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摘要：水利工程建设项目技术复杂、投资大、工期长、移民难。由于影响工期因素多,进度控制风险大,以至于一些工程工期一拖再拖,建设工期成为工程建设整体效益中最敏感的因素。本文浅析了如何控制管理和优化工程进度。
关键词：水利水电；建筑工程；进度；控制
中图分类号：TV 文献标识码：A 文章编号：
引言：
在现代工程项目管理中，进度已经被赋予更广泛的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。所以进度控制已不只是传统的工期控制，还要将工期与工程实物、成本、资源配置等统一起来，其基本对象是工程活动。施工进度管理控制就是对工程项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。
1、影响工程进度的因素
分析对于工程进度的影响因素，有人为因素、技术因素、材料设备因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等。根据调查数据表明，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下情况：
项目参加人员的工作失误，如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策；总包施工单位对分包单位的选择失误。对项目的特点与项目实现的条件认识不清，比如过低估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题；低估多个单位参加工程建设的工作不协调；对建设条件事先未搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题不清楚；对于施工物资的供应安排不清楚。
2、确实加强项目进度管理的具体措施
现在施工企业发展到了成熟期，企业发展的战略重点转向内部管理，向管理要企业竞争力。于是就要确实加强施工进度、质量、成本等战略管理的理念，加强项目施工进度管理是施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的有效措施，也是企业发展的客观需要。现就工程项目管理浅谈加强施工进度管理的具体措施：
2.1明确指导思想，增强施工进度控制的意识
建立项目管理的模式与组织构架，一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度。在市场经济条件下的工程建设，由于工程进度的快慢，直接影响到经济建设的总体目标。对工程进度的控制，项目管理人员负有重要责任，也是项目管理人员应尽的职责和最基本的要求。
2.2加强业务学习，提高管理水平
按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上，建设单位同施工单位双方的利益是完全一致的。因此要进一步完善管理制度，使工程管理规范化、制度化、科学化。工程项目管理人员，不仅应具有良好的专业技术素质、较高的协调和组织管理能力，而且还应具有较强的创新意识、敬业奉献精神和责任感。对于搞好工程质量，加快工程进度管理，项目管理人员肩负着重要责任。提高管理人员的整体素质，是保证工程质量、加快进度的关键。因此要针对制约工程进度各方面因素勇于管理、善于管理、精心管理，按施工计划深入施工现场管理。
2.3加强施工项目的信息调查和管理
注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等。还要在编制项目施工进度计划之前，对已建成的同类或相似项目的实际施工进度资料进行收集，并认真进行分析、整理，列出控制的约束条件，明确影响工期达到强制时限，为编制项目进度作好充分准备。
2.4制定一个切实可行的三级工程计划并建立沟通渠道
三级计划进度管理体系的人员构架所有相关单位，必须设立明确的进度管理架构，设置专职计划员，计划员需具备一定生产安排经验，了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件，能对施工进度动向提前做出预测。各单位生产负责人工作时间必须在岗，如临时外出须通知其他相关成员，并做出相应安排；各单位相互通告进度管理体系架构，建立本工程进度管理体系成员的纵向、横向联系总表。各级生产负责人、计划员之间，应及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流。
2.5针对建设项目的进度目标进行施工进度控制
工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划和实现的可能性，主要进场计划，进行科学分析后，制定出工程建设项目最佳的施工工期。工程施工进度控制就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标，具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。要完成好这个任务，应做好以下工作：（1）制定工程建设项目总进度目标和总计划；（2）要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较；（3）进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。施工进度计划是施工进度控制的依据。因此编制施工进度计划以提高进度控制的质量成为进度控制的关键问题；（4）进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现，如果经过科学的论证，目标就不可能实现，则必须调整目标；（5）在搜集资料和调查研究的基础上编制进度计划；（6）进度计划的跟踪检查与调整；包含定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。
3、工程进度控制优化
3.1优化組织协调
