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摘要：在当今社会经济迅速发展的背景下，应用信息化技术已经成为未来各行各业的大趋势。在我国的建筑工程行业中，工程管理问题一直是建筑工程当中的“顽疾”。信息化技术对于建筑工程管理来说，是“良药”，并且“不苦口”。信息化技术不但提高了建筑工程管理的整体质量与去效率，也使得管理更加科学化与合理化。基于此，本文通过对信息化技术在建筑工程管理方面应用的分析，针对信息化技术在建筑工程管理中出现的问题，相应地提出了具体举措，仅供参考。
关键词：信息化技术;建筑工程;工程管理;举措
引言
现阶段，建筑工程管理信息化，是建筑行业发展所必须达到的基准。信息化的工程管理可以有效降低企业的成本并且加强企业的生产质量，实现企业利益最大化，帮助企业在市场竞争中夺得一席之地。但是信息化在工程管理中的应用也存在一些缺点，这时就需要企业与个人共同去制度有效且合理的对策，来保证工程管理信息化的健康发展延续。所以，为了更好地促进建筑工程管理工作的进步，对信息化背景下的建筑工程管理进行研究是很有必要的。
一、信息化对于建筑工程管理的作用
（一）提升工程整体管理水平
信息化的建筑工程管理可以对建筑工程的各个阶段所要进行的不同内容明确到位。它可以让监管人员在线上就可以查看整个施工现场，并且可以进行管控，还可以将实时数据传入远端电脑。通过信息化技术可以让施工人员态度端正，并且对于工作尽职尽责，避免了人工消极因素，并且大大降低了人工管理所能出现的失误概率，降低了工人方面的资金花费，也提升了整体管理水平。
（二）适应多种管理需求
建筑工程管理包含的管理门路需求较多，其中会产生各种各样的难以解决问题。对此，在管理过程中需要管理人员精通多种管理手段，这个对于管理人员来说，任务量很大。利用信息化技术进行工程管理可以让管理人员在广义的角度对工程进行管理，结合实际情况和实际发生的问题做出针对性的举措。无论是线上还是线下，信息化技术都能适用于建筑工程管理的不同阶段的不同需求，可谓“样样精通”。
（三）推动了建筑工程的可持续发展
现阶段，建筑工程的发展已经越来越趋向科学化。数字经济大发展的今天，建筑工程也推陈出新，实现与数字经济时代的接轨。由此，信息化的作用就日益显现，在建筑工程的各个方面，无论是市场的发掘还是材料的购置，再到施工人员的工资及工程设备的损耗，信息化技术都能涉及到并实施最合理且最为科学化的管理机制，推动了建筑工程的可持续发展。
二、信息化技术应用建筑工程管理中所遇到的问题
（一）部分建筑企业信息化意识较差
由于部分建筑企业管理者缺乏对工程管理信息化的认识，对信息化管理的相关技术及设备的资金投入很少，导致信息化技术偏表面化，发挥不出信息化技术应发挥的作用。以至于在建筑工程某些环节出现问题，相关人员也不具备信息化的意识与能力，只能面面相觑，束手无策，拿不定解决问题的办法，只能以试试看的心理去处理问题，使得原本简单的问题变得复杂，难以解决，延缓了建筑工程的进度，也阻碍了建筑行业的发展。
（二）缺乏信息化设备
现阶段，发达国家对于信息化技术及设备的使用已经趋于成熟。而我国大部分建筑企业对于信息化技术的引用及设备的引进很少，在信息化软件的研发与应用方面更是水平相对薄弱，难以达到信息化时代对于建筑行业工程管理所提出的标准。
（三）部分企业没有完善的管理体系
部分企业相关制度建设不完善，相关管理工作过于表面化，形式主义明显。管理工作作为整个建筑工程中的核心，其重要程度贯穿整个工程阶段。如果一个建筑工程中的管理体系不完善，那么这个建筑工程的整体质量就会降低，对成本及过程中的花费也会有所增加，并且对整个工程的进度也是一种延缓。
