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2018年12月18日,是一个特殊的日子。
这一天,刚好距离1978年12月18日,中国人民从“站起来”向“富起来”转变的关键时间节点,整整过去了40年的时间。
40年前的12月18日,中国共产党召开十一届三中全会,拉开了改革开放的大幕。40年后的12月18日,习近平总书记在出席庆祝改革开放40周年大会时提出,我们要“不忘初心,牢记使命,将改革开放进行到底,不断实现人民对美好生活的向往,在新时代创造中华民族新的更大奇迹!”
从“贫穷不是社会主义”的变革,到“世界第二大经济体”的开放,中国的改革开放如今已经走过了40年的时间,而贯穿于其中不变的宗旨,就是实现人民的美好生活,这几乎成为了每个自我个体以及社会各界共同的奋斗目标——个体通过自我努力,让美好生活照进个人现实;社会各界通过责任担当,让和谐共融成为社会生活的主旋律。
“用勤劳、智慧、勇气干出来的”美好生活,当属于每一个为之奋斗过或正在奋斗的人。
回望40年多前的生活,对于很多出生于40、50年代的人而言,那段记忆至今仍然是充满饥饿感的。
在当代作家余华的长篇小说《活着》中,对当时生活的匮乏有过这样一段描述:
“苦根是吃豆子撑死的,这孩子不是嘴馋,是我家太穷,就是豆子,苦根也是难得能吃上……”
小说描述的细节或有夸张的成分,但是在当时,忍饥挨饿、缺吃少穿、生活困顿,却是普遍现象。
在贫穷中渴望改变的人们,终于在1978年12月18日等来了十一届三中全会的出现,让所有蠢蠢欲动的人们,第一次站在了时代的潮头之上。
这其中就包括自幼家贫,17岁前未穿过鞋、18岁之前从未穿过新衣服的顺德北滘人杨国强。
出生于1955年的杨国强,与那个年代国家普遍处于贫穷时期人们的状况一样,从小吃过不少苦的他,锄过田犁过地,也放过牛挨过饿,在读高中时因为交不起学费而差点辍学,走上社会后,成为了一名泥瓦匠。
或者是对美好生活的向往,或者是穷则思变的形势所迫,杨国强的好强为他自己赢得了在建筑公司的快速晋升,并完成了从泥瓦匠到包工头身份的强势转变。
据当时创业伙伴的介绍,当包工头的日子里,杨国强没日没夜地跑工程,四处询问人家给不给他工程做。生活之艰难,一点不比瓦匠强,有时候很长时间不开工,时常有饿肚皮的日子,朝不保夕的,很没安全感。
但这种现象,很快随着1992年邓小平同志南巡讲话的发表而消失了。
受邓小平同志南巡讲话的鼓舞,当时沿海开放的几个城市,出现了一股房地产投资和开发的狂潮。据数据显示,那一年中国的房地产投资与1991年同比增加117%。
“看准了的,就大胆地试,大胆地闯”“抓住时机,发展自己”的杨国强也正是这个时候,开始了自己的房地产创业之路。
首先是在企业改制中与多名同乡合资将北滘建筑工程公司买下,成为大股东,开始私营化运作。继而以开辟大片荒地为主开始进军房地产,成立碧桂园品牌,并迅速启动了扩张战略。![](http://img1.qikan.com/qkimages/xwzk/xwzk201901/xwzk20190126-1-l.jpg)
正在用知识改变命运的国华学子。
从顺德碧桂园到广州碧桂园、华南碧桂园,再到碧桂园凤凰城等大型居住社区,碧桂园一路开启大规模拿地模式,到1999年碧桂园每年的销售总值已超过25亿元。
然而,创业的路程也并不总是一帆风顺的。在创业初期,杨国强就曾遭受过毁灭性的打击。
当年以低价买下了顺德碧江及桂山交界大片荒地的杨国强,兴建了4000套别墅和洋房,并以“碧桂园”命名,开始正式进军房地产。但1993年的宏观调控让那一轮的房地产热迅速烟消云散。碧桂园4000套房只賣出了3套,几成烂尾楼。
面临资金链断裂风险时他没有选择退缩,并最终挺了过来。
