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摘要 “责任心是安全之魂”，天辰化工公司把企业的责任心与员工的責任心有机结合，提出了“对国家财产高度负责、对员工健康高度负责、对经济增长高度负责、对区域环境高度负责”发展思路，本文阐述了该公司在推行“四个高度负责”，努力营造安全稳定的经济发展环境方面的做法与实效。
关键词 责任心 安全生产 经济发展
“新阶段：大企业的使命和责任”是中国企业500强、中国大企业不得不考虑的问题。天业集团荣膺2010中国企业500强。天辰化工公司作为天业循环经济产业链最重要的组成部分之一，清醒地认识到“使命·责任”、“安全·发展”紧密相连，提出了以“四个高度负责”干出“安全第一效益”的号召。“四个高度负责”是：对国家财产高度负责、对员工健康高度负责、对经济增长高度负责、对区域环境高度负责。
天辰化工公司坚持以科学发展观为统领、以“四个高度负责”的发展思路，以天业二期40万吨／年聚氯乙烯联合化工项目大建设、一期40万吨／年聚氯乙烯项目停车大检修、职业技能大竞赛等重大建设和重大活动为契机，主动发挥全员责任意识，推动安全生产、促进经济发展。近年来，没有发生重大安全生产事故，没有发生重大刑事案件，安全生产形势总体稳定。
1 把“四个高度负责”融入“两个创新、一个提高”工作大局
天辰化工公司始终把“四个高度负责”的责任意识要求到位，融入“两个创新、一个提高”(科技创新、管理创新、提高劳动者素质)工作大局中，形成了“思想统一、行动迅速、执行有力、科技创新成果显著、管理创新亮点突出、提高员工素质做法有效”的特点，形成了一大批能够进一步增强产业核心竞争力的科技创新成果，其中有引领行业发展项目含汞废水处理创新成果和打造国内首家高效循环利用废水的氯碱企业的研究成果，有干法乙炔项目创新成果3项、自动化机械化创新成果9项、清洁生产节能环保创新成果10项、安全技术创新成果3项、质量管理创新亮点7项、产量管理创新亮点4项、产业管理创新亮点5项、文化管理创新亮点3项，以及一批已经或正在申报的专利项目。
在提高劳动者素质方面，公司认为“全面提高劳动者素质”是实现“科技创新”和“管理创新”的基础和前提，分步实施全面提高劳动者素质计划，大力推行各级管理者着眼发现基层员工身上的闪光点，激发员工内在的劳动热情和创造活力，形成上下一起主动提高自身素质的良好局面。积极探索出了领导干部带头提高自身素质、产业搭建选贤任能平台、努力营造创先争优氛围、高度重视培养年轻干部等11条经验和做法。
2 把“四个高度负责”同支援二期40万PVC项目大建设紧密结合
公司各级领导干部牢固树立“天业化工产业一盘棋、天业化工事业一盘棋、天业化工园区一盘棋”观念，根据职责分工，甘愿做棋盘上不可或缺的“棋子思想”，本着“为了二期”的“使命和责任”意识，始终坚持为二期培养合格人才、为二期储备人力资源、为二期突击建设、为二期提供技术创新样板和再创新源泉。为二期40万培养并输送合格人才328人，现为二期储备员工184人，在二期开展安装、保温、土建、清理现场、绿化卫生等各类突击劳动12次、1500人次。二期直接吸收了一期技术创新成果千余项，并在天辰化工运行效果的基础上引入了“地磅无人操作”、“一机双屏监控”等新概念及若干新举措。在物资库存方面充分发挥产业优势，共享共用库存物资，通过二期建设和自身技改项目，累计消耗库存3000余万元。
3 把“四个高度负责”同停车检修、乙炔并网、技改关键任务紧密联系
公司充分利用2010年秋季大检修、二期乙炔并网及技改抽头工作期间，深化“四个高度负责”认识，积极开展职工劳动竞赛和技能比赛活动，全面推进6s管理和职工“五小”活动。检修并网抽头工作历时8天，完成检修项目382项，技改抽头152项。自主研发了“两方送气、三方联控”的乙炔控制体系，按计划正常送气。由于时间紧、任务重、难度大、交叉作业多，在各分厂和职能部门领导的带领下，广大员工团结协作，迎酷暑、战高温，从事清理设备、拉电缆、打压试漏、补焊探伤、吹扫置换等重要的工作。为保证检修现场安全100％，天辰化工狠抓安全教育、狠抓安全监督，积极开展安全检修竞赛，保证了检修期间“安全零事故”。同时在检修期间涌现了一大批劳动竞赛先进集体、安全检修先进单位、检修先锋突击队、后勤保障队及“舍小家顾大家”的典型感人事例。
