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中图分类号：TU75 文献标识码：A摘要：土木工程作为国民经济的支柱产业，应该强化信息化建设，实现更高层次的技术创新和水平提升。笔者介绍了土木工程信息化的概念,分析了土木工程信息化的实用价值和土木工程信息化发展的实例。
关键词：土木工程；信息化；建设；一、土木工程信息化的概念
土木工程的信息化是用计算机、通信、自动控制等信息汇集处理高新技术，对传统土木工程技术手段及施工方式进行改造与提升，促进土木工程技术及施工手段不断完善，使其更加科学、合理，有效地提高效率，降低成本，推动企业团队的重组及施工流程的优化，促使企业管理理念和手段的革新。
土木工程的信息化，既包括建筑管理的信息化，也包括建筑技术开发的信息化。建筑管理的信息化应在三个层次上展开，即土木工程行业管理信息化、工程项目管理信息化、土木工程企业管理信息化。土木工程行业管理信息化是根，体现了行业的经营特性和行业的市场特点；土木工程企业信息化是杆，必须建立在对行业深层次的了解上，必须符合行业运作规律；工程信息化是果,土木工程的信息化建设须致力建设三大系统。
（一）建立设计、施工控制信息系统
应用信息技术系统及设备，现代建筑师可以充分直观地展示新时代的设计理念和建筑美学，可以尽情地表达大胆的创意和神奇的构思，超越时间和空间，塑造并优化创作成果，使其创作成果达到传统创作方式无法比拟的新境界。在施工中推广应用自动化控制技术，可有效地完成用传统控制方式难以实现的高难度施工项目。例如高层建筑的垂直度的控制；大体积混凝土的施工质量控制；预拌混凝土的上料自动控制；采用同步提升技术进行大型构件和设备的整体吊装和安装控制、整体模具的爬升和大型脚手架的提升控制；大型桥梁悬索受力的控制；幕墙的生产和加工控制；高温高压的焊接质量控制；建筑物的爆破、整体搬迁以及沉降观测和数据采集；大型工业设施的三维空间管线布局的计算机模拟等等。
（二）建立行业标准、工程管理、企业管理的信息系统
土木工程行业涉及的门类很多，例如土木工程、房屋工程、设备管线安装业、装饰装修业，以及相关的房地产业、勘察设计业、设备半成品、钢结构加工业等，包含的企业众多，构成了一个庞大而复杂的行业信息集合，其信息量非常大。没有一个规范有效的行业管理体系和高效的运作机制，将难以保证这个行业的各项工作健康、有序、高效地发展。传统的管理方式及信息处理手段难以实现这一目标。目前，信息技术的应用已使得全球产业信息的获得非常便利，可非常方便地在国内、国外两个市场同时研讨，掌握人类最新管理成果，为与人类生存和发展密切关联的土木工程业的管理提供了前瞻性、战略性和更为科学的依据，使建筑行业管理迈上一个新的水平。
（三）建立招投标、材料设备采购、人才信息系统
互联网正在逐步深入土木工程，既在提供信息服务方面发挥越来越大、越来越广泛的作用，同时又为设计方案、施工组织方案、技术措施方案、种种合作方案进行有效比较和高效优化，大大提高企业的决策能力和水平。通过电子邮件、互联网传递，使建筑项目和承建商、材料供应商的信息沟通有效克服招投标过程中的信息不对称状态，同时增强透明度，推进公开化。网上招投标相当规模业务的开展将会更加规范市场行为，提高工作效率，降低工作成本，使招投标的竞争在更广范围、更高层次上进行。人才上网，各专业专家组在网上会诊技术难关和质量难题，对土木工程人力资源开发提供巨大的力量。
二、土木工程信息化的实用价值
（一）土木工程信息化可以促进集团化管理
土木工程行业的集团公司往往包含多个区域公司，区域公司又往往包括众多子公司。总公司通过对各区域公司及其子公司的信息化管理，可以明晰计划、任务、考核以及工程项目及经营情况，可以做到事前、事中、事后的精确控制、判断。
（二）土木工程信息化可以整合和优化公司内部业务管理
传统的公司文件审批和流转方式，耗时费力，在领导出差等情况下尤为严重。若公司在业务管理平台上直接进行文件的审批、流转和督察，就可轻松实现公司内部业务管理流程化、规范化、制度化、透明化，从而大大提高员工、企业各部门的工作效率。
（三）土木工程信息化可以促进集团公司之间信息共享
利用信息化手段，实现土木工程公司内部，各区域公司之间信息、数据、资源资源共享。
