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【摘 要】 随着时代的不断发展，对各种工业产品的需求量不但增加，我国制造业迎来了大发展的时期，企业的规模和数量不断膨胀，所面临的市场环境竞争也越来越激烈。要想在激烈的市場竞争中赢得一席之地，就必须要在提高管理效率上下文章，有效增加对管理会计的作用，发挥财务管理在企业中的管理作用。为此，我将要在本文中对如何运用管理会计加强企业财务精细化管理进行论述，希望对促进企业财务管理的发展，可以起到促进作用。
【关键词】 管理会计 管理会计 财务精细化管理
1 前言
铁塔制造业是我国传统的制造业，随着智能制造、机械自动化，高效能制造企业的不断涌现，企业面临的生存形式越来越严峻。铁塔制造业具有生产投入大、资金循环周期长、财务管理难度大等特点，如果不使用管理会计模式下的财务精细化管理，就很容易造成企业的资金断链的风险，甚至造成各种资金的意外流失，很容易导致企业的经营出现困境。为此，有必要在铁塔制造企业的实际经营过程中，运用管理会计加强企业财务的精细化管理。
2 当前我国企业管理的现状
制造行业具有投资规模大、生产周期长、资金成本高的特点。从产品的研发，再到后期的加工和销售，其中涉及的财务环节数量多，每个财务环节都非常重要，任意一个环节的疏漏或疏忽，都有可能对企业的发展，造成非常大的影响。
企业的经营过程中，要涉及到大量的现金，且现金流通管理的环节非常多，每个环节都存在着一定的风险。随着信息时代的到来，很多企业都进行了资金信息管理系统的改革或创新，但在某些局部企业中，还是存在大量会计核算环节，这让这部分资金的管理，很难融入到企业的资金管理系统内，降低了企业资金管理系统的作用。此外，传统的资金核算管理不仅费时费力，还容易出现各种核算错误，对资金的管理也很不及时，很难适应现代企业资金管理的需要。有的企业虽然实现了资金信息管理系统，但是内容都太过简单，无法保证信息的安全性、快速性、共享性，让资金信息管理系统的优势无法充分发挥。
管理制度不健全。随着我国对外市场的开放，大量的外国公司不断涌入，先进技术和高效的管理手段，对传统制造企业造成了非常大的冲击，为了有效提高企业的竞争力，企业在财务管理上进行了非常大的转变，但在财务管理制度上的建设并没有能够及时跟上，这导致了管理脱节的产生，在管理中的执行力无法得到有效的保证。
3 管理会计的含义
管理会计是从传统会计中分离出来并和财务会计的作用是相互并列的，着重为企业改善经营管理和提高经济效益的一个企业会计分支，它包含成本会计和管理系统两大部分，其是现代财务理论发展到一定阶段的产物，是现代企业管理的一部分，主要是为企业管理提供服务，通过对企业有效信息的应用，并和传统的企业财务系统有效地融合在一起，能够有效提高企业的管理水平和经济效益。企业的财务会计主要是为企业的经济利益者服务，而管理会计主要是为了企业管理者服务，为期提供有效的信息。管理会计的出现有效促进了会计理论的发展，使得企业的会计工作和企业的管理工作更能有效地融合在一起。
4 企业财务管理精细化的内涵
企业管理的核心主要是将各种管理责任严格落实到位，并对各员工的岗位职责进行明确的安排，对职工的工作安排应该合理而科学。如果要实现对企业的高效管理，就必须将管理中的全部责任进行有效的落地，对员工每日工作的完成情况进行监督，如果员工在工作过程中出现了问题，应该及时予以纠正，可以保证在发展过程中受到的外界因素减少。精细化管理具有全面性的特点，在企业中管理覆盖范围非常广阔，包括了财务、人力资源、资产等多方面的内容。企业要想施行有效的精细化管理，就应该将理念灌输到每个员工，让每个员工保持尽职尽责的态度。细化工作量，鼓励他们积极完成工作，只有采取这种高效的管理模式，公司的经营目标才会快速达到。