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摘要：在我国建筑业发展较快的背景下，管理在建设项目中的作用越来越巨大。而施工项目管理对整个工程施工秩序和质量至关重要，因此在实际施工过程中必须对施工项目管理及相关工作给予足够的重视。但在实际工作中，往往受到多种因素的影响，制约着管理的发展。因此，本文着重分析了施工项目管理运作过程中的几个影响因素，并提出了一些解决方案，希望能为施工管理及相关工作提供一些帮助。
关键词：建筑工程管理;问题;措施;因素
随着建筑行业的快速发展，建筑工程项目规模不断扩大，建筑工程管理工作在项目建设过程中越来越重要。但是，在实际管理工作中仍然存在一些影响因素，主要包括建筑工程管理体制不健全因素、施工材料、设备因素、建筑工程管理人员素质较低因素等。因此，为保证建筑工程质量，提升建筑工程管理水平，在实践管理工作中应不断探索、研究、总结，有效保证建筑工程项目的各项目标顺利完成，实现企业经济利益和社会利益的最大化。
一、建筑工程施工管理概述
建筑工程施工管理的工作相当繁琐，也极为复杂，并不是像表面上那样简单。所有与工程相关的细节性工作均需要进行管理，施工流程、施工进度、施工技术、施工人员、施工设备等，均在建筑工程施工管理的涵盖范围内。管理的同时还要做好监督与审核，如发现有不合理的地方或不正确的现象，必须第一时间改进，以免持续恶化。另外，管理工作必须按照相应的流程和标准进行，还要利用恰当的措施和策略提高施工人员与管理人员的积极性，在相互配合的基础上高质量的完成施工管理与工程建设。建筑工程施工管理的作用在多个方面都有所体现，例如，不断强化的施工管理力度，可以有效消除建筑工程施工与管理中的漏洞，通过整体规划的形式强化建筑效果与施工水平。建筑工程规模较大、周期较长，涉及到多个错综复杂的施工项目，施工时很有可能因外在因素的干扰而出现质量或进度上的问题。此时就需要施工管理人员和施工管理部门结合实际情况对其进行协调调度，确保各单位以最佳状态开展施工工作，以免发生重复施工或交叉施工的問题。除此之外，安全是建筑工程施工工作的第一要义，施工管理同样要负责安全问题，不仅要保障工程安全，还要保障施工人员的安全，按照具体要求和规则控制成本，维护施工企业和施工人员的合法利益。总而言之，建筑工程施工管理有着极为重要的作用和价值，是建筑行业不可缺少的重要环节之一。
二、影响建筑工程管理水平的主要因素简析
2.1人力资源管理水平低下
在一些大型建筑公司中，管理者拥有前瞻性思维，对于人才的重要性、人才与公司发展的辩证关系具有深入思考，故围绕人才队伍的整体发展建设了完善的体系，尽量解决其后顾之忧，使其全心全意贡献自己的聪明才智。但在一些中小型建筑公司中，人才自身的素质参差不齐，整体能力有限，而管理者对于人才标准的划分及掌握缺乏系统性的了解，使得人力资源管理长时间处于较为混乱的状态。当责任划分不明、团队建设无法取得进展，建筑工程的管理水平必然受到制约。
2.2物力投入管理缺乏系统性
现代法治社会强调依法治国、依章办事，在一定的框架下，维持社会整体的正常运转。建筑行业同样如此，只有依照规定，做好每一件事，才能“积小胜为大胜”，保证建筑工程的整体质量。所谓“管理”，实质上是对有限的资源进行合理分配，将好钢用在刀刃上，最大化发挥资源的价值，只有如此，才能激发建筑团队的潜力，并使管理流程简单化，从而提升管理效率。但很多中小型建筑公司，缺乏系统性的物力投入管理模式，使得管理水平长期停滞。
2.3人情与“法治”无法有效平衡
在理想状态下，任何规章制度都是完善的、合理的，能够解决所有问题（包含衍生问题）。但实际情况是，规定存在局限性，总会有新的问题产生。此外，由于人是感性动物，在建筑工程的管理过程中，必然出现诸多人情大过“法治”的现象，一旦放任不管，使得人情彻底凌驾于“法治”之上，则建筑工程低下的管理水平，必然对工程质量造成恶劣影响。
三、建筑工程管理工作的措施
3.1强化监管工作
建筑工程管理期间，必须要重点关注监管工作的实施，采用有效监管方式进行工程管控。首先，要求编制出相关的监管计划，对工程施工质量、进度与安全性等进行严格的监督。在工程施工之前，安排专业的监管人员到现场进行监督管理，及时发现工程中存在的缺陷和不足，并采用合理的措施弥补不足。其次，在监督的过程中，需要明确每位人员的岗位职责，制定完善的责任制度，一旦在工程管理的过程中发现某项工程存在质量问题或是安全隐患问题，必须要针对负责人进行严格惩罚，从根本上调动人员管理的积极性。
3.2健全管理制度
