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【摘要】首先对我国的工程造价管理现状进行了介绍，包括缺乏完善的工程造价管理机制、对工程造价管理的力度不足以及工程造价管理人员的素质不高等，接着重点探讨了了改善工程造价管理现状的对策，以期为相关人员提供借鉴。
【关键词】工程造价管理；现状；发展对策
在对建筑工程造价进行管理时，需要做好两方面的管理工作，即建筑工程投资管理和建筑工程价格管理。对建筑工程进行投资管理即拟定设计方案、预测投资结果，对投资目标进行监控和确定等，以提高预期收益。对建筑工程价格进行管理则是一种预见性的活动，需要面对和解决许多超出预期的情况。因此，做好建筑工程的造价管理需要做好可能出现的问题的解决预案，以及时处理发生的问题。提高建筑工程造价管理水平能够不断促进工程设计方案的更新和优化，能够提高预算估算的精确值，以最大程度上实现对工程造价的合理控制，确保企业收益。
1、我国建筑工程造价管理的现状
相较于西方发达国家，我国工程造价管理起步较晚，在具体的工程造价管理过程中存在诸多问题，具体体现在以下三个方面：
1.1 缺乏完善的工程造价管理机制
当前我国大部分建筑企业都缺乏专门的造价管理部门或组织，虽然有相应的工程造价管理人员，但这些人员的管理职权有限，且大部分工程造价管理工作没有深入到实际工程中去，工程造价人员难以发挥成效。即使一些建筑企业设立了造价管理部门，但仍受到其他部门的制约，缺乏完善的工程造价管理机制，使得造价管理部门职能不明确，难以实现规范有序的管理，大大增加了工程造价管理工作的难度。
1.2 对工程造价管理的监督力度不足
随着建筑市场的竞争强度的加大，建筑企业为了提高企业经济效益有时会采取了相应的不正当手段，具体有低价中标后为节省成本，选购价格较低的材料，导致其质量不符合建筑工程要求，利用率低。此外，在一些合同中，会存在不恰当的规定，包括合同条款中的规定不符合建筑物本身的设计或者当地的气候条件等。施工材料不符合建筑工程施工标准，直接影响了施工质量，甚至会引发安全隐患。工程造价管理中缺乏有效的监督手段，是导致上述现象出现的主要原因。工程造价管理工作是应该贯穿于工程施工前期到竣工各个阶段的。
1.3 工程造价管理人员的综合素质不高
工程造价管理人员的素质高低对工程造价管理工作质量有直接影响。当前我国的工程造价管理人员队伍中较为缺乏综合素质高、工作能力强、职业道德水平高的工作人员。在职的工程造价管理人员普遍存在工作经验匮乏的问题，且在工作中缺乏随机应变的能力，导致造价管理工作完成度差。
2、提升工程造价管理水平的对策
上文主要介绍了当前我国工程造价管理现状和存在的问题，企业要想摆脱这些问题的束缚，必须采取措施加以解决，以提升工程造价管理水平和成效。
2.1 完善工程造价管理机制
一套完善、科学、合理的工程造价管理机制能够快速提高建筑企业的造价管理水平，还能够进一步规范工程造价管理工作，帮助管理人员更有序的进行造价管理的实际操作，进而使造价管理工作效率大大提高。企业在完善工程造价管理机制时，为了避免其流于形式，应该紧密结合自身实际情况制定出一套科学的工程造价管理机制。建筑企业可以积极引进工程造价管理平台，并完善平台建设，进一步扩充其编审管理、数据中心、指标管理、基础工作管理、系统管理等内容。在形成较为完善的工程造价管理机制之后，要赋予造价管理部门相应的管理权利，以提升造价管理工作人员的职能权限，促进工程造价管理机制的全面落实，为工程建设的每一个细节提供机制参考。
2.2 加大對工程造价管理的监督力度
