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摘 要：市场经济的快速发展，为我国工业企业的发展带来了良好的机遇，但同时也为企业带来了更多的风险。企业为了应对不断变化的环境，必须对自身进行不断完善，提高管理能力。而作为企业管理的重要组成部分，财务管理毫无疑问是重中之重。本文通过对工业企业财务管理存在问题的分析，给出了创新财务管理的相关建议，具有一定的实践意义。
关键词：财务管理；创新；工业企业
一、工业企业财务管理概述
（一）工业企业财务管理的内涵
工业企业财务管理是指工业企业的财务人员对企业生产和经营过程中所涉及的财务活动进行有效、科学管理的过程。具体来说，工业企业的财务活动在企业生产和经营的每一环节都会发生，从原材料的购买，到产品的生产，再到产品的销售等。正因为如此，财务管理对工业企业的生产和经营产生重要影响。而随着工业企业自身的规模不断扩大，其所面临的各种风险也不断增加，导致企业财务管理的难度不断加大，传统的财务管理很难满足企业经营和发展的需求。因此，工业企业有必要提升财务管理效率和能力，为企业的发展提供支撑。
（二）工业企业财务管理的特征
1.涉及范围广泛。由于工业企业的财务管理涉及企业生產和经营的每一环节，比如：生产、采购、销售、内部管理等。除此之外，还涉及企业同外界各类关系的维持上。
2.综合性较强。根据我国工业企业目前的发展情况，工业企业自身的结构非常复杂，通常会包括多个子系统，而这些子系统对于各自的发展、建设等都承担着一定的责任，导致不同的财务活动的发生。而工业企业的财务人员需要对每一项财务活动进行管理，因此其工作具有较强的综合性。
二、工业企业财务管理存在的问题
虽然，许多工业企业都采取了相关的措施完善自身的财务管理，然而从实际的执行效果来看，结果差强人意。工业企业的财务管理仍然存在一定的问题，主要表现在以下几个方面：
（一）资金管理体制不科学
作为工业企业财务管理的重要组成部分，资金管理对财务管理整体产生直接的影响。目前，我国工业企业财务管理存在的问题主要包括：资金管理制度的缺失。由于资金管理制度的缺失，导致部分工业企业资金管理出现问题，特别是在资金预算方面，由于缺少相关制度，导致预算缺乏依据，影响其发挥真正的作用。而一些工业企业虽然制定了相关的管理制度，但由于制度没有得到真正的落实，导致其成为了摆设，根本无法发挥应有的作用。资金管控不足。由于工业企业对资金的使用缺乏严格管理和控制，导致企业财务风险不断增大。管理方法和管理手段不科学，由于许多工业企业仍然采用传统的资金管理模式，导致企业资金管理水平低下，影响了企业的发展。
（二）财务管理信息化水平低
随着信息化技术的不断普及，采用信息化技术进行财务管理的工业企业不断增加。然而，由于工业企业在经营规模、经济实力、管理能力、技术水平等方面存在较大的差异，导致工业企业的财务管理信息化水平存在较大的差距。总的来说，大部分工业企业财务信息化水平仍然较低，信息化财务管理仍存在不少问题，主要包括：企业经营管理者对信息化财务管理缺乏正确的认识，导致信息化财务建设速度缓慢；缺乏专业的技术支持，无法选择适合企业的财务管理软件，导致信息化财务管理无法发挥应有的作用；由于财务管理软件存在一定的安全问题，使得许多工业企业惧怕其所带来的风险，因而排斥使用软件。
三、工业企业财务管理创新
从上面的分析可以看出，要提高财务管理水平，工业企业必须创新财务管理方法，建设符合自身需求的财务管理制度，为企业的长期穩定发展提供良好的支持。
（一）无形资产管理创新