为确保对工程实施有效的管理和及时进行工作衔接,强化工程进度控制与管理,工程成立了跨部门、多工种的调度中心,具体由工程技术、机电、征地拆迁、材料、社群等部门组成,因地制宜,实事求是,及时协调解决,确保问题处理在工地现场之中。统筹工程建设进度,负责处理包括施工进度控制在内的整个工程现场管理控制工作。通过进度协调工作制,分析影响进度目标实现的干扰和风险因素,进行科学决策和部署控制措施,实行目标管理。制定工程讲度控制保障体系,采取有效措施保障施工进度计划的执行。
3.2加强管理，推行技术经济承包制
明确和细化进度目标责任制。进度管理建立责任主体,建立指挥部、监理、施工承包商三层次管理责任制。各标段建立项目经理、子项目负责人、计划人员、调度人员、作业区、作业对长及班组长组成的项目进度控制体系。在工程项目进度计划实施中,指挥部要求参建各方(设计单位、监理工程师、承包人、材料供货单位、机电设备制造和安装)必须明确合同规定的职责,在进度控制中作好各自的本职工作,明确进度目标项目负责人,建立和落实进度控制部门和人员,制定进度控制工作制度,进行施工项目分解,定期报告项目实施进度。建设总指挥部统筹各方进度计划,明确各接口控制时间,协调各方分工和合作,做到工期谁延期谁负责,确保工程进度目标的如期实现。
强化合同管理,保证进度支付及时到位。以合同形式保证工期进度的实现,如签订分包合同、合同工期与计划的协调、合同工期分析、工期提前奖励或延长索赔等。制定科学、动态的符合进度计划要求的资金保证计划和支付原则,保证进度计划顺利实施。
3.3加大网络计划的应用
任何一项工程计划的制定,仅仅是计划工作的开始,在执行的过程中由于主客观条件的不断变化,计划也将随之而变。特别是施工进度计划,常常受到主客观许多因素的影响,更不能凭借一个最优计划而一劳永逸,应采取有效措施避免工期的拖延,保证计划如期完成。所以最优计划、精确情报和系统监督是采用网络计划技术的三个重要支柱。在网络计划中,关键路线决定总工期,当规定的工期大于关键路线持续时间时,关键路线上各工序的总时差就会出现正值,说明完成该项任务的时间比较宽余,计划时间的安排上还有潜力,必要时可适当延长某些工序的持续时间,以便做到减少资源或节省费用。当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期要求。
在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素：（1）缩短持续时间而不影响质量和安全的工作；（2）有充足备用资源的工作；（3）缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作；调整时可针对超过规定工期的各条关键线路上的某些工序,采取组织上和技术上的强有力措施,以缩短它们的工序持续时间,从而使网络计划符合规定工期的要求。
结语：
对工程项目进度进行有效的控制,使其顺利达到预定的目标,是进行水电工程建设项目管理的中心任务和在项目实施过程中的一项必不可少的重要环节。优化项目施工进度的控制管理，是项目增效的有效途径，有利于尽快发挥投资效益提高企业的经济利益。
参考文献：
[1]聂相田.建设项目进度控制[M].北京：水利电力出版社,1998.
[2]陈燕顺.建筑工程项目施工组织与进度控制[M].北京:机械工业出版社,2003.
关键词：水利水电；建筑工程；进度；控制
中图分类号：TV 文献标识码：A 文章编号：
引言：
在现代工程项目管理中，进度已经被赋予更广泛的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。所以进度控制已不只是传统的工期控制，还要将工期与工程实物、成本、资源配置等统一起来，其基本对象是工程活动。施工进度管理控制就是对工程项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。
1、影响工程进度的因素
分析对于工程进度的影响因素，有人为因素、技术因素、材料设备因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等。根据调查数据表明，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下情况：
项目参加人员的工作失误，如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策；总包施工单位对分包单位的选择失误。对项目的特点与项目实现的条件认识不清，比如过低估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题；低估多个单位参加工程建设的工作不协调；对建设条件事先未搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题不清楚；对于施工物资的供应安排不清楚。
2、确实加强项目进度管理的具体措施
现在施工企业发展到了成熟期，企业发展的战略重点转向内部管理，向管理要企业竞争力。于是就要确实加强施工进度、质量、成本等战略管理的理念，加强项目施工进度管理是施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的有效措施，也是企业发展的客观需要。现就工程项目管理浅谈加强施工进度管理的具体措施：
2.1明确指导思想，增强施工进度控制的意识
建立项目管理的模式与组织构架，一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度。在市场经济条件下的工程建设，由于工程进度的快慢，直接影响到经济建设的总体目标。对工程进度的控制，项目管理人员负有重要责任，也是项目管理人员应尽的职责和最基本的要求。
2.2加强业务学习，提高管理水平
按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上，建设单位同施工单位双方的利益是完全一致的。因此要进一步完善管理制度，使工程管理规范化、制度化、科学化。工程项目管理人员，不仅应具有良好的专业技术素质、较高的协调和组织管理能力，而且还应具有较强的创新意识、敬业奉献精神和责任感。对于搞好工程质量，加快工程进度管理，项目管理人员肩负着重要责任。提高管理人员的整体素质，是保证工程质量、加快进度的关键。因此要针对制约工程进度各方面因素勇于管理、善于管理、精心管理，按施工计划深入施工现场管理。
