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摘 要：后勤工作对于高校的健康发展具有十分重要的作用，特别是在近几年，伴随着我国市场改革的深入及科学技术的提升，高校越来越看重后勤管理。在转型时期，高校发展面临着诸多困境与问题，而后勤管理是保障高校在转型时期稳定发展的基础，所以，做好高校转型时期的后勤管理工作显得很有必要，下面对此进行分析。
关键词：转型阶段；高校后勤；管理
后勤保障是高校改革、深入发展的重要前提，也是为高校广大师生提供服务的重要基础。近年来，由于高校越来越看重资源配置、风险控制，加上社会发展的影响，使得高校后勤管理工作获得了不错的成果。在转型阶段，传统的后勤管理工作已经无法满足高校发展需求，这不仅极大的制约了高校后勤管理工作质量、服务质量的有效提升，同时还对高校的整体发展带来了一定影响，在这种情况，加强高校后勤管理改革，优化其后勤管理策略显得很有必要。
1新时代加强高校后勤社会化的意义
十九大后，在新时代时期，加强高校后勤社会化可以全面激活高校的办学活力，高校以往的后勤体制是历史形成的，在以往的模式中，高校后勤的高成本，這不仅加剧了高校的发展负担，同时也制约了高等教育的发展。实施高校后勤社会化，可以全面提升高校的办学规模，并改变高校的办学模式，有利于高等教育的发展，也有利于社会经济的发展建设，同时还能培养出更多高素质的现代化人才，有利于我国全面发展。高校后勤社会化的实现，打破了传统后勤模式的制约，促进了高校教育思想、教育观念的更新，有利于高等教育资源的最优配置。此外，高校后勤社会化还能促进高校后勤管理水平、服务质量的提升，能全面降低高校后勤管理成本，提升办学效益，减轻了学校的负担，确保了高校的可持续发展。
2转型阶段的高校后勤管理策略
2.1规避后勤管理廉政风险
对于高校后勤管理工作，必须做到以廉洁为基础，以制度为核心，全面加强监督，通过清权确权、流程规范、风险点排查等，细化管理责任，建立内部管理与外部监督、自律与他律相互配合的廉政风险控制体系，全面规避高校后勤管理中的廉政风险。一方面要加强岗位廉洁教育，全面提升后勤干部职工的廉政风险防范意识，引导其从思想、文化、法律等层面树立廉政观念，自觉执行廉洁准则，做到依法管理。另一方面要对涉及到后勤人力、财力、物力的重大问题，由领导班子集体决策，甚至要听取广大师生队伍的意见，同时还应该通过网站、期刊、宣传栏等公开与师生利益相关的事项，实现权力的公开运行。此外，还需要将廉政风险防控管理纳入到后勤管理的每一个业务环节中，要保证责任清晰、目标明确，在后勤业务考核中，要注重廉政风险考核，打造廉政风险防控与业务工作相互促进的环境，实现“以廉促政”的局面。
2.2树立良好的服务观念
为了从根本上解决后勤管理工作中的各种问题、矛盾，促使转型阶段高校后勤管理工作的有序开展，高校应该结合自身的实际情况，建立更加全面、畅通的师生交流沟通渠道，打造良好的师生互动平台，形成健康、积极的师生交流模式。当后勤管理工作人员对教师、学生有了充分的了解后，就可以更加针对性的开展后勤管理工作，这对高校后勤管理效率的提升有极大帮助。在开展后勤管理改革工作时，要注意听取学校教师、学生的相关建议，对教师、学生的需求有所了解，努力的朝着为教师、学生提供最优质的服务方向发展。同时后勤管理部门还应该注重对教师、学生的意见进行反馈，促使教师、学生能为后勤管理工作提供更多有价值的意义，保证后勤管理工作的良好开展。
2.3建立精细化后勤管理体系