传统的财务管理观念认为，工业企业的固定资产主要是有形资产，即企业生产资料的重要组成部分，对企业生产目标和发展目标的制定、实施产生重要的影响。因此，工业企业都将有形资产作为财务管理的关键内容，而忽视了对无形资产的管理。在知识经济的今天，知识资产作为工业企业核心竞争力的重要组成部分，其对企业的重要性不断提升。因此，工业企业的财务管理创新，首先需要不断提高对无形资产的管理力度，具体的做法包括：创新无形资产管理体制，加大对无形资产的管理力度，必要时采取法律手段加以保护。提高对现有无形资产的认识程度和运用程度，以实现无形资产的最大化应用，为企业带来巨大的收益。提高对无形资产投资的重视程度，不断扩大无形资产的投资范围，使其使用价值不断增加。
（二）财务人员培训创新
财务人员素质的高低对于工业企业财务管理的创新产生用药影响，因此，工业企业财务管理创新必须包含对财务人员进行创新性的培训，不仅提升财务人员的专业水平，更要提高其综合能力。具体来说，财务人员培训创新包括以下几方面：专业能力培训。财务人员不仅要具备扎实的财会基础，还需具备法律、金融、数学、网络技术等方面的知识，并对金融政策有着深刻的认识，能够为企业制定正确的理财策略创造条件。学习能力培训。财务人员自身要具备较强的自主学习能力，能够不断更新自身的知识储备，为企业进行科学、有效的财务管理提供基础。
四、总结
现在对所有的企业而言，财务管理问题是必须要面对的，它是管理的核心内容，所以企业必须高度的重视。如果对财务管理的关注度高了，这无疑就会促使财务管理的工作人员要对管理进行不断的创新。在这一个变幻无常的市场中，企业会把重点放在科学的融资上去，以及怎样降低成本，提高效益等。所以财务管理必须要采用一些新的方法及策略，创新也成为了一种必然。
参考文献：
[1]郑铁英.浅议工业企业成本控制与财务管理目标[J].时代金融，2015，32：158+160.
[2]谭艳飞.关于工业企业成本控制与财务管理问题的探讨[J].中国外资，2012，23：138.
[3]罗震.工业企业成本控制与财务管理问题探讨[J].经营管理者，2011，23：285.
[4]张莉.论工业企业成本控制与财务管理的结合运用[J].时代金融，2013，29：210-211.
关键词：财务管理；创新；工业企业
一、工业企业财务管理概述
（一）工业企业财务管理的内涵
工业企业财务管理是指工业企业的财务人员对企业生产和经营过程中所涉及的财务活动进行有效、科学管理的过程。具体来说，工业企业的财务活动在企业生产和经营的每一环节都会发生，从原材料的购买，到产品的生产，再到产品的销售等。正因为如此，财务管理对工业企业的生产和经营产生重要影响。而随着工业企业自身的规模不断扩大，其所面临的各种风险也不断增加，导致企业财务管理的难度不断加大，传统的财务管理很难满足企业经营和发展的需求。因此，工业企业有必要提升财务管理效率和能力，为企业的发展提供支撑。
（二）工业企业财务管理的特征
1.涉及范围广泛。由于工业企业的财务管理涉及企业生產和经营的每一环节，比如：生产、采购、销售、内部管理等。除此之外，还涉及企业同外界各类关系的维持上。
2.综合性较强。根据我国工业企业目前的发展情况，工业企业自身的结构非常复杂，通常会包括多个子系统，而这些子系统对于各自的发展、建设等都承担着一定的责任，导致不同的财务活动的发生。而工业企业的财务人员需要对每一项财务活动进行管理，因此其工作具有较强的综合性。
二、工业企业财务管理存在的问题
虽然，许多工业企业都采取了相关的措施完善自身的财务管理，然而从实际的执行效果来看，结果差强人意。工业企业的财务管理仍然存在一定的问题，主要表现在以下几个方面：
（一）资金管理体制不科学
