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摘要：路桥工程施工的全过程管理关系到施工企业在市场上竞争能力的大小，管理到施工建筑的质量问题，它是施工企业将经济目标转变为物质成果的重要因素。所以，在加强施工之前和施工之后的现场管理，对施工企业都有着非常重要的作用，必须认真开展好全过程管理工作。
关键词：工程施工；全过程管理；管理措施
0 引言
没有规矩不成方圆，任何地方都需要制度进行管理，路桥工程施工过程中的全过程管理贯穿于整个施工项目当中，对施工的顺利完成起着至关重要的作用。
1 施工之前的充分准备和科学管理
1.1 充分做好施工之前的技术准备
随着建筑技术领域的不断发展，建筑施工要求的不断提高，路桥工程施工在很大程度上又具有材料品种多、新材料应用、技术先进、工艺复杂等特点。这就要求施工单位的管理人员必须在施工之前做好工艺和技术的事前准备工作。首先，工程的管理人员必须熟悉施工组织设计的图纸，并且针对施工合同中的具体要求和自身单位的实际情况，最大限度地将工程的每个环节进行优化设计，科学合理将施工前的组织计划做好，确保施工操作中每个环节都能够在计划的控制范围之内。其次，每个工程都有着其独特的技术工艺，针对施工特点，除了要运用科学合理的施工之前组织设计之外，还必须在施工前将特有的技术工艺准备完毕，特别是一些高新科技，要求工作人员能够熟练掌握，避免因技术不娴熟影响工程质量或工期。
1.2 做好施工期间现场管理的措施
①科学的施工之前组织设计施工现场计划，提前规划施工进度，使得在施工过程中不忙不乱是确保施工安全和质量的前提条件。在施工中的重要环节做到精心准备和细致研究，对施工当汇总的每一个环节、工种可能面对的技术难题找出合理的解决方案，将会大大的加快工程进程，缩短工程工期。②根据设计工程的自身特点，精心绘制工程平面效果图，放置在工地的醒目位置。对工地中临时搭设的设施，，水电线路铺设、堆放材料构件、安装机械设备等工作都要进行详细的前期规划，并在工程平面效果图上进行标注。在施工现场的安全通道处要设置醒目的安全标识牌。提前布局，将施工现场的各个环节都考虑周全，确保材料区、作业区、休息区等场所能够合理安排，确保方便车辆进出、没有安全隐患问题、各种材料能够及时供应等，使得整个计划成为施工现场的指挥图。③科学配置各种施工资源，确保施工现场有序运作。合理的资源优化配置是节约劳动力、成本材料和费用的最佳方式，在施工之前，要对各种施工材料进行合理的优化配置。要依据工程进度计划机械进场、材料和人力计划，依据施工材料的使用和供应情况确定材料的准备量，依据主要机械配置和它的附属机械的使用时间，决定机械的进场时机。
2 全面做好施工阶段的管理
2.1 做好施工质量管理环节
施工质量环节是施工管理环节中的重中之重，是施工单位的生命，是立足市场竞争的根本，企业的信誉是靠质量的声誉创造的，只有确保质量才能够使得施工企业更长更远发展。①应建立完善体制。应建立完善的领导体系和质量体系，深化质量意识，贯彻落实安全责任制，并加强对技术质量的管理工作，能够及时的对工作人员进行技术交底，增强工作人员的责任心，同时可以逐级签订质量保证责任书，明确责任和质量的关系，将质量责任落实到具体人身上，并建立健全的奖罚制度，使得质量问题直接与责任人的经济效益挂钩，奖优罚劣。②做好验收工作。要认真做好质量验收工作，对工程各个环节的质量要进行随时检查，真正做到工程质量全过程管理没有缝隙，对检查发展的质量问题要及时进行纠正，实行责任倒查制度，追究当事人责任。同时，要根据施工不同阶段的不同采购材料，严格审核材料质量问题，对材料使用进行严格的质量把关，坚决杜绝伪劣产品进行施工现场，最终对整个施工建筑产生影响。
2.2 制定科学的管理措施
有效的管理收官是工程顺利进行的保障，必须要制定合理具有操作性的现场管理措施。施工现场的所有工作人员必须要统一着装，佩戴安全帽，每天上工必须从专用通道进入施工现场，从事高空作业人员必须做好安全措施。严格遵守施工作息时间进行施工，严禁出现超强度工作。施工现场的所有工作人员必须服从管人员的管理和指挥，遵守现场各项制度。严格对香肠的卫生环境进行控制，做到每天能完工之后要及时清理材料和场地，施工垃圾要堆放在制定地点。