（四）土木工程信息化可以促进管理成本降低
我国土木工程公司，正处于快速发展阶段，以往的人力管理不仅效率低，而且耗费过多人力、物力和时间，实现信息化后，将大大减少和优化管理环节，节约人力成本，同时提高管理效率和员工的工作效益。
（五）土木工程信息化可以促进和谐、创新、进取等企业文化的营造
信息化的信息发布平台，对于实现公司新闻、通知、企业文化、知识管理等能够形成一个有效和谐的载体。
三、土木工程信息化发展的实例分析
就一些土木工程项目的三维协同项目设计而言，可选用最新的模型设计手段，把原先的平面设计形式改变为现在模型设计形式，在凭借土工工程网络数据库和传输技术的基础上，使得各项工作都能够在资源信息共享的情况下进行，通过相关人员协同互助，摒弃一些非必要环节，从而完善土木工程信息化的发展。
一方面，保持土木工程信息数据的共享状态，抽取相关的价值信息用于土木工程项目各个环节，如计划方案的设计、材料设备的选购、现场施工的开展、工程项目的验收、建筑物的使用等全体内容。采用先进的IT 系统处理技术，可将数据直接转化为直观的图表，这样就大大节省了施工技术人员处理预案有关土木工程数据信息的时间，进而让他们有更为充足的时间开展土工工程的优化设计工作，切实地体现出设计施工过程，发挥信息化的强大功能。
另一方面，充分应用最新的可视化技术，保持土木工程基础的外在条件不变，选取三维模型设计手段，结合相关网络技术研发软件的推广应用，在专家学者力研发以及网络信息数据库充分利用的前提条件下，制定完善土木工程信息收集、处理、应用、管理标准，创造一个便于操作，自动化程度较高的信息化系统运行环境。当前不少土木工程项目都采用信息化可视技术，并获得了良好的设计效果。
四、结论
土木工程信息化建设是新技术与产业紧密结合的电杆，与企业的科学管理、技术进步相结合。目前，我国的土木工程建设要借鉴全球信息产业推进的经验。学习各行各业推进信息化建设成果，从产业、企业和工程实际出发，推进土木工程信息化建设，使我国的土木工程建设事业得到新的进步和发展。
参考文献：
[1]杨敏，任红林.智能岩土工程的特点初探[J].同济大学学报：自然科学版，2000，28(6)：636—640.
[2]曹燕.浅析土木工程的信息化建设[J].网络财富，2009(17).
关键词：土木工程；信息化；建设；一、土木工程信息化的概念
土木工程的信息化是用计算机、通信、自动控制等信息汇集处理高新技术，对传统土木工程技术手段及施工方式进行改造与提升，促进土木工程技术及施工手段不断完善，使其更加科学、合理，有效地提高效率，降低成本，推动企业团队的重组及施工流程的优化，促使企业管理理念和手段的革新。
土木工程的信息化，既包括建筑管理的信息化，也包括建筑技术开发的信息化。建筑管理的信息化应在三个层次上展开，即土木工程行业管理信息化、工程项目管理信息化、土木工程企业管理信息化。土木工程行业管理信息化是根，体现了行业的经营特性和行业的市场特点；土木工程企业信息化是杆，必须建立在对行业深层次的了解上，必须符合行业运作规律；工程信息化是果,土木工程的信息化建设须致力建设三大系统。
（一）建立设计、施工控制信息系统
应用信息技术系统及设备，现代建筑师可以充分直观地展示新时代的设计理念和建筑美学，可以尽情地表达大胆的创意和神奇的构思，超越时间和空间，塑造并优化创作成果，使其创作成果达到传统创作方式无法比拟的新境界。在施工中推广应用自动化控制技术，可有效地完成用传统控制方式难以实现的高难度施工项目。例如高层建筑的垂直度的控制；大体积混凝土的施工质量控制；预拌混凝土的上料自动控制；采用同步提升技术进行大型构件和设备的整体吊装和安装控制、整体模具的爬升和大型脚手架的提升控制；大型桥梁悬索受力的控制；幕墙的生产和加工控制；高温高压的焊接质量控制；建筑物的爆破、整体搬迁以及沉降观测和数据采集；大型工业设施的三维空间管线布局的计算机模拟等等。
（二）建立行业标准、工程管理、企业管理的信息系统
