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<正> 本人25岁,现管理一国有企业下属的集体企业,有12个部门,8位主管,由于本人在公司中年龄最小,因众所周知的原因,各主管平时不太合作,虽公司业绩尚可,上仟半年来,公司提前半年完成全年利润指标,但如何建立起自己在公司中的权威,特别是在国有企业里众多“老主管”中的威信,尚不得法? 现下属主管有问题经常汇报上级老总,