冯根生最大的商业贡献是求新求变，把一个小车间打造成一家大型制药集团
　　2017年7月4日，浙商精神領袖、胡庆余堂最后一个“关门弟子”、青春宝集团公司创始人冯根生去世。冯根生的精神曾影响了一代浙商。他懂得变通、敢闯敢拼。他曾说，“130多年前胡雪岩制定的堂规是戒欺，戒欺就是诚信，如今整个浙商的精神就是将戒欺、诚信、拼搏、苦干加在一起。”
　　冯根生最大的商业贡献是求新求变，把一个小车间打造成一家大型制药集团。究其一生，童年贫穷打下的烙印一直是他的推动力。1949年5月，因为家里穷，小学毕业才四天的冯根生成了胡庆余堂的学徒工。冯根生并不甘心接受命运的安排，他扎扎实实地熬过了三年学徒、二年柜台、二年煎药的学习过程。1956年，胡庆余堂在公私合营后改名为胡庆余堂制药厂。
　　冯根生的命运在1972年发生大转折，此时他已经加入胡庆余堂23年。当时，胡庆余堂制药厂拆分为杭州中药厂和杭州中药二厂。其中，杭州中药厂作为母厂位于杭州市区，杭州中药二厂位于郊区的桃花岭下，厂房是一座破庙，车间里只有几只铁锅和数眼土灶。厂里九个副厂长、副书记都不愿意去杭州中药二厂，最终冯根生作为制胶车间主任被任命为杭州中药二厂厂长。
　　对鹰而言，脱离了脚下的羁绊才能飞向它的归属。对冯根生而言，杭州中药二厂就是他的天空。房子破没有关系，他到隔壁啤酒厂借水泥和工具，带领全厂百余号员工翻建新厂房;缺研发人才没有关系，他把那些老知识分子像宝贝一样聚拢起来，为研发新药剂奠定人才基础;没有钱发工资没有关系，他借钱发给员工;业务打不开没有关系，他骑着自行车每天往返三十多里路四处拉业务。
　　杭州中药二厂在一穷二白的基础上发展起来，身处国企领导岗位的冯根生具有民营企业家艰苦创业的精神头。冯根生有句名言，“什么叫枪打出头鸟呢？改革要一鼓作气地飞，不能飞飞停停，停下来，目标就暴露了，肯定被打死。要飞就要一鼓作气地飞出射程之外。”在“出头鸟”的推动下，冯根生大胆做出了很多在当时历史条件和市场环境下原本无法推进的事。甚至连邓小平都说过，“冯根生，我知道，做药的。”
　　冯根生把自己定位为国企保姆，从没想过辞职做一家自己的私营公司。“我不是追求钱，如果我追求的是钱的话，50岁就走了。”冯根生曾说。
　　2000年之后，冯根生希望自己这个老保姆能够尽早退休，颐养天年。他回忆自己的30年，带大了一个“先天不足的婴儿”，“这个孩子还是国家的”，他始终说，“我还是一个保姆。”2009年，76岁的冯根生正式退休，但他仍然每天到公司巡视检查，直到生命的终点。对冯根生而言，他姓“国”。