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摘 要：建筑工程项目管理是一门特殊的学科，是一个复杂管理的过程，其有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求，是一个实践性较强的学科，工程建设管理者应不断积累经验，学习高效的管理技能，努力实现项目管理的科学化。本文阐述了建筑工程施工管理的概念，分析了当前建筑施工管理存在的主要问题，介绍了加强建筑工程施工管理的措施。
关键词：建筑工程；施工管理；探析
建筑工程施工管理的概念
关于建筑工程施工管理的概念，自建筑工程项目开始到建筑工程项目完成，通过项曰策划和项目控制，以使项目的额费用目标、进 度目标和质量目标得以实现。在这个概念中有两个关键词“目标”和“实现”。
首先是确定目标，目标是项目管理的大前提，没有明确目标的项目管理，一切行为都失去了目的性，什么都无从谈起。其次是实现目标的过程，实现日标是项目管理的唯一任務。简单的说，就是利用方法和手段，将一些基本资源加以整合和运作，达到预期目标的一系列组织、筹划、激励、沟通、检查、控制等社会活动的综合。综合其本质也是一个有偿服务的过程―向业主提供专业化服务并收取相应报酬。按照这一观点，建筑工程施工管理的第一步，就是要基于业主的要求树立工程目标以及工程的各个分项目标，使施工管理方明确自己要做什么、要达到一个什么样的目的，这也就是我们所说的目标管理法的前提。
当前建筑施工管理存在的主要问题
2. 忽视项目工程的核算
目前状况下，很多施工企业在组织施工的过程中，出现了“只管工程如何干，不管工程如何算”的现象，即他们过分强调施工方法以及施工效率，为了对按时完工或者提前完工进行保证，一味追求施工进度，而忽视了工程项目核算这一重要环节。随着时间的推移与问题的堆积，使得很多施工企业在项目核算方面存在着诸多薄弱环节，这些薄弱之处往往会对项目整体的有效施工造成不利影响，相关施工企业管理者应该高度重视这一问题。
2. 对建筑管理的重视程度不够
随着经济的发展以及科学技术水平的提高，我国的城市化进程不断加快，而在城市化发展的过程中，一大批水利、电力、交通、通信、能源等基础设施工程相继开工。一方面，各种设施工程的建设对施工企业提出了更高更严格的要求；另一方面，同时也为施工企业带来了难得的发展机遇。而正是因为如此，很多施工企业都把项目的承揽作为企业发展的主要任务，并在很大程度上对承揽的力度进行了加强。在重视项目承揽的同时，这些企业往往忽视了对于项目施工的管理。由于对项目施工管理的重视程度不够，在施工过程中出现了很多不和谐的现象，诸如项目管理混乱、工程质量下降、成本增加、企业效益滑坡等。这些不和谐的现象，不仅对企业的自身形象带来不利影响，同时又在一定程度上给社会带来了危害，相关施工企业应当重视这一问题，并从根本上敲起警钟。
2.3 难以有效保证工程质量
近几年来，我国经济发展迅速，各种新科学、新技术层出不穷。很多施工企业都想抓住这一机遇，在良好稳定的市场环境下把自己做大、做强。正是拥有了这种急于求成的浮躁心理，使得他们在施工过程中仅仅注重对于工程进度的追求，而忽视了工程建设过程中各个环节的施工方法以及施工工艺，不能对其进行有效的发展与创新，继续沿用传统的施工方法与施工工艺，这在很大程度上制约了我国国民经济的发展以及建筑施工管理水平的提高。
2.4 施工项目制度不健全
通过对一些施工企业进行一定程度的调查，不难发现很多的施工企业的施工项目制度仍不健全，存在着诸多方面的问题，主要表现在施工项目制度制定不科学、与实际情况严重不符、管理措施与办法不具体等。这样一来，即使施工企业已经具备了相应的施工项目制度，但难以真正将之落实到实处，在施工过程中盲目性较大，不利于企业的可持续发展。
3 建筑施工现场的有效管理的措施
3.1实行成本考核制。目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则按所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。
3. 严抓材料管理和使用。指定专人进行材料设备管理，对于到场材料，全部清点造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。工程所使用材料、成品、半成品应完全符合国家现行质量标准和行业规范要求，出厂合格证、检验报告齐全，需复试检测的经建设单位、监理单位、施工单位共同取样送检合格才允许使用。材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。
