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【摘 要】随着社会主义市场经济的大力发展，对各行各业也有了新的要求。而为了应对这些新要求，并且达到与国际接轨的水平，就需要各企业根据自身发展的问题找到合理的解决办法与管理措施。尤其是在财务管理的方面，对存在的不足之处，进行精细化的财务管理，恰好可以很好的改善这类问题。本文中，笔者将从多数企业财务管理存在的问题入手，来对精细化的财务管理进行简要阐述。
【关键词】企业财务管理；现状；精细化管理
精细化管理，是企业为了适应规模化与集约化的生产方式，而建立起来的一种目标细分，流程细分，业务细分，并且实施精确的计划，决策与考核的现代化的科学管理方式。在企业发展中，如果要想实现企业的创新，必须对精细化管理有深刻和突出的认识，并且可以将其熟练的运用到日常的财务管理中去。随着企业新建项目接二连三的开始动工，实际的财务管理方面一定会遇到更加艰难的考验。所以为了很好的应对挑战，需要认真研究精细化管理的精髓所在。
企业开展精细化管理，就是要以积极的姿态，来完善财务管理中的不足，而其根本目的就是精益求精。首先要对企业资金的何去何从有一个准确准时的记录，这样可以为企业进行精细化管理提供基础。其次需要在进行精细化管理的时候，以科学发展来统领全局，并且主动去调动财务人员以及相关利益人员的积极性。最后在不断完善对资金的管理办法的前提下，运用科学的方法，来进行资金预算与管理，以此来提高企业资金的利用效率，进而提高企业的经济效益。只有这样，才能实现企业与社会环境之间的大和谐，才能在搭建良好的客户关系的同时使企业的发展呈现出可持续发展的姿态。
一、企业财务管理的现状
多数企业的因为自身行业特殊性导致了一些企业内部管理的弊端，而这些弊端的存在，会影响企业的长远发展，也会使其无法适应新时期的市场经济变化。所以需要进行精细化的财务管理，来提高企业的净盈利值。
1、财务管理的手段较为单一
目前的一些企业，仍然在使用着计划经济体制下的财务分析的方法，而随着计算机网络的普及，在全球范围内已经迎来了一个信息大容量的时代，这就使得传统的方法显得过于单一，而且也存在着很多不足。不少企业没有使用当今很实用的管理方法，使得财务管理不够科学，而且全面预算与全面质量管理这些方法都得不到有效的开展。尤其在成本控制方面，这可以说是企业财务管理中的重点，比如说生产经营中的材料耗损现象，对其损耗的计算方法不够科学，这就给财务管理加大了阻碍。
2、市场的主体意识较弱
目前，随着国际市场的宏观变化，使得我国各行业之间的竞争逐渐激烈起来，在产品的生产阶段，运输阶段与使用阶段，都会产生竞争。比如产品制造企业，生产设备供应企业以及普通用户，他们都会根据自身的不同需求，选择合作的对象。这样就会造成企业自身以及与其有着供求关系的诸多企业之间的竞争。而不少企业，在这样的形势之下，仍然没有认识到市场发生的变化，在认识阶段还处于一种麻木的姿态。特别是这些企业中的财务管理部门，他们没有将日常的管理与市场形势有机的进行结合，没有考虑如何去压缩成本，以及对不必要的开支进行减免。同时，少数的财务管理人员没能及时的发现信息不对称带来的诸多变化，进行财务预算的时候，目标与范围有着很大的不确定性。
3、财务管理的信息化进程较慢
有的企业财务管理的效率较低，而且财务数据也时常会偏离实际，造成这些现象的原因主要是因为财务管理的信息化进程较慢，而且财务信息的规模大，管理的幅度较长，其中大量的资产与经营活动都集中在子公司及相关的企业中，而且缺少中层的管理与财务管理。在计算机呈现普及化的今天，虽然不少企业在进行财务管理的信息处理方面引进了不少财务软件，可是由于财务人员自身的电算化水平相对较弱，只是將这些软件作为代替手工入账的工具而已，没能进一步去应用软件的服务功能，使得这些软件形同虚设，没有在企业信息化的财务管理中发挥应有的作用，使得其信息化的进程缓慢。
二、企业实施的精细化财务管理
精细化管理是一种可以改善管理模式的理念，在改进已有的管理功能的同时，细化管理工作，开展一些之前无法开展的任务与服务。需要财务管理部门将精细化的理念灌输给财务人员，一方面可以增强财务人员的管理思维与责任意识，一方面还可以提高财务管理的效率和质量。具体实施起来，建议从以下几方面入手。
1、完善管理体系