企业的正常运转都和企业的精细化管理有着直接的关系，尤其体现在财务管理方面，主要体现在以下的几个方面：一、确保了企业中各种会计信息的准确性。采用精细化的管理模式，各种财务数据的取得不会只是单一的渠道，在获取的过程中，会不断对信息的准确性进行核实。二、企业财务采用精细化管理，可以有效提高财务人员的效率。在传统的企业财务管理中，由于缺乏合理作业流程，各种财务操作往往比较混乱，有时还需要花大力气来核实各种财务信息的准确性，大大降低了财务管理工作的效率。采用精细化管理模式后，财务工作分工细致，管理流程也非常清晰，只需要按照流程来操作，就可以提升财务管理质量，大大提高了企业财务管理的效率。
5 企业运用管理会计进行财务精细化管理的有效措施
企业精细化管理的概念。企业会计精细化管理是指，企业内部应详细制定各种管理目标和成本管控要求。对于涉及成本管控要求的相关指标，都要罗列出成本的计划、预测、控制、核算、考核等等。这要求企业的所有部门和人员都应参与其中，把企业的资源充分利用起来，共同完成企业的管理任务。在铁塔制造企业成本管控方面，诸如：原材料损耗控制、单位水电费控制、办公费使用控制、现场处理费及补料控制等，并将各指标按实际发生主要部门进行归口管理和考核，设定各费用控制目标，以目标为导向的，结合财务精细化的核算管理作为监督工具，督促企业内部成本合理节约，真正发挥管理会计在企业降本增效中的作用。
现金流对制造企业来说无疑是人体的“血液”，有效地改善企业现金流管理和使用，应该加强现金管理和使用的信息化改革，搭建企业的现金流信息管理平台，有效把企业的各种现金管理融合在一起，进行统一的管理，这使得企业在进行现金调动中，可以对企业目前的现金状况一目了然。资金的信息化管理，便于资金的统筹安排，对企业的资金需要量能及时的进行预测、预判，提高资金使用效能。若属于集团类企业，现金管理信息化还便于子公司财务管理信息系统和总公司财务管理信息系统的对接，可以打造统一的企业现金网络管理平台，实现现金管理信息的共享，子公司可以及时将自身的现金管理情况，上传到总公司的财务部门，方便集团公司对现金的统筹管理。
传统的精细化管理模式太过注重对资金成本的节省，在一些重要的技术领域环节，也要求减少资金的投入，该管理方法严重阻碍了企业的可持续发展。在新的市场环境下，不仅应在降低支出上下功夫，还应该在提高单位生产效率上下功夫，积极加强对新技术的引入或研发投入，有效增强企业的发展活力，还应该保证产品的生产质量，对企业创造的价值进行精细化管理，这才是精细化管理的核心意义。
遵循会计标准化规范化原则。企业生产过程中环节非常众多，这给现场管理提出了更高的要求。为此，我们应该在现场管理中融入会计标准化规范化原则，弄清管理中的各成本要素，并制定科学的管理流程，对于管理中的难点，要加强研究，采取有效的措施，避免管理交错的现象产生。此外，还应该保持管理的动态调节，及时根据管理效果的反馈，在管理方法和管理制度上，进行有效的调整，保证可以各项管理工作可以有条不紊进行。
生产中应该多遵循经济效益原则。在现场生产环节中，我们不能只考虑进度和质量的控制，还应该考虑现场生产的成本情况，努力降低生产过程中的成本，对于高投入少产出的生产资源，应该加强对其创新改进和研究，增加其投入产出比，最大程度提升企业生产的经济效益。
结 语
随着时代的发展和市场化进程的不断深入，这给我国企业的财务管理，提出了更高的要求。为了提高企业的财务管理效率，降低企业出现资金管理的风险，我们应该积极使用会计精细化管理模式，在保证企业财务系统运行平稳情况下，去细化各种管理工作，并积极采用现代化的现金信息管理系统，对企业财务进行高效管理。
【参考文献】
[1] 董斌。完善国有企业集团资金管理的探讨[J]。企业研究，2014，（06）：81-82.
[2] 陶陶。国有企业资金管理优化建议[J]。现代经济信息，2015，（06）：32-34.
