《综艺》：如何理解选秀“搜时代”？
　　青海卫视：现在的选秀市场竞争十分激烈，选秀在某种程度上到了一个“瓶颈”，节目的竞争，追溯到源头其实就是选手的竞争。以目前展开的高校唱区为例，“花儿”希望做到“拿起书包上学，放下书包唱歌”这种易参与性。实际上还是为了能够主动接触选手——高校赛区也是目前选秀市场中的一个“富矿”。此外，栏目组早就开始在全国范围主动寻找优秀选手，就是为了应对这种选手资源的争夺。
　　
　　《综艺》：为何在赛制上做如上改动？
　　青海卫视：从赛区设置上其实可看到，本次“花儿”强调“对抗”，同时以青海卫视的地域特点出发，还有一个追求方向，即弘扬多元民族文化。在西部地区我们会着力寻找具备这一特点的选手。而在东部唱区会寻找时尚类型的选手。希望通过东西“对抗赛”的碰撞，让两者达到平衡。
　　在追求“对抗”的同时，我们也注重让同一赛区的选手在同一平台上竞争。此外，今年的《花儿朵朵》还将引进一批新的评委面孔。
　　
　　《综艺》：将分区选手的官方微博分给三家网站，具体操作时是如何划分的？
　　青海卫视：每名选手只能有一个官方微博，在此微博上进行人气比拼。高校唱区安排在网易，东部唱区安排在新浪，西部唱区安排在腾讯。这样做的目的，是为了让同一赛区的选手有相对公平的展现平台。
　　
　　《综艺》：营销方式上，有哪些尝试和创新？
　　青海卫视：目前青海卫视还处于成长阶段，可能在基础覆盖等方面条件并不太好，但是青海卫视的推广能力不仅局限于电视，青海卫视整合各种通路的能力还是很强的。如何让广告客户发现《花儿朵朵》是真正有价值的合作，是我们着力要解决的问题。今年《花儿朵朵》的合作伙伴是某面膜品牌，《花儿朵朵》的选秀特征和年轻特点，与该品牌所提倡的“寻找人生中最美的一刻”十分吻合，该品牌的每个营销终端都可以为《花儿朵朵》做宣传。《花儿朵朵》从海选之初，就为其提供了进入高校营销的机会，海选现场一分为二，一半是海选区，另一半是该品牌的产品体验区。
　　
　　《综艺》：我注意到了“分众赛区”，具体是如何操作的？
　　青海卫视：其实这是一种“团购”合作模式。四个分众赛区分别是蒙牛、贝因美、新浪和欣和企业，他们作为分众传媒的大集团客户，对内进行职工歌唱比赛，推选优秀选手，对外参加今年的《花儿朵朵》。
　　
　　《综艺》：在选秀大战拉开之前，《花儿朵朵》邀请到《美国达人》的制片团队来华进行培训，在节目制作上有何具体收获？
　　青海卫视：我们学到了很多，此次培训，给节目组印象最深的是他们对电视的理解，具体应用到今年比赛方面的内容现在还不便透露。但是相信这些电视制作的“普适”理论会对做节目很有帮助。《美国达人》的制片人還会作为《花儿朵朵》的“影子导演”，对节目制作提供智力支持。
　　
　　《综艺》：本届《花儿朵朵》的制作团队在人员构成上和去年不同。
　　青海卫视：是的，此次是由青海项目组来完成的，去年之所以加入其他公司和团队，是因为我们在去年5月才正式接手这块工作，那个时候《花儿朵朵》已经展开。今年，青海卫视在内部完成了整合，由绿创传媒和金鹰纪实联合组成的青海卫视项目组接手了《花儿朵朵》的工作。
　　
　　《综艺》：本届《花儿朵朵》，在选手出路上有何规划？
　　青海卫视：青海卫视是一个善意和负责任的媒体。去年的“三强”选手不在我们手里，但是“四强”以后的选手都发展得很好——代悦正在录制新专辑，杨秀措发行了自己的EP、还在电视剧拍摄方面进行了很多尝试。当然也有选手依然在驻场，我们有巡演和演出活动时，也会邀约他们，并不对其发展做过多限制。
　　在此，要修正选手和粉丝的一个观念，成名之路还需很多天赋和市场因素，因此，青海卫视会提供给选手一个负责任的平台，但“选秀”不可能让你包打天下。