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摘要：随着科学技术的不断发展以及进步，人们的环保意识也在不断加强，城市的建设的过程中对于环境的保护也提高了重视的程度，园林项目工程也受到了人们的广泛关注。由于园林项目工程在施工的过程中会涉及到很多的施工环节并且资金投入的力度大，因此，对于园林工程的施工阶段造价的管理以及控制就变得非常重要。本篇文章中首先分析了在园林工程施工阶段对于工程造价管理控制中存在的问题，针对这些问题提出了园林工程在施工阶段对工程造价控制管理的有效措施，希望为相关的专业人士提供一定的参考价值。
关键词：园林项目工程;施工阶段;工程造价
引言
园林项目工程在施工的过程中会涉及到很多个环节，每一个施工环节都需要对其进行合理的成本控制以及造价控制，并且施工阶段的造价控制是最重要的。园林项目工程在施工阶段会投入大量的资金，为了能够创造出相关企业单位的经济利益最大化，就必须要对园林项目工程的施工阶段的工程造价进行有效地控制，从而降低施工阶段的成本，使园林项目工程能够充分发挥出保护环境作用的同时，也能够提高相关企业单位的经济效益。
1.园林工程在施工阶段对工程造价控制中存在的问题
1.1施工组织设计有待优化
现阶段，大多数园林项目工程在进行施工组织设计的过程中都存在一定的问题，这对于园林项目工程造价的管理控制来说带来了一定的难度。园林项目工程的施工是以完整的组织施工设计为前提，在进行施工组织设计的过程中要充分考虑到园林项目工程的实际施工情况，并根据施工现场的条件来设计出合理的施工方案，从而保证园林项目工程的施工质量，同时还能够降低由于施工组织设计不符合施工情况而对工程造价所带来的影响。
1.2对施工进行随意调整
园林项目工程经常会在施工的过程中受到很多因素的影响，有些建设企业单位为了能够尽快地将项目工程投入使用，并把资金回笼，会在项目工程的施工过程中对施工的进度进行随意地调整，这样不仅会造成人力以及物力大量损失的情况，还会在一定程度上增加施工企业单位的施工成本，与最初的工程造价整体规划相违背。随意调整施工进度还有可能会打乱项目工程原来的施工计划，对于项目工程的质量来说也会造成一定的影响。
1.3施工现场管理混乱
园林项目工程在进行施工的过程中经常会把施工现场的管理忽视，并且大多数的施工现场管理人员缺乏专业的素质，对于园林项目工程相关的预算以及合同等基本规定都不能熟悉的掌握，在施工现场进行管理的过程中也经常会出现盲目签证的情况，从而导致园林项目工程在后期有很多施工质量的问题出现。在园林项目工程进行施工的过程中，有很多相关的开发商为了自身的经济效益能够最大化，在下达施工指令的过程中会有意识地把合同扭曲，通常还会存在以少压多以及低估少算的情况，并且由于进行造价管理的工作人员缺乏专业的素质，在出现这种情况的过程中，不能及时地发现并且经常会忽略掉，从而造成了园林项目工程在施工阶段的造价管理失去控制。
1.4对于施工成本来说没有准确的预算
园林项目工程在进行施工之前，由于相关管理人员没有对实际的施工情况进行考察，或者是人为的疏忽等原因，从而导致在进行项目工程施工阶段成本预算的过程中不能够准确地计算出人工的成本以及材料的成本，使园林项目工程最后呈现出的施工阶段成本造价与预期有一定的差距。在进行项目工程成本造价预算的过程中，要对由于物价变化所引起的成本变化进行一系列的估算，但是在通常情况下预估值和实际值是存在一定的差距的，另外，由于相关管理人员缺乏专业的素养，在进行施工成本预算的过程中会出现一定的判断失误，这样计算出来的成本就会不准确，从而使园林项目工程的成本造价在一定程度上有所增加。
2.园林工程在施工阶段对工程造价控制的有效措施
2.1加强园林工程的组织设计
在整个园林项目工程进行施工的过程中要把造价控制贯彻落实到位，并且园林项目工程的造价控制需要各个部门之间的相互配合，如果在某一个环节或者是某一个部门中出现了问题，都会对整个园林项目工程的造价管理造成一定的影响。在园林项目工程的施工过程中，相关管理人员要对组织设计的管理进行加强，要明确在每一个施工环节中对于造价控制管理人员的职能分配情况，将责任落实到每一个工作人员的身上以及每一个施工环节中，这样才能够有效保证园林项目工程的造价管理得到有效地控制。园林项目工程的组织设计能够保障园林项目工程顺利施工，通常情况下不会涉及到费用增加的问题，在进行施工之前要对设计的方案进行有效的预算，从而对项目工程的造价管理进行加强。
2.2对施工的合同进行实时跟踪监督
