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摘要：市政道路桥梁是对城市展开相应建设过程中必不可缺的一项重要内容，对于优化城市居民的生活环境、促进经济的进一步发展有着不容小觑的促进作用，因此，社会各界对于市政道路桥梁的建设都非常关注，而且对其建设水平提出了更新、更高的要求。一旦市政道路桥梁的建设中出现问题，就会给城市居民正常的工作、生活带来较大的影响。所以相关施工企业和单位必须注重协调性管理，以此来为施工的整体质量提供强有力的保障，推动施工的顺利进行。
关键词：市政;道路桥梁建设;协调性;管理分析
引言
市政道路桥梁的建设可以说是一件综合型较强的建设工程，其中涉及到的内容比较多，比如路基路面工程、城市的绿化工程等等，而且施工的流程比较繁杂，还包括多种类型的施工项目，每一个看似不起眼的环节都会影响整个工程的建设水平。因此，在具体的建设过程中，施工企业必须关注建设的协调性以及施工的实际效率，尽可能地将协调管理工作落实、落细，这样才能提高整个工程的质量和进度，最终才能为周围的局面提供便利。在此过程中，施工企业需要注意返工发生率的减少，如果增多会造成经济方面的损失，从而给路上行车带来安全隐患。笔者在本文对市政道路桥梁建设的协调性管理展开了如下的分析与探讨，希望可以为其他施工单位提供有效的借鉴和参考。
一、市政道路桥梁建设的协调性管理中存在的问题
1.忽视了现场的监管工作
在具体建设市政道路桥梁的过程中少不了各个方面的影响因素，就目前的施工情况来看，许多施工企业对于现场的监管工作重视程度还不够。主要原因是由于建设市政道路桥梁所用的时间有限，整个施工的周期比较段，所以施工单位的管理人员还没有做好万全的准备，比如没有足够的时间来调研施工现场的环境以及周边的状况，缺乏对场地的全面了解，从而导致设计出来的图纸与现场情况不相符合。而且大部分管理人员都不会亲自深入到施工的现场去进行监管，这是因为员工自身缺乏对道路桥梁建设的责任意识，而且没有形成较强的工作能力，与施工的标准和要求不符，这就导致整个施工过程不够科学、不够规范。除此之外，即使有些管理人员能够亲自到现场展开监管工作，但是他们却未能及时地哥帮你进施工的进度，在一定程度上让工程出现了偏差，进而对最终的施工效果产生了较大的影响。还有一些施工企业将更多的注意力放在了质量管理上，却忽视了安全方面的管理，由于监管不够全面导致在建设过程中容易发生一些安全事故，从而不利于促进市政道路建设的稳步开展。
2.各个部门之间缺乏必要的配合
在建设市政道路桥梁时，每个参与建设的企业和部门都需要加强协作，只有目标一致，才能不断提高市政道路桥梁建设的速度、效率与整体质量。我们都知道企业的每个部门都是独立存在的，不同的部门需要负责不同的内容，所以在市政道路建设的具体过程中缺乏与其他部门之间的联系和配合，这就导致在施工过程中出现问题是不知道找哪个部门，也很难确定具体负责的人员，进而对接下来施工的进度和效益带来较大影响。而且有许多管理人员基本上都是在室内对施工情况进行监管和智慧，很少对施工现场展开深入、全面地调查，由于都不了解施工的具体情况，所以各个部门很容易出现不同的意见或者是矛盾，影响了市政道路桥梁建设的协调性管理。
二、市政道路桥梁建设中协调性管理的重要性分析
1.有利于提高施工的整体质量
针对市政道路建设的每一个环节，我们都必须积极地落实协调性管理这项工作，对于产品的数量、进度要进行协调与配合。在管理市政道路桥梁建设的过程中，由于工程会涉及到多个方面的施工项目，所以作为施工企业必须合理地把握、调控每个重要的施工环节，为施工的整体质量提供较强的保证，尤其是在项目管理这一环节，更要加大协调性管理工作开展的力度，与此同时也要加强对其他项目部门之间的有效联系，通过部门之间的协作来促进工程资源的优化，并推动施工进度的提高。需要注意的是，在开展协调性管理这项工作时，还要及时地发现、分析并处理施工中存在的问题，针对问题来采取相对应的改进策略，最终促进施工整体水平的稳步提升。