加强对工程造价管理工作的监督能确保工程造价管理工作有效开展，可主要从以下途径加大对工程造价管理工作的监督力度：一是增强对招投标过程的监控。严把质量关，要确保工程造价的制定是在严格保证工程质量的前提下进行的；二是要严格监督施工图纸的预算以及初步设计的概算工作，确保资金的利用具有较强的计划性，以提高资金的利用率。一旦遇到投标书中存在不合理的条款，要及时跟甲方沟通，并及时做出修正；三是力求造价管理过程的系统化，造价管理应该具体包括估算、概算、招标文件、标底、合同文件、预算、结算等。完整系统的造价管理体系能够为资金的科学合理使用提供条件和机制保障，以提高投资效益。
2.3 全面提高工程造价管理人员素质
高素质的工程造价管理人员应该是具有较强的工作责任心和过硬的专业技能水平的，企业应该为工程造价管理人员提供一个公平、合理、规范、透明的工作环境，以确保其高效高质地完成工作。高素质的工程造价管理团队能够促进资金的科学合理使用，并实现施工企业的合理生存与健康发展。
要想提高工程造价管理人员的综合素质，必须加强对工程造价人员的培训，开设多种多样的专业技能讲座，为造价管理人员提供汲取最先进的造价管理知识的机会和平台。可以安排较高级别的造价管理人员为下面的员工培训，以提高人才使用率。其次，为了提高工程造价管理团队的整体素质，企业应该在招聘时把好面试关，要加强对应聘者的工作能力以及应变能力的考核。此外，还应当加强对在职造价管理人员的考核，包括定期考核人员的知识水平和工作完成情况等。要制定完善的奖励和激励措施，以激发员工的工作积极性，促使其不断提升自身的专业技能，以更好地履行自身的工作职责。
结语：
建筑工程造价管理工作应该贯穿于工程投资到工程竣工的全过程之中，确保在工程的每一个环节进行科学的工程造价控制，处理好工程造价管理的细节工作。这就要求在不断完善工程造价管理机制的前提下，重视工程造价管理团队的建设，以此提高工程造价管理工作效率和质量，最终帮助企业全方位的提高效益。
参考文献：
[1]蒋长林.探讨建筑工程造价管理的现状及对策[J].物流工程与管理，2014，06：130-131.
[2]蔡真.我国工程造价管理的现状分析与发展对策研究[J].山西建筑，2016，10：236-237.
[3]程玲玲.建筑工程造价管理的现状及解决对策探究[J].住宅与房地产，2017，03：42.
【关键词】工程造价管理；现状；发展对策
在对建筑工程造价进行管理时，需要做好两方面的管理工作，即建筑工程投资管理和建筑工程价格管理。对建筑工程进行投资管理即拟定设计方案、预测投资结果，对投资目标进行监控和确定等，以提高预期收益。对建筑工程价格进行管理则是一种预见性的活动，需要面对和解决许多超出预期的情况。因此，做好建筑工程的造价管理需要做好可能出现的问题的解决预案，以及时处理发生的问题。提高建筑工程造价管理水平能够不断促进工程设计方案的更新和优化，能够提高预算估算的精确值，以最大程度上实现对工程造价的合理控制，确保企业收益。
1、我国建筑工程造价管理的现状
相较于西方发达国家，我国工程造价管理起步较晚，在具体的工程造价管理过程中存在诸多问题，具体体现在以下三个方面：
1.1 缺乏完善的工程造价管理机制
当前我国大部分建筑企业都缺乏专门的造价管理部门或组织，虽然有相应的工程造价管理人员，但这些人员的管理职权有限，且大部分工程造价管理工作没有深入到实际工程中去，工程造价人员难以发挥成效。即使一些建筑企业设立了造价管理部门，但仍受到其他部门的制约，缺乏完善的工程造价管理机制，使得造价管理部门职能不明确，难以实现规范有序的管理，大大增加了工程造价管理工作的难度。
1.2 对工程造价管理的监督力度不足
随着建筑市场的竞争强度的加大，建筑企业为了提高企业经济效益有时会采取了相应的不正当手段，具体有低价中标后为节省成本，选购价格较低的材料，导致其质量不符合建筑工程要求，利用率低。此外，在一些合同中，会存在不恰当的规定，包括合同条款中的规定不符合建筑物本身的设计或者当地的气候条件等。施工材料不符合建筑工程施工标准，直接影响了施工质量，甚至会引发安全隐患。工程造价管理中缺乏有效的监督手段，是导致上述现象出现的主要原因。工程造价管理工作是应该贯穿于工程施工前期到竣工各个阶段的。