他说:“舍得、舍得,舍在前,得在后。得不到钱,得到经验,也是财富,而且是更大的财富。我就是这个过程,锻炼了自己,慢慢能够做更高、更大的事情。”
这是一个只有高中学历,26岁前还在放牛种田搬砖打工,37年后却打造了一个房地产帝国的碧桂园创始人杨国强;这也是从泥瓦工起家,把命运把握在自己手中,用30年时间从身无分文到身家过千亿,“用勤劳、智慧、勇气干出来”美好生活的创业者杨国强。
如果说杨国强的成功,得益于时代的进步和自我实干精神的坚持,那么作为老百姓最为关心的民生问题——“安居”问题的解决,则很大程度上得益于市场经济的开放和民营企业的崛起。
在改革开放初期,中国的住房制度是福利分房制度,绝大部分城镇居民的住房是租赁单位或房屋管理部门的房屋,只有少数居民拥有自已的住房,人口多、住房面积小、三代同居一室是当时住房条件的真实写照。
人民对美好生活的向往,被困于“安居”问题上停滞不前。
从1988年宪法修改,提出“国家允许私营经济在法律规定的范围内存在和发展”,到90年代后期,房地产、钢铁、水泥、化工、装饰材料等行业中开始出现了众多民营企业身影,中国的房地产市场才开始了真正的快速发展,涌现出了大批的房地产开发商。
虽然人们对他们的评价褒贬不一,但不可否认的是房地产商的出现,极大地满足了人民不断提升的“安居”要求。
作为满足人民不断提升的“安居”要求的地产商其中的一员,杨国强则将自己的主要业务精力放在了中国的城镇化发展、建筑体系创新和物业服务上,从打造自我“美好生活”的层面,向“为他人打造美好生活”的更高层次转变。 以推动城镇化进程为例。
在以城乡统筹、城乡一体、产业互动、节约集约、生态宜居、和谐发展为基本特征的城镇化进程中,虽然其核心在于不以牺牲农业和粮食、生态和环境为代价,着眼农民,促进经济社会发展,实现共同富裕,但是,据《中国新型城镇化建设路径与投资战略规划分析报告》分析,城镇化要圈地扩容,必然要盖楼建房;虽然它并不是中国新型城镇化的全部,但却是不可缺少的一环。
作为中国新型城镇化进程的身体力行者,碧桂园截至目前已经在三四线城市实施打造了超过2000个高品质项目,为超过1000个城镇带来现代化的城市面貌,满足了当地人民对美好居住生活的向往。
根据国家统计局数据显示,2017年末,中国城镇常住人口从1978年的1.7亿人增长至近8.1亿人,城镇化率为58.52%,比1978年末提高40.6个百分点。正如2018年12月10日,杨国强在碧桂园集团经营会上所言,“城镇化之路不可阻挡”,提升新城镇居民的安居环境,为老百姓建“又好又便宜”的房子,仍将成为碧桂园的主要业务内容。
而在建筑体系创新方面,为了实现建筑手段工业化,降低资源能源消耗、减少质量安全事故发生,提升建设工程质量水平,缩短交房周期,经过长时间的研究探索,2016年碧桂园SSGF高质量建造体系应运而生。
SSGF以装配、现浇、机电、内装等工业化为基础,并对分级标准化设计、零变更集成深化、全过程有序施工、现场一体化装修、移动信息化管理、人工智能化应用等技术及管理进行系统集成,大幅度减少了渗漏、开裂、空鼓等痛点,截至7月底,碧桂园已为300万业主提供了较好的安居住所。
不过,除了“居有定所”外,人们对美好生活的向往,理应还包括依附在定所上的服务。
自1992年,碧桂园集团项目开始提供物业服务以来,至今已有二十多年,一支超1.8万人的专业管理服务团队,服务着碧桂园的所有住户,大到物业维修,小到生活琐事,无不在他们的服务范围之内。
据家住佛山碧桂花城的业主张女士回忆,“今年台风天的时候,因为周边路段市政围蔽施工,出现了大面积的道路积水,车子开到一半的时候,突然就熄火了,是小区的两个保安,帮着把车子推开的。平时物业对于每栋楼的住户还配有管家服务,还挺贴心的。”