2.有利于保障整体的施工进程
由于市政道路桥梁建设这项工程涉及到的施工项目比较多，所以需要各个部门之间加强联系和合作。但是，因为施工企业的各个部门的要求、职责和标准都不尽相同，这在一定程度上会增加部门间的施工分歧和锚段。而如果积极开展协调性的管理，那么就可以对每个部门起到一个协调的作用，让这些部门可以相互配合，形成一个施工的合力，共同解决在建设过程中遇到的问题，并对施工的技术和工艺加以改进和提升。在协调性管理中，也需要对施工人员进行协调性的管理，这样一来可以优化施工的流程，进一步增强市政道路桥梁建设的总体效果。
三、市政道路桥梁建设的协调性管理的解决措施
1.发挥领导带头作用
要想促进协调性管理工作的有效落实，首要就要充分地发挥领导正确示范的作用，让领导带头重视对市政道路桥梁建设开展协调性工作，同时要建立一个完善、规范的管理标准你和体系，将管理的要求与每一个施工环节进行紧密的联系，这样才能提高工程的实际质量。在领导的带头和影响下，施工人员自然也会积极地投入到协调性管理工作当中，将具体的管理对策落实到各个施工流程上，对于施工过程中出现的问题，及时地加以分析并寻找相应的解决措施，从而提高建设工程的效益。
2.提高监理人员的管理意识、能力和水平
众所周知，市政道路桥梁的建设是一个非常繁琐的工程，而且协调监理也存在着一定的难度，要想做好协调性管理工作，监理人员必须提高自身的专业水平和能力，因为这对于协调监理人员各个方面有着很高的要求，尤其是管理意识、实际经验以及专业能力方面。除了施工人员自身的自觉性之外，施工企业也要加强对人才培训工作的开展，尤其是培训监理人员的专业技能，注重向他们渗透安全管理意识，使协调监理人员在讲座、技能培训等实践活动中掌握更多的专业知识，进一步提高自身的协调监理、能力和水平。此外，施工企业还可以给监理人员提供一些外出学习的平台和机会，必要时监理一个员工激励制度，这样一来工更容易激发监理人员落实协调性管理的热情和积极性。
综上所述，市政道路桥梁工程建设的质量与效率与老百姓的生命财产安全有着密不可分的联系，协调性管理可以在一定程度上提升工程建设的安全性与品质，有利于最大限度地保障城市及其生态的可持续发展，并且还有利于缩短工程建设的工期，最大化地提升工程建设的效率。
参考文献：
[1]解磊，王雨蒙.市政道路桥梁建设的协调性管理分析[J].绿色环保建材，2021（05）：81-82.
[2]王明全.市政道路橋梁工程建设的协调性管理探讨[J].河南建材，2019（03）：178-179.
[3]李智.关于市政道路桥梁建设的协调性管理[J].现代物业（中旬刊），2019（03）：182.
[4]申彩娟.关于市政道路桥梁建设施工协调性管理的一些探讨[J].居舍，2018（34）：125.
[5]刘婧姝.市政道路桥梁工程施工协调性管理分析[J].城市建设理论研究（电子版），2017（28）：161-162.
[6]张维垣.关于市政道路桥梁工程建设的协调性管理[J].建设科技，2017（11）：79-80.
[7]孟伟，翟艳勇. 市政道路桥梁建设施工协调性管理分析探索[A]. 《建筑科技与管理》组委会.2017年3月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会：北京恒盛博雅国际文化交流中心，2017：2.