（四）缺乏信息技术专业化人才
当今社会，人才在各行各业中的地位越来越重要，企业对于人才的需求也是“求贤若渴，爱才如命”，信息化人才更是“凤毛麟角”，对人才的引用成为各大企业相互竞争的主要因素。另外，一些企业现有的管理人员不熟悉计算机的相关操作，所了解的信息化知识较少，也没有专业人员的指导，对于信息化工程管理工作很难适应，这导致如果出现数字信息技术方面的问题，员工们的工作效率就会降低。
三、对于提高信息化背景下的建筑工程管理的措施
（一）提升企业人员的信息化意识
在当今建筑工程中，要真正促进建筑工程信息化管理的进一步实现，就必须要提高企业人员的信息化意识。因此，通过适当的方式来提升各类人员的信息化意识，是当务之急。对于工程单位的领导来说，全面提高对于信息化技术的认识及意识，对整个工程的进行具有很大的推动作用。只有当领导认识提高了，手下的员工才能认识到信息化的重要性，并积极主动地去学习信息化技术的相关知识。
（二）充分重视信息化软件的开发与应用
对于信息化软件的开发与应用，是信息化建筑工程管理的关键。建筑企业通过自身实际经验与信息化的数据进行对比与结合，并在建筑工程的项目审核阶段、筹备阶段、实施阶段、竣工阶段等各个阶段予以运用，要充分将信息化技术融会贯通，以此科学化地解决很多实际问题，体现新的信息化的相关管理理念，使得工程管理更加简单明细有序化，当然这也需要各方面的支持和引导，特别是政府及相关单位更应该给予相应的支持。
（三）建筑企业建立完善的管理体系
一个好的信息化管理体系可以对建筑工程信息化管理提供有效的保障，在建筑工程管理过程中，需要进行广泛的管理与控制，包括建筑材料的供应方、设计方、建设方、监理方等不同的主体。并且在工程的不同阶段，也要明确管理内容。所以，为了保证建筑工程信息化管理的正常进行，将不同的主体联系起来，建立更加完善的控制体系。例如：建立责任树管理机制，以大树分枝的特点进行责任划分，一节口一节、一环扣一环的进行从下向上的筛查。并明确责任范围相应的条款及内容，不同的主体通过线上网络平台实时分享管理信息。这样，当问题发生的时候，能够迅速查找到相应的负责人，避免责任推脱的情况产生，与此同时，责任管理机制的建立也能够为建筑工程管理人员提供更加明确的管理方向，对提升信息化管理的整体效率和质量有着重要的作用。
（四）引进并培养专业性人才
想要提升信息化建筑工程管理的水平，就要優化人员培训体系，并且加大对信息化人才的引用。要积极引进人才，提升对人才待遇方面的优化措施，并且要加强对人才引用部门的相关管理，来保证信息化人才的“人岗相适，人尽其才”，并且重要一点是要“留住”人才。其次，对工作人员的信息化意识进行针对性培训，细化到实际工作中，做到实际问题实际解决，要避免员工出现抵触情绪，使其对信息化技术相关知识吸收充分。
四、结束语
综上所述，建筑行业在信息化技术的帮衬下，对建筑工程管理水平有一定的提高。在当前信息化迅速发展的背景下，建筑工程相关行业也要做到与时俱进，发扬创新精神，积极吸收先进技术及引进先进设备，加强对信息技术人才引用及培养工作，并不断提高企业人员的综合素质水平，建立完善的建筑工程信息化管理体系，及时发现建筑工程方面的问题并提供针对性措施进行解决，这样才能让建筑行业这艘大船在信息化时代的浪潮中越行越远。
参考文献
[1]彭亮. 浅析信息化背景下的建筑工程管理[J]. 中国管理信息化，2019，22（08）：66-67.
