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摘要：近年来，人民生活水平在经济社会不断发展的背景下得以快速提高，其中有一个突出表现就是人们的居住条件越来越好，这得益于我国建筑工程行业的不断发展。在现代化建筑工程項目实施过程中，统筹管理是一项系统性的管理工作，其重要性不言而喻。本文对现阶段我国建筑工程项目统筹管理工作当中存在的问题进行了分析，并提出了相关的模式优化建议。
关键词：建筑工程项目;统筹管理;问题;模式优化;建议中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-07-065
1、前言
市场经济的发展既为我国建筑工程行业带来了发展机遇，同时也带来了一定的挑战，当前我国建筑市场竞争愈发激烈，很多建筑企业受到了极大的市场冲击，为了积极的应对挑战，建筑企业必须要对建筑工程项目实施科学合理的统筹管理，将提高施工效率、控制施工成本，确保工程质量作为统筹管理的目标，推动建筑项目整体管理目标的达成。
2、现阶段我国建筑工程项目统筹管理存在的问题
当前我国建筑工程项目统筹管理工作当中，存在的问题主要表现在以下几个方面：第一，在现代化建筑施工过程当中，涉及到各个参建单位，不同的单位之间就统筹管理工作常常容易发生分歧。[1]但是各个单位之间的关系本就错综复杂，职责与权力各不相同，又有交叉之处，各方出于自身的利益考虑，往往容易出现对同一个施工环节有不同看法的情况，从而导致施工进度和施工质量不能够满足预期要求;第二，很多建筑施工单位对工程项目的统筹管理，缺乏深刻的认识，在市场经济对企业竞争力提出的高要求下，很多的建筑施工企业为了缩减工期，控制成本，仅仅关注到建筑施工技术层面上的问题，却没有对工程项目的统筹管理引起足够的关注和重视。除此以外，相关法律制度不完善也难以使建筑工程项目统筹管理工作得到有效的约束和规范。第三是建筑工程项目设计变更时存在的统筹管理问题。现代化建筑工程往往比较复杂，涉及到较长的施工周期较多的成员单位等，有一些建筑施工设计方案在具体的实施，由于无法达到预期要求，或者由于设计方案本身不规范而导致的设计变更，如果工程项目承包企业对建筑工程设计变更的情况不了解，那么就很有可能导致实际的建筑施工同预期的项目施工要求出现偏差。以此导致工程质量问题以及各部门之间的难协调问题。
3、关于建筑工程项目统筹管理模式优化的具体建议
3.1深化建筑工程项目统筹管理观念
当前我国建筑工程项目统筹管理工作中，存在着相关的管理人员意识淡薄的问题，针对这样的现状，必须要通过加强立法来增强建筑工程项目统筹管理工作的权威性，使相关的管理人员能够对统筹管理的重要性引起足够的重视，体现建筑工程项目统筹管理在工程建设过程当中所发挥的巨大价值。[2]相关部门必须做好宣传教育工作，加强对员工建筑工程项目统筹管理相关专业知识的培训。使管理人员能够深刻认识到建筑工程项目统筹管理在建设中的重要作用。此外，为了使相关管理部门及人员的行为能够得到规范和约束，还需要完善相关的法律法规。完善的法律法规体系能够使建筑工程项目统筹管理工作更加规范。法律法规的制定应该具体到对建筑工程项目各项细节工作的统筹管理，扩大法律法规的范围，使建筑工程项目的整个建设过程都能够顺利的进行，提高我国建筑工程项目统筹管理水平。
3.2构建统筹管理专业组织
建筑工程项目统筹管理工作的顺利开展，首先需要构建起相关的专业组织。统筹管理组织要有明确的目标定位，合理安排各项管理工作，使整个统筹管理流程更加高效化、有序化。只有构建起专业的建筑统筹管理组织，才能够更加高效地制定发展战略，建筑工程项目统筹管理组织能够针对行业发展现状以及未来的发展趋势等，制定长远的发展战略，严格管理建筑工程项目的投资规模。构建统筹管理专业组织，有利于更加系统地控制统筹管理工作的运作，制定建筑工程项目的相关战略以及经营方案，提高团队管理水平，体现统筹管理工作的专业性。
3.3优化建筑工程项目统筹管理工作布局