如今,对于美好生活的向往,已经不再仅仅是杨国强自己的事情,为业主打造美好生活,是企业不变的发展目标,正如习近平总书记所言,“实现中华民族伟大复兴,是一场接力跑,我们要一棒接着一棒跑下去,每一代人都要为下一代人跑出一个好成绩”。对于杨国强和碧桂园集团而言,打造自我、企业、业主等全链条的“美好生活”,也是一场接力跑,要一个板块一个板块的跑下去,最终打造一个美好生活的大平台。
1977年10月,全国570余万名不同年龄、出身的求学者走进高考考场。
这一年,高考制度的恢复,震动了整个教育界,牵动着亿万家庭,影响和改变了几代人的命运。
四十余年间,因着改革开放的不断推进,我们的社会在各个方面都在发生着不同程度的变革,可是教育对于人生的重大影响,却从未改变过。
当年因为贫穷而差点从高中辍学的杨国强,依靠政府的助学金才读完了高中,但是由于当时高考制度尚未恢复,杨国强没有了继续接受高等教育的机会,这在他的人生中打下了最深的烙印,也让他对于知识的力量建立起了超乎常人的信仰。
因为深信“知识是战胜贫穷的最好利器,拥有知识方可改写一个人乃至国家的命运”“要看见他们(贫困孩子们)背后的翅膀”,杨国强将教育扶持、捐赠等作为碧桂园集团承担企业社会责任,打造美好社会生活的重要组成部分。
1997年4月21日,只有几百万身家的杨国强走进《羊城晚报》社, 当场拿出100万元的支票捐资设立“仲明大学生助学金”,那个时候,他创办的碧桂园不过是顺德的一个小型企业。
从1997年开始,杨国强不管生意如何,每年都有100萬元准时汇入“仲明大学生助学金”的账户里,这项支出从未间断,2006年开始又增加到200万元。截至目前,已有9664名贫困优秀学子获得“仲明大学生助学金”资助。
2002年,杨国强还创办了国内第一所纯慈善、全免费、全寄宿民办高级中学——国华纪念中学,面向全国招收家庭生活贫困学生。迄今国华纪念中学已招收2924名来自全国各地品学兼优的贫困初中毕业生,并负担了他们在校的所有费用,还资助他们继续完成了大学、硕士、博士的所有学业。
后来成立了广东省国强公益基金会的杨国强,还创办了广东碧桂园职业学院和国良职业培训学校,用于招收贫困学子和来自贫困家庭的退役士兵,让他们能在受训后拥有一技之长,顺利进入社会。
面向学生的资助,“回报”有时来得很快。
2018年10月22日,作为主要捐赠人,广东省国强公益基金会创始人、碧桂园集团董事会主席的杨国强参加捐赠清华大学暨“国强楼”奠基仪式时,3名清华的学生代表带着亲手制作的清华大学二校门的模型,走到杨国强身边表达感恩和敬意,他们叫杨国强为“杨叔叔”。
杨国强很快认出了他们,并说,“谢谢孩子们,你们都是我自己的孩子。你们从国华纪念中学毕业,现在能在清华大学读书,我真是太开心了!”
杨国强的开心,来源于付出的值得,可以预见的是这群孩子在顺利地接受了完整的教育后,未来能拥有一个可期的美好生活。
除了直接面向学生的资助外,杨国强和碧桂园集团还一直支持各大高校的科研与建设,自2007年起多次向清华大学、北京大学、中山大学等十多所高校捐赠设立专项基金,资助并奖励贫困或作出优秀贡献的师生。
不久前,碧桂园旗下博智林机器人又向香港科技大学捐赠2亿港元,支持港科大深化人才培育及研究创新工作。
这一天,刚好距离1978年12月18日,中国人民从“站起来”向“富起来”转变的关键时间节点,整整过去了40年的时间。
40年前的12月18日,中国共产党召开十一届三中全会,拉开了改革开放的大幕。40年后的12月18日,习近平总书记在出席庆祝改革开放40周年大会时提出,我们要“不忘初心,牢记使命,将改革开放进行到底,不断实现人民对美好生活的向往,在新时代创造中华民族新的更大奇迹!”
