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摘 要:企业文化建设是一项复杂的系统工程,是企业发展的内在驱动和“软实力”的具体体现,是煤矿企业决胜于现代经济竞争的重要因素。煤矿企业应围绕自身的本质特征,培育和建设独具特色的企业文化,并以此凝聚力量,展示企业形象,促进煤矿企业现代化建设持续稳定和谐发展。
关键词:企业文化 建设
一、矿井简介
陈家山煤矿地处陕西省铜川市耀州区,是铜川矿业公司下属的现代化骨干矿井之一。矿井于1979年6月建成投产,可采储量1.7亿吨,核定生产能力180万吨/年,采用综合机械化放顶煤工艺一井一面生产,采煤、掘进机械化程度分别达到100%和95%,原煤为中灰、低硫、低磷、中高发热量不粘煤,发热量5300-5500大卡,注册商标为“香山牌”。全矿现有职工2584人,设采掘区队5个,生产辅助单位9个,管理部室22个,地面单位3个。
二、陈家山矿企业文化建设
近年来,该矿高度重视企业文化建设工作,严格按照《全国煤炭工业企业文化示范矿评价标准》要求,成立指导委员会,设立企业文化建设创建办公室,指定专人负责企业文化建设的日常协调和推广工作,制定《陈家山煤矿企业文化建设实施办法》、《企业文化建设三年实施规划》等文件,明确创建思路,提出创建目标,全力打造特色品牌文化。
同時,将企业文化建设与矿井安全生产、经营管理工作同安排、同部署,同落实、同考核,形成“6个1”特色文化体系(1是明确一个战略:即以人为本、安全发展、全面建设安全稳定和谐美丽新矿区;2是树立一个安全核心理念:即生命至上、安全为天理念;3是锁定一个目标:即安全、稳定、环保“三零”目标;4是突出一个重点:即以产业结构调整为重点;5是构筑一个四级安全愿景金字塔:即构建个人零违章-班组零隐患-区队零缺陷-矿井零事故四级安全愿景金字塔;6是叫响一个口号:即快乐工作、幸福生活),进一步提高职工队伍的凝聚力和向心力,促进矿井安全协调发展。
(一) 安全实现“零”目标。在安全文化建设中,该矿突出安全“零”目标管理,从抓安全文化入手,坚持安全活动不断线,针对季节性特点,做到一季一个主题、一个阶段突出一个重点。组织开展“安全生产月”、“百日安全”等大型安全活动,认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。
(二) 质量文化成体系。在质量文化建设方面,该矿全面推行安全质量精细化管理,推重点、抓细节,不断实施管理创新,不断加大安全质量的监管力度,发现问题及时解决。
不断在精细化管理上下功夫,以打造放心、亮点工程为重点,着力打造精品工作面、精品硐室、精品机房、精品线路。
(三) 廉政建设不放松。在廉洁文化建设方面,将廉洁文化建设纳入各级领导干部和重要岗位日常考核,融入创建廉洁党支部、党员先锋岗等重要活动中,不断规范领导干部和关键岗位廉洁从业要求,建成廉洁文化园。利用广播、宣传栏等宣传媒体,开辟廉政专题栏目,悬挂廉洁警语,坚持节假日下发文件对领导干部提出纪律要求。贯彻落实中央“八项规定”要求和公司“四个禁止”、“十五条禁令”规定。
(四) 矿区平安稳定。在和谐文化建设方面,坚持24小时信访接待、信访日报等制度。规范了正常的信访秩序,执行“一站式”接待,“一条龙”办理,“一揽子”解决信访工作机制。积极引导职工群众通过正常渠道解决问题,妥善解决职工群众的合理诉求,维护矿区稳定。
(五) 精细管理整体推进。在“四项技术”、“五精”管理方面,制定四项技术管理制度、设计标准台帐,制定“五精”管理考核实施办法,完善“五精”管理标准体系、作业体系、奖惩体系,开展创建“五精”管理示范岗、示范头面和样板工程等系列活动。
积极推行岗位价值精细化管理,推行“三工”并存动态转换管理办法,确立岗位价值核算体系、绩效考核体系、薪酬管理体系,全力推行岗位价值精细化管理,以岗位作业的劳动绩效和工作实绩,增强员工的工作积极性。
(六) 重视环境保护。在环境保护方面,加强环境基础建设,实施“环境改造工程”,在节能减排和生态环境保护方面,强化约束机制,加大环保投入,积极推行节能减排项目达标和矿井清洁生产建设。
三、 总结
目前,该矿精细化管理工作还有待进一步加强,企业文化建设总体发展还不够平衡,需要全面协调,整体推进,在今后的工作中必须不断加大企业文化建设力度,为建设安全和谐美丽富裕新矿区做出新的贡献。
结束语
总之,企业文化是以价值观为核心的思想行为规范,对煤矿企业而言,企业文化建设的成败更是关系到企业的兴衰,因此,我们要进一步加强企业文化建设,使之物质标准化、行为典范化、制度规范化、精神境界化,使煤矿企业健康飞速安全和谐发展。