[2]陈金耀. 信息化背景下的建筑工程管理探究[J]. 河南建材，2019（04）：105-106.
[3]谭学飞. 基于信息化背景下建筑工程管理探究[J]. 建材与装饰，2019（33）：167-168.
中国建筑第八工程局有限公司 南京 210000
关键词：信息化技术;建筑工程;工程管理;举措
引言
现阶段，建筑工程管理信息化，是建筑行业发展所必须达到的基准。信息化的工程管理可以有效降低企业的成本并且加强企业的生产质量，实现企业利益最大化，帮助企业在市场竞争中夺得一席之地。但是信息化在工程管理中的应用也存在一些缺点，这时就需要企业与个人共同去制度有效且合理的对策，来保证工程管理信息化的健康发展延续。所以，为了更好地促进建筑工程管理工作的进步，对信息化背景下的建筑工程管理进行研究是很有必要的。
一、信息化对于建筑工程管理的作用
（一）提升工程整体管理水平
信息化的建筑工程管理可以对建筑工程的各个阶段所要进行的不同内容明确到位。它可以让监管人员在线上就可以查看整个施工现场，并且可以进行管控，还可以将实时数据传入远端电脑。通过信息化技术可以让施工人员态度端正，并且对于工作尽职尽责，避免了人工消极因素，并且大大降低了人工管理所能出现的失误概率，降低了工人方面的资金花费，也提升了整体管理水平。
（二）适应多种管理需求
建筑工程管理包含的管理门路需求较多，其中会产生各种各样的难以解决问题。对此，在管理过程中需要管理人员精通多种管理手段，这个对于管理人员来说，任务量很大。利用信息化技术进行工程管理可以让管理人员在广义的角度对工程进行管理，结合实际情况和实际发生的问题做出针对性的举措。无论是线上还是线下，信息化技术都能适用于建筑工程管理的不同阶段的不同需求，可谓“样样精通”。
（三）推动了建筑工程的可持续发展
现阶段，建筑工程的发展已经越来越趋向科学化。数字经济大发展的今天，建筑工程也推陈出新，实现与数字经济时代的接轨。由此，信息化的作用就日益显现，在建筑工程的各个方面，无论是市场的发掘还是材料的购置，再到施工人员的工资及工程设备的损耗，信息化技术都能涉及到并实施最合理且最为科学化的管理机制，推动了建筑工程的可持续发展。
二、信息化技术应用建筑工程管理中所遇到的问题
（一）部分建筑企业信息化意识较差
由于部分建筑企业管理者缺乏对工程管理信息化的认识，对信息化管理的相关技术及设备的资金投入很少，导致信息化技术偏表面化，发挥不出信息化技术应发挥的作用。以至于在建筑工程某些环节出现问题，相关人员也不具备信息化的意识与能力，只能面面相觑，束手无策，拿不定解决问题的办法，只能以试试看的心理去处理问题，使得原本简单的问题变得复杂，难以解决，延缓了建筑工程的进度，也阻碍了建筑行业的发展。
（二）缺乏信息化设备
现阶段，发达国家对于信息化技术及设备的使用已经趋于成熟。而我国大部分建筑企业对于信息化技术的引用及设备的引进很少，在信息化软件的研发与应用方面更是水平相对薄弱，难以达到信息化时代对于建筑行业工程管理所提出的标准。
（三）部分企业没有完善的管理体系
部分企业相关制度建设不完善，相关管理工作过于表面化，形式主义明显。管理工作作为整个建筑工程中的核心，其重要程度贯穿整个工程阶段。如果一个建筑工程中的管理体系不完善，那么这个建筑工程的整体质量就会降低，对成本及过程中的花费也会有所增加，并且对整个工程的进度也是一种延缓。
（四）缺乏信息技术专业化人才
