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核心竞争力是一个企业的整体能力体系，包括管理、创新、环境、文化等要素，是相对于其他企业的优势所在，是企业持续发展的前提和基础。
提升核心竞争力，需要知道企业处于哪个竞争层面，认清企业的现实处境与不足，明确与强势企业之间的差距，进而完善企业的竞争力管理系统，扬长避短，最大限度地发挥自己的优势。而要做到这一点，内力修炼是基础。
一、建设学习型企业，不断提高全员的学习力
学习使人进步。学习力反映在学习效果上，是企业唯一持久的竞争力。企业在经营发展的过程中，不可避免地会遇到各种各样的管理问题，有些属于战略层面，有些是流程性的，还有些是竞争性的。学习的价值就在于围绕企业战略这一核心，在生产制造、营销、物流、新业务发展、公关、人力资源、财务管理、行政管理及研究开发等各个方面协助解决经营管理中的难题，促进企业克服困难、实施变革、补齐短板，帮助企业抓住新的发展机会，最终实现企业的愿景目标。培养和提升全员的学习力是企业最有价值的投资。
学习无止境。我们常说，人才是企业的核心战略资源，企业之间的较量归根结底是人才及其综合素质的较量。学习力恰恰是打造人力资本的，因此，也是提升核心竞争力的重要条件。建设一流企业，造就一流人才，不断提高员工队伍整体素质，造就一批有技术、懂管理、高素质人才队伍，必须不断健全和完善学习机制，激发全员的学习活力，打造一流的学习型企业。同样，科学技术的不断提升，企业发展层次的不断提升，也决定了学习力要不断提升，学习需要永不懈怠，持之以恒。
二、构建特色管理机制，用心雕琢企业的品牌力
好的品牌是最好的广告，也是一把锋利的“破市之剑”。在高度发达的市场经济竞争中，品牌力是为谋求企业长远发展，通过对自身可控资源的有效配置和使用，使产品和服务能更好更快地满足消费者，超越竞争对手，为企业提供超值利润的能力。
品牌力其实也是信誉度、影响力，是企业的形象，不是随意认定就行的，要有战略、有思维、有目标，更要有创新和实效。提升企业的品牌力，需要突出企业的差异性，构建有特色的管理机制。产品的价格、质量、服务和信誉等是品牌力的基本决定因素。这些决定性因素具备持续的独特性优势，才能帮助企业不断持续发展。
特色建树品牌力，特色从哪里来？很显然，特色离不开创新，管理、技术、文化等，都要不断自主创新。在品牌力建设方面，管理创新能够提高工作效率，稳定产品质量，提高服务水平；技术创新能够优化生产流程，提高质量的稳定性，降低生产成本。而所有这些，都是品牌的决定性因素，所有的创新，也正是企业自身独有的特色，是优势，是竞争力，是企业未来生存和发展的根。
三、建立完善的制度，培育强大的执行力
企业管理其实就是制度的建立与执行的过程，制度的建立、修订、完善是阶段性工作，也是与时俱进的，是企业管理的重点；而制度的贯彻、执行、落实是长期和艰巨的，是企业管理的难点。执行力的强弱直接关系到企业的安全、健康及和谐发展。
造成执行力不强的原因很多，其中操作性不强、难执行是一大主因，因此制度的完善制定就显得非常重要。制度是严谨的、规范的，同样也是动态的、开放的、发展的。制定制度应系统配套，与时俱进，具体明确，合理管用，保证在执行时能够行得通、做得到、管得住、用得好。
即使有完善的制度，如果监督力不够，惩戒、督察等环节跟不上也不行。因此，必须建立制度落实情况评价机制，制定责任追究办法，对违反制度的行为，坚决追究责任，坚持违规必究，体现制度的刚性，树立制度的权威。
培育强大的执行力，绝非一日之功，要从小事做起，从点滴抓起。只有如此，才能实现在态度上由被动执行向主动执行转变，在动机上由本位主义向整体利益转变，在方式上由常规执行向创新执行转变。
四、建树企业文化，精心打造营销力
企业文化是企业生存和发展的元气，是企业核心竞争力的活力之根和动力之源。一流的公司做品牌、做文化，二流的公司做服务，三流的公司做产品。优秀的企业文化，对内是强大的凝聚力、执行力，对外是强大的营销力、扩张力。
文化营销是现代企业的明显特征。在产品高度同质化的今天，要把有别于其他企业、其他产品的信息传递给目标顾客群，是赢得市场的关键之所在。明确的企业文化，正是企业追求的最佳阐述，也是消费需求的最好解答，更是企业愿景的具体展示。培育核心竞争力的内在要求，需要把企业文化建设作为发展战略来实施。
实践证明，影响企业发展和市场营销的一个关键因素就是文化差异。它决定着目标市场的选择、决定着营销的效率和效益，是营销管理的难题。在条件相近的情况下，投资者总是钟情于与自身文化相近的企业。由此而言，企业文化的建树必须强调文化的沟通与协调，找到文化的适应性与共鸣点。在具体实践中，我们可以通过不断实践、总结，提炼出企业文化的丰富内涵和核心价值观；通过学习，借鉴国际国内成功企业的优秀文化，不断提升企业文化建设的文化底蕴；通过继承、挖掘思想政治工作、精神文明建设已有的经验和优势，全面创新企业文化建设；通过系统、扎实的创建活动，精心培育，稳步推进，成功构筑企业文化的基本框架。
总之，强大的竞争力来自于综合能力的不断提升。企业只有用学习补短板，用管理促优化，用差异显特色，用文化树形象，做到内部管理一流，外部形象一流，才能实现高效发展，取得更好的经济效益和社會效益。