3.3 严格按科学的施工方案组织实施现场。施工前，应根据投标时的工程量和工期情况，选定精良的设备和得力人员，同时，根据工程的具体情况、施工机械和劳动力计划，编写详细地施工组织设计，做到切实可行。做好施工队伍进场前的各项准备工作，编写施工组织设计，并报监理单位审批。做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，及时将工程的实际进度与计划进度相对比，出现偏差及时纠正，确保各单元、分部工程按预定的工期完成。
3.4 要坚持目标管理，明确现场人员的职责和权限。积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员经济意识，建立起一套责权利相结合的项目成本管理制度，对于加强成本、降低造价具有非常重要的作用。施工中采用的技术和采用的新技术、新工艺实施情况的报告。分阶段施工计划报告以便于项目采取措施配合。真正将各职能部门和个人的职责落实到底。
3.5档案资料进行规范管理。一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资历料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。
3.6 建立建全安全生产责任制和各种规章制度。施工项目的安全生产的全过程，都是由一系列相关相联、相互制约的工序构成的，每道工序的生产安全直接构成了项目的生产安全，因此，要做好项目安全生产预控最有效的是抓好对施工项目的工序安全预控：如对每道工序安全作业进行策划，明确工序安全生产的控制点。施工前，须根据施工安全计划为指导，事前安全交底，严格做到“三按”（按施工规范、按操作规程、检查按标准）和“三安全”（即检查上道工序安全、保证本道工序安全、服务下道工序安全），同时对于重点的工序，还必须重点进行控制，分层次进行确认，做好原始记录，达到预控的目的。
4 结束语
近年来，随着我国经济水平的不断提高，推动了建筑业的发展，建筑工程项目日益增多。施工管理作为建筑工程项目实施过程中的关键环节之一，其重要性不言而喻。加强施工管理不仅能够进一步提高工程整体质量，而且还有助于提高施工企业的经济效益。就建筑施工管理关键问题进行浅谈。
参考文献
[1] 蔡毅飞.分析建筑安全管理的现状及其控制措施[J].硅谷，2011，（09）.
[2] 杜继成.施工项目管理刍议[J].项目管理技术.2012，（07）.
（作者身份证号码：1.210403197811240043；2.210727198005183031）
关键词：建筑工程；施工管理；探析
建筑工程施工管理的概念
关于建筑工程施工管理的概念，自建筑工程项目开始到建筑工程项目完成，通过项曰策划和项目控制，以使项目的额费用目标、进 度目标和质量目标得以实现。在这个概念中有两个关键词“目标”和“实现”。
首先是确定目标，目标是项目管理的大前提，没有明确目标的项目管理，一切行为都失去了目的性，什么都无从谈起。其次是实现目标的过程，实现日标是项目管理的唯一任務。简单的说，就是利用方法和手段，将一些基本资源加以整合和运作，达到预期目标的一系列组织、筹划、激励、沟通、检查、控制等社会活动的综合。综合其本质也是一个有偿服务的过程―向业主提供专业化服务并收取相应报酬。按照这一观点，建筑工程施工管理的第一步，就是要基于业主的要求树立工程目标以及工程的各个分项目标，使施工管理方明确自己要做什么、要达到一个什么样的目的，这也就是我们所说的目标管理法的前提。
当前建筑施工管理存在的主要问题
2. 忽视项目工程的核算
目前状况下，很多施工企业在组织施工的过程中，出现了“只管工程如何干，不管工程如何算”的现象，即他们过分强调施工方法以及施工效率，为了对按时完工或者提前完工进行保证，一味追求施工进度，而忽视了工程项目核算这一重要环节。随着时间的推移与问题的堆积，使得很多施工企业在项目核算方面存在着诸多薄弱环节，这些薄弱之处往往会对项目整体的有效施工造成不利影响，相关施工企业管理者应该高度重视这一问题。
2. 对建筑管理的重视程度不够
随着经济的发展以及科学技术水平的提高，我国的城市化进程不断加快，而在城市化发展的过程中，一大批水利、电力、交通、通信、能源等基础设施工程相继开工。一方面，各种设施工程的建设对施工企业提出了更高更严格的要求；另一方面，同时也为施工企业带来了难得的发展机遇。而正是因为如此，很多施工企业都把项目的承揽作为企业发展的主要任务，并在很大程度上对承揽的力度进行了加强。在重视项目承揽的同时，这些企业往往忽视了对于项目施工的管理。由于对项目施工管理的重视程度不够，在施工过程中出现了很多不和谐的现象，诸如项目管理混乱、工程质量下降、成本增加、企业效益滑坡等。这些不和谐的现象，不仅对企业的自身形象带来不利影响，同时又在一定程度上给社会带来了危害，相关施工企业应当重视这一问题，并从根本上敲起警钟。