[8]王明生.市政道路桥梁施工协调性管理分析[J].建材与装饰，2016（31）：177-178.
[9]杨吉刚.市政道路桥梁工程施工协调性管理分析[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2016（07）：63-64.
关键词：市政;道路桥梁建设;协调性;管理分析
引言
市政道路桥梁的建设可以说是一件综合型较强的建设工程，其中涉及到的内容比较多，比如路基路面工程、城市的绿化工程等等，而且施工的流程比较繁杂，还包括多种类型的施工项目，每一个看似不起眼的环节都会影响整个工程的建设水平。因此，在具体的建设过程中，施工企业必须关注建设的协调性以及施工的实际效率，尽可能地将协调管理工作落实、落细，这样才能提高整个工程的质量和进度，最终才能为周围的局面提供便利。在此过程中，施工企业需要注意返工发生率的减少，如果增多会造成经济方面的损失，从而给路上行车带来安全隐患。笔者在本文对市政道路桥梁建设的协调性管理展开了如下的分析与探讨，希望可以为其他施工单位提供有效的借鉴和参考。
一、市政道路桥梁建设的协调性管理中存在的问题
1.忽视了现场的监管工作
在具体建设市政道路桥梁的过程中少不了各个方面的影响因素，就目前的施工情况来看，许多施工企业对于现场的监管工作重视程度还不够。主要原因是由于建设市政道路桥梁所用的时间有限，整个施工的周期比较段，所以施工单位的管理人员还没有做好万全的准备，比如没有足够的时间来调研施工现场的环境以及周边的状况，缺乏对场地的全面了解，从而导致设计出来的图纸与现场情况不相符合。而且大部分管理人员都不会亲自深入到施工的现场去进行监管，这是因为员工自身缺乏对道路桥梁建设的责任意识，而且没有形成较强的工作能力，与施工的标准和要求不符，这就导致整个施工过程不够科学、不够规范。除此之外，即使有些管理人员能够亲自到现场展开监管工作，但是他们却未能及时地哥帮你进施工的进度，在一定程度上让工程出现了偏差，进而对最终的施工效果产生了较大的影响。还有一些施工企业将更多的注意力放在了质量管理上，却忽视了安全方面的管理，由于监管不够全面导致在建设过程中容易发生一些安全事故，从而不利于促进市政道路建设的稳步开展。
2.各个部门之间缺乏必要的配合
在建设市政道路桥梁时，每个参与建设的企业和部门都需要加强协作，只有目标一致，才能不断提高市政道路桥梁建设的速度、效率与整体质量。我们都知道企业的每个部门都是独立存在的，不同的部门需要负责不同的内容，所以在市政道路建设的具体过程中缺乏与其他部门之间的联系和配合，这就导致在施工过程中出现问题是不知道找哪个部门，也很难确定具体负责的人员，进而对接下来施工的进度和效益带来较大影响。而且有许多管理人员基本上都是在室内对施工情况进行监管和智慧，很少对施工现场展开深入、全面地调查，由于都不了解施工的具体情况，所以各个部门很容易出现不同的意见或者是矛盾，影响了市政道路桥梁建设的协调性管理。
二、市政道路桥梁建设中协调性管理的重要性分析
1.有利于提高施工的整体质量
针对市政道路建设的每一个环节，我们都必须积极地落实协调性管理这项工作，对于产品的数量、进度要进行协调与配合。在管理市政道路桥梁建设的过程中，由于工程会涉及到多个方面的施工项目，所以作为施工企业必须合理地把握、调控每个重要的施工环节，为施工的整体质量提供较强的保证，尤其是在项目管理这一环节，更要加大协调性管理工作开展的力度，与此同时也要加强对其他项目部门之间的有效联系，通过部门之间的协作来促进工程资源的优化，并推动施工进度的提高。需要注意的是，在开展协调性管理这项工作时，还要及时地发现、分析并处理施工中存在的问题，针对问题来采取相对应的改进策略，最终促进施工整体水平的稳步提升。