从“贫穷不是社会主义”的变革,到“世界第二大经济体”的开放,中国的改革开放如今已经走过了40年的时间,而贯穿于其中不变的宗旨,就是实现人民的美好生活,这几乎成为了每个自我个体以及社会各界共同的奋斗目标——个体通过自我努力,让美好生活照进个人现实;社会各界通过责任担当,让和谐共融成为社会生活的主旋律。
“用勤劳、智慧、勇气干出来的”美好生活,当属于每一个为之奋斗过或正在奋斗的人。
把命运握在自己手中
回望40年多前的生活,对于很多出生于40、50年代的人而言,那段记忆至今仍然是充满饥饿感的。
在当代作家余华的长篇小说《活着》中,对当时生活的匮乏有过这样一段描述:
“苦根是吃豆子撑死的,这孩子不是嘴馋,是我家太穷,就是豆子,苦根也是难得能吃上……”
小说描述的细节或有夸张的成分,但是在当时,忍饥挨饿、缺吃少穿、生活困顿,却是普遍现象。
在贫穷中渴望改变的人们,终于在1978年12月18日等来了十一届三中全会的出现,让所有蠢蠢欲动的人们,第一次站在了时代的潮头之上。
这其中就包括自幼家贫,17岁前未穿过鞋、18岁之前从未穿过新衣服的顺德北滘人杨国强。
出生于1955年的杨国强,与那个年代国家普遍处于贫穷时期人们的状况一样,从小吃过不少苦的他,锄过田犁过地,也放过牛挨过饿,在读高中时因为交不起学费而差点辍学,走上社会后,成为了一名泥瓦匠。
或者是对美好生活的向往,或者是穷则思变的形势所迫,杨国强的好强为他自己赢得了在建筑公司的快速晋升,并完成了从泥瓦匠到包工头身份的强势转变。
据当时创业伙伴的介绍,当包工头的日子里,杨国强没日没夜地跑工程,四处询问人家给不给他工程做。生活之艰难,一点不比瓦匠强,有时候很长时间不开工,时常有饿肚皮的日子,朝不保夕的,很没安全感。
但这种现象,很快随着1992年邓小平同志南巡讲话的发表而消失了。
受邓小平同志南巡讲话的鼓舞,当时沿海开放的几个城市,出现了一股房地产投资和开发的狂潮。据数据显示,那一年中国的房地产投资与1991年同比增加117%。
“看准了的,就大胆地试,大胆地闯”“抓住时机,发展自己”的杨国强也正是这个时候,开始了自己的房地产创业之路。
首先是在企业改制中与多名同乡合资将北滘建筑工程公司买下,成为大股东,开始私营化运作。继而以开辟大片荒地为主开始进军房地产,成立碧桂园品牌,并迅速启动了扩张战略。
![](http://img1.qikan.com/qkimages/xwzk/xwzk201901/xwzk20190126-1-l.jpg)
从顺德碧桂园到广州碧桂园、华南碧桂园,再到碧桂园凤凰城等大型居住社区,碧桂园一路开启大规模拿地模式,到1999年碧桂园每年的销售总值已超过25亿元。
然而,创业的路程也并不总是一帆风顺的。在创业初期,杨国强就曾遭受过毁灭性的打击。
当年以低价买下了顺德碧江及桂山交界大片荒地的杨国强,兴建了4000套别墅和洋房,并以“碧桂园”命名,开始正式进军房地产。但1993年的宏观调控让那一轮的房地产热迅速烟消云散。碧桂园4000套房只賣出了3套,几成烂尾楼。
面临资金链断裂风险时他没有选择退缩,并最终挺了过来。
他说:“舍得、舍得,舍在前,得在后。得不到钱,得到经验,也是财富,而且是更大的财富。我就是这个过程,锻炼了自己,慢慢能够做更高、更大的事情。”