4 把“四个高度负责”作为夯实基层班组建设的有力抓手
4.1突出抓好班组长队伍建设。开展了“加强自主管理、打造卓越班组”班组长培训班四期，历时4个多月。授课内容涵盖了班组5s管理、前沿科技、职业道德、环保、创争、安全等内容。120名班组长和优秀青年骨干员工参加了培训，为企业快速发展储备了人才队伍。
4.2突出加强“五星级班组”创建。各分厂纷纷亮出创建新招，呈现出主题明确、百花齐放、实用性强、成效显著的特点。如：质量部在每个班组设立“小小安全员”负责本组安全工作，还在操作室展示员工安全愿景；碱分厂推出星级员工评选，以获得“红星”的数量竞升优秀；电气部推出“四个高度负责”墙报文化长廊，由班组轮流承办；氯乙烯分厂将原来“三脏”岗位一跃成为温馨和谐的“四星级岗位”，分厂专门为岗位员工配置微波炉、筷子消毒器、调料等。
4.3突出开展“星级岗位、办公室”评比。天辰化工在加强生产一线班组建设的同时，还注重加强机关职能部门办公室、特殊岗位的现场环境建设。全年共评选“五星级岗位”4个，“四星级岗位”4个，“三星级岗位”8个，“五星级办公室”4个，“四星级办公室”4个，“三星级办公室”4个。
5 集中力量高调开展劳动技能大赛，把“四个高度负责”推行得有声有色
5.1开展仪表电器、质检、机修三类青工技能大比武。全面实施产业“全员操作技能竞赛”方案，开展了仪表电器类、质检类、机修类技能比武活动。仪表电器类比武共分为电机维修、电气接线和阀门维修3个组，14名优秀青年脱颖而出。质检类比武分为理论和实操两项，70人参赛，评出9名优秀技能人才。机修类比武分为机修保全、塑焊及铆焊三组，52人参赛，13人获奖。
5.2开展“以赛促学显身手、技能比武展英姿”安全技能大赛。大赛分为五个竞赛项目，包括个人赛：100米消防障碍应急赛、佩戴空气呼吸器100米跑、着防化服佩戴空气呼吸器救人；团体赛：两人五盘水带连接、水枪掩护关阀堵漏。天辰化工选出3支代表队参赛，天辰化工代表队获得了集体奖一等奖，两人五盘水带连接项目一、二等奖，水枪掩护关阀堵漏项目二等奖，100米消防障碍应急赛、佩戴空气呼 吸器100米、着防化服佩戴空气呼吸器救人跑项目分获二等奖。
6 巧妙创新安全管理监督机制，把“四个高度负责”做成日常化
6.1建立“调度会议曝光台”。为进一步加强现场管理，规范全体干部职工日常行为，提高整体形象和执行力，加大对安全生产管理工作考核力度，公司成立了效能建设督察领导小组。对各分厂、职能部门在效能建设特别是安全生产方面存在的问题和不足进行采集，执行调度会议多媒体曝光整改制度。同时，对各单位安全生产、安全管理中的闪光点也一并公布，形成了独具特色的调度会议“黑白”曝光台，有效提升了现场管理水平，使得“调度会议曝光台”成为抓好企业安全管理的一支“隐形的手”。
6.2建立“党工团劳纪平台”。公司狠抓严肃劳动纪律，细化《员工劳动纪律规定》，建立了党团工会具体负责值班劳动纪律检查小组，统一填写《劳纪检查情况报告单》，从安全生产、劳动纪律、劳保穿戴、操作记录、人员在岗、禁烟等方面情况进行全面检查报告。对查出的睡岗者予以重罚，对分厂领导、当班调度等相关责任人进行连带处罚。此项制度的严格执行，有效保障了安全生产，使得“党工团劳纪平台”成为抓好企业安全管理的又一支“隐形的手”。
6.3开展“厂区禁烟专项行动”。化工产业作为甲级防火防爆单位，为彻底消除吸烟安全隐患，天辰化工认真执行《化工产业关于重申禁烟令的通知》。主要措施有：一是加大对厂内吸烟的经济处罚和行政处罚，二是加大对检举揭发吸烟行为的奖励力度，三是采用便携式烟雾检测仪对吸烟行为进行监控，四是对领导干部、吸烟者、不吸烟者分别编制“禁烟承诺书”并进行抽背考核，五是对员工吸烟情况全面摸底、重点监控，并对员工吸烟情况分“重度、中度、轻度、不吸烟”四种情形在员工胸牌上进行了标识区分等。