相关部门在开展建筑工程管理工作的过程中，应健全相关的工作制度，编制出相应的管理工作机制。首先，企业应该制定出较为完善的人力资源管理制度，要求施工人员与各个部门的工作人员专业素质符合要求，在实际工作中可以按照具体的标准执行任务，不会出现工程施工或是管理问题。其次，制定出工程项目的安全和进度的管控制度，并健全关于质量和成本的管理工作方案，要求每个部门按照制度的内容、工作标准等执行工作，便于管理期间有章可循，规范各方面的工作行为。
3.3规范预算管理工作
预算属于建筑工程管理中较为重要的环节，属于成本管理、项目管理的主要依据。所以，在实际工作中必须要予以足够重视，强化预算管理的工作力度。首先，日常的预算管理工作中，必须要规范工作行为，统一相关的预算标准，要求在预算期间针对物资成本进行仔细的预算，按照流程要求执行任务。其次，工作中安排专业人员针对材料、机械设备与人力资源的费用进行预算，获取到准确的数据信息，在一定程度上可以通过合理的预算方式明确工程项目所需要支出的成本，便于进行合理的管理与控制。需要注意的是，在预算管理期间必须要加强监督控制的工作效果，一旦发现预算中存在问题或是不足，必须要提出整改意见。
3.4设计图纸的管理措施
建筑工程相关管理部门应该强化设计图纸的管理工作力度，以免因为设计图纸不合理引发问题。一方面，在施工之前需要对现场情况进行全面的勘查，掌握具体的资料，详细的审核设计图纸，保证设计图纸科学性，符合当地工程的建设要求。另一方面，要求在设计图纸审核与管理的过程中，按照工程的实际情况，创设出专业化的建筑工程设计管理机制与方案，以免因为设计图纸不合理出现工程变更的问题。为确保设计图纸符合要求，应该聘用专业素质较高的设计人员，要求设计团队的工作能力优异，可按照当地的情况完成自身设计任务，为建筑工程设计出符合当地施工的图纸，全面提升设计图纸的科学性，从根本上预防对建筑工程管理工作产生影响。另外，在设计图纸的管理工作中，还需积极采用BIM可视化技术，通过建模、可视化方式明确设计图纸中是否存在问题。
结语：
为提高建筑工程管理水平和施工企业的综合竞争力，必须建立健全相关管理制度，加强对建筑材料、设备和管理人员的管理，确保施工企业的可持续发展。
参考文献
[1]葛巍峰.探析影响建筑工程管理的主要因素与对策[J].探索科学，2019，（12）：155.
[2]王庆朋.影响建筑工程管理的主要因素及应对措施探析[J].百科论坛电子杂志，2019，（20）：569-570.
杭州信达投资咨询估价监理有限公司 浙江省 杭州市 310014
关键词：建筑工程管理;问题;措施;因素
随着建筑行业的快速发展，建筑工程项目规模不断扩大，建筑工程管理工作在项目建设过程中越来越重要。但是，在实际管理工作中仍然存在一些影响因素，主要包括建筑工程管理体制不健全因素、施工材料、设备因素、建筑工程管理人员素质较低因素等。因此，为保证建筑工程质量，提升建筑工程管理水平，在实践管理工作中应不断探索、研究、总结，有效保证建筑工程项目的各项目标顺利完成，实现企业经济利益和社会利益的最大化。
一、建筑工程施工管理概述
建筑工程施工管理的工作相当繁琐，也极为复杂，并不是像表面上那样简单。所有与工程相关的细节性工作均需要进行管理，施工流程、施工进度、施工技术、施工人员、施工设备等，均在建筑工程施工管理的涵盖范围内。管理的同时还要做好监督与审核，如发现有不合理的地方或不正确的现象，必须第一时间改进，以免持续恶化。另外，管理工作必须按照相应的流程和标准进行，还要利用恰当的措施和策略提高施工人员与管理人员的积极性，在相互配合的基础上高质量的完成施工管理与工程建设。建筑工程施工管理的作用在多个方面都有所体现，例如，不断强化的施工管理力度，可以有效消除建筑工程施工与管理中的漏洞，通过整体规划的形式强化建筑效果与施工水平。建筑工程规模较大、周期较长，涉及到多个错综复杂的施工项目，施工时很有可能因外在因素的干扰而出现质量或进度上的问题。此时就需要施工管理人员和施工管理部门结合实际情况对其进行协调调度，确保各单位以最佳状态开展施工工作，以免发生重复施工或交叉施工的問题。除此之外，安全是建筑工程施工工作的第一要义，施工管理同样要负责安全问题，不仅要保障工程安全，还要保障施工人员的安全，按照具体要求和规则控制成本，维护施工企业和施工人员的合法利益。总而言之，建筑工程施工管理有着极为重要的作用和价值，是建筑行业不可缺少的重要环节之一。
二、影响建筑工程管理水平的主要因素简析
2.1人力资源管理水平低下
