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摘要：当前医疗行业规模扩大，医疗制度也亟待完善。伴随着医疗卫生体制的改革，医疗制度进一步完善，而制度的完善是多方面的，也包括会计制度的完善。以此带来成本核算的创新优化，提高医疗工作效率，使得医院成本核算更富实效。本文主要就新医院会计制度下医院成本核算问题进行分析，从多个方面论述新医院会计制度下成本核算的有效思路和举措，加强医院成本管理，使得医院综合效益更明显。
关键词：成本核算;新医院会计制度;对策;研究
近几年，医疗体制改革更为深入，科学化的管理理念带来医院成本核算的创新优化。科学化的手段实现了传统粗放内部体制的革新，优化资源配置，活跃经济成分，带来财务会计工作的高质高效，也提升医院财务整体管理水平，使得医院在激烈的医疗行业竞争中保持优势。
1.基于医院实际选择最佳的成本核算制度
选择与医院财务管理实际相匹配的成本核算制度是当务之急，基于医院实际运营情况、财务工作开展情况，建立相应的责任成本制度，让医院发展责任落实到各科室、各人员当中，从而优化成本核算。在事前、事中、事后一体化的成本核算管理体系引导下[1]，提升医务人员工作危机感，也强化其自身责任意识，让医院成本核算真正落地。
2.提升全员成本核算意识
只有思想上高度重视，才能在行动上有所落实。医院成本核算实时效的取得，得益于全员核算意识的提升。为强化全员核算意识，将成本核算纳入季度考核、月度考核、年度考核中，引起人们对成本核算的关注，自觉参与到成本核算中。各科室也不乏对成本核算实际内容掌握不到位的情况[2]，可以配合相应的宣传教育活动进行成本核算宣讲，进行知识普及，提高全员核算意识，让新医院会计制度下成本核算的推行更有群众基础。
3.重视固定资产清理并盘活资产
新医院会计制度应用的背景下，应强化对固定资产的清理并集中清查盘活。具体来说，对固定资产内容科学分类[3]，从而指导各科室资源的优化配置，完成基础物资的价值定性。在后期资产管理中，对各科室实际资金占有数据进行准确统计，推行新型会计制度的同时，完成各科室账面的合理规划与清查核对，并对账面中的内容定性分析，及时发现坏账，及时清理完善资产管理。
4.完善机构设置并加强人员培训
新医院会计制度推行背景下，医院成本核算管理的落地、全面成本核算工作的开展，必须有专门的成本核算机构，并开展专业的人员培训。聘请财务人员开展专职培训教育，组织其进行专业学习，切实做好成本核算的人员准备。针对医院实际情况制定成本核算的有效举措时从实际出发，让成本核算工作在医院财务管理中全面落实。也要对现有财务人员工作能力情况进行定性分析，定期开展业务培训，提升其专业技能，帮助其积累成本核算经验，以其职能的有效发挥，让成本核算更富实效。
5.积极完善成本分析方法
新医院会计制度推行中应完善成本分析方法，提高核算成本信息的准确性，使其对医院各项决策提供指导，切实帮助医院制定运营规划，且剖析问题。医院根据实际情况建立出成本分析的指标，根据指标预估与实际的差异对比[4]，明确医院决策的大方向。引入項目、病种成本核算系统及HRP系统，以信息化系统带来精准的数据核算，且推动其与各系统间数据的无缝对接，让医院成本核算工作成效更高。在数据分析处理时关注标准要求，为医院管理积累经验，推动医院成本核算的规范化运营。
6.努力做好后勤保障工作
后勤保障主要是完成基础物资的分类管理。于成本核算的过程中，对不同物资消耗情况进行成本方面的计量分析，以数据统计完成成本投入的科学计算，确保医院耗材统计的全面化。保证医院消耗物资执行出入库管理[5]，规范使用，为确保后勤计算精准性，可借助网络平台，发挥数据库作用，对不同物品实际数据进行全面校对。通过后勤保障系统的直接运算，计算医院当天的运营成本，并借助数据分析找出不合理的地方，以数据的高效应用带来成本核算的全面落实。
7.结束语
综合来说，新医院会计制度的推行对医院内成本核算提出了新要求，也为其成本核算形式的创新提供了支持。鉴于当前医疗压力的增大，工作质量的高要求，必须做好各项成本间关系的加强分析，努力完善各个方面，带来医院成本管控系统的不断改进，使得医院财务会计制度、成本核算工作真正发挥实效，更好地服务于医院的长远稳定发展。
参考文献：
[1]马鑫.新医院会计制度下医院成本核算中存在的问题与对策[J].财会学习，2021（02）：107-108.
[2]薛延达.新医院财务会计制度下成本核算工作分析[J].时代金融，2020（23）：100-101.
[3]段长琴.分析新医院会计制度下医院成本管理[J].时代金融，2020（20）：116-117.