[3] 张蓓。浅论提高国有企业资金管理效率的对策[J]。现代经济信息，2015：（06）：141-143.
[4] 张俊峰。浅谈国有企业资金管理与内部控制[J]。财经界，2012，（08）：70-71.
【关键词】 管理会计 管理会计 财务精细化管理
1 前言
铁塔制造业是我国传统的制造业，随着智能制造、机械自动化，高效能制造企业的不断涌现，企业面临的生存形式越来越严峻。铁塔制造业具有生产投入大、资金循环周期长、财务管理难度大等特点，如果不使用管理会计模式下的财务精细化管理，就很容易造成企业的资金断链的风险，甚至造成各种资金的意外流失，很容易导致企业的经营出现困境。为此，有必要在铁塔制造企业的实际经营过程中，运用管理会计加强企业财务的精细化管理。
2 当前我国企业管理的现状
制造行业具有投资规模大、生产周期长、资金成本高的特点。从产品的研发，再到后期的加工和销售，其中涉及的财务环节数量多，每个财务环节都非常重要，任意一个环节的疏漏或疏忽，都有可能对企业的发展，造成非常大的影响。
企业的经营过程中，要涉及到大量的现金，且现金流通管理的环节非常多，每个环节都存在着一定的风险。随着信息时代的到来，很多企业都进行了资金信息管理系统的改革或创新，但在某些局部企业中，还是存在大量会计核算环节，这让这部分资金的管理，很难融入到企业的资金管理系统内，降低了企业资金管理系统的作用。此外，传统的资金核算管理不仅费时费力，还容易出现各种核算错误，对资金的管理也很不及时，很难适应现代企业资金管理的需要。有的企业虽然实现了资金信息管理系统，但是内容都太过简单，无法保证信息的安全性、快速性、共享性，让资金信息管理系统的优势无法充分发挥。
管理制度不健全。随着我国对外市场的开放，大量的外国公司不断涌入，先进技术和高效的管理手段，对传统制造企业造成了非常大的冲击，为了有效提高企业的竞争力，企业在财务管理上进行了非常大的转变，但在财务管理制度上的建设并没有能够及时跟上，这导致了管理脱节的产生，在管理中的执行力无法得到有效的保证。
3 管理会计的含义
管理会计是从传统会计中分离出来并和财务会计的作用是相互并列的，着重为企业改善经营管理和提高经济效益的一个企业会计分支，它包含成本会计和管理系统两大部分，其是现代财务理论发展到一定阶段的产物，是现代企业管理的一部分，主要是为企业管理提供服务，通过对企业有效信息的应用，并和传统的企业财务系统有效地融合在一起，能够有效提高企业的管理水平和经济效益。企业的财务会计主要是为企业的经济利益者服务，而管理会计主要是为了企业管理者服务，为期提供有效的信息。管理会计的出现有效促进了会计理论的发展，使得企业的会计工作和企业的管理工作更能有效地融合在一起。
4 企业财务管理精细化的内涵
企业管理的核心主要是将各种管理责任严格落实到位，并对各员工的岗位职责进行明确的安排，对职工的工作安排应该合理而科学。如果要实现对企业的高效管理，就必须将管理中的全部责任进行有效的落地，对员工每日工作的完成情况进行监督，如果员工在工作过程中出现了问题，应该及时予以纠正，可以保证在发展过程中受到的外界因素减少。精细化管理具有全面性的特点，在企业中管理覆盖范围非常广阔，包括了财务、人力资源、资产等多方面的内容。企业要想施行有效的精细化管理，就应该将理念灌输到每个员工，让每个员工保持尽职尽责的态度。细化工作量，鼓励他们积极完成工作，只有采取这种高效的管理模式，公司的经营目标才会快速达到。企业的正常运转都和企业的精细化管理有着直接的关系，尤其体现在财务管理方面，主要体现在以下的几个方面：一、确保了企业中各种会计信息的准确性。采用精细化的管理模式，各种财务数据的取得不会只是单一的渠道，在获取的过程中，会不断对信息的准确性进行核实。二、企业财务采用精细化管理，可以有效提高财务人员的效率。在传统的企业财务管理中，由于缺乏合理作业流程，各种财务操作往往比较混乱，有时还需要花大力气来核实各种财务信息的准确性，大大降低了财务管理工作的效率。采用精细化管理模式后，财务工作分工细致，管理流程也非常清晰，只需要按照流程来操作，就可以提升财务管理质量，大大提高了企业财务管理的效率。
