购方式，要进行分析和研究，从中分析问题，从而及时解决问题，促进后续施工的正常运行。
3.从异常数字中发现问题
观察异常数字也是一种发现问题的好方法。当数字值的大小发生严重的变化时，可以从工程项目的标底入手，考察其是否在标注的过程中发生错误，标注也是一个谨慎的工作，有时候一个不小心，就会造成标注的错误，从而影响后续的施工，为工程带来不必要的影响。在竣工之后，有一些数值会发生异常。比如在实际情况中，当一项工程竣工之后，不同的造价人员对于造价清单持有不同的观念，多种观念的是基于有不同的计算，或者其中出现了误差，导致了最终结果的不确定性，所以一定要进行严格的审核，对于有疑问的地方及时处理，认真核对是非常必要的。
三、优化建筑工程造价动态管理的措施
1.明确工程造价动态管理的重点
随着市场经济的发展和变化，企业在市场中面临的实际状况也千差万别。其中，作为企业的主要支出之一，人工费用对企业的经营效益有着十分重要的影响。一般来说，市场中的物价随着经济发展的水平不断变化，在企业的实际经营中时常要面对人工差额。因此，人工差额作为影响企业经营效益的重要因素之一，其变化幅度过大就会对整个企业的经济效益都造成极为恶劣的影响。比如，在一项工程建造的过程中，企业管理者和工作人员忽视了对人工差额变化幅度的预判，而后期的人工差额又出现了较大幅度的变化，就会导致最终的工程造价都受到影响，甚至出现亏损，不仅影响了企业建筑工程的成本管理工作，还会严重危害企業的经营效益。
2.决策阶段的工程造价动态管理工作
科学有效的决策是建筑工程造价管理工作开展的基础。因此，决策阶段的工程造价管理与企业发展的要求相适应，是实现对工程造价管理的重要手段。在决策阶段，想要提高工程造价动态管理的能力主要应从以下几个方面入手。一，企业管理者和相关工作人员应当提高对工程造价管理可行性的重视程度，提高决策的科学性和有效性。二，企业管理者还要安排专门的工作人员对工程涉及到的资金进行严格的把控，为工程成本管理方案的实施打下坚实的基础。三，决策阶段的工程造价的动态管理能够帮助企业工程的设计和施工提供依据，从而在一定程度上降低企业工程的建造成本，同时还能使企业工程的质量能够得到保障。
3.设计阶段的工程造价动态管理工作
工程造价的动态管理工作影响到了建筑工程施工的方方面面，其中也包括了建筑工程的设计环节。在设计阶段，企业管理者以及相关的造价管理人员要与设计人员进行细致到位的沟通交流，对工程的整体有明确的了解，然后结合市场的实际状况，做出科学的预算，在保证工程进度和质量的基础上，完成建筑工程的成本管理工作。
4.施工阶段的工程造价动态管理工作
施工阶段作为一项建筑工程工作开展最重要的阶段，与建筑工程的质量和成本有着直接的联系。在施工阶段，参与人员多且工程部分复杂，一旦在某个环节出现问题就会对整个建筑工程都造成极其恶劣甚至是不可挽回的影响，最终影响到企业的信誉和经营效益。此外，竣工阶段工作完成的质量也在一定程度上影响着企业建筑工程造价的动态管理工作。因此，企业管理者必须从以下几个方面着手。一，对建筑工程施工的质量和进度进行严格的监管，在此基础上对建筑工程的成本进行科学的管理。二，实行严格的合同制度，加强与施工团队的合作和管理，避免施工过程中出现不必要的麻烦。三，加强对材料采购环节的管理，严格按照前期预算实行，一旦出现变更要及时与企业管理者和相关工作人员进行汇报，对预算做出调整，使最终的核算最大程度上贴近预算。
四、结束语
建筑项目投资内容繁多，并容易受到很多因素影响，在造价管理过程中，必须要对相关影响因素展开全方位的分析，合理管控，这样才能够发挥出投资管控的具体意义，做到针对市场体系来开展活动，通过科学的关公办法，提高利润，降低不必要的损耗，推动我国建筑事业蓬勃发展。本文结合个人多年实践工作经验，就建筑工程造价的动态管理与控制展开了探讨，具体两点，分别是工程造价动态管理中发现问题的技巧和加强工程造价行业组织自身建设，为行业发展服务。
参考文献
[1]刘永德.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].建筑与预算，2016（1）.
[2]赵安福.建筑工程造价的动态管理与控制问题分析[J].人力资源管理，2017（3）.
[3]夏伟.建筑工程造价的动态管理与控制问题分析[J].环球市场，2017（24）.