作为工业企业财务管理的重要组成部分，资金管理对财务管理整体产生直接的影响。目前，我国工业企业财务管理存在的问题主要包括：资金管理制度的缺失。由于资金管理制度的缺失，导致部分工业企业资金管理出现问题，特别是在资金预算方面，由于缺少相关制度，导致预算缺乏依据，影响其发挥真正的作用。而一些工业企业虽然制定了相关的管理制度，但由于制度没有得到真正的落实，导致其成为了摆设，根本无法发挥应有的作用。资金管控不足。由于工业企业对资金的使用缺乏严格管理和控制，导致企业财务风险不断增大。管理方法和管理手段不科学，由于许多工业企业仍然采用传统的资金管理模式，导致企业资金管理水平低下，影响了企业的发展。
（二）财务管理信息化水平低
随着信息化技术的不断普及，采用信息化技术进行财务管理的工业企业不断增加。然而，由于工业企业在经营规模、经济实力、管理能力、技术水平等方面存在较大的差异，导致工业企业的财务管理信息化水平存在较大的差距。总的来说，大部分工业企业财务信息化水平仍然较低，信息化财务管理仍存在不少问题，主要包括：企业经营管理者对信息化财务管理缺乏正确的认识，导致信息化财务建设速度缓慢；缺乏专业的技术支持，无法选择适合企业的财务管理软件，导致信息化财务管理无法发挥应有的作用；由于财务管理软件存在一定的安全问题，使得许多工业企业惧怕其所带来的风险，因而排斥使用软件。
三、工业企业财务管理创新
从上面的分析可以看出，要提高财务管理水平，工业企业必须创新财务管理方法，建设符合自身需求的财务管理制度，为企业的长期穩定发展提供良好的支持。
（一）无形资产管理创新
传统的财务管理观念认为，工业企业的固定资产主要是有形资产，即企业生产资料的重要组成部分，对企业生产目标和发展目标的制定、实施产生重要的影响。因此，工业企业都将有形资产作为财务管理的关键内容，而忽视了对无形资产的管理。在知识经济的今天，知识资产作为工业企业核心竞争力的重要组成部分，其对企业的重要性不断提升。因此，工业企业的财务管理创新，首先需要不断提高对无形资产的管理力度，具体的做法包括：创新无形资产管理体制，加大对无形资产的管理力度，必要时采取法律手段加以保护。提高对现有无形资产的认识程度和运用程度，以实现无形资产的最大化应用，为企业带来巨大的收益。提高对无形资产投资的重视程度，不断扩大无形资产的投资范围，使其使用价值不断增加。
（二）财务人员培训创新
财务人员素质的高低对于工业企业财务管理的创新产生用药影响，因此，工业企业财务管理创新必须包含对财务人员进行创新性的培训，不仅提升财务人员的专业水平，更要提高其综合能力。具体来说，财务人员培训创新包括以下几方面：专业能力培训。财务人员不仅要具备扎实的财会基础，还需具备法律、金融、数学、网络技术等方面的知识，并对金融政策有着深刻的认识，能够为企业制定正确的理财策略创造条件。学习能力培训。财务人员自身要具备较强的自主学习能力，能够不断更新自身的知识储备，为企业进行科学、有效的财务管理提供基础。
四、总结
现在对所有的企业而言，财务管理问题是必须要面对的，它是管理的核心内容，所以企业必须高度的重视。如果对财务管理的关注度高了，这无疑就会促使财务管理的工作人员要对管理进行不断的创新。在这一个变幻无常的市场中，企业会把重点放在科学的融资上去，以及怎样降低成本，提高效益等。所以财务管理必须要采用一些新的方法及策略，创新也成为了一种必然。
参考文献：
[1]郑铁英.浅议工业企业成本控制与财务管理目标[J].时代金融，2015，32：158+160.
[2]谭艳飞.关于工业企业成本控制与财务管理问题的探讨[J].中国外资，2012，23：138.
[3]罗震.工业企业成本控制与财务管理问题探讨[J].经营管理者，2011，23：285.
[4]张莉.论工业企业成本控制与财务管理的结合运用[J].时代金融，2013，29：210-211.