当今社会，人才在各行各业中的地位越来越重要，企业对于人才的需求也是“求贤若渴，爱才如命”，信息化人才更是“凤毛麟角”，对人才的引用成为各大企业相互竞争的主要因素。另外，一些企业现有的管理人员不熟悉计算机的相关操作，所了解的信息化知识较少，也没有专业人员的指导，对于信息化工程管理工作很难适应，这导致如果出现数字信息技术方面的问题，员工们的工作效率就会降低。
三、对于提高信息化背景下的建筑工程管理的措施
（一）提升企业人员的信息化意识
在当今建筑工程中，要真正促进建筑工程信息化管理的进一步实现，就必须要提高企业人员的信息化意识。因此，通过适当的方式来提升各类人员的信息化意识，是当务之急。对于工程单位的领导来说，全面提高对于信息化技术的认识及意识，对整个工程的进行具有很大的推动作用。只有当领导认识提高了，手下的员工才能认识到信息化的重要性，并积极主动地去学习信息化技术的相关知识。
（二）充分重视信息化软件的开发与应用
对于信息化软件的开发与应用，是信息化建筑工程管理的关键。建筑企业通过自身实际经验与信息化的数据进行对比与结合，并在建筑工程的项目审核阶段、筹备阶段、实施阶段、竣工阶段等各个阶段予以运用，要充分将信息化技术融会贯通，以此科学化地解决很多实际问题，体现新的信息化的相关管理理念，使得工程管理更加简单明细有序化，当然这也需要各方面的支持和引导，特别是政府及相关单位更应该给予相应的支持。
（三）建筑企业建立完善的管理体系
一个好的信息化管理体系可以对建筑工程信息化管理提供有效的保障，在建筑工程管理过程中，需要进行广泛的管理与控制，包括建筑材料的供应方、设计方、建设方、监理方等不同的主体。并且在工程的不同阶段，也要明确管理内容。所以，为了保证建筑工程信息化管理的正常进行，将不同的主体联系起来，建立更加完善的控制体系。例如：建立责任树管理机制，以大树分枝的特点进行责任划分，一节口一节、一环扣一环的进行从下向上的筛查。并明确责任范围相应的条款及内容，不同的主体通过线上网络平台实时分享管理信息。这样，当问题发生的时候，能够迅速查找到相应的负责人，避免责任推脱的情况产生，与此同时，责任管理机制的建立也能够为建筑工程管理人员提供更加明确的管理方向，对提升信息化管理的整体效率和质量有着重要的作用。
（四）引进并培养专业性人才
想要提升信息化建筑工程管理的水平，就要優化人员培训体系，并且加大对信息化人才的引用。要积极引进人才，提升对人才待遇方面的优化措施，并且要加强对人才引用部门的相关管理，来保证信息化人才的“人岗相适，人尽其才”，并且重要一点是要“留住”人才。其次，对工作人员的信息化意识进行针对性培训，细化到实际工作中，做到实际问题实际解决，要避免员工出现抵触情绪，使其对信息化技术相关知识吸收充分。
四、结束语
综上所述，建筑行业在信息化技术的帮衬下，对建筑工程管理水平有一定的提高。在当前信息化迅速发展的背景下，建筑工程相关行业也要做到与时俱进，发扬创新精神，积极吸收先进技术及引进先进设备，加强对信息技术人才引用及培养工作，并不断提高企业人员的综合素质水平，建立完善的建筑工程信息化管理体系，及时发现建筑工程方面的问题并提供针对性措施进行解决，这样才能让建筑行业这艘大船在信息化时代的浪潮中越行越远。
参考文献
[1]彭亮. 浅析信息化背景下的建筑工程管理[J]. 中国管理信息化，2019，22（08）：66-67.
[2]陈金耀. 信息化背景下的建筑工程管理探究[J]. 河南建材，2019（04）：105-106.
[3]谭学飞. 基于信息化背景下建筑工程管理探究[J]. 建材与装饰，2019（33）：167-168.
中国建筑第八工程局有限公司 南京 210000