（作者单位：河南高发公司安新分公司）
提升核心竞争力，需要知道企业处于哪个竞争层面，认清企业的现实处境与不足，明确与强势企业之间的差距，进而完善企业的竞争力管理系统，扬长避短，最大限度地发挥自己的优势。而要做到这一点，内力修炼是基础。
一、建设学习型企业，不断提高全员的学习力
学习使人进步。学习力反映在学习效果上，是企业唯一持久的竞争力。企业在经营发展的过程中，不可避免地会遇到各种各样的管理问题，有些属于战略层面，有些是流程性的，还有些是竞争性的。学习的价值就在于围绕企业战略这一核心，在生产制造、营销、物流、新业务发展、公关、人力资源、财务管理、行政管理及研究开发等各个方面协助解决经营管理中的难题，促进企业克服困难、实施变革、补齐短板，帮助企业抓住新的发展机会，最终实现企业的愿景目标。培养和提升全员的学习力是企业最有价值的投资。
学习无止境。我们常说，人才是企业的核心战略资源，企业之间的较量归根结底是人才及其综合素质的较量。学习力恰恰是打造人力资本的，因此，也是提升核心竞争力的重要条件。建设一流企业，造就一流人才，不断提高员工队伍整体素质，造就一批有技术、懂管理、高素质人才队伍，必须不断健全和完善学习机制，激发全员的学习活力，打造一流的学习型企业。同样，科学技术的不断提升，企业发展层次的不断提升，也决定了学习力要不断提升，学习需要永不懈怠，持之以恒。
二、构建特色管理机制，用心雕琢企业的品牌力
好的品牌是最好的广告，也是一把锋利的“破市之剑”。在高度发达的市场经济竞争中，品牌力是为谋求企业长远发展，通过对自身可控资源的有效配置和使用，使产品和服务能更好更快地满足消费者，超越竞争对手，为企业提供超值利润的能力。
品牌力其实也是信誉度、影响力，是企业的形象，不是随意认定就行的，要有战略、有思维、有目标，更要有创新和实效。提升企业的品牌力，需要突出企业的差异性，构建有特色的管理机制。产品的价格、质量、服务和信誉等是品牌力的基本决定因素。这些决定性因素具备持续的独特性优势，才能帮助企业不断持续发展。
特色建树品牌力，特色从哪里来？很显然，特色离不开创新，管理、技术、文化等，都要不断自主创新。在品牌力建设方面，管理创新能够提高工作效率，稳定产品质量，提高服务水平；技术创新能够优化生产流程，提高质量的稳定性，降低生产成本。而所有这些，都是品牌的决定性因素，所有的创新，也正是企业自身独有的特色，是优势，是竞争力，是企业未来生存和发展的根。
三、建立完善的制度，培育强大的执行力
企业管理其实就是制度的建立与执行的过程，制度的建立、修订、完善是阶段性工作，也是与时俱进的，是企业管理的重点；而制度的贯彻、执行、落实是长期和艰巨的，是企业管理的难点。执行力的强弱直接关系到企业的安全、健康及和谐发展。
造成执行力不强的原因很多，其中操作性不强、难执行是一大主因，因此制度的完善制定就显得非常重要。制度是严谨的、规范的，同样也是动态的、开放的、发展的。制定制度应系统配套，与时俱进，具体明确，合理管用，保证在执行时能够行得通、做得到、管得住、用得好。
即使有完善的制度，如果监督力不够，惩戒、督察等环节跟不上也不行。因此，必须建立制度落实情况评价机制，制定责任追究办法，对违反制度的行为，坚决追究责任，坚持违规必究，体现制度的刚性，树立制度的权威。
培育强大的执行力，绝非一日之功，要从小事做起，从点滴抓起。只有如此，才能实现在态度上由被动执行向主动执行转变，在动机上由本位主义向整体利益转变，在方式上由常规执行向创新执行转变。
四、建树企业文化，精心打造营销力
企业文化是企业生存和发展的元气，是企业核心竞争力的活力之根和动力之源。一流的公司做品牌、做文化，二流的公司做服务，三流的公司做产品。优秀的企业文化，对内是强大的凝聚力、执行力，对外是强大的营销力、扩张力。
文化营销是现代企业的明显特征。在产品高度同质化的今天，要把有别于其他企业、其他产品的信息传递给目标顾客群，是赢得市场的关键之所在。明确的企业文化，正是企业追求的最佳阐述，也是消费需求的最好解答，更是企业愿景的具体展示。培育核心竞争力的内在要求，需要把企业文化建设作为发展战略来实施。
实践证明，影响企业发展和市场营销的一个关键因素就是文化差异。它决定着目标市场的选择、决定着营销的效率和效益，是营销管理的难题。在条件相近的情况下，投资者总是钟情于与自身文化相近的企业。由此而言，企业文化的建树必须强调文化的沟通与协调，找到文化的适应性与共鸣点。在具体实践中，我们可以通过不断实践、总结，提炼出企业文化的丰富内涵和核心价值观；通过学习，借鉴国际国内成功企业的优秀文化，不断提升企业文化建设的文化底蕴；通过继承、挖掘思想政治工作、精神文明建设已有的经验和优势，全面创新企业文化建设；通过系统、扎实的创建活动，精心培育，稳步推进，成功构筑企业文化的基本框架。
总之，强大的竞争力来自于综合能力的不断提升。企业只有用学习补短板，用管理促优化，用差异显特色，用文化树形象，做到内部管理一流，外部形象一流，才能实现高效发展，取得更好的经济效益和社會效益。
（作者单位：河南高发公司安新分公司）