土木工程行业涉及的门类很多，例如土木工程、房屋工程、设备管线安装业、装饰装修业，以及相关的房地产业、勘察设计业、设备半成品、钢结构加工业等，包含的企业众多，构成了一个庞大而复杂的行业信息集合，其信息量非常大。没有一个规范有效的行业管理体系和高效的运作机制，将难以保证这个行业的各项工作健康、有序、高效地发展。传统的管理方式及信息处理手段难以实现这一目标。目前，信息技术的应用已使得全球产业信息的获得非常便利，可非常方便地在国内、国外两个市场同时研讨，掌握人类最新管理成果，为与人类生存和发展密切关联的土木工程业的管理提供了前瞻性、战略性和更为科学的依据，使建筑行业管理迈上一个新的水平。
（三）建立招投标、材料设备采购、人才信息系统
互联网正在逐步深入土木工程，既在提供信息服务方面发挥越来越大、越来越广泛的作用，同时又为设计方案、施工组织方案、技术措施方案、种种合作方案进行有效比较和高效优化，大大提高企业的决策能力和水平。通过电子邮件、互联网传递，使建筑项目和承建商、材料供应商的信息沟通有效克服招投标过程中的信息不对称状态，同时增强透明度，推进公开化。网上招投标相当规模业务的开展将会更加规范市场行为，提高工作效率，降低工作成本，使招投标的竞争在更广范围、更高层次上进行。人才上网，各专业专家组在网上会诊技术难关和质量难题，对土木工程人力资源开发提供巨大的力量。
二、土木工程信息化的实用价值
（一）土木工程信息化可以促进集团化管理
土木工程行业的集团公司往往包含多个区域公司，区域公司又往往包括众多子公司。总公司通过对各区域公司及其子公司的信息化管理，可以明晰计划、任务、考核以及工程项目及经营情况，可以做到事前、事中、事后的精确控制、判断。
（二）土木工程信息化可以整合和优化公司内部业务管理
传统的公司文件审批和流转方式，耗时费力，在领导出差等情况下尤为严重。若公司在业务管理平台上直接进行文件的审批、流转和督察，就可轻松实现公司内部业务管理流程化、规范化、制度化、透明化，从而大大提高员工、企业各部门的工作效率。
（三）土木工程信息化可以促进集团公司之间信息共享
利用信息化手段，实现土木工程公司内部，各区域公司之间信息、数据、资源资源共享。
（四）土木工程信息化可以促进管理成本降低
我国土木工程公司，正处于快速发展阶段，以往的人力管理不仅效率低，而且耗费过多人力、物力和时间，实现信息化后，将大大减少和优化管理环节，节约人力成本，同时提高管理效率和员工的工作效益。
（五）土木工程信息化可以促进和谐、创新、进取等企业文化的营造
信息化的信息发布平台，对于实现公司新闻、通知、企业文化、知识管理等能够形成一个有效和谐的载体。
三、土木工程信息化发展的实例分析
就一些土木工程项目的三维协同项目设计而言，可选用最新的模型设计手段，把原先的平面设计形式改变为现在模型设计形式，在凭借土工工程网络数据库和传输技术的基础上，使得各项工作都能够在资源信息共享的情况下进行，通过相关人员协同互助，摒弃一些非必要环节，从而完善土木工程信息化的发展。
一方面，保持土木工程信息数据的共享状态，抽取相关的价值信息用于土木工程项目各个环节，如计划方案的设计、材料设备的选购、现场施工的开展、工程项目的验收、建筑物的使用等全体内容。采用先进的IT 系统处理技术，可将数据直接转化为直观的图表，这样就大大节省了施工技术人员处理预案有关土木工程数据信息的时间，进而让他们有更为充足的时间开展土工工程的优化设计工作，切实地体现出设计施工过程，发挥信息化的强大功能。
另一方面，充分应用最新的可视化技术，保持土木工程基础的外在条件不变，选取三维模型设计手段，结合相关网络技术研发软件的推广应用，在专家学者力研发以及网络信息数据库充分利用的前提条件下，制定完善土木工程信息收集、处理、应用、管理标准，创造一个便于操作，自动化程度较高的信息化系统运行环境。当前不少土木工程项目都采用信息化可视技术，并获得了良好的设计效果。
四、结论
土木工程信息化建设是新技术与产业紧密结合的电杆，与企业的科学管理、技术进步相结合。目前，我国的土木工程建设要借鉴全球信息产业推进的经验。学习各行各业推进信息化建设成果，从产业、企业和工程实际出发，推进土木工程信息化建设，使我国的土木工程建设事业得到新的进步和发展。
参考文献：
[1]杨敏，任红林.智能岩土工程的特点初探[J].同济大学学报：自然科学版，2000，28(6)：636—640.
[2]曹燕.浅析土木工程的信息化建设[J].网络财富，2009(17).