2.有利于保障整体的施工进程
由于市政道路桥梁建设这项工程涉及到的施工项目比较多，所以需要各个部门之间加强联系和合作。但是，因为施工企业的各个部门的要求、职责和标准都不尽相同，这在一定程度上会增加部门间的施工分歧和锚段。而如果积极开展协调性的管理，那么就可以对每个部门起到一个协调的作用，让这些部门可以相互配合，形成一个施工的合力，共同解决在建设过程中遇到的问题，并对施工的技术和工艺加以改进和提升。在协调性管理中，也需要对施工人员进行协调性的管理，这样一来可以优化施工的流程，进一步增强市政道路桥梁建设的总体效果。
三、市政道路桥梁建设的协调性管理的解决措施
1.发挥领导带头作用
要想促进协调性管理工作的有效落实，首要就要充分地发挥领导正确示范的作用，让领导带头重视对市政道路桥梁建设开展协调性工作，同时要建立一个完善、规范的管理标准你和体系，将管理的要求与每一个施工环节进行紧密的联系，这样才能提高工程的实际质量。在领导的带头和影响下，施工人员自然也会积极地投入到协调性管理工作当中，将具体的管理对策落实到各个施工流程上，对于施工过程中出现的问题，及时地加以分析并寻找相应的解决措施，从而提高建设工程的效益。
2.提高监理人员的管理意识、能力和水平
众所周知，市政道路桥梁的建设是一个非常繁琐的工程，而且协调监理也存在着一定的难度，要想做好协调性管理工作，监理人员必须提高自身的专业水平和能力，因为这对于协调监理人员各个方面有着很高的要求，尤其是管理意识、实际经验以及专业能力方面。除了施工人员自身的自觉性之外，施工企业也要加强对人才培训工作的开展，尤其是培训监理人员的专业技能，注重向他们渗透安全管理意识，使协调监理人员在讲座、技能培训等实践活动中掌握更多的专业知识，进一步提高自身的协调监理、能力和水平。此外，施工企业还可以给监理人员提供一些外出学习的平台和机会，必要时监理一个员工激励制度，这样一来工更容易激发监理人员落实协调性管理的热情和积极性。
综上所述，市政道路桥梁工程建设的质量与效率与老百姓的生命财产安全有着密不可分的联系，协调性管理可以在一定程度上提升工程建设的安全性与品质，有利于最大限度地保障城市及其生态的可持续发展，并且还有利于缩短工程建设的工期，最大化地提升工程建设的效率。
参考文献：
[1]解磊，王雨蒙.市政道路桥梁建设的协调性管理分析[J].绿色环保建材，2021（05）：81-82.
[2]王明全.市政道路橋梁工程建设的协调性管理探讨[J].河南建材，2019（03）：178-179.
[3]李智.关于市政道路桥梁建设的协调性管理[J].现代物业（中旬刊），2019（03）：182.
[4]申彩娟.关于市政道路桥梁建设施工协调性管理的一些探讨[J].居舍，2018（34）：125.
[5]刘婧姝.市政道路桥梁工程施工协调性管理分析[J].城市建设理论研究（电子版），2017（28）：161-162.
[6]张维垣.关于市政道路桥梁工程建设的协调性管理[J].建设科技，2017（11）：79-80.
[7]孟伟，翟艳勇. 市政道路桥梁建设施工协调性管理分析探索[A]. 《建筑科技与管理》组委会.2017年3月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会：北京恒盛博雅国际文化交流中心，2017：2.
[8]王明生.市政道路桥梁施工协调性管理分析[J].建材与装饰，2016（31）：177-178.
[9]杨吉刚.市政道路桥梁工程施工协调性管理分析[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2016（07）：63-64.