5 企业运用管理会计进行财务精细化管理的有效措施
企业精细化管理的概念。企业会计精细化管理是指，企业内部应详细制定各种管理目标和成本管控要求。对于涉及成本管控要求的相关指标，都要罗列出成本的计划、预测、控制、核算、考核等等。这要求企业的所有部门和人员都应参与其中，把企业的资源充分利用起来，共同完成企业的管理任务。在铁塔制造企业成本管控方面，诸如：原材料损耗控制、单位水电费控制、办公费使用控制、现场处理费及补料控制等，并将各指标按实际发生主要部门进行归口管理和考核，设定各费用控制目标，以目标为导向的，结合财务精细化的核算管理作为监督工具，督促企业内部成本合理节约，真正发挥管理会计在企业降本增效中的作用。
现金流对制造企业来说无疑是人体的“血液”，有效地改善企业现金流管理和使用，应该加强现金管理和使用的信息化改革，搭建企业的现金流信息管理平台，有效把企业的各种现金管理融合在一起，进行统一的管理，这使得企业在进行现金调动中，可以对企业目前的现金状况一目了然。资金的信息化管理，便于资金的统筹安排，对企业的资金需要量能及时的进行预测、预判，提高资金使用效能。若属于集团类企业，现金管理信息化还便于子公司财务管理信息系统和总公司财务管理信息系统的对接，可以打造统一的企业现金网络管理平台，实现现金管理信息的共享，子公司可以及时将自身的现金管理情况，上传到总公司的财务部门，方便集团公司对现金的统筹管理。
传统的精细化管理模式太过注重对资金成本的节省，在一些重要的技术领域环节，也要求减少资金的投入，该管理方法严重阻碍了企业的可持续发展。在新的市场环境下，不仅应在降低支出上下功夫，还应该在提高单位生产效率上下功夫，积极加强对新技术的引入或研发投入，有效增强企业的发展活力，还应该保证产品的生产质量，对企业创造的价值进行精细化管理，这才是精细化管理的核心意义。
遵循会计标准化规范化原则。企业生产过程中环节非常众多，这给现场管理提出了更高的要求。为此，我们应该在现场管理中融入会计标准化规范化原则，弄清管理中的各成本要素，并制定科学的管理流程，对于管理中的难点，要加强研究，采取有效的措施，避免管理交错的现象产生。此外，还应该保持管理的动态调节，及时根据管理效果的反馈，在管理方法和管理制度上，进行有效的调整，保证可以各项管理工作可以有条不紊进行。
生产中应该多遵循经济效益原则。在现场生产环节中，我们不能只考虑进度和质量的控制，还应该考虑现场生产的成本情况，努力降低生产过程中的成本，对于高投入少产出的生产资源，应该加强对其创新改进和研究，增加其投入产出比，最大程度提升企业生产的经济效益。
结 语
随着时代的发展和市场化进程的不断深入，这给我国企业的财务管理，提出了更高的要求。为了提高企业的财务管理效率，降低企业出现资金管理的风险，我们应该积极使用会计精细化管理模式，在保证企业财务系统运行平稳情况下，去细化各种管理工作，并积极采用现代化的现金信息管理系统，对企业财务进行高效管理。
【参考文献】
[1] 董斌。完善国有企业集团资金管理的探讨[J]。企业研究，2014，（06）：81-82.
[2] 陶陶。国有企业资金管理优化建议[J]。现代经济信息，2015，（06）：32-34.
[3] 张蓓。浅论提高国有企业资金管理效率的对策[J]。现代经济信息，2015：（06）：141-143.
[4] 张俊峰。浅谈国有企业资金管理与内部控制[J]。财经界，2012，（08）：70-71.