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摘要：在科学技术日新月异的当代，我国的经济也呈现出高速发展的态势，由于建筑行业在我国的经济发展中有着举足轻重的地位，并且建筑工工程管理还与建筑工程的质量、成本、企业的经营效益，甚至工程人员的施工安全息息相关。因此，在建筑工程中，必须要加强建筑工程管理。而为了提高工程管理的质量和效率，对如何加强管理进行分析研究就显得迫在眉睫，而且意义重大。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；措施
中图分类号：TU198 文献标识码： A
一、加强建筑工程施工管理的意义
(一)加强建筑工程施工管理是由施工过程特点决定的
现代建筑在样式、类型以及规模繁多，工程要求具有多样性。且施工作业的过程中，不同天气的影响，多工种交叉施工的复杂性，多项技术应用的综合性，搭接工序的多样性等，对于建筑工程施工的进度及质量造成较大影响。
(二)加强建筑工程施工质量管理是施工正常进行的必要条件
建筑工程施工质量管理的好与坏，对于建筑企业的信誉、效益和发展具有决定性意义。建筑工程施工过程中，技术装备和技术条件起着支撑的作用，而高水平的施工管理是有效运行技术装备和有效应用技术条件的基础。
(三)加强建筑工程施工管理是建筑行业发展的需要
在建筑行业高速发展的今天，建筑领域中也不断涌现出一系列新的技术、工艺、装备和材料，与此同时，也使得建筑施工在结构和功能的要求上变得更加复杂多样。这对于建筑企业自身的技术水平提出了更高的要求，为适应发展步伐，建筑企业就必须加强建筑工程施工管理，使其自身得以实现可持续发展。综上所述，加强建筑工程施工管理是建筑施工得以顺利运作，按期完成保质工程的必要前提，也是市场经济对建筑企业提出的一大要求。
二、建筑工程施工管理的现状
(一)工程质量管理问题 首先， 建筑施工企业的内部管理存在问题。有的施工企业对于质量管理的责任落实不到位、责任模糊不清，在质量管理上雷声大、雨点小；对现场的质量管理分工不明确，质量管理资源分配不合理；对现场的质量管理没有专业的检测人员，忽视对现场质量评估。
其次，政府监管不到位，竣工验收把关不严。有些工程层层转包，企业资质审查不严；有的施工程序不符合建筑规范的要求，未经审批就开始施工建设；有的工程没有经过专业机构设计、审核，就开始边设计边施工；有的工程一味追求施工的速度，却没有重视施工的安全和质量。这些问题都需要政府部门进行有力的监管。
最后，建筑工程施工材料质量不能满足实际需求。受工程成本和预算结算方式的影响，一些施工企业为了降低施工成本，不同程度地存在着偷工减料、以次充好等问题，这些问题直接影响到建筑物的寿命和安全性，后患无穷。
(二)施工安全管理问题 一方面由于我国紧张的经费来源，比较不实的处罚依据，监督机构没有没有做好自己的本分，缺乏建筑行业安全生产、质量监督机构和人员编制。还有某些地方存在特殊的保护，为了经济的快速发展，放纵个体投资项目、旧村改造、工业园区、招商项目等违规违法现象，这样的建造工程难以进行安全监督，存在较大的安全隐患。另一方面是建筑施工安全生产责任制和安全生产体系不健全，形同虚设的建筑施工安全生产体系和名存实亡的安全生产机构，工作难以开展。安全责任不能认真落实，对各自的职能未能负责。还有安全经费和安全设施投入不足，使部分施工现场无安全设施，存在非常严重的安全隐患。 (三)施工现场的管理问题 现行的建筑行业内，虽然质量与安全管理问题在施工认识上受到重视，但是在实际的施工现场管理得到的重视程度仍然不高。 (1)对施工现场施工人员的管理不严格。一些施工单位对于施工人员的管理缺乏科学性和正规性，使得施工人员岗位安排不合理、施工人员的专业技能不合格等方面的问题凸显出来。不注重施工人员的管理最终会给建筑工程带来巨大的损失，严重影响着施工质量的好坏。 (2)施工现场出现大量不合格施工材料，缺乏严格的材料选用标准和监督系统。 (3)施工现场的设备管理不善。施工设备摆放杂乱，施工设备质量不合格等问题突出。另外，施工现场不安全不文明施工现象频现。