2.3加强施工项目的信息调查和管理
注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等。还要在编制项目施工进度计划之前，对已建成的同类或相似项目的实际施工进度资料进行收集，并认真进行分析、整理，列出控制的约束条件，明确影响工期达到强制时限，为编制项目进度作好充分准备。
2.4制定一个切实可行的三级工程计划并建立沟通渠道
三级计划进度管理体系的人员构架所有相关单位，必须设立明确的进度管理架构，设置专职计划员，计划员需具备一定生产安排经验，了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件，能对施工进度动向提前做出预测。各单位生产负责人工作时间必须在岗，如临时外出须通知其他相关成员，并做出相应安排；各单位相互通告进度管理体系架构，建立本工程进度管理体系成员的纵向、横向联系总表。各级生产负责人、计划员之间，应及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流。
2.5针对建设项目的进度目标进行施工进度控制
工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划和实现的可能性，主要进场计划，进行科学分析后，制定出工程建设项目最佳的施工工期。工程施工进度控制就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标，具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。要完成好这个任务，应做好以下工作：（1）制定工程建设项目总进度目标和总计划；（2）要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较；（3）进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。施工进度计划是施工进度控制的依据。因此编制施工进度计划以提高进度控制的质量成为进度控制的关键问题；（4）进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现，如果经过科学的论证，目标就不可能实现，则必须调整目标；（5）在搜集资料和调查研究的基础上编制进度计划；（6）进度计划的跟踪检查与调整；包含定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。
3、工程进度控制优化
3.1优化組织协调
为确保对工程实施有效的管理和及时进行工作衔接,强化工程进度控制与管理,工程成立了跨部门、多工种的调度中心,具体由工程技术、机电、征地拆迁、材料、社群等部门组成,因地制宜,实事求是,及时协调解决,确保问题处理在工地现场之中。统筹工程建设进度,负责处理包括施工进度控制在内的整个工程现场管理控制工作。通过进度协调工作制,分析影响进度目标实现的干扰和风险因素,进行科学决策和部署控制措施,实行目标管理。制定工程讲度控制保障体系,采取有效措施保障施工进度计划的执行。
3.2加强管理，推行技术经济承包制
明确和细化进度目标责任制。进度管理建立责任主体,建立指挥部、监理、施工承包商三层次管理责任制。各标段建立项目经理、子项目负责人、计划人员、调度人员、作业区、作业对长及班组长组成的项目进度控制体系。在工程项目进度计划实施中,指挥部要求参建各方(设计单位、监理工程师、承包人、材料供货单位、机电设备制造和安装)必须明确合同规定的职责,在进度控制中作好各自的本职工作,明确进度目标项目负责人,建立和落实进度控制部门和人员,制定进度控制工作制度,进行施工项目分解,定期报告项目实施进度。建设总指挥部统筹各方进度计划,明确各接口控制时间,协调各方分工和合作,做到工期谁延期谁负责,确保工程进度目标的如期实现。
强化合同管理,保证进度支付及时到位。以合同形式保证工期进度的实现,如签订分包合同、合同工期与计划的协调、合同工期分析、工期提前奖励或延长索赔等。制定科学、动态的符合进度计划要求的资金保证计划和支付原则,保证进度计划顺利实施。
3.3加大网络计划的应用
任何一项工程计划的制定,仅仅是计划工作的开始,在执行的过程中由于主客观条件的不断变化,计划也将随之而变。特别是施工进度计划,常常受到主客观许多因素的影响,更不能凭借一个最优计划而一劳永逸,应采取有效措施避免工期的拖延,保证计划如期完成。所以最优计划、精确情报和系统监督是采用网络计划技术的三个重要支柱。在网络计划中,关键路线决定总工期,当规定的工期大于关键路线持续时间时,关键路线上各工序的总时差就会出现正值,说明完成该项任务的时间比较宽余,计划时间的安排上还有潜力,必要时可适当延长某些工序的持续时间,以便做到减少资源或节省费用。当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期要求。
在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素：（1）缩短持续时间而不影响质量和安全的工作；（2）有充足备用资源的工作；（3）缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作；调整时可针对超过规定工期的各条关键线路上的某些工序,采取组织上和技术上的强有力措施,以缩短它们的工序持续时间,从而使网络计划符合规定工期的要求。
结语：
对工程项目进度进行有效的控制,使其顺利达到预定的目标,是进行水电工程建设项目管理的中心任务和在项目实施过程中的一项必不可少的重要环节。优化项目施工进度的控制管理，是项目增效的有效途径，有利于尽快发挥投资效益提高企业的经济利益。
参考文献：
[1]聂相田.建设项目进度控制[M].北京：水利电力出版社,1998.
[2]陈燕顺.建筑工程项目施工组织与进度控制[M].北京:机械工业出版社,2003.