对于高校后勤管理工作，其本身是一项十分复杂、系统的工作，特别是在转型阶段，后勤管理工作更是面临诸多问题。一方面高校后勤管理工作的开展需要严格的按照相关流程、规范进行，整个管理活动涉及到诸多环节，每一个工作环节都需要专业的管理人员进行，对管理人员的管理理论知识、管理专业技能应用能力有很高要求。另一方面，为了保证后勤管理工作的稳定开展，还需要高校制定健全、完善、科学的后勤管理制度，并且后勤管理制度的建设需要依据学校的发展情况制定。同时经过长期的实践、运行后，要对实施的后勤管理制度进行调整、改进，从而保证高校后勤管理工作水平能得到提升。此外，高校还应该建设相应的后勤服务质量评估体系，对后勤管理工作质量进行客观、有序的评估，这对于后勤管理人员有良好的考核、审查作用，同时还能充分调动后勤管理人员的工作积极性，有利于后勤管理工作质量、服务质量的双重提升。对后勤管理人员的行为进行规范，还可以有效提升后勤管理的影响力，能促进后勤管理工作的系统化发展。在转型阶段，为了更好的保证高校后勤管理工作质量的提升，对后勤管理制度进行改进是必不可少的。通过后勤管理制度的完善、健全，可以用新的视角对后勤管理工作进行审视，立足于时代发展，加强创新发展，全面促进后勤服务品质的提升。
3总结
综上所述，在转型阶段，要想有效的提升高校后勤管理工作效率，就必须以创新的思维看待后期管理工作，不断开拓，树立良好的服务观念，打造专业的后勤管理队伍，建立精细化后勤管理体系，有序提升后期管理、服务品质，从而更好的满足转型阶段的高校发展需求，有效的解决转型阶段的各种矛盾，促进高校健康发展。
参考文献
[1]周运强.转型阶段的高校后勤管理改革研究[J].人力资源管理，2017（12）：152-153.
[2]卓志毅，蔡如兴.转型阶段的高校后勤管理改革探析[J].湖北经济学院学报（人文社会科学版），2015（7）：73-74.
[3]杨剑勇.互联网时代高校后勤服务管理转型探讨[J].中国领导科学，2017（3）：46-49.
作者简介
练素发（1981.12—），男，汉，福建武平，大学本科，贵州省贵阳护理职业学院，助教，高校思政。
关键词：转型阶段；高校后勤；管理
后勤保障是高校改革、深入发展的重要前提，也是为高校广大师生提供服务的重要基础。近年来，由于高校越来越看重资源配置、风险控制，加上社会发展的影响，使得高校后勤管理工作获得了不错的成果。在转型阶段，传统的后勤管理工作已经无法满足高校发展需求，这不仅极大的制约了高校后勤管理工作质量、服务质量的有效提升，同时还对高校的整体发展带来了一定影响，在这种情况，加强高校后勤管理改革，优化其后勤管理策略显得很有必要。
1新时代加强高校后勤社会化的意义
十九大后，在新时代时期，加强高校后勤社会化可以全面激活高校的办学活力，高校以往的后勤体制是历史形成的，在以往的模式中，高校后勤的高成本，這不仅加剧了高校的发展负担，同时也制约了高等教育的发展。实施高校后勤社会化，可以全面提升高校的办学规模，并改变高校的办学模式，有利于高等教育的发展，也有利于社会经济的发展建设，同时还能培养出更多高素质的现代化人才，有利于我国全面发展。高校后勤社会化的实现，打破了传统后勤模式的制约，促进了高校教育思想、教育观念的更新，有利于高等教育资源的最优配置。此外，高校后勤社会化还能促进高校后勤管理水平、服务质量的提升，能全面降低高校后勤管理成本，提升办学效益，减轻了学校的负担，确保了高校的可持续发展。
2转型阶段的高校后勤管理策略
2.1规避后勤管理廉政风险