6.4加强“过程控制”、实施“双人复核”。天辰化工公司认真执行产业党委关于“细化生产管理、加强安全操作、提高岗位人员责任心、提高现场自动化”和“细化工艺控制、认真做好本职、有效提高自身素质、全力提高全员操作水平”会议精神，明确要求加强操作过程控制，进一步规范交接记录及取样排污规定，实施主副操监督确认、陪同复核、错时交班等双人复核制度，确保生产安全可靠。
7 强势推行安全文化，把“四个高度负责”深入人心
7.1编印《新员工人厂培训教材》。针对化工企业易燃、易爆、易泄露、有毒害的实际，为了满足安全生产和学员入厂培训的需求，产业编印了《新员工入厂培训教材》，内容主要包括天业文化、禁烟承诺、入厂安全须知、员工守则、安全教育培训资料五大部分。
7.2完善安全预案，开展安全演练。一是以“8·13”停電事故为警示，定期开展“紧急停电安全演练”，时刻敲响安全警钟，确保《紧急停电安全预案》落实到位。二是积极开展“安全消防演练”。三是制定了《防汛抗洪应急预案》，周密部署防汛抗洪工作。
7.3开展加强岗位人员责任心主题征文及演讲活动。公司开展了“创新谋发展、管理创效益、细节定成败、操作在手中”征文演讲活动，在全厂营造“重操作、重细节、重管理、重创新”的良好氛围，各单位积极响应，收到征文56篇，评审出14篇稿件在全厂进行轮回演讲，演讲中一些新的安全提法得到展示，如：“安全生产就是母亲赋予我们的生命”、“安全工作只有满分，没有及格”等。
7.4坚持人本观念，既突出“安全”也注重“健康”。一是注重体质健康，始终坚持常白班员工晨跑制度，达到锻炼员工体魄、增强集体意识、树立团队形象的目的；二是注重心理健康，在天辰化工公司南大门矗立着镌刻有“你脸上的微笑是企业的未来”的文化石，积极推行“微笑管理”；三是注重生理健康，认真落实《职业病防治法》和《职业健康监护管理办法》，对新职工、特殊岗位职工、已婚女职工进行体检，主动做好防署降温、急救药品、劳保防护等具体事宜。
天辰化工公司坚持“对国家财产高度负责、对员工健康高度负责、对经济增长高度负责、对区域环境高度负责”发展思路，切实提高了全员责任意识，有效地加强了安全生产，有效地促进了经济发展，以“四个高度负责”干出了“安全第一效益”。
关键词 责任心 安全生产 经济发展
“新阶段：大企业的使命和责任”是中国企业500强、中国大企业不得不考虑的问题。天业集团荣膺2010中国企业500强。天辰化工公司作为天业循环经济产业链最重要的组成部分之一，清醒地认识到“使命·责任”、“安全·发展”紧密相连，提出了以“四个高度负责”干出“安全第一效益”的号召。“四个高度负责”是：对国家财产高度负责、对员工健康高度负责、对经济增长高度负责、对区域环境高度负责。
天辰化工公司坚持以科学发展观为统领、以“四个高度负责”的发展思路，以天业二期40万吨／年聚氯乙烯联合化工项目大建设、一期40万吨／年聚氯乙烯项目停车大检修、职业技能大竞赛等重大建设和重大活动为契机，主动发挥全员责任意识，推动安全生产、促进经济发展。近年来，没有发生重大安全生产事故，没有发生重大刑事案件，安全生产形势总体稳定。
1 把“四个高度负责”融入“两个创新、一个提高”工作大局
天辰化工公司始终把“四个高度负责”的责任意识要求到位，融入“两个创新、一个提高”(科技创新、管理创新、提高劳动者素质)工作大局中，形成了“思想统一、行动迅速、执行有力、科技创新成果显著、管理创新亮点突出、提高员工素质做法有效”的特点，形成了一大批能够进一步增强产业核心竞争力的科技创新成果，其中有引领行业发展项目含汞废水处理创新成果和打造国内首家高效循环利用废水的氯碱企业的研究成果，有干法乙炔项目创新成果3项、自动化机械化创新成果9项、清洁生产节能环保创新成果10项、安全技术创新成果3项、质量管理创新亮点7项、产量管理创新亮点4项、产业管理创新亮点5项、文化管理创新亮点3项，以及一批已经或正在申报的专利项目。