三、加强建筑工程施工管理的措施 (一)加强对施工前准备的管理 在建筑工程中施工前的准备工作主要包括，施工文件、施工条件和施工现场及设备的准备等，施工前的准备工作对未来施工的进度、质量、成本等的影响很大。所以要加强对建筑工程施工前准备的管理。主要包括以下几个方面：（1）施工过程中的技术准备，首先要将施工规范熟练掌握，认真审核施工图纸，全面的收集施工时所要运用的各种数据，做好技术培训和技术交底等工作，同时绘制关键的工序流程图，保证施工的工序和步骤。（2）要建立健全施工过程中的人员考核制度，加大对施工人员的激励和约束。（3）认真编写预算，以此作为成本分析和控制支出的手段。 (二)加强工程项目施工质量管理 在建筑工程中，施工是建筑工程的关键环节，其重要性自然不言而喻，因此要提提高建筑工程管理的水平和质量，就必须要加强建筑工程施工管理。只有加强了建筑工程项目施工管理，才能够对建筑工程的质量做出有力保证。然而要想提高建筑工程项目施工质量管理的效率和质量，就应该将建筑单位的管理层、施工人员、施工材料、施工器械等有效的结合起来，各司其职，并且在施工过程中以工程质量为第一要素，严格按照相关要求进行施工，从而才能够确保建筑工程的质量。 (三)加强施工现场管理 施工现场管理是一个完整有序的系统，在这个系统中，质量管理是核心，通过深入开展文明标准化工地达标活动，为创优质工程提供条件和保证。就是要加强工序质量的控制，工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。工序质量控制是过程质量控制的基本点，是现场质量控制的核心内容。另外，在施工过程中的质量检查也是进行施工质量控制的重要手段。质量控制人员通过质量检查或旁站监控，来确保工序的施工质量符合合同规定的质量要求，避免质量事故的发生。最后，要通过开展文明标准化工地达标活动，为创优质工程提供条件。 (四)加强建筑工程安全管理 在建筑施工中，安全管理是工程顺利进行的基础，所以加强人员的安全意识十分重要。在施工之前，要做好施工人员安全施工培训工作，将施工中的安全重点交代清楚。建筑企业要组建安全监督小组，在施工的过程中，对于施工现场进行安全监督，督促施工人员严格按照安全施工规范执行，在施工的过程中，要佩戴安全装备，脚手架的搭建要规范。尤其是施工现场的细节部位，更加严加防范，由于施工现场堆放的材料较多，易燃品随处可见，所以安全防火工作要注意。施工要规范，防止因为擅自更改施工程序而影响到施工的安全。所以施工现场无小事，加强安全管理是关键。 (五)建立和完善法律法规制度 国家首先就应该要建立一套相应的、健全的建筑工程管理的法规体系，并还应当保证其能够有效的实施，能够为建筑工程的管理提供有效的法律依据。其次，在增加相关的管理法规的同时还应当根据具体的现实情况制定出可行的法律法规，对专业化的工程化管理实施强制化推进，对管理范围做出硬性规定。对管理企业的专业化与职业化要实施严格的控制和考核，以促使在建筑工程过程中，管理企业能够对项目进行中面对各种困难依旧能够井然有序的进行，并逐步缩小同世界先进国家的管理差距。
结语
随着我国建筑市场的发展，建筑施工管理发挥着重要的作用，加强建筑工程施工管理可以保证工程质量，保障工程顺利按期完成，所以企业要想在激烈的市场竞争中取得一定的地位就必須要加强对建筑工程的施工管理。
参考文献
[1]刘先军.试论如何加强建筑工程结构设计和施工管理[J].中华民居(下旬刊)，2013，09:32-33.