[4]刘冠廷.新医院财务会计制度下成本核算工作探析[J].现代经济信息，2020（04）：118+120.
[5]庞静.新医院会计制度下公立医院成本核算中存在的问题与对策[J].财经界，2020（03）：181.
关键词：成本核算;新医院会计制度;对策;研究
近几年，医疗体制改革更为深入，科学化的管理理念带来医院成本核算的创新优化。科学化的手段实现了传统粗放内部体制的革新，优化资源配置，活跃经济成分，带来财务会计工作的高质高效，也提升医院财务整体管理水平，使得医院在激烈的医疗行业竞争中保持优势。
1.基于医院实际选择最佳的成本核算制度
选择与医院财务管理实际相匹配的成本核算制度是当务之急，基于医院实际运营情况、财务工作开展情况，建立相应的责任成本制度，让医院发展责任落实到各科室、各人员当中，从而优化成本核算。在事前、事中、事后一体化的成本核算管理体系引导下[1]，提升医务人员工作危机感，也强化其自身责任意识，让医院成本核算真正落地。
2.提升全员成本核算意识
只有思想上高度重视，才能在行动上有所落实。医院成本核算实时效的取得，得益于全员核算意识的提升。为强化全员核算意识，将成本核算纳入季度考核、月度考核、年度考核中，引起人们对成本核算的关注，自觉参与到成本核算中。各科室也不乏对成本核算实际内容掌握不到位的情况[2]，可以配合相应的宣传教育活动进行成本核算宣讲，进行知识普及，提高全员核算意识，让新医院会计制度下成本核算的推行更有群众基础。
3.重视固定资产清理并盘活资产
新医院会计制度应用的背景下，应强化对固定资产的清理并集中清查盘活。具体来说，对固定资产内容科学分类[3]，从而指导各科室资源的优化配置，完成基础物资的价值定性。在后期资产管理中，对各科室实际资金占有数据进行准确统计，推行新型会计制度的同时，完成各科室账面的合理规划与清查核对，并对账面中的内容定性分析，及时发现坏账，及时清理完善资产管理。
4.完善机构设置并加强人员培训
新医院会计制度推行背景下，医院成本核算管理的落地、全面成本核算工作的开展，必须有专门的成本核算机构，并开展专业的人员培训。聘请财务人员开展专职培训教育，组织其进行专业学习，切实做好成本核算的人员准备。针对医院实际情况制定成本核算的有效举措时从实际出发，让成本核算工作在医院财务管理中全面落实。也要对现有财务人员工作能力情况进行定性分析，定期开展业务培训，提升其专业技能，帮助其积累成本核算经验，以其职能的有效发挥，让成本核算更富实效。
5.积极完善成本分析方法
新医院会计制度推行中应完善成本分析方法，提高核算成本信息的准确性，使其对医院各项决策提供指导，切实帮助医院制定运营规划，且剖析问题。医院根据实际情况建立出成本分析的指标，根据指标预估与实际的差异对比[4]，明确医院决策的大方向。引入項目、病种成本核算系统及HRP系统，以信息化系统带来精准的数据核算，且推动其与各系统间数据的无缝对接，让医院成本核算工作成效更高。在数据分析处理时关注标准要求，为医院管理积累经验，推动医院成本核算的规范化运营。
6.努力做好后勤保障工作
后勤保障主要是完成基础物资的分类管理。于成本核算的过程中，对不同物资消耗情况进行成本方面的计量分析，以数据统计完成成本投入的科学计算，确保医院耗材统计的全面化。保证医院消耗物资执行出入库管理[5]，规范使用，为确保后勤计算精准性，可借助网络平台，发挥数据库作用，对不同物品实际数据进行全面校对。通过后勤保障系统的直接运算，计算医院当天的运营成本，并借助数据分析找出不合理的地方，以数据的高效应用带来成本核算的全面落实。
7.结束语
综合来说，新医院会计制度的推行对医院内成本核算提出了新要求，也为其成本核算形式的创新提供了支持。鉴于当前医疗压力的增大，工作质量的高要求，必须做好各项成本间关系的加强分析，努力完善各个方面，带来医院成本管控系统的不断改进，使得医院财务会计制度、成本核算工作真正发挥实效，更好地服务于医院的长远稳定发展。
参考文献：
[1]马鑫.新医院会计制度下医院成本核算中存在的问题与对策[J].财会学习，2021（02）：107-108.
[2]薛延达.新医院财务会计制度下成本核算工作分析[J].时代金融，2020（23）：100-101.
[3]段长琴.分析新医院会计制度下医院成本管理[J].时代金融，2020（20）：116-117.
[4]刘冠廷.新医院财务会计制度下成本核算工作探析[J].现代经济信息，2020（04）：118+120.
[5]庞静.新医院会计制度下公立医院成本核算中存在的问题与对策[J].财经界，2020（03）：181.