在一些大型建筑公司中，管理者拥有前瞻性思维，对于人才的重要性、人才与公司发展的辩证关系具有深入思考，故围绕人才队伍的整体发展建设了完善的体系，尽量解决其后顾之忧，使其全心全意贡献自己的聪明才智。但在一些中小型建筑公司中，人才自身的素质参差不齐，整体能力有限，而管理者对于人才标准的划分及掌握缺乏系统性的了解，使得人力资源管理长时间处于较为混乱的状态。当责任划分不明、团队建设无法取得进展，建筑工程的管理水平必然受到制约。
2.2物力投入管理缺乏系统性
现代法治社会强调依法治国、依章办事，在一定的框架下，维持社会整体的正常运转。建筑行业同样如此，只有依照规定，做好每一件事，才能“积小胜为大胜”，保证建筑工程的整体质量。所谓“管理”，实质上是对有限的资源进行合理分配，将好钢用在刀刃上，最大化发挥资源的价值，只有如此，才能激发建筑团队的潜力，并使管理流程简单化，从而提升管理效率。但很多中小型建筑公司，缺乏系统性的物力投入管理模式，使得管理水平长期停滞。
2.3人情与“法治”无法有效平衡
在理想状态下，任何规章制度都是完善的、合理的，能够解决所有问题（包含衍生问题）。但实际情况是，规定存在局限性，总会有新的问题产生。此外，由于人是感性动物，在建筑工程的管理过程中，必然出现诸多人情大过“法治”的现象，一旦放任不管，使得人情彻底凌驾于“法治”之上，则建筑工程低下的管理水平，必然对工程质量造成恶劣影响。
三、建筑工程管理工作的措施
3.1强化监管工作
建筑工程管理期间，必须要重点关注监管工作的实施，采用有效监管方式进行工程管控。首先，要求编制出相关的监管计划，对工程施工质量、进度与安全性等进行严格的监督。在工程施工之前，安排专业的监管人员到现场进行监督管理，及时发现工程中存在的缺陷和不足，并采用合理的措施弥补不足。其次，在监督的过程中，需要明确每位人员的岗位职责，制定完善的责任制度，一旦在工程管理的过程中发现某项工程存在质量问题或是安全隐患问题，必须要针对负责人进行严格惩罚，从根本上调动人员管理的积极性。
3.2健全管理制度
相关部门在开展建筑工程管理工作的过程中，应健全相关的工作制度，编制出相应的管理工作机制。首先，企业应该制定出较为完善的人力资源管理制度，要求施工人员与各个部门的工作人员专业素质符合要求，在实际工作中可以按照具体的标准执行任务，不会出现工程施工或是管理问题。其次，制定出工程项目的安全和进度的管控制度，并健全关于质量和成本的管理工作方案，要求每个部门按照制度的内容、工作标准等执行工作，便于管理期间有章可循，规范各方面的工作行为。
3.3规范预算管理工作
预算属于建筑工程管理中较为重要的环节，属于成本管理、项目管理的主要依据。所以，在实际工作中必须要予以足够重视，强化预算管理的工作力度。首先，日常的预算管理工作中，必须要规范工作行为，统一相关的预算标准，要求在预算期间针对物资成本进行仔细的预算，按照流程要求执行任务。其次，工作中安排专业人员针对材料、机械设备与人力资源的费用进行预算，获取到准确的数据信息，在一定程度上可以通过合理的预算方式明确工程项目所需要支出的成本，便于进行合理的管理与控制。需要注意的是，在预算管理期间必须要加强监督控制的工作效果，一旦发现预算中存在问题或是不足，必须要提出整改意见。
3.4设计图纸的管理措施
建筑工程相关管理部门应该强化设计图纸的管理工作力度，以免因为设计图纸不合理引发问题。一方面，在施工之前需要对现场情况进行全面的勘查，掌握具体的资料，详细的审核设计图纸，保证设计图纸科学性，符合当地工程的建设要求。另一方面，要求在设计图纸审核与管理的过程中，按照工程的实际情况，创设出专业化的建筑工程设计管理机制与方案，以免因为设计图纸不合理出现工程变更的问题。为确保设计图纸符合要求，应该聘用专业素质较高的设计人员，要求设计团队的工作能力优异，可按照当地的情况完成自身设计任务，为建筑工程设计出符合当地施工的图纸，全面提升设计图纸的科学性，从根本上预防对建筑工程管理工作产生影响。另外，在设计图纸的管理工作中，还需积极采用BIM可视化技术，通过建模、可视化方式明确设计图纸中是否存在问题。
结语：
为提高建筑工程管理水平和施工企业的综合竞争力，必须建立健全相关管理制度，加强对建筑材料、设备和管理人员的管理，确保施工企业的可持续发展。
参考文献
[1]葛巍峰.探析影响建筑工程管理的主要因素与对策[J].探索科学，2019，（12）：155.
[2]王庆朋.影响建筑工程管理的主要因素及应对措施探析[J].百科论坛电子杂志，2019，（20）：569-570.
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