关键词：建筑;工程造价;动态管理;控制
一、工程造价动态管控概念
建筑工程造价动态管理作为系统性的管理方式，主要从项目决策、设计、施工到验收阶段给予有效的把控，从而保证工程效益的实现。所以，加强工程造价动态管理对于企业发展而言具有重要的影响。不仅能够有效地优化人员、材料、设备等配置工作，而且能够加快工程建设进度，保证工程在规定期限内完成作业，保证工程建设的良性循环;能够更好地保证工程成本核算，提升造价管理水平;在提高企业经济效益的同时，最大限度实现社会效益。
二、工程造价动态管理中发现问题的技巧
1.从异常时间上发现问题
从现阶段的实际情况来看，在建筑工程中的招投标方面采用多种方式，在操作不恰当的情况下会出现准确度不高的情况，编制工程量是一项精细化的工作，在编制过程中一定要谨慎耐心，确保其准确性的程度，之所以存在准确度不高的情况，可能是由多种原因造成的，有的业主只追求时间而忽视了工程的质量，时间固然是可贵的，可是在抛弃质量的情况下单纯追求时间是不理智的，质量一旦出现问题，在后期的施工中可能会需要大量的维修工作，维修也是要耗费很大资金的，这样会造成得不偿失。其次就是编制人员的经验不足，在实施的过程中，可能会忽视一些必要的条件，從而造成了计量工作的不准确。审核人员从时间上入手，从异常的时间推算出问题发生的根本，比如在图纸变更上，一定是在施工过程中发生的问题才变更的，监管单位要从中发现问题，及时纠正，避免长时间不纠正情况下，更大的问题的发生。
2.从异常地点发现问题
在具体的过程中，既要考虑到节约成本，又要考虑到就近采购，因为材料的运输也是需要耗费资金的，在同等条件下，就近采购可以节约很多成本。对于舍近求远，不合理的采购方式，要进行分析和研究，从中分析问题，从而及时解决问题，促进后续施工的正常运行。
3.从异常数字中发现问题
观察异常数字也是一种发现问题的好方法。当数字值的大小发生严重的变化时，可以从工程项目的标底入手，考察其是否在标注的过程中发生错误，标注也是一个谨慎的工作，有时候一个不小心，就会造成标注的错误，从而影响后续的施工，为工程带来不必要的影响。在竣工之后，有一些数值会发生异常。比如在实际情况中，当一项工程竣工之后，不同的造价人员对于造价清单持有不同的观念，多种观念的是基于有不同的计算，或者其中出现了误差，导致了最终结果的不确定性，所以一定要进行严格的审核，对于有疑问的地方及时处理，认真核对是非常必要的。
三、优化建筑工程造价动态管理的措施
1.明确工程造价动态管理的重点
随着市场经济的发展和变化，企业在市场中面临的实际状况也千差万别。其中，作为企业的主要支出之一，人工费用对企业的经营效益有着十分重要的影响。一般来说，市场中的物价随着经济发展的水平不断变化，在企业的实际经营中时常要面对人工差额。因此，人工差额作为影响企业经营效益的重要因素之一，其变化幅度过大就会对整个企业的经济效益都造成极为恶劣的影响。比如，在一项工程建造的过程中，企业管理者和工作人员忽视了对人工差额变化幅度的预判，而后期的人工差额又出现了较大幅度的变化，就会导致最终的工程造价都受到影响，甚至出现亏损，不仅影响了企业建筑工程的成本管理工作，还会严重危害企業的经营效益。
2.决策阶段的工程造价动态管理工作
科学有效的决策是建筑工程造价管理工作开展的基础。因此，决策阶段的工程造价管理与企业发展的要求相适应，是实现对工程造价管理的重要手段。在决策阶段，想要提高工程造价动态管理的能力主要应从以下几个方面入手。一，企业管理者和相关工作人员应当提高对工程造价管理可行性的重视程度，提高决策的科学性和有效性。二，企业管理者还要安排专门的工作人员对工程涉及到的资金进行严格的把控，为工程成本管理方案的实施打下坚实的基础。三，决策阶段的工程造价的动态管理能够帮助企业工程的设计和施工提供依据，从而在一定程度上降低企业工程的建造成本，同时还能使企业工程的质量能够得到保障。
3.设计阶段的工程造价动态管理工作
工程造价的动态管理工作影响到了建筑工程施工的方方面面，其中也包括了建筑工程的设计环节。在设计阶段，企业管理者以及相关的造价管理人员要与设计人员进行细致到位的沟通交流，对工程的整体有明确的了解，然后结合市场的实际状况，做出科学的预算，在保证工程进度和质量的基础上，完成建筑工程的成本管理工作。
4.施工阶段的工程造价动态管理工作
施工阶段作为一项建筑工程工作开展最重要的阶段，与建筑工程的质量和成本有着直接的联系。在施工阶段，参与人员多且工程部分复杂，一旦在某个环节出现问题就会对整个建筑工程都造成极其恶劣甚至是不可挽回的影响，最终影响到企业的信誉和经营效益。此外，竣工阶段工作完成的质量也在一定程度上影响着企业建筑工程造价的动态管理工作。因此，企业管理者必须从以下几个方面着手。一，对建筑工程施工的质量和进度进行严格的监管，在此基础上对建筑工程的成本进行科学的管理。二，实行严格的合同制度，加强与施工团队的合作和管理，避免施工过程中出现不必要的麻烦。三，加强对材料采购环节的管理，严格按照前期预算实行，一旦出现变更要及时与企业管理者和相关工作人员进行汇报，对预算做出调整，使最终的核算最大程度上贴近预算。
四、结束语
建筑项目投资内容繁多，并容易受到很多因素影响，在造价管理过程中，必须要对相关影响因素展开全方位的分析，合理管控，这样才能够发挥出投资管控的具体意义，做到针对市场体系来开展活动，通过科学的关公办法，提高利润，降低不必要的损耗，推动我国建筑事业蓬勃发展。本文结合个人多年实践工作经验，就建筑工程造价的动态管理与控制展开了探讨，具体两点，分别是工程造价动态管理中发现问题的技巧和加强工程造价行业组织自身建设，为行业发展服务。
参考文献
[1]刘永德.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].建筑与预算，2016（1）.
[2]赵安福.建筑工程造价的动态管理与控制问题分析[J].人力资源管理，2017（3）.
[3]夏伟.建筑工程造价的动态管理与控制问题分析[J].环球市场，2017（24）.