在提高劳动者素质方面，公司认为“全面提高劳动者素质”是实现“科技创新”和“管理创新”的基础和前提，分步实施全面提高劳动者素质计划，大力推行各级管理者着眼发现基层员工身上的闪光点，激发员工内在的劳动热情和创造活力，形成上下一起主动提高自身素质的良好局面。积极探索出了领导干部带头提高自身素质、产业搭建选贤任能平台、努力营造创先争优氛围、高度重视培养年轻干部等11条经验和做法。
2 把“四个高度负责”同支援二期40万PVC项目大建设紧密结合
公司各级领导干部牢固树立“天业化工产业一盘棋、天业化工事业一盘棋、天业化工园区一盘棋”观念，根据职责分工，甘愿做棋盘上不可或缺的“棋子思想”，本着“为了二期”的“使命和责任”意识，始终坚持为二期培养合格人才、为二期储备人力资源、为二期突击建设、为二期提供技术创新样板和再创新源泉。为二期40万培养并输送合格人才328人，现为二期储备员工184人，在二期开展安装、保温、土建、清理现场、绿化卫生等各类突击劳动12次、1500人次。二期直接吸收了一期技术创新成果千余项，并在天辰化工运行效果的基础上引入了“地磅无人操作”、“一机双屏监控”等新概念及若干新举措。在物资库存方面充分发挥产业优势，共享共用库存物资，通过二期建设和自身技改项目，累计消耗库存3000余万元。
3 把“四个高度负责”同停车检修、乙炔并网、技改关键任务紧密联系
公司充分利用2010年秋季大检修、二期乙炔并网及技改抽头工作期间，深化“四个高度负责”认识，积极开展职工劳动竞赛和技能比赛活动，全面推进6s管理和职工“五小”活动。检修并网抽头工作历时8天，完成检修项目382项，技改抽头152项。自主研发了“两方送气、三方联控”的乙炔控制体系，按计划正常送气。由于时间紧、任务重、难度大、交叉作业多，在各分厂和职能部门领导的带领下，广大员工团结协作，迎酷暑、战高温，从事清理设备、拉电缆、打压试漏、补焊探伤、吹扫置换等重要的工作。为保证检修现场安全100％，天辰化工狠抓安全教育、狠抓安全监督，积极开展安全检修竞赛，保证了检修期间“安全零事故”。同时在检修期间涌现了一大批劳动竞赛先进集体、安全检修先进单位、检修先锋突击队、后勤保障队及“舍小家顾大家”的典型感人事例。
4 把“四个高度负责”作为夯实基层班组建设的有力抓手
4.1突出抓好班组长队伍建设。开展了“加强自主管理、打造卓越班组”班组长培训班四期，历时4个多月。授课内容涵盖了班组5s管理、前沿科技、职业道德、环保、创争、安全等内容。120名班组长和优秀青年骨干员工参加了培训，为企业快速发展储备了人才队伍。
4.2突出加强“五星级班组”创建。各分厂纷纷亮出创建新招，呈现出主题明确、百花齐放、实用性强、成效显著的特点。如：质量部在每个班组设立“小小安全员”负责本组安全工作，还在操作室展示员工安全愿景；碱分厂推出星级员工评选，以获得“红星”的数量竞升优秀；电气部推出“四个高度负责”墙报文化长廊，由班组轮流承办；氯乙烯分厂将原来“三脏”岗位一跃成为温馨和谐的“四星级岗位”，分厂专门为岗位员工配置微波炉、筷子消毒器、调料等。
4.3突出开展“星级岗位、办公室”评比。天辰化工在加强生产一线班组建设的同时，还注重加强机关职能部门办公室、特殊岗位的现场环境建设。全年共评选“五星级岗位”4个，“四星级岗位”4个，“三星级岗位”8个，“五星级办公室”4个，“四星级办公室”4个，“三星级办公室”4个。
5 集中力量高调开展劳动技能大赛，把“四个高度负责”推行得有声有色
5.1开展仪表电器、质检、机修三类青工技能大比武。全面实施产业“全员操作技能竞赛”方案，开展了仪表电器类、质检类、机修类技能比武活动。仪表电器类比武共分为电机维修、电气接线和阀门维修3个组，14名优秀青年脱颖而出。质检类比武分为理论和实操两项，70人参赛，评出9名优秀技能人才。机修类比武分为机修保全、塑焊及铆焊三组，52人参赛，13人获奖。
5.2开展“以赛促学显身手、技能比武展英姿”安全技能大赛。大赛分为五个竞赛项目，包括个人赛：100米消防障碍应急赛、佩戴空气呼吸器100米跑、着防化服佩戴空气呼吸器救人；团体赛：两人五盘水带连接、水枪掩护关阀堵漏。天辰化工选出3支代表队参赛，天辰化工代表队获得了集体奖一等奖，两人五盘水带连接项目一、二等奖，水枪掩护关阀堵漏项目二等奖，100米消防障碍应急赛、佩戴空气呼 吸器100米、着防化服佩戴空气呼吸器救人跑项目分获二等奖。
