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[摘 要]随着我国社会生产力的发展和科学技术的进步，建筑工程在工程管理上的要求也日益规范化和系统化。为了保证建筑工程的质量，确保居住者的生命安全和财产安全，应该强化建筑工程的质量检测。
[关键词]建筑工程；质量检测；管理措施
中图分类号：TS958.1+7 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）21-0207-01
一、影响建筑质量的主要因素
1.1 工程施工质量问题。工程施工队伍专业水平不高、施工经验不足，大包大揽一些力所不能及的项目及盲目转包。
1.2 竣工验收把关不严，不按行业规范验收。实行竣工验收备案制后，工程开发企业、工程施工企业回避有资质的竣工验收机构的验收，以自检代替竣工验收，在验收过程中施工单位和开发商处于验收的主导地位，没有检测机制的制衡，竣工验收并没有发挥其应有的作用。
1.3部分施工单位企业内部管理薄弱，全过程的质量安全没有引起足够重视，没有专门从事质量检测验收的专业人员，或者有专业人员但没有强有力的控制权和质量否决权，规章制度、质量检测、工程监理等形同虚设。
从以上分析可以看出，影响工程质量的因素很多，涉及的面很广，要做好建设工程质量检测管理工作，必须系统研究，规范管理，并注重细节，将影响建设工程的质量和安全的隐患消灭在萌芽状态，从而提高建设工程的整体质量。
二、建筑工程质量检测创新管理的措施分析
2.1 加强市场管理，增强管理意识
2.1.1确立行业管理的新职能
随着我国改革开放的不断深入发展以及市场经济的逐步建立，建筑工程行业的管理观念也应该随之发生变化。
2.1.2 建立行业管理新体制
根据“政企分开，管好行业”的原则，可建立纵向管理与横向管理适度分开、以横向管理为主，专业管理与综合管理适度分开，以综合管理为主的新体制，促进全行业的发展。
2.1.3 建立行业管理的新秩序
根据行业管理的职能，突出“四个统一”。1 ）统一管理建筑队伍。一是归口管理；二是资质管理，应从“注册管理”变为“资质管理”；三是计划管理和总量控制。2）统一管理建筑市场。遵从“管而不死，活而不乱，促进竞争，共同发展”的原则，促进建筑市场有序进行，创造良好的竞争环境。3 ）统一管理和检测工程质量。重点强化对建安工程质量检测管理，坚持一把尺子，有效地行使对工程质量日常检验和管理，促使工程质量提高。4）强化《建设工程质量管理条例》学习和贯彻，使在法律上保证政府职能的顺利实施。
2.2 强化质量意识，正确处理质量与速度的关系
强化质量意识，是提高工程质量的基础。勘察、设计、施工、检测、监理单位领导质量意识的高低，关系到质量责任主体单位对质量工作重视的程度，关系到工程质量的优劣。质量责任主体单位领导必须视自己为企业质量的第一责任者，并对全体职工经常进行教育，教育职工认清建筑产品的特殊性和产品质量低劣是一种犯罪行为。质量和速度是辩证的关系，既互相制约，又互相促进。没有质量就没有生命力没有质量就没有效益，没有质量就没有声誉，也就没有竞争。
2.3 强化质量保证体系，落实规章制度是搞好工程质量的前提
在深化改革和企业管理上，要制定质量责任制和原材料检验、工序质量控制、单位工程质量管理等标准和制度，逐步实现质量管理的标准化和规范化。要完善施工工艺，质量、原材料、构件、半成品的计量检测网络，要对技术交流、设计变更、隐蔽工程记录等技术资料提出严格要求，使企业内部形成比较完善的质量保证体系。要自觉把好質量关，把事故隐患消除在萌芽状态。
2.4 增强科技意识
建筑市场的竞争，说到底是科学技术的竞争，是人才的竞争。因此，建筑施工企业要舍得花本钱搞智力投资，要围绕提高质量，降低物耗，大力推广新技术、新工艺，把精心施工和科技进步有机地结合起来，组织开展技术攻关活动。具体从以下几个方面入手：第一，抓技术培训，组织参建人员学习施工规范、质量标准、操作规程和施工工艺，并开展技术练兵、技术比武。第二，执行规范，严格标准，一丝不苟分项工程要进行施工技术交底，施工中按标准检查验收。第三，坚持样板示范指导施工，每道工序施工要先做出样板，经技术人员检验达标后，全面展开施工。
2.5 抓住关键，严格检测，提高工程质量
首先是强化政府检测，实施扩大监督覆盖面，对每项受监工程都进行严格的检测核验程序监督，未实行竣工备案的工程不准交付使用；其次是强化企业内部检测，企业的质检员实行持证上岗，任何一道工序没有质检员，建设检测单位签署意见不予验收。