对于高校后勤管理工作，必须做到以廉洁为基础，以制度为核心，全面加强监督，通过清权确权、流程规范、风险点排查等，细化管理责任，建立内部管理与外部监督、自律与他律相互配合的廉政风险控制体系，全面规避高校后勤管理中的廉政风险。一方面要加强岗位廉洁教育，全面提升后勤干部职工的廉政风险防范意识，引导其从思想、文化、法律等层面树立廉政观念，自觉执行廉洁准则，做到依法管理。另一方面要对涉及到后勤人力、财力、物力的重大问题，由领导班子集体决策，甚至要听取广大师生队伍的意见，同时还应该通过网站、期刊、宣传栏等公开与师生利益相关的事项，实现权力的公开运行。此外，还需要将廉政风险防控管理纳入到后勤管理的每一个业务环节中，要保证责任清晰、目标明确，在后勤业务考核中，要注重廉政风险考核，打造廉政风险防控与业务工作相互促进的环境，实现“以廉促政”的局面。
2.2树立良好的服务观念
为了从根本上解决后勤管理工作中的各种问题、矛盾，促使转型阶段高校后勤管理工作的有序开展，高校应该结合自身的实际情况，建立更加全面、畅通的师生交流沟通渠道，打造良好的师生互动平台，形成健康、积极的师生交流模式。当后勤管理工作人员对教师、学生有了充分的了解后，就可以更加针对性的开展后勤管理工作，这对高校后勤管理效率的提升有极大帮助。在开展后勤管理改革工作时，要注意听取学校教师、学生的相关建议，对教师、学生的需求有所了解，努力的朝着为教师、学生提供最优质的服务方向发展。同时后勤管理部门还应该注重对教师、学生的意见进行反馈，促使教师、学生能为后勤管理工作提供更多有价值的意义，保证后勤管理工作的良好开展。
2.3建立精细化后勤管理体系
对于高校后勤管理工作，其本身是一项十分复杂、系统的工作，特别是在转型阶段，后勤管理工作更是面临诸多问题。一方面高校后勤管理工作的开展需要严格的按照相关流程、规范进行，整个管理活动涉及到诸多环节，每一个工作环节都需要专业的管理人员进行，对管理人员的管理理论知识、管理专业技能应用能力有很高要求。另一方面，为了保证后勤管理工作的稳定开展，还需要高校制定健全、完善、科学的后勤管理制度，并且后勤管理制度的建设需要依据学校的发展情况制定。同时经过长期的实践、运行后，要对实施的后勤管理制度进行调整、改进，从而保证高校后勤管理工作水平能得到提升。此外，高校还应该建设相应的后勤服务质量评估体系，对后勤管理工作质量进行客观、有序的评估，这对于后勤管理人员有良好的考核、审查作用，同时还能充分调动后勤管理人员的工作积极性，有利于后勤管理工作质量、服务质量的双重提升。对后勤管理人员的行为进行规范，还可以有效提升后勤管理的影响力，能促进后勤管理工作的系统化发展。在转型阶段，为了更好的保证高校后勤管理工作质量的提升，对后勤管理制度进行改进是必不可少的。通过后勤管理制度的完善、健全，可以用新的视角对后勤管理工作进行审视，立足于时代发展，加强创新发展，全面促进后勤服务品质的提升。
3总结
综上所述，在转型阶段，要想有效的提升高校后勤管理工作效率，就必须以创新的思维看待后期管理工作，不断开拓，树立良好的服务观念，打造专业的后勤管理队伍，建立精细化后勤管理体系，有序提升后期管理、服务品质，从而更好的满足转型阶段的高校发展需求，有效的解决转型阶段的各种矛盾，促进高校健康发展。
参考文献
[1]周运强.转型阶段的高校后勤管理改革研究[J].人力资源管理，2017（12）：152-153.
[2]卓志毅，蔡如兴.转型阶段的高校后勤管理改革探析[J].湖北经济学院学报（人文社会科学版），2015（7）：73-74.
[3]杨剑勇.互联网时代高校后勤服务管理转型探讨[J].中国领导科学，2017（3）：46-49.
作者简介
练素发（1981.12—），男，汉，福建武平，大学本科，贵州省贵阳护理职业学院，助教，高校思政。