在现代建筑工程项目的统筹管理当中，优化工作布局是非常有必要的。建筑工程项目的统筹管理工作虽然内容繁多，但是其重点应该集中于投资管理以及资源开发管理两个方面，相关管理人员必须统筹好建筑工程项目前期的融资工作。[3]人才资源的管理工作也是尤为重要的，伴随着现代建筑工程项目规模的不断增大，融资渠道和投资主体越来越多元化，建筑项目的投资成本也越来越大，由此需要更多的优秀管理人才的加入，为建筑项目统筹管理提供充足的人力支持。除此以外，伴随着现代建筑工程行业发展，招投标、采购以及合同管理等方面的工作量日益增加，需要进行统筹管理的建筑工程项目越来越多，复杂的工作关系，使得难以依靠主办方实现有效的统筹管理，所以成立专门的项目统筹管理的团队，才能够为相关工作开展需要的各方面资源进行协调和优化。
3.4合理定位统筹管理工作的各项职能
建筑工程项目统筹管理工作的主要职能体现在以下几个方面：第一，根据建筑工程项目的开展实际制定详细的统筹管理战略规划，在明确建筑工程项目的建设方向的基础上，根据项目的融资情况和建筑市场的运作规律，做好战略规划，协调税务、资本等关系。[4]第二，重视建筑工程项目的财务管理工作，在财务管理工作的开展中，应该对建筑工程项目各个阶段的财务指标进行规定，并且详细严格的检查监督建筑项目运作过程中产生的财务问题，为建筑工程项目的顺利开展奠定良好的财务基础。
4、结束语
现代建筑行业的发展，使建筑功能越来越复杂化、建筑规模也越来越大型化，而相应的统筹管理工作内容越来越多，难度也越来越大。在当下建筑市场激烈的竞争形势下，如何做好各项管理工作之间的有效统一，使建筑项目的质量和安全得到保障，是当前我国建筑工程项目统筹管理工作人员需要重点思考的问题。
参考文献
[1]张见明.统筹思考，关注细节，与时俱进——浅谈建筑工程项目管理[J].中小企业管理与科技，2017（05）.
[2]何亮.基于多家施工企业的建筑工程统筹管理研究[J].城市建筑，2018（17）.
[3]井威.建筑工程项目统筹管理的问题及模式优化建议[J].山西建筑，2019（15）.
[4]高云飞.计算机技术在建筑工程统筹管理中的应用[J].中小企业管理与科技，2017（12）.
（江苏致一建设工程有限公司210000）
关键词：建筑工程项目;统筹管理;问题;模式优化;建议中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-07-065
1、前言
市场经济的发展既为我国建筑工程行业带来了发展机遇，同时也带来了一定的挑战，当前我国建筑市场竞争愈发激烈，很多建筑企业受到了极大的市场冲击，为了积极的应对挑战，建筑企业必须要对建筑工程项目实施科学合理的统筹管理，将提高施工效率、控制施工成本，确保工程质量作为统筹管理的目标，推动建筑项目整体管理目标的达成。
2、现阶段我国建筑工程项目统筹管理存在的问题
当前我国建筑工程项目统筹管理工作当中，存在的问题主要表现在以下几个方面：第一，在现代化建筑施工过程当中，涉及到各个参建单位，不同的单位之间就统筹管理工作常常容易发生分歧。[1]但是各个单位之间的关系本就错综复杂，职责与权力各不相同，又有交叉之处，各方出于自身的利益考虑，往往容易出现对同一个施工环节有不同看法的情况，从而导致施工进度和施工质量不能够满足预期要求;第二，很多建筑施工单位对工程项目的统筹管理，缺乏深刻的认识，在市场经济对企业竞争力提出的高要求下，很多的建筑施工企业为了缩减工期，控制成本，仅仅关注到建筑施工技术层面上的问题，却没有对工程项目的统筹管理引起足够的关注和重视。除此以外，相关法律制度不完善也难以使建筑工程项目统筹管理工作得到有效的约束和规范。第三是建筑工程项目设计变更时存在的统筹管理问题。现代化建筑工程往往比较复杂，涉及到较长的施工周期较多的成员单位等，有一些建筑施工设计方案在具体的实施，由于无法达到预期要求，或者由于设计方案本身不规范而导致的设计变更，如果工程项目承包企业对建筑工程设计变更的情况不了解，那么就很有可能导致实际的建筑施工同预期的项目施工要求出现偏差。以此导致工程质量问题以及各部门之间的难协调问题。