3、加强工程质量行为检测对策思考
3.1加大教育培训力度，不断提高建设工程质量检测管理人员的技能和素质，提高检测管理水平。检测管理人员必须有扎实的专业技术知识，丰富的工程实践经验，熟练掌握检测的方法和手段，熟悉建设工程有关的法律、法规和强制性标准，了解建设工程经济知识，具有发现质量问题、鉴别质量问题和解决处理质量问题的能力。建设工程质量检测管理要实现可持续发展，就必须有针对性地加强相关专业基础教育和在职人员的业务培训工作，把提高从业人员的素质和能力放在首位。
3.2 健全建设工程质量检测相关配套的法律、法规体系，增强建设工程质量的社会保障能力，实现建设工程质量检测管理的国际化和法制化。
3.4 改善政府对建设工程质量检测手段和方法，提高建设工程质量政府检测管理的效能。对建设工程质量，检测管理必须以新兴的信息技术为支撑点，实现检测管理的信息化和网络化，实现检测方法的科学化，不断创新和改进检测设备和仪器，以有效地适应建筑技术发展的需要，保证政府对建设工程质量检测管理的科学性和有效性，提高检测管理技术装备能力和检测效率，推动全行业信息化和建筑科学技术进步。
3.5 建立健全建设工程质量检测管理的体系，保证建设市场良性运作，提高建设工程整体质量。建设工程质量的形成是一个涉及多方主体参与、受众多因素影响、涵盖建设工程决策、勘察设计、施工准备、施工建设、使用维护全过程的复杂系统，从根本上治理建设工程质量差的问题，就必须树立系统工程的观点，对其进行全面、全过程、全方位的系统治理，建立健全建设工程质量检测管理的体系。
在建筑业发展迅速，建筑主体多元化和建设程序规范的新时期，工程质量检测机构应不断建立行政管理、技术管理、质量检测管理制度，完善各种检测手段和措施， 加强对建筑工程质量检测管理，不断探索和实践适应新时期要求的质量检测管理新模式，只有保证了工程质量，才能够保证公共利益和公共安全，保证社会稳定、和谐的发展。
参考文献
[1] 王元江，袁香.建筑工程质量监督管理综述[j].中国新技术新产品.2010（18）.
[2] 胡坚雄.探讨加强建筑工程质量监督的途径[j].广东建材.2010（8）.
[3] 蒋万鹏.基于现阶段提高建筑工程质量监督管理的途径和措施探讨[j].四川建材2010（1）.
[关键词]建筑工程；质量检测；管理措施
中图分类号：TS958.1+7 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）21-0207-01
一、影响建筑质量的主要因素
1.1 工程施工质量问题。工程施工队伍专业水平不高、施工经验不足，大包大揽一些力所不能及的项目及盲目转包。
1.2 竣工验收把关不严，不按行业规范验收。实行竣工验收备案制后，工程开发企业、工程施工企业回避有资质的竣工验收机构的验收，以自检代替竣工验收，在验收过程中施工单位和开发商处于验收的主导地位，没有检测机制的制衡，竣工验收并没有发挥其应有的作用。
1.3部分施工单位企业内部管理薄弱，全过程的质量安全没有引起足够重视，没有专门从事质量检测验收的专业人员，或者有专业人员但没有强有力的控制权和质量否决权，规章制度、质量检测、工程监理等形同虚设。
从以上分析可以看出，影响工程质量的因素很多，涉及的面很广，要做好建设工程质量检测管理工作，必须系统研究，规范管理，并注重细节，将影响建设工程的质量和安全的隐患消灭在萌芽状态，从而提高建设工程的整体质量。
二、建筑工程质量检测创新管理的措施分析
2.1 加强市场管理，增强管理意识
2.1.1确立行业管理的新职能
随着我国改革开放的不断深入发展以及市场经济的逐步建立，建筑工程行业的管理观念也应该随之发生变化。
2.1.2 建立行业管理新体制
根据“政企分开，管好行业”的原则，可建立纵向管理与横向管理适度分开、以横向管理为主，专业管理与综合管理适度分开，以综合管理为主的新体制，促进全行业的发展。
2.1.3 建立行业管理的新秩序
根据行业管理的职能，突出“四个统一”。1 ）统一管理建筑队伍。一是归口管理；二是资质管理，应从“注册管理”变为“资质管理”；三是计划管理和总量控制。2）统一管理建筑市场。遵从“管而不死，活而不乱，促进竞争，共同发展”的原则，促进建筑市场有序进行，创造良好的竞争环境。3 ）统一管理和检测工程质量。重点强化对建安工程质量检测管理，坚持一把尺子，有效地行使对工程质量日常检验和管理，促使工程质量提高。4）强化《建设工程质量管理条例》学习和贯彻，使在法律上保证政府职能的顺利实施。