2.3 难以有效保证工程质量
近几年来，我国经济发展迅速，各种新科学、新技术层出不穷。很多施工企业都想抓住这一机遇，在良好稳定的市场环境下把自己做大、做强。正是拥有了这种急于求成的浮躁心理，使得他们在施工过程中仅仅注重对于工程进度的追求，而忽视了工程建设过程中各个环节的施工方法以及施工工艺，不能对其进行有效的发展与创新，继续沿用传统的施工方法与施工工艺，这在很大程度上制约了我国国民经济的发展以及建筑施工管理水平的提高。
2.4 施工项目制度不健全
通过对一些施工企业进行一定程度的调查，不难发现很多的施工企业的施工项目制度仍不健全，存在着诸多方面的问题，主要表现在施工项目制度制定不科学、与实际情况严重不符、管理措施与办法不具体等。这样一来，即使施工企业已经具备了相应的施工项目制度，但难以真正将之落实到实处，在施工过程中盲目性较大，不利于企业的可持续发展。
3 建筑施工现场的有效管理的措施
3.1实行成本考核制。目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则按所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。
3. 严抓材料管理和使用。指定专人进行材料设备管理，对于到场材料，全部清点造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。工程所使用材料、成品、半成品应完全符合国家现行质量标准和行业规范要求，出厂合格证、检验报告齐全，需复试检测的经建设单位、监理单位、施工单位共同取样送检合格才允许使用。材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。
3.3 严格按科学的施工方案组织实施现场。施工前，应根据投标时的工程量和工期情况，选定精良的设备和得力人员，同时，根据工程的具体情况、施工机械和劳动力计划，编写详细地施工组织设计，做到切实可行。做好施工队伍进场前的各项准备工作，编写施工组织设计，并报监理单位审批。做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，及时将工程的实际进度与计划进度相对比，出现偏差及时纠正，确保各单元、分部工程按预定的工期完成。
3.4 要坚持目标管理，明确现场人员的职责和权限。积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员经济意识，建立起一套责权利相结合的项目成本管理制度，对于加强成本、降低造价具有非常重要的作用。施工中采用的技术和采用的新技术、新工艺实施情况的报告。分阶段施工计划报告以便于项目采取措施配合。真正将各职能部门和个人的职责落实到底。
3.5档案资料进行规范管理。一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资历料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。
3.6 建立建全安全生产责任制和各种规章制度。施工项目的安全生产的全过程，都是由一系列相关相联、相互制约的工序构成的，每道工序的生产安全直接构成了项目的生产安全，因此，要做好项目安全生产预控最有效的是抓好对施工项目的工序安全预控：如对每道工序安全作业进行策划，明确工序安全生产的控制点。施工前，须根据施工安全计划为指导，事前安全交底，严格做到“三按”（按施工规范、按操作规程、检查按标准）和“三安全”（即检查上道工序安全、保证本道工序安全、服务下道工序安全），同时对于重点的工序，还必须重点进行控制，分层次进行确认，做好原始记录，达到预控的目的。
4 结束语
近年来，随着我国经济水平的不断提高，推动了建筑业的发展，建筑工程项目日益增多。施工管理作为建筑工程项目实施过程中的关键环节之一，其重要性不言而喻。加强施工管理不仅能够进一步提高工程整体质量，而且还有助于提高施工企业的经济效益。就建筑施工管理关键问题进行浅谈。
参考文献
[1] 蔡毅飞.分析建筑安全管理的现状及其控制措施[J].硅谷，2011，（09）.
[2] 杜继成.施工项目管理刍议[J].项目管理技术.2012，（07）.
（作者身份证号码：1.210403197811240043；2.210727198005183031）