这是一个只有高中学历,26岁前还在放牛种田搬砖打工,37年后却打造了一个房地产帝国的碧桂园创始人杨国强;这也是从泥瓦工起家,把命运把握在自己手中,用30年时间从身无分文到身家过千亿,“用勤劳、智慧、勇气干出来”美好生活的创业者杨国强。
美好生活的接力跑
如果说杨国强的成功,得益于时代的进步和自我实干精神的坚持,那么作为老百姓最为关心的民生问题——“安居”问题的解决,则很大程度上得益于市场经济的开放和民营企业的崛起。
在改革开放初期,中国的住房制度是福利分房制度,绝大部分城镇居民的住房是租赁单位或房屋管理部门的房屋,只有少数居民拥有自已的住房,人口多、住房面积小、三代同居一室是当时住房条件的真实写照。
人民对美好生活的向往,被困于“安居”问题上停滞不前。
从1988年宪法修改,提出“国家允许私营经济在法律规定的范围内存在和发展”,到90年代后期,房地产、钢铁、水泥、化工、装饰材料等行业中开始出现了众多民营企业身影,中国的房地产市场才开始了真正的快速发展,涌现出了大批的房地产开发商。
虽然人们对他们的评价褒贬不一,但不可否认的是房地产商的出现,极大地满足了人民不断提升的“安居”要求。
作为满足人民不断提升的“安居”要求的地产商其中的一员,杨国强则将自己的主要业务精力放在了中国的城镇化发展、建筑体系创新和物业服务上,从打造自我“美好生活”的层面,向“为他人打造美好生活”的更高层次转变。 以推动城镇化进程为例。
在以城乡统筹、城乡一体、产业互动、节约集约、生态宜居、和谐发展为基本特征的城镇化进程中,虽然其核心在于不以牺牲农业和粮食、生态和环境为代价,着眼农民,促进经济社会发展,实现共同富裕,但是,据《中国新型城镇化建设路径与投资战略规划分析报告》分析,城镇化要圈地扩容,必然要盖楼建房;虽然它并不是中国新型城镇化的全部,但却是不可缺少的一环。
作为中国新型城镇化进程的身体力行者,碧桂园截至目前已经在三四线城市实施打造了超过2000个高品质项目,为超过1000个城镇带来现代化的城市面貌,满足了当地人民对美好居住生活的向往。
根据国家统计局数据显示,2017年末,中国城镇常住人口从1978年的1.7亿人增长至近8.1亿人,城镇化率为58.52%,比1978年末提高40.6个百分点。正如2018年12月10日,杨国强在碧桂园集团经营会上所言,“城镇化之路不可阻挡”,提升新城镇居民的安居环境,为老百姓建“又好又便宜”的房子,仍将成为碧桂园的主要业务内容。
而在建筑体系创新方面,为了实现建筑手段工业化,降低资源能源消耗、减少质量安全事故发生,提升建设工程质量水平,缩短交房周期,经过长时间的研究探索,2016年碧桂园SSGF高质量建造体系应运而生。
SSGF以装配、现浇、机电、内装等工业化为基础,并对分级标准化设计、零变更集成深化、全过程有序施工、现场一体化装修、移动信息化管理、人工智能化应用等技术及管理进行系统集成,大幅度减少了渗漏、开裂、空鼓等痛点,截至7月底,碧桂园已为300万业主提供了较好的安居住所。
不过,除了“居有定所”外,人们对美好生活的向往,理应还包括依附在定所上的服务。
自1992年,碧桂园集团项目开始提供物业服务以来,至今已有二十多年,一支超1.8万人的专业管理服务团队,服务着碧桂园的所有住户,大到物业维修,小到生活琐事,无不在他们的服务范围之内。
据家住佛山碧桂花城的业主张女士回忆,“今年台风天的时候,因为周边路段市政围蔽施工,出现了大面积的道路积水,车子开到一半的时候,突然就熄火了,是小区的两个保安,帮着把车子推开的。平时物业对于每栋楼的住户还配有管家服务,还挺贴心的。”