正所谓“兵马未动粮草先行”，要使企业的财务管理工作得到改善，需要先对管理体系进行精细化处理与完善。首先，财务部门的主管人员要身体力行，对精细化管理充分的重视起来。财务经理与主管应当加强学习现代化的人力管理方法，对传统的财务岗位进行改革，将那些不合理的用人制度剔除掉，并且进行深层次的制度变革。其次，对财务组织体系进行完善。保留原有的财务，出纳，会计等基础岗位，之后再增设电算化管理人员，预算编职员以及财务分析员等岗位。同时调整岗位的模式，积极鼓励所有人员都投身到精细化管理的进程中去，并且以矩阵式的体系深入到基层，进行精细化的控制，核算与分析，来保障财务部门的精细化管理可以得到施行。最后，理清财务的管理体系，对管理界面与管理流程进行梳理，在实际的业务中，来细化管理办法与操作细则。
2、降低成本以增加盈利
先要从源头阶段进行成本控制，使用科学的核算方法。然后建立规范的成本体系，编制成本的分解计划，从内部来细化成本的支出，来制定成本费用的定额。之后在进行项目投资，科研规划，物资采购以及施工的过程中，要增强经济调度，优化企业内部的生产结构，同时控制消费者的购买成本。
3、进行全面预算管理
主要是进行生产预算与业务预算，而这二者的重点都是成本费用的预算。这需要财务管理人员拓宽预算的内涵，对生产，供应，销售进行全过程的预算。还要进行投资预算，这可以为投资者进行投资提供理论依据，防止其盲目投资。进行预算的时候，要建立规章制度，落实权责。对预算机构的管理要进行完善，从根本上保证预算体系的运行。预算机构的人员要做到认真负责，努力学习先进的编制预算方法。并且对各个预算机构的预算内容进行宏观调控，经常进行考核，为精细化管理提供保障。
4、加快信息化进程
需要对已有的财务人员进行电算化的培训，定期开展课程，尽量在短时间内提升财务管理人员的电算能力。同时，对企业已引进的财务软件进行定期升级，以此来适应财务管理发展的需要。进行员工培训的时候，可以按照分块与分期的方法进行，分块就是按照不同部门进行培训，分期就是针对同一部门的培训要有一个由易到难的渐次增长的培训过程。
企业进行精细化的财务管理，需要管理者在实践中不断总结经验，及时发现企业管理中的不足之处，并且积极改进，这样才可以不断完善财务的管理模式，并以此来提升企业的盈利能力。
参考文献
[1]朱长房.对中小企业财务管理存在问题的思考[J].中国集体经济,2009,(18)
[2]张瑞杰.刍议新形势下企业财务管理的创新路径[J].财经界(学术版),2010,(06)
[3]孙景平.企业精细化财务管理的问题与对策[J].经营管理者,2011,(05)
[4]赵昌友.如何提升企业财务精细化管理[J].现代经济信息,2012,(03)
[5]张娜.试论我国中小企业精细化财务管理的问题[J].中国外资, 2012,(06)
【关键词】企业财务管理；现状；精细化管理
精细化管理，是企业为了适应规模化与集约化的生产方式，而建立起来的一种目标细分，流程细分，业务细分，并且实施精确的计划，决策与考核的现代化的科学管理方式。在企业发展中，如果要想实现企业的创新，必须对精细化管理有深刻和突出的认识，并且可以将其熟练的运用到日常的财务管理中去。随着企业新建项目接二连三的开始动工，实际的财务管理方面一定会遇到更加艰难的考验。所以为了很好的应对挑战，需要认真研究精细化管理的精髓所在。
企业开展精细化管理，就是要以积极的姿态，来完善财务管理中的不足，而其根本目的就是精益求精。首先要对企业资金的何去何从有一个准确准时的记录，这样可以为企业进行精细化管理提供基础。其次需要在进行精细化管理的时候，以科学发展来统领全局，并且主动去调动财务人员以及相关利益人员的积极性。最后在不断完善对资金的管理办法的前提下，运用科学的方法，来进行资金预算与管理，以此来提高企业资金的利用效率，进而提高企业的经济效益。只有这样，才能实现企业与社会环境之间的大和谐，才能在搭建良好的客户关系的同时使企业的发展呈现出可持续发展的姿态。
一、企业财务管理的现状
多数企业的因为自身行业特殊性导致了一些企业内部管理的弊端，而这些弊端的存在，会影响企业的长远发展，也会使其无法适应新时期的市场经济变化。所以需要进行精细化的财务管理，来提高企业的净盈利值。
1、财务管理的手段较为单一
目前的一些企业，仍然在使用着计划经济体制下的财务分析的方法，而随着计算机网络的普及，在全球范围内已经迎来了一个信息大容量的时代，这就使得传统的方法显得过于单一，而且也存在着很多不足。不少企业没有使用当今很实用的管理方法，使得财务管理不够科学，而且全面预算与全面质量管理这些方法都得不到有效的开展。尤其在成本控制方面，这可以说是企业财务管理中的重点，比如说生产经营中的材料耗损现象，对其损耗的计算方法不够科学，这就给财务管理加大了阻碍。
2、市场的主体意识较弱