2.3 建立完善的监督、约束、奖励、竞争机制
制度的完成能够形成良好的企业文化，更有利于企业的长远发展。①建立监督机制。以企业的经济效益为核心，在企业内部建立完善的监督机制，成本监督部门，负责监督整个工程的施工全部过程，督导各项工作的贯彻落实，确保各项措施能够落到实处。督导工作可以通过明察暗访相结合的方式进行检查，定期检查和不定期巡查的方式进行督导，不放过每一个死角，确保工程质量达到标准。②建立约束机制。治理靠的是约束能力，但是只有合理的章法，才能够对人起到约束的作用，企业在管理过程中要避免传统的家长决定制，为了使各项措施能够真正发挥作用，管理人员应对工作人员进行详细的讲解各项制度的作用和效果，使其明白在合理的约束条件下，能够更好的完成施工工程，使其心服口服。③建立奖励制度。为了能够充分调动员工的主管能动性，企业应建立相应的建立制度，对在工作中表现突出，扎实肯干，能够起到模范带头作用的工作人员要进行物质奖励，设定奖励标准和奖励内容，在实行奖励过程中要做到公平、公正、公开，使其他工作人员找到学习的榜样，并时刻能够激励自己努力工作。④奖励竞争机制。良好的竞争机制能够激发员工的潜在力量，良性的竞争机制能够提供管理层人员的办事和工作效率，能够激发员工对新技术、新工艺的学习态度，让工作人员找到前进的目标。同时，通过竞争机制还能够为企业找出具有能力的优秀人才，为企业的持续发展提供人才保障和持续发展后劲。
3 总结
由于建筑施工项目所涉及的施工内容多样、施工时间跨度长、专业多，所以僵住施工管理工作是一项非常复杂的系统工程，工程的高层管理人员必须注重施工的全过程管理工作。路桥工程的全过程管理体现在施工中的每个环节当中，是建筑施工不可缺少的重要部分，关系到工程能否安全生产，能否顺利竣工，能否通过验收，它直接关系到工程的质量好坏和企业的预期经济效益。
参考文献：
[1]霍冀豫.对施工企业加强工程项目管理的几点思考[J].施工企业管理，2010，21（18）：23.
[2]汪新军.对路桥工程施工技术管理的探析[J].科技资讯，2009，11：74
[3]谢艳艳.浅议路桥工程施工的全过程管理[J].城市建设理论研究（电子版），2012，23
关键词：工程施工；全过程管理；管理措施
0 引言
没有规矩不成方圆，任何地方都需要制度进行管理，路桥工程施工过程中的全过程管理贯穿于整个施工项目当中，对施工的顺利完成起着至关重要的作用。
1 施工之前的充分准备和科学管理
1.1 充分做好施工之前的技术准备
随着建筑技术领域的不断发展，建筑施工要求的不断提高，路桥工程施工在很大程度上又具有材料品种多、新材料应用、技术先进、工艺复杂等特点。这就要求施工单位的管理人员必须在施工之前做好工艺和技术的事前准备工作。首先，工程的管理人员必须熟悉施工组织设计的图纸，并且针对施工合同中的具体要求和自身单位的实际情况，最大限度地将工程的每个环节进行优化设计，科学合理将施工前的组织计划做好，确保施工操作中每个环节都能够在计划的控制范围之内。其次，每个工程都有着其独特的技术工艺，针对施工特点，除了要运用科学合理的施工之前组织设计之外，还必须在施工前将特有的技术工艺准备完毕，特别是一些高新科技，要求工作人员能够熟练掌握，避免因技术不娴熟影响工程质量或工期。
1.2 做好施工期间现场管理的措施
①科学的施工之前组织设计施工现场计划，提前规划施工进度，使得在施工过程中不忙不乱是确保施工安全和质量的前提条件。在施工中的重要环节做到精心准备和细致研究，对施工当汇总的每一个环节、工种可能面对的技术难题找出合理的解决方案，将会大大的加快工程进程，缩短工程工期。②根据设计工程的自身特点，精心绘制工程平面效果图，放置在工地的醒目位置。对工地中临时搭设的设施，，水电线路铺设、堆放材料构件、安装机械设备等工作都要进行详细的前期规划，并在工程平面效果图上进行标注。在施工现场的安全通道处要设置醒目的安全标识牌。提前布局，将施工现场的各个环节都考虑周全，确保材料区、作业区、休息区等场所能够合理安排，确保方便车辆进出、没有安全隐患问题、各种材料能够及时供应等，使得整个计划成为施工现场的指挥图。③科学配置各种施工资源，确保施工现场有序运作。合理的资源优化配置是节约劳动力、成本材料和费用的最佳方式，在施工之前，要对各种施工材料进行合理的优化配置。要依据工程进度计划机械进场、材料和人力计划，依据施工材料的使用和供应情况确定材料的准备量，依据主要机械配置和它的附属机械的使用时间，决定机械的进场时机。