2.2 强化质量意识，正确处理质量与速度的关系
强化质量意识，是提高工程质量的基础。勘察、设计、施工、检测、监理单位领导质量意识的高低，关系到质量责任主体单位对质量工作重视的程度，关系到工程质量的优劣。质量责任主体单位领导必须视自己为企业质量的第一责任者，并对全体职工经常进行教育，教育职工认清建筑产品的特殊性和产品质量低劣是一种犯罪行为。质量和速度是辩证的关系，既互相制约，又互相促进。没有质量就没有生命力没有质量就没有效益，没有质量就没有声誉，也就没有竞争。
2.3 强化质量保证体系，落实规章制度是搞好工程质量的前提
在深化改革和企业管理上，要制定质量责任制和原材料检验、工序质量控制、单位工程质量管理等标准和制度，逐步实现质量管理的标准化和规范化。要完善施工工艺，质量、原材料、构件、半成品的计量检测网络，要对技术交流、设计变更、隐蔽工程记录等技术资料提出严格要求，使企业内部形成比较完善的质量保证体系。要自觉把好質量关，把事故隐患消除在萌芽状态。
2.4 增强科技意识
建筑市场的竞争，说到底是科学技术的竞争，是人才的竞争。因此，建筑施工企业要舍得花本钱搞智力投资，要围绕提高质量，降低物耗，大力推广新技术、新工艺，把精心施工和科技进步有机地结合起来，组织开展技术攻关活动。具体从以下几个方面入手：第一，抓技术培训，组织参建人员学习施工规范、质量标准、操作规程和施工工艺，并开展技术练兵、技术比武。第二，执行规范，严格标准，一丝不苟分项工程要进行施工技术交底，施工中按标准检查验收。第三，坚持样板示范指导施工，每道工序施工要先做出样板，经技术人员检验达标后，全面展开施工。
2.5 抓住关键，严格检测，提高工程质量
首先是强化政府检测，实施扩大监督覆盖面，对每项受监工程都进行严格的检测核验程序监督，未实行竣工备案的工程不准交付使用；其次是强化企业内部检测，企业的质检员实行持证上岗，任何一道工序没有质检员，建设检测单位签署意见不予验收。
3、加强工程质量行为检测对策思考
3.1加大教育培训力度，不断提高建设工程质量检测管理人员的技能和素质，提高检测管理水平。检测管理人员必须有扎实的专业技术知识，丰富的工程实践经验，熟练掌握检测的方法和手段，熟悉建设工程有关的法律、法规和强制性标准，了解建设工程经济知识，具有发现质量问题、鉴别质量问题和解决处理质量问题的能力。建设工程质量检测管理要实现可持续发展，就必须有针对性地加强相关专业基础教育和在职人员的业务培训工作，把提高从业人员的素质和能力放在首位。
3.2 健全建设工程质量检测相关配套的法律、法规体系，增强建设工程质量的社会保障能力，实现建设工程质量检测管理的国际化和法制化。
3.4 改善政府对建设工程质量检测手段和方法，提高建设工程质量政府检测管理的效能。对建设工程质量，检测管理必须以新兴的信息技术为支撑点，实现检测管理的信息化和网络化，实现检测方法的科学化，不断创新和改进检测设备和仪器，以有效地适应建筑技术发展的需要，保证政府对建设工程质量检测管理的科学性和有效性，提高检测管理技术装备能力和检测效率，推动全行业信息化和建筑科学技术进步。
3.5 建立健全建设工程质量检测管理的体系，保证建设市场良性运作，提高建设工程整体质量。建设工程质量的形成是一个涉及多方主体参与、受众多因素影响、涵盖建设工程决策、勘察设计、施工准备、施工建设、使用维护全过程的复杂系统，从根本上治理建设工程质量差的问题，就必须树立系统工程的观点，对其进行全面、全过程、全方位的系统治理，建立健全建设工程质量检测管理的体系。
在建筑业发展迅速，建筑主体多元化和建设程序规范的新时期，工程质量检测机构应不断建立行政管理、技术管理、质量检测管理制度，完善各种检测手段和措施， 加强对建筑工程质量检测管理，不断探索和实践适应新时期要求的质量检测管理新模式，只有保证了工程质量，才能够保证公共利益和公共安全，保证社会稳定、和谐的发展。
参考文献
[1] 王元江，袁香.建筑工程质量监督管理综述[j].中国新技术新产品.2010（18）.
[2] 胡坚雄.探讨加强建筑工程质量监督的途径[j].广东建材.2010（8）.
[3] 蒋万鹏.基于现阶段提高建筑工程质量监督管理的途径和措施探讨[j].四川建材2010（1）.