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目前国有医院已经完成了资本的原始积累，站在了探求新的成长方式的十字路口。在不断变化的市场经济环境下，面对产权分离热、股份制热、年薪热、高新技术热及信息增值热等时尚的诱惑，以及外资、民营等医院的冲击，多数医院感到迷茫和困惑。加上有的医院自身管理的基础未能夯实，规范的管理制度没能建立起来，致使管理的重点逐渐偏离。怎么来看这些问题，值得我们探索。