2 全面做好施工阶段的管理
2.1 做好施工质量管理环节
施工质量环节是施工管理环节中的重中之重，是施工单位的生命，是立足市场竞争的根本，企业的信誉是靠质量的声誉创造的，只有确保质量才能够使得施工企业更长更远发展。①应建立完善体制。应建立完善的领导体系和质量体系，深化质量意识，贯彻落实安全责任制，并加强对技术质量的管理工作，能够及时的对工作人员进行技术交底，增强工作人员的责任心，同时可以逐级签订质量保证责任书，明确责任和质量的关系，将质量责任落实到具体人身上，并建立健全的奖罚制度，使得质量问题直接与责任人的经济效益挂钩，奖优罚劣。②做好验收工作。要认真做好质量验收工作，对工程各个环节的质量要进行随时检查，真正做到工程质量全过程管理没有缝隙，对检查发展的质量问题要及时进行纠正，实行责任倒查制度，追究当事人责任。同时，要根据施工不同阶段的不同采购材料，严格审核材料质量问题，对材料使用进行严格的质量把关，坚决杜绝伪劣产品进行施工现场，最终对整个施工建筑产生影响。
2.2 制定科学的管理措施
有效的管理收官是工程顺利进行的保障，必须要制定合理具有操作性的现场管理措施。施工现场的所有工作人员必须要统一着装，佩戴安全帽，每天上工必须从专用通道进入施工现场，从事高空作业人员必须做好安全措施。严格遵守施工作息时间进行施工，严禁出现超强度工作。施工现场的所有工作人员必须服从管人员的管理和指挥，遵守现场各项制度。严格对香肠的卫生环境进行控制，做到每天能完工之后要及时清理材料和场地，施工垃圾要堆放在制定地点。
2.3 建立完善的监督、约束、奖励、竞争机制
制度的完成能够形成良好的企业文化，更有利于企业的长远发展。①建立监督机制。以企业的经济效益为核心，在企业内部建立完善的监督机制，成本监督部门，负责监督整个工程的施工全部过程，督导各项工作的贯彻落实，确保各项措施能够落到实处。督导工作可以通过明察暗访相结合的方式进行检查，定期检查和不定期巡查的方式进行督导，不放过每一个死角，确保工程质量达到标准。②建立约束机制。治理靠的是约束能力，但是只有合理的章法，才能够对人起到约束的作用，企业在管理过程中要避免传统的家长决定制，为了使各项措施能够真正发挥作用，管理人员应对工作人员进行详细的讲解各项制度的作用和效果，使其明白在合理的约束条件下，能够更好的完成施工工程，使其心服口服。③建立奖励制度。为了能够充分调动员工的主管能动性，企业应建立相应的建立制度，对在工作中表现突出，扎实肯干，能够起到模范带头作用的工作人员要进行物质奖励，设定奖励标准和奖励内容，在实行奖励过程中要做到公平、公正、公开，使其他工作人员找到学习的榜样，并时刻能够激励自己努力工作。④奖励竞争机制。良好的竞争机制能够激发员工的潜在力量，良性的竞争机制能够提供管理层人员的办事和工作效率，能够激发员工对新技术、新工艺的学习态度，让工作人员找到前进的目标。同时，通过竞争机制还能够为企业找出具有能力的优秀人才，为企业的持续发展提供人才保障和持续发展后劲。
3 总结
由于建筑施工项目所涉及的施工内容多样、施工时间跨度长、专业多，所以僵住施工管理工作是一项非常复杂的系统工程，工程的高层管理人员必须注重施工的全过程管理工作。路桥工程的全过程管理体现在施工中的每个环节当中，是建筑施工不可缺少的重要部分，关系到工程能否安全生产，能否顺利竣工，能否通过验收，它直接关系到工程的质量好坏和企业的预期经济效益。
参考文献：
[1]霍冀豫.对施工企业加强工程项目管理的几点思考[J].施工企业管理，2010，21（18）：23.
[2]汪新军.对路桥工程施工技术管理的探析[J].科技资讯，2009，11：74
[3]谢艳艳.浅议路桥工程施工的全过程管理[J].城市建设理论研究（电子版），2012，23