园林项目工程在施工的过程中会受到社会因素以及自然因素的影响，并且园林项目工程由于自身建设周期比较短的特点，也存在了很多的不确定性因素，尤其是承包商对于合同的管理控制来说，对园林项目工程的造价管理造成了一定的影响。园林项目工程的承包商合同不仅关系到了业主和承包商之间的合同，还包含了园林项目工程在施工过程中与和其他合同相关的管理，比如说采购合同等。因此，在园林项目工程施工的过程中要对施工合同进行实时的跟踪监督，对于存在问题的合同来说要对其进行及时的调整，从而保证合同能够有效地实现，充分地避免由于合同问题而对园林项目工程的造价管理造成影响。
2.3加强施工阶段的现场管理
由于园林项目工程在施工的过程中会涉及到很多的施工环节并且资金投入的力度大，因此，很多難以控制的因素会对园林项目工程的造价管理造成一定的影响。在施工的过程中对施工现场进行管理也能够影响到园林项目工程的施工进度以及施工质量，同时对于项目工程的成本造价管理来说也会有一定的影响。由于园林项目工程会受到气候等因素的影响，因此，在实际的施工过程中要对园林项目工程的设计方案进行合理的调整。为了使园林项目工程的造价管理有合理地控制，就需要对施工现场进行有效的管理，对于施工工作人员以及施工材料要进行管理控制，从而避免出现资源上的浪费，同时也要监督施工单位要严格按照施工前签订的造价管理方案来进行施工，并确认其项目工程量，从而对园林项目工程的施工进度进行实时的调整。
2.4提高园林工程相关施工人员的专业水平
能够影响到园林项目工程施工的主要因素就是相关施工人员的专业水平，施工工作人员的技术能力以及管理水平都是能够影响到园林项目工程造价管理的关键因素，因此，为了有效提高园林项目工程的造价管理控制，就要全方位的提高相关施工人员的专业水平。园林项目工程的相关施工人员不仅要具备比较强的操作能力以及技术，还要具备良好的道德品质，这样才能保质保量地完成施工作业，并且能够在施工阶段对自我进行监督以及控制，从而保证园林项目工程的各个施工环节都能够按时完成，提高园林项目工程的施工质量。除此以外，相关管理人员也要对管理方法以及理念进行定期培训与学习，只有对施工人员以及管理人员的专业水平进行提高，组建一支具有专业技术的施工团队，才能够保证园林项目工程的造价管理得到有效控制。
3.结束语
近几年来随着园林项目工程的不断发展，其施工阶段的造价管理也受到了很多相关因素的影响，在对园林项目工程造价进行管理的过程中，要根据项目工程的实际情况以及施工条件，来对园林项目工程的规划以及管理进行完善，从多个方面来保证。园林项目工程的施工阶段造价能够得到有效的管理，并为相关企业单位创造出更大的经济效益。
参考文献
[1]张真理.浅述园林工程施工阶段对工程造价的控制[J].风景名胜，2019（09）：34.
[2]池锐.浅述园林工程施工阶段对工程造价的控制[J].住宅与房地产，2015（19）：39.
南京浦口园林工程有限公司 江苏 南京 210000
关键词：园林项目工程;施工阶段;工程造价
引言
园林项目工程在施工的过程中会涉及到很多个环节，每一个施工环节都需要对其进行合理的成本控制以及造价控制，并且施工阶段的造价控制是最重要的。园林项目工程在施工阶段会投入大量的资金，为了能够创造出相关企业单位的经济利益最大化，就必须要对园林项目工程的施工阶段的工程造价进行有效地控制，从而降低施工阶段的成本，使园林项目工程能够充分发挥出保护环境作用的同时，也能够提高相关企业单位的经济效益。
1.园林工程在施工阶段对工程造价控制中存在的问题
1.1施工组织设计有待优化
现阶段，大多数园林项目工程在进行施工组织设计的过程中都存在一定的问题，这对于园林项目工程造价的管理控制来说带来了一定的难度。园林项目工程的施工是以完整的组织施工设计为前提，在进行施工组织设计的过程中要充分考虑到园林项目工程的实际施工情况，并根据施工现场的条件来设计出合理的施工方案，从而保证园林项目工程的施工质量，同时还能够降低由于施工组织设计不符合施工情况而对工程造价所带来的影响。
1.2对施工进行随意调整
园林项目工程经常会在施工的过程中受到很多因素的影响，有些建设企业单位为了能够尽快地将项目工程投入使用，并把资金回笼，会在项目工程的施工过程中对施工的进度进行随意地调整，这样不仅会造成人力以及物力大量损失的情况，还会在一定程度上增加施工企业单位的施工成本，与最初的工程造价整体规划相违背。随意调整施工进度还有可能会打乱项目工程原来的施工计划，对于项目工程的质量来说也会造成一定的影响。
1.3施工现场管理混乱
园林项目工程在进行施工的过程中经常会把施工现场的管理忽视，并且大多数的施工现场管理人员缺乏专业的素质，对于园林项目工程相关的预算以及合同等基本规定都不能熟悉的掌握，在施工现场进行管理的过程中也经常会出现盲目签证的情况，从而导致园林项目工程在后期有很多施工质量的问题出现。在园林项目工程进行施工的过程中，有很多相关的开发商为了自身的经济效益能够最大化，在下达施工指令的过程中会有意识地把合同扭曲，通常还会存在以少压多以及低估少算的情况，并且由于进行造价管理的工作人员缺乏专业的素质，在出现这种情况的过程中，不能及时地发现并且经常会忽略掉，从而造成了园林项目工程在施工阶段的造价管理失去控制。