作者简介:常丽利(1983.11-),女,河南修武人,2008年6月毕业于河南理工大学安全工程专业,现工作于陕西陕煤铜川矿业公司陈家山煤矿宣传部,目前主要从事煤矿宣传工作。
关键词:企业文化 建设
一、矿井简介
陈家山煤矿地处陕西省铜川市耀州区,是铜川矿业公司下属的现代化骨干矿井之一。矿井于1979年6月建成投产,可采储量1.7亿吨,核定生产能力180万吨/年,采用综合机械化放顶煤工艺一井一面生产,采煤、掘进机械化程度分别达到100%和95%,原煤为中灰、低硫、低磷、中高发热量不粘煤,发热量5300-5500大卡,注册商标为“香山牌”。全矿现有职工2584人,设采掘区队5个,生产辅助单位9个,管理部室22个,地面单位3个。
二、陈家山矿企业文化建设
近年来,该矿高度重视企业文化建设工作,严格按照《全国煤炭工业企业文化示范矿评价标准》要求,成立指导委员会,设立企业文化建设创建办公室,指定专人负责企业文化建设的日常协调和推广工作,制定《陈家山煤矿企业文化建设实施办法》、《企业文化建设三年实施规划》等文件,明确创建思路,提出创建目标,全力打造特色品牌文化。
同時,将企业文化建设与矿井安全生产、经营管理工作同安排、同部署,同落实、同考核,形成“6个1”特色文化体系(1是明确一个战略:即以人为本、安全发展、全面建设安全稳定和谐美丽新矿区;2是树立一个安全核心理念:即生命至上、安全为天理念;3是锁定一个目标:即安全、稳定、环保“三零”目标;4是突出一个重点:即以产业结构调整为重点;5是构筑一个四级安全愿景金字塔:即构建个人零违章-班组零隐患-区队零缺陷-矿井零事故四级安全愿景金字塔;6是叫响一个口号:即快乐工作、幸福生活),进一步提高职工队伍的凝聚力和向心力,促进矿井安全协调发展。
(一) 安全实现“零”目标。在安全文化建设中,该矿突出安全“零”目标管理,从抓安全文化入手,坚持安全活动不断线,针对季节性特点,做到一季一个主题、一个阶段突出一个重点。组织开展“安全生产月”、“百日安全”等大型安全活动,认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。
(二) 质量文化成体系。在质量文化建设方面,该矿全面推行安全质量精细化管理,推重点、抓细节,不断实施管理创新,不断加大安全质量的监管力度,发现问题及时解决。
不断在精细化管理上下功夫,以打造放心、亮点工程为重点,着力打造精品工作面、精品硐室、精品机房、精品线路。
(三) 廉政建设不放松。在廉洁文化建设方面,将廉洁文化建设纳入各级领导干部和重要岗位日常考核,融入创建廉洁党支部、党员先锋岗等重要活动中,不断规范领导干部和关键岗位廉洁从业要求,建成廉洁文化园。利用广播、宣传栏等宣传媒体,开辟廉政专题栏目,悬挂廉洁警语,坚持节假日下发文件对领导干部提出纪律要求。贯彻落实中央“八项规定”要求和公司“四个禁止”、“十五条禁令”规定。
(四) 矿区平安稳定。在和谐文化建设方面,坚持24小时信访接待、信访日报等制度。规范了正常的信访秩序,执行“一站式”接待,“一条龙”办理,“一揽子”解决信访工作机制。积极引导职工群众通过正常渠道解决问题,妥善解决职工群众的合理诉求,维护矿区稳定。
(五) 精细管理整体推进。在“四项技术”、“五精”管理方面,制定四项技术管理制度、设计标准台帐,制定“五精”管理考核实施办法,完善“五精”管理标准体系、作业体系、奖惩体系,开展创建“五精”管理示范岗、示范头面和样板工程等系列活动。
积极推行岗位价值精细化管理,推行“三工”并存动态转换管理办法,确立岗位价值核算体系、绩效考核体系、薪酬管理体系,全力推行岗位价值精细化管理,以岗位作业的劳动绩效和工作实绩,增强员工的工作积极性。
(六) 重视环境保护。在环境保护方面,加强环境基础建设,实施“环境改造工程”,在节能减排和生态环境保护方面,强化约束机制,加大环保投入,积极推行节能减排项目达标和矿井清洁生产建设。
三、 总结
目前,该矿精细化管理工作还有待进一步加强,企业文化建设总体发展还不够平衡,需要全面协调,整体推进,在今后的工作中必须不断加大企业文化建设力度,为建设安全和谐美丽富裕新矿区做出新的贡献。
结束语
总之,企业文化是以价值观为核心的思想行为规范,对煤矿企业而言,企业文化建设的成败更是关系到企业的兴衰,因此,我们要进一步加强企业文化建设,使之物质标准化、行为典范化、制度规范化、精神境界化,使煤矿企业健康飞速安全和谐发展。
作者简介:常丽利(1983.11-),女,河南修武人,2008年6月毕业于河南理工大学安全工程专业,现工作于陕西陕煤铜川矿业公司陈家山煤矿宣传部,目前主要从事煤矿宣传工作。