6 巧妙创新安全管理监督机制，把“四个高度负责”做成日常化
6.1建立“调度会议曝光台”。为进一步加强现场管理，规范全体干部职工日常行为，提高整体形象和执行力，加大对安全生产管理工作考核力度，公司成立了效能建设督察领导小组。对各分厂、职能部门在效能建设特别是安全生产方面存在的问题和不足进行采集，执行调度会议多媒体曝光整改制度。同时，对各单位安全生产、安全管理中的闪光点也一并公布，形成了独具特色的调度会议“黑白”曝光台，有效提升了现场管理水平，使得“调度会议曝光台”成为抓好企业安全管理的一支“隐形的手”。
6.2建立“党工团劳纪平台”。公司狠抓严肃劳动纪律，细化《员工劳动纪律规定》，建立了党团工会具体负责值班劳动纪律检查小组，统一填写《劳纪检查情况报告单》，从安全生产、劳动纪律、劳保穿戴、操作记录、人员在岗、禁烟等方面情况进行全面检查报告。对查出的睡岗者予以重罚，对分厂领导、当班调度等相关责任人进行连带处罚。此项制度的严格执行，有效保障了安全生产，使得“党工团劳纪平台”成为抓好企业安全管理的又一支“隐形的手”。
6.3开展“厂区禁烟专项行动”。化工产业作为甲级防火防爆单位，为彻底消除吸烟安全隐患，天辰化工认真执行《化工产业关于重申禁烟令的通知》。主要措施有：一是加大对厂内吸烟的经济处罚和行政处罚，二是加大对检举揭发吸烟行为的奖励力度，三是采用便携式烟雾检测仪对吸烟行为进行监控，四是对领导干部、吸烟者、不吸烟者分别编制“禁烟承诺书”并进行抽背考核，五是对员工吸烟情况全面摸底、重点监控，并对员工吸烟情况分“重度、中度、轻度、不吸烟”四种情形在员工胸牌上进行了标识区分等。
6.4加强“过程控制”、实施“双人复核”。天辰化工公司认真执行产业党委关于“细化生产管理、加强安全操作、提高岗位人员责任心、提高现场自动化”和“细化工艺控制、认真做好本职、有效提高自身素质、全力提高全员操作水平”会议精神，明确要求加强操作过程控制，进一步规范交接记录及取样排污规定，实施主副操监督确认、陪同复核、错时交班等双人复核制度，确保生产安全可靠。
7 强势推行安全文化，把“四个高度负责”深入人心
7.1编印《新员工人厂培训教材》。针对化工企业易燃、易爆、易泄露、有毒害的实际，为了满足安全生产和学员入厂培训的需求，产业编印了《新员工入厂培训教材》，内容主要包括天业文化、禁烟承诺、入厂安全须知、员工守则、安全教育培训资料五大部分。
7.2完善安全预案，开展安全演练。一是以“8·13”停電事故为警示，定期开展“紧急停电安全演练”，时刻敲响安全警钟，确保《紧急停电安全预案》落实到位。二是积极开展“安全消防演练”。三是制定了《防汛抗洪应急预案》，周密部署防汛抗洪工作。
7.3开展加强岗位人员责任心主题征文及演讲活动。公司开展了“创新谋发展、管理创效益、细节定成败、操作在手中”征文演讲活动，在全厂营造“重操作、重细节、重管理、重创新”的良好氛围，各单位积极响应，收到征文56篇，评审出14篇稿件在全厂进行轮回演讲，演讲中一些新的安全提法得到展示，如：“安全生产就是母亲赋予我们的生命”、“安全工作只有满分，没有及格”等。
7.4坚持人本观念，既突出“安全”也注重“健康”。一是注重体质健康，始终坚持常白班员工晨跑制度，达到锻炼员工体魄、增强集体意识、树立团队形象的目的；二是注重心理健康，在天辰化工公司南大门矗立着镌刻有“你脸上的微笑是企业的未来”的文化石，积极推行“微笑管理”；三是注重生理健康，认真落实《职业病防治法》和《职业健康监护管理办法》，对新职工、特殊岗位职工、已婚女职工进行体检，主动做好防署降温、急救药品、劳保防护等具体事宜。
天辰化工公司坚持“对国家财产高度负责、对员工健康高度负责、对经济增长高度负责、对区域环境高度负责”发展思路，切实提高了全员责任意识，有效地加强了安全生产，有效地促进了经济发展，以“四个高度负责”干出了“安全第一效益”。