1.4对于施工成本来说没有准确的预算
园林项目工程在进行施工之前，由于相关管理人员没有对实际的施工情况进行考察，或者是人为的疏忽等原因，从而导致在进行项目工程施工阶段成本预算的过程中不能够准确地计算出人工的成本以及材料的成本，使园林项目工程最后呈现出的施工阶段成本造价与预期有一定的差距。在进行项目工程成本造价预算的过程中，要对由于物价变化所引起的成本变化进行一系列的估算，但是在通常情况下预估值和实际值是存在一定的差距的，另外，由于相关管理人员缺乏专业的素养，在进行施工成本预算的过程中会出现一定的判断失误，这样计算出来的成本就会不准确，从而使园林项目工程的成本造价在一定程度上有所增加。
2.园林工程在施工阶段对工程造价控制的有效措施
2.1加强园林工程的组织设计
在整个园林项目工程进行施工的过程中要把造价控制贯彻落实到位，并且园林项目工程的造价控制需要各个部门之间的相互配合，如果在某一个环节或者是某一个部门中出现了问题，都会对整个园林项目工程的造价管理造成一定的影响。在园林项目工程的施工过程中，相关管理人员要对组织设计的管理进行加强，要明确在每一个施工环节中对于造价控制管理人员的职能分配情况，将责任落实到每一个工作人员的身上以及每一个施工环节中，这样才能够有效保证园林项目工程的造价管理得到有效地控制。园林项目工程的组织设计能够保障园林项目工程顺利施工，通常情况下不会涉及到费用增加的问题，在进行施工之前要对设计的方案进行有效的预算，从而对项目工程的造价管理进行加强。
2.2对施工的合同进行实时跟踪监督
园林项目工程在施工的过程中会受到社会因素以及自然因素的影响，并且园林项目工程由于自身建设周期比较短的特点，也存在了很多的不确定性因素，尤其是承包商对于合同的管理控制来说，对园林项目工程的造价管理造成了一定的影响。园林项目工程的承包商合同不仅关系到了业主和承包商之间的合同，还包含了园林项目工程在施工过程中与和其他合同相关的管理，比如说采购合同等。因此，在园林项目工程施工的过程中要对施工合同进行实时的跟踪监督，对于存在问题的合同来说要对其进行及时的调整，从而保证合同能够有效地实现，充分地避免由于合同问题而对园林项目工程的造价管理造成影响。
2.3加强施工阶段的现场管理
由于园林项目工程在施工的过程中会涉及到很多的施工环节并且资金投入的力度大，因此，很多難以控制的因素会对园林项目工程的造价管理造成一定的影响。在施工的过程中对施工现场进行管理也能够影响到园林项目工程的施工进度以及施工质量，同时对于项目工程的成本造价管理来说也会有一定的影响。由于园林项目工程会受到气候等因素的影响，因此，在实际的施工过程中要对园林项目工程的设计方案进行合理的调整。为了使园林项目工程的造价管理有合理地控制，就需要对施工现场进行有效的管理，对于施工工作人员以及施工材料要进行管理控制，从而避免出现资源上的浪费，同时也要监督施工单位要严格按照施工前签订的造价管理方案来进行施工，并确认其项目工程量，从而对园林项目工程的施工进度进行实时的调整。
2.4提高园林工程相关施工人员的专业水平
能够影响到园林项目工程施工的主要因素就是相关施工人员的专业水平，施工工作人员的技术能力以及管理水平都是能够影响到园林项目工程造价管理的关键因素，因此，为了有效提高园林项目工程的造价管理控制，就要全方位的提高相关施工人员的专业水平。园林项目工程的相关施工人员不仅要具备比较强的操作能力以及技术，还要具备良好的道德品质，这样才能保质保量地完成施工作业，并且能够在施工阶段对自我进行监督以及控制，从而保证园林项目工程的各个施工环节都能够按时完成，提高园林项目工程的施工质量。除此以外，相关管理人员也要对管理方法以及理念进行定期培训与学习，只有对施工人员以及管理人员的专业水平进行提高，组建一支具有专业技术的施工团队，才能够保证园林项目工程的造价管理得到有效控制。
3.结束语
近几年来随着园林项目工程的不断发展，其施工阶段的造价管理也受到了很多相关因素的影响，在对园林项目工程造价进行管理的过程中，要根据项目工程的实际情况以及施工条件，来对园林项目工程的规划以及管理进行完善，从多个方面来保证。园林项目工程的施工阶段造价能够得到有效的管理，并为相关企业单位创造出更大的经济效益。
参考文献
[1]张真理.浅述园林工程施工阶段对工程造价的控制[J].风景名胜，2019（09）：34.
[2]池锐.浅述园林工程施工阶段对工程造价的控制[J].住宅与房地产，2015（19）：39.
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