如今,对于美好生活的向往,已经不再仅仅是杨国强自己的事情,为业主打造美好生活,是企业不变的发展目标,正如习近平总书记所言,“实现中华民族伟大复兴,是一场接力跑,我们要一棒接着一棒跑下去,每一代人都要为下一代人跑出一个好成绩”。对于杨国强和碧桂园集团而言,打造自我、企业、业主等全链条的“美好生活”,也是一场接力跑,要一个板块一个板块的跑下去,最终打造一个美好生活的大平台。
“要看见他们背后的翅膀”
1977年10月,全国570余万名不同年龄、出身的求学者走进高考考场。
这一年,高考制度的恢复,震动了整个教育界,牵动着亿万家庭,影响和改变了几代人的命运。
四十余年间,因着改革开放的不断推进,我们的社会在各个方面都在发生着不同程度的变革,可是教育对于人生的重大影响,却从未改变过。
当年因为贫穷而差点从高中辍学的杨国强,依靠政府的助学金才读完了高中,但是由于当时高考制度尚未恢复,杨国强没有了继续接受高等教育的机会,这在他的人生中打下了最深的烙印,也让他对于知识的力量建立起了超乎常人的信仰。
因为深信“知识是战胜贫穷的最好利器,拥有知识方可改写一个人乃至国家的命运”“要看见他们(贫困孩子们)背后的翅膀”,杨国强将教育扶持、捐赠等作为碧桂园集团承担企业社会责任,打造美好社会生活的重要组成部分。
1997年4月21日,只有几百万身家的杨国强走进《羊城晚报》社, 当场拿出100万元的支票捐资设立“仲明大学生助学金”,那个时候,他创办的碧桂园不过是顺德的一个小型企业。
从1997年开始,杨国强不管生意如何,每年都有100萬元准时汇入“仲明大学生助学金”的账户里,这项支出从未间断,2006年开始又增加到200万元。截至目前,已有9664名贫困优秀学子获得“仲明大学生助学金”资助。
2002年,杨国强还创办了国内第一所纯慈善、全免费、全寄宿民办高级中学——国华纪念中学,面向全国招收家庭生活贫困学生。迄今国华纪念中学已招收2924名来自全国各地品学兼优的贫困初中毕业生,并负担了他们在校的所有费用,还资助他们继续完成了大学、硕士、博士的所有学业。
后来成立了广东省国强公益基金会的杨国强,还创办了广东碧桂园职业学院和国良职业培训学校,用于招收贫困学子和来自贫困家庭的退役士兵,让他们能在受训后拥有一技之长,顺利进入社会。
面向学生的资助,“回报”有时来得很快。
2018年10月22日,作为主要捐赠人,广东省国强公益基金会创始人、碧桂园集团董事会主席的杨国强参加捐赠清华大学暨“国强楼”奠基仪式时,3名清华的学生代表带着亲手制作的清华大学二校门的模型,走到杨国强身边表达感恩和敬意,他们叫杨国强为“杨叔叔”。
杨国强很快认出了他们,并说,“谢谢孩子们,你们都是我自己的孩子。你们从国华纪念中学毕业,现在能在清华大学读书,我真是太开心了!”
杨国强的开心,来源于付出的值得,可以预见的是这群孩子在顺利地接受了完整的教育后,未来能拥有一个可期的美好生活。
除了直接面向学生的资助外,杨国强和碧桂园集团还一直支持各大高校的科研与建设,自2007年起多次向清华大学、北京大学、中山大学等十多所高校捐赠设立专项基金,资助并奖励贫困或作出优秀贡献的师生。
不久前,碧桂园旗下博智林机器人又向香港科技大学捐赠2亿港元,支持港科大深化人才培育及研究创新工作。