[2]丁玉录.关于对如何加强房屋建筑工程施工管理的探究[J].科技致富向导，2013，02:250.
[3]孙叶秋.加强建筑工程施工技术管理的措施探讨[J].科技致富向导，2011，23:350.
关键词：建筑工程；施工管理；问题；措施
中图分类号：TU198 文献标识码： A
一、加强建筑工程施工管理的意义
(一)加强建筑工程施工管理是由施工过程特点决定的
现代建筑在样式、类型以及规模繁多，工程要求具有多样性。且施工作业的过程中，不同天气的影响，多工种交叉施工的复杂性，多项技术应用的综合性，搭接工序的多样性等，对于建筑工程施工的进度及质量造成较大影响。
(二)加强建筑工程施工质量管理是施工正常进行的必要条件
建筑工程施工质量管理的好与坏，对于建筑企业的信誉、效益和发展具有决定性意义。建筑工程施工过程中，技术装备和技术条件起着支撑的作用，而高水平的施工管理是有效运行技术装备和有效应用技术条件的基础。
(三)加强建筑工程施工管理是建筑行业发展的需要
在建筑行业高速发展的今天，建筑领域中也不断涌现出一系列新的技术、工艺、装备和材料，与此同时，也使得建筑施工在结构和功能的要求上变得更加复杂多样。这对于建筑企业自身的技术水平提出了更高的要求，为适应发展步伐，建筑企业就必须加强建筑工程施工管理，使其自身得以实现可持续发展。综上所述，加强建筑工程施工管理是建筑施工得以顺利运作，按期完成保质工程的必要前提，也是市场经济对建筑企业提出的一大要求。
二、建筑工程施工管理的现状
(一)工程质量管理问题 首先， 建筑施工企业的内部管理存在问题。有的施工企业对于质量管理的责任落实不到位、责任模糊不清，在质量管理上雷声大、雨点小；对现场的质量管理分工不明确，质量管理资源分配不合理；对现场的质量管理没有专业的检测人员，忽视对现场质量评估。
其次，政府监管不到位，竣工验收把关不严。有些工程层层转包，企业资质审查不严；有的施工程序不符合建筑规范的要求，未经审批就开始施工建设；有的工程没有经过专业机构设计、审核，就开始边设计边施工；有的工程一味追求施工的速度，却没有重视施工的安全和质量。这些问题都需要政府部门进行有力的监管。
最后，建筑工程施工材料质量不能满足实际需求。受工程成本和预算结算方式的影响，一些施工企业为了降低施工成本，不同程度地存在着偷工减料、以次充好等问题，这些问题直接影响到建筑物的寿命和安全性，后患无穷。
(二)施工安全管理问题 一方面由于我国紧张的经费来源，比较不实的处罚依据，监督机构没有没有做好自己的本分，缺乏建筑行业安全生产、质量监督机构和人员编制。还有某些地方存在特殊的保护，为了经济的快速发展，放纵个体投资项目、旧村改造、工业园区、招商项目等违规违法现象，这样的建造工程难以进行安全监督，存在较大的安全隐患。另一方面是建筑施工安全生产责任制和安全生产体系不健全，形同虚设的建筑施工安全生产体系和名存实亡的安全生产机构，工作难以开展。安全责任不能认真落实，对各自的职能未能负责。还有安全经费和安全设施投入不足，使部分施工现场无安全设施，存在非常严重的安全隐患。 (三)施工现场的管理问题 现行的建筑行业内，虽然质量与安全管理问题在施工认识上受到重视，但是在实际的施工现场管理得到的重视程度仍然不高。 (1)对施工现场施工人员的管理不严格。一些施工单位对于施工人员的管理缺乏科学性和正规性，使得施工人员岗位安排不合理、施工人员的专业技能不合格等方面的问题凸显出来。不注重施工人员的管理最终会给建筑工程带来巨大的损失，严重影响着施工质量的好坏。 (2)施工现场出现大量不合格施工材料，缺乏严格的材料选用标准和监督系统。 (3)施工现场的设备管理不善。施工设备摆放杂乱，施工设备质量不合格等问题突出。另外，施工现场不安全不文明施工现象频现。