3、关于建筑工程项目统筹管理模式优化的具体建议
3.1深化建筑工程项目统筹管理观念
当前我国建筑工程项目统筹管理工作中，存在着相关的管理人员意识淡薄的问题，针对这样的现状，必须要通过加强立法来增强建筑工程项目统筹管理工作的权威性，使相关的管理人员能够对统筹管理的重要性引起足够的重视，体现建筑工程项目统筹管理在工程建设过程当中所发挥的巨大价值。[2]相关部门必须做好宣传教育工作，加强对员工建筑工程项目统筹管理相关专业知识的培训。使管理人员能够深刻认识到建筑工程项目统筹管理在建设中的重要作用。此外，为了使相关管理部门及人员的行为能够得到规范和约束，还需要完善相关的法律法规。完善的法律法规体系能够使建筑工程项目统筹管理工作更加规范。法律法规的制定应该具体到对建筑工程项目各项细节工作的统筹管理，扩大法律法规的范围，使建筑工程项目的整个建设过程都能够顺利的进行，提高我国建筑工程项目统筹管理水平。
3.2构建统筹管理专业组织
建筑工程项目统筹管理工作的顺利开展，首先需要构建起相关的专业组织。统筹管理组织要有明确的目标定位，合理安排各项管理工作，使整个统筹管理流程更加高效化、有序化。只有构建起专业的建筑统筹管理组织，才能够更加高效地制定发展战略，建筑工程项目统筹管理组织能够针对行业发展现状以及未来的发展趋势等，制定长远的发展战略，严格管理建筑工程项目的投资规模。构建统筹管理专业组织，有利于更加系统地控制统筹管理工作的运作，制定建筑工程项目的相关战略以及经营方案，提高团队管理水平，体现统筹管理工作的专业性。
3.3优化建筑工程项目统筹管理工作布局
在现代建筑工程项目的统筹管理当中，优化工作布局是非常有必要的。建筑工程项目的统筹管理工作虽然内容繁多，但是其重点应该集中于投资管理以及资源开发管理两个方面，相关管理人员必须统筹好建筑工程项目前期的融资工作。[3]人才资源的管理工作也是尤为重要的，伴随着现代建筑工程项目规模的不断增大，融资渠道和投资主体越来越多元化，建筑项目的投资成本也越来越大，由此需要更多的优秀管理人才的加入，为建筑项目统筹管理提供充足的人力支持。除此以外，伴随着现代建筑工程行业发展，招投标、采购以及合同管理等方面的工作量日益增加，需要进行统筹管理的建筑工程项目越来越多，复杂的工作关系，使得难以依靠主办方实现有效的统筹管理，所以成立专门的项目统筹管理的团队，才能够为相关工作开展需要的各方面资源进行协调和优化。
3.4合理定位统筹管理工作的各项职能
建筑工程项目统筹管理工作的主要职能体现在以下几个方面：第一，根据建筑工程项目的开展实际制定详细的统筹管理战略规划，在明确建筑工程项目的建设方向的基础上，根据项目的融资情况和建筑市场的运作规律，做好战略规划，协调税务、资本等关系。[4]第二，重视建筑工程项目的财务管理工作，在财务管理工作的开展中，应该对建筑工程项目各个阶段的财务指标进行规定，并且详细严格的检查监督建筑项目运作过程中产生的财务问题，为建筑工程项目的顺利开展奠定良好的财务基础。
4、结束语
现代建筑行业的发展，使建筑功能越来越复杂化、建筑规模也越来越大型化，而相应的统筹管理工作内容越来越多，难度也越来越大。在当下建筑市场激烈的竞争形势下，如何做好各项管理工作之间的有效统一，使建筑项目的质量和安全得到保障，是当前我国建筑工程项目统筹管理工作人员需要重点思考的问题。
参考文献
[1]张见明.统筹思考，关注细节，与时俱进——浅谈建筑工程项目管理[J].中小企业管理与科技，2017（05）.
[2]何亮.基于多家施工企业的建筑工程统筹管理研究[J].城市建筑，2018（17）.
[3]井威.建筑工程项目统筹管理的问题及模式优化建议[J].山西建筑，2019（15）.
[4]高云飞.计算机技术在建筑工程统筹管理中的应用[J].中小企业管理与科技，2017（12）.
（江苏致一建设工程有限公司210000）