1.3 工程造价管理人员的综合素质不高
工程造价管理人员的素质高低对工程造价管理工作质量有直接影响。当前我国的工程造价管理人员队伍中较为缺乏综合素质高、工作能力强、职业道德水平高的工作人员。在职的工程造价管理人员普遍存在工作经验匮乏的问题，且在工作中缺乏随机应变的能力，导致造价管理工作完成度差。
2、提升工程造价管理水平的对策
上文主要介绍了当前我国工程造价管理现状和存在的问题，企业要想摆脱这些问题的束缚，必须采取措施加以解决，以提升工程造价管理水平和成效。
2.1 完善工程造价管理机制
一套完善、科学、合理的工程造价管理机制能够快速提高建筑企业的造价管理水平，还能够进一步规范工程造价管理工作，帮助管理人员更有序的进行造价管理的实际操作，进而使造价管理工作效率大大提高。企业在完善工程造价管理机制时，为了避免其流于形式，应该紧密结合自身实际情况制定出一套科学的工程造价管理机制。建筑企业可以积极引进工程造价管理平台，并完善平台建设，进一步扩充其编审管理、数据中心、指标管理、基础工作管理、系统管理等内容。在形成较为完善的工程造价管理机制之后，要赋予造价管理部门相应的管理权利，以提升造价管理工作人员的职能权限，促进工程造价管理机制的全面落实，为工程建设的每一个细节提供机制参考。
2.2 加大對工程造价管理的监督力度
加强对工程造价管理工作的监督能确保工程造价管理工作有效开展，可主要从以下途径加大对工程造价管理工作的监督力度：一是增强对招投标过程的监控。严把质量关，要确保工程造价的制定是在严格保证工程质量的前提下进行的；二是要严格监督施工图纸的预算以及初步设计的概算工作，确保资金的利用具有较强的计划性，以提高资金的利用率。一旦遇到投标书中存在不合理的条款，要及时跟甲方沟通，并及时做出修正；三是力求造价管理过程的系统化，造价管理应该具体包括估算、概算、招标文件、标底、合同文件、预算、结算等。完整系统的造价管理体系能够为资金的科学合理使用提供条件和机制保障，以提高投资效益。
2.3 全面提高工程造价管理人员素质
高素质的工程造价管理人员应该是具有较强的工作责任心和过硬的专业技能水平的，企业应该为工程造价管理人员提供一个公平、合理、规范、透明的工作环境，以确保其高效高质地完成工作。高素质的工程造价管理团队能够促进资金的科学合理使用，并实现施工企业的合理生存与健康发展。
要想提高工程造价管理人员的综合素质，必须加强对工程造价人员的培训，开设多种多样的专业技能讲座，为造价管理人员提供汲取最先进的造价管理知识的机会和平台。可以安排较高级别的造价管理人员为下面的员工培训，以提高人才使用率。其次，为了提高工程造价管理团队的整体素质，企业应该在招聘时把好面试关，要加强对应聘者的工作能力以及应变能力的考核。此外，还应当加强对在职造价管理人员的考核，包括定期考核人员的知识水平和工作完成情况等。要制定完善的奖励和激励措施，以激发员工的工作积极性，促使其不断提升自身的专业技能，以更好地履行自身的工作职责。
结语：
建筑工程造价管理工作应该贯穿于工程投资到工程竣工的全过程之中，确保在工程的每一个环节进行科学的工程造价控制，处理好工程造价管理的细节工作。这就要求在不断完善工程造价管理机制的前提下，重视工程造价管理团队的建设，以此提高工程造价管理工作效率和质量，最终帮助企业全方位的提高效益。
参考文献：
[1]蒋长林.探讨建筑工程造价管理的现状及对策[J].物流工程与管理，2014，06：130-131.
[2]蔡真.我国工程造价管理的现状分析与发展对策研究[J].山西建筑，2016，10：236-237.
[3]程玲玲.建筑工程造价管理的现状及解决对策探究[J].住宅与房地产，2017，03：42.