三、加强建筑工程施工管理的措施 (一)加强对施工前准备的管理 在建筑工程中施工前的准备工作主要包括，施工文件、施工条件和施工现场及设备的准备等，施工前的准备工作对未来施工的进度、质量、成本等的影响很大。所以要加强对建筑工程施工前准备的管理。主要包括以下几个方面：（1）施工过程中的技术准备，首先要将施工规范熟练掌握，认真审核施工图纸，全面的收集施工时所要运用的各种数据，做好技术培训和技术交底等工作，同时绘制关键的工序流程图，保证施工的工序和步骤。（2）要建立健全施工过程中的人员考核制度，加大对施工人员的激励和约束。（3）认真编写预算，以此作为成本分析和控制支出的手段。 (二)加强工程项目施工质量管理 在建筑工程中，施工是建筑工程的关键环节，其重要性自然不言而喻，因此要提提高建筑工程管理的水平和质量，就必须要加强建筑工程施工管理。只有加强了建筑工程项目施工管理，才能够对建筑工程的质量做出有力保证。然而要想提高建筑工程项目施工质量管理的效率和质量，就应该将建筑单位的管理层、施工人员、施工材料、施工器械等有效的结合起来，各司其职，并且在施工过程中以工程质量为第一要素，严格按照相关要求进行施工，从而才能够确保建筑工程的质量。 (三)加强施工现场管理 施工现场管理是一个完整有序的系统，在这个系统中，质量管理是核心，通过深入开展文明标准化工地达标活动，为创优质工程提供条件和保证。就是要加强工序质量的控制，工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。工序质量控制是过程质量控制的基本点，是现场质量控制的核心内容。另外，在施工过程中的质量检查也是进行施工质量控制的重要手段。质量控制人员通过质量检查或旁站监控，来确保工序的施工质量符合合同规定的质量要求，避免质量事故的发生。最后，要通过开展文明标准化工地达标活动，为创优质工程提供条件。 (四)加强建筑工程安全管理 在建筑施工中，安全管理是工程顺利进行的基础，所以加强人员的安全意识十分重要。在施工之前，要做好施工人员安全施工培训工作，将施工中的安全重点交代清楚。建筑企业要组建安全监督小组，在施工的过程中，对于施工现场进行安全监督，督促施工人员严格按照安全施工规范执行，在施工的过程中，要佩戴安全装备，脚手架的搭建要规范。尤其是施工现场的细节部位，更加严加防范，由于施工现场堆放的材料较多，易燃品随处可见，所以安全防火工作要注意。施工要规范，防止因为擅自更改施工程序而影响到施工的安全。所以施工现场无小事，加强安全管理是关键。 (五)建立和完善法律法规制度 国家首先就应该要建立一套相应的、健全的建筑工程管理的法规体系，并还应当保证其能够有效的实施，能够为建筑工程的管理提供有效的法律依据。其次，在增加相关的管理法规的同时还应当根据具体的现实情况制定出可行的法律法规，对专业化的工程化管理实施强制化推进，对管理范围做出硬性规定。对管理企业的专业化与职业化要实施严格的控制和考核，以促使在建筑工程过程中，管理企业能够对项目进行中面对各种困难依旧能够井然有序的进行，并逐步缩小同世界先进国家的管理差距。
结语
随着我国建筑市场的发展，建筑施工管理发挥着重要的作用，加强建筑工程施工管理可以保证工程质量，保障工程顺利按期完成，所以企业要想在激烈的市场竞争中取得一定的地位就必須要加强对建筑工程的施工管理。
参考文献
[1]刘先军.试论如何加强建筑工程结构设计和施工管理[J].中华民居(下旬刊)，2013，09:32-33.
[2]丁玉录.关于对如何加强房屋建筑工程施工管理的探究[J].科技致富向导，2013，02:250.
[3]孙叶秋.加强建筑工程施工技术管理的措施探讨[J].科技致富向导，2011，23:350.