目前，随着国际市场的宏观变化，使得我国各行业之间的竞争逐渐激烈起来，在产品的生产阶段，运输阶段与使用阶段，都会产生竞争。比如产品制造企业，生产设备供应企业以及普通用户，他们都会根据自身的不同需求，选择合作的对象。这样就会造成企业自身以及与其有着供求关系的诸多企业之间的竞争。而不少企业，在这样的形势之下，仍然没有认识到市场发生的变化，在认识阶段还处于一种麻木的姿态。特别是这些企业中的财务管理部门，他们没有将日常的管理与市场形势有机的进行结合，没有考虑如何去压缩成本，以及对不必要的开支进行减免。同时，少数的财务管理人员没能及时的发现信息不对称带来的诸多变化，进行财务预算的时候，目标与范围有着很大的不确定性。
3、财务管理的信息化进程较慢
有的企业财务管理的效率较低，而且财务数据也时常会偏离实际，造成这些现象的原因主要是因为财务管理的信息化进程较慢，而且财务信息的规模大，管理的幅度较长，其中大量的资产与经营活动都集中在子公司及相关的企业中，而且缺少中层的管理与财务管理。在计算机呈现普及化的今天，虽然不少企业在进行财务管理的信息处理方面引进了不少财务软件，可是由于财务人员自身的电算化水平相对较弱，只是將这些软件作为代替手工入账的工具而已，没能进一步去应用软件的服务功能，使得这些软件形同虚设，没有在企业信息化的财务管理中发挥应有的作用，使得其信息化的进程缓慢。
二、企业实施的精细化财务管理
精细化管理是一种可以改善管理模式的理念，在改进已有的管理功能的同时，细化管理工作，开展一些之前无法开展的任务与服务。需要财务管理部门将精细化的理念灌输给财务人员，一方面可以增强财务人员的管理思维与责任意识，一方面还可以提高财务管理的效率和质量。具体实施起来，建议从以下几方面入手。
1、完善管理体系
正所谓“兵马未动粮草先行”，要使企业的财务管理工作得到改善，需要先对管理体系进行精细化处理与完善。首先，财务部门的主管人员要身体力行，对精细化管理充分的重视起来。财务经理与主管应当加强学习现代化的人力管理方法，对传统的财务岗位进行改革，将那些不合理的用人制度剔除掉，并且进行深层次的制度变革。其次，对财务组织体系进行完善。保留原有的财务，出纳，会计等基础岗位，之后再增设电算化管理人员，预算编职员以及财务分析员等岗位。同时调整岗位的模式，积极鼓励所有人员都投身到精细化管理的进程中去，并且以矩阵式的体系深入到基层，进行精细化的控制，核算与分析，来保障财务部门的精细化管理可以得到施行。最后，理清财务的管理体系，对管理界面与管理流程进行梳理，在实际的业务中，来细化管理办法与操作细则。
2、降低成本以增加盈利
先要从源头阶段进行成本控制，使用科学的核算方法。然后建立规范的成本体系，编制成本的分解计划，从内部来细化成本的支出，来制定成本费用的定额。之后在进行项目投资，科研规划，物资采购以及施工的过程中，要增强经济调度，优化企业内部的生产结构，同时控制消费者的购买成本。
3、进行全面预算管理
主要是进行生产预算与业务预算，而这二者的重点都是成本费用的预算。这需要财务管理人员拓宽预算的内涵，对生产，供应，销售进行全过程的预算。还要进行投资预算，这可以为投资者进行投资提供理论依据，防止其盲目投资。进行预算的时候，要建立规章制度，落实权责。对预算机构的管理要进行完善，从根本上保证预算体系的运行。预算机构的人员要做到认真负责，努力学习先进的编制预算方法。并且对各个预算机构的预算内容进行宏观调控，经常进行考核，为精细化管理提供保障。
4、加快信息化进程
需要对已有的财务人员进行电算化的培训，定期开展课程，尽量在短时间内提升财务管理人员的电算能力。同时，对企业已引进的财务软件进行定期升级，以此来适应财务管理发展的需要。进行员工培训的时候，可以按照分块与分期的方法进行，分块就是按照不同部门进行培训，分期就是针对同一部门的培训要有一个由易到难的渐次增长的培训过程。
企业进行精细化的财务管理，需要管理者在实践中不断总结经验，及时发现企业管理中的不足之处，并且积极改进，这样才可以不断完善财务的管理模式，并以此来提升企业的盈利能力。
参考文献
[1]朱长房.对中小企业财务管理存在问题的思考[J].中国集体经济,2009,(18)
[2]张瑞杰.刍议新形势下企业财务管理的创新路径[J].财经界(学术版),2010,(06)
[3]孙景平.企业精细化财务管理的问题与对策[J].经营管理者,2011,(05)
[4]赵昌友.如何提升企业财务精细化管理[J].现代经济信息,2012,(03)
[5]张娜.试论我国中小企业精细化财务管理的问题[J].中国外资, 2012,(06)