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【摘要】 自我国改革开放以来，经济发展水平出现了前所未有的提高。在此同时，各种私营、个体企业也如雨后春笋般发展起来。企业项目成本是个体私营企业成功的关键，本文就建筑拆迁施工企业项目成本的控制进行相关的分析与探讨。
【关键词】建筑拆迁；企业；项目成本；控制
中图分类号：TU198文献标识码： A
前言
随着我国经济的高速发展，各地都有根据当地实情进行适当调整的现状。城市进一步的整改，农村中旧村新建等状况也在时刻发生着。这对于建筑拆迁施工企业来说是一个非常有利的机会。但是，在经营运转的过程中如何获得最大利益是每个企业都十分关注的问题。而成本控制是其关键因素。
对建筑拆迁施工企业项目成本进行合理的控制具有重要意义
随着我国市场经济体制的不断完善和发展，各个企业都在时刻准备着大干一番，都在等待有利机会来发展和壮大自己。当然，企业间的竞争也是非常激烈的，“优胜劣汰”的生存原则都时刻警醒着各企业。因此，对项目成本进行合理的控制成为各企业关注的焦点。
2.1合理控制项目成本有利于提高建筑拆遷施工企业的竞争力
建筑拆迁施工企业在市场经济条件下面临着相当激烈的竞争压力，各企业都在允许范围内对各个环节进行合理的调整，以便达到控制成本的目的。建筑拆迁施工企业从一开始的竞争投标，到最后的完成项目，在整个过程中成本的数目是不可估量的，如果不能合理的控制成本，企业获得的最终利润很难达到最大化[1]。当然，企业的竞争力就会下降。因此，有计划的合理的控制项目成本是促使企业获得最大利润和提高整体竞争力的关键因素。
2.2合理控制项目成本有利于建筑拆迁施工企业创造最佳经济效益
一个普通的拆迁施工企业之所以能够生存下去，首先是企业能够取得维持其正常运转和经营的经济效益，比如在除去项目成本的前提下能够结清企业职员的工资；其次是企业为整个社会做出了一定的贡献，比如，解决一部分人的就业问题等。这些都是企业最基本的责任，而企业最终目标就是能够获得最大利益，因此，在经营企业过程中，相关领导要制定合理节约成本（各个环节的成本）的计划，同时还要求企业各个部门都要严格按计划施工。只有这样才能使建筑拆迁施工企业获得最佳经济效益。
2.3合理控制项目成本有利于加强建筑拆迁施工企业经营的科学性
企业在制定相关节约项目成本计划的同时，也在无形当中使企业其他方面的经营更加合理。通过对以上两点的总结，合理控制项目成本后，企业的竞争力得到提高，这有利于激发企业各个部门工作的积极性，各层工作人员也都积极地做好自己份内的工作，努力使企业更上一层楼。而合理控制成本使企业获得更大利润这一点，又使得企业有充足的资金资源来加强和完善企业各个部门的管理，让整个企业的经营都更趋向科学性[2]。因此，合理控制项目成本对企业的发展具有连锁反映，使企业步步高升。
建筑拆迁施工企业项目成本控制的策略
上文就控制项目成本的重要意义做了简单的介绍，在此基础上，建筑拆迁施工企业要努力制定出合理可行的成本控制策略，在此前提下才不会使成本控制成为“空中楼阁”。
3.1首先要具备敏锐的节约成本的意识
企业要想成功全面的进行成本节约，实现控制成本的计划，首先要使企业各个部门、各层次人员都要具备敏锐的成本意识。很多企业成员节约成本的意识非常弱，因为大部分人认为成本使企业负责的部分，不管成本高低企业都会按计划进行施工。因此，使建筑拆迁施工企业各部门人员具备节约成本的意识对企业的发展是非常重要的。在现实生活中，有不少的建筑拆迁施工企业在中标之际就已注定整个项目是亏损的状态，造成这一严重后果的原因之一就是企业不具备敏锐的成本控制意识。所以，这又从另一方面告诫企业不仅要具备成本控制意识，还要从最开始最基本的环节入手去控制成本，否则后果不堪设想。
3.2要建立合理完善的企业控制成本的制度
我们只在口头上喊控制企业成本、具备节约成本的意识是不可行的，必须将其付诸于实践。因此企业要制定严格的控制项目成本的相关制度，要将任务落实到实处。首先要处理的问题是明确控制施工成本的主体，即企业中谁来主要负责成本控制这一方面的工作，只有明确了主体，才能更好的将控制成本的计划落到实处。建筑拆迁施工企业中各个部门也会像其他企业部门那样相互制约、相互联系，是一个整体。只有建立合理完善的企业控制成本制度，才能使各部门同心协力，努力促使企业快速发展。
3.3建筑拆迁施工项目各个环节成本的具体控制
上文针对企业整体的成本控制进行了相应的分析与探讨，除此之外，还有更为重要的一点就是项目各个环节中成本的具体控制。首先当然是企业项目的投标成本的控制，上文中也有一定的提及。在投标过程中，最重要的不是“走后门”，而是做好科学合理的预算。每一步都要有一定的参考预算，避免无计划的乱投。其次是在施工过程中的成本控制，主要包括施工过程中涉及到的人力成本，材料成本和安全质量成本[3]。不管是在人才还是材料的选择上一定不要目光短浅的贪图低成本，因为这里的低成本很可能就是以后质量上的高成本，因此，要在打好施工基础、保证质量的基础上控制其他成本。
3.4做好相应的风险计划，加强成本的预算
建筑拆迁施工企业在实施每一个项目的同时都不可避免的存在一定的风险。在市场经济的条件下，人们的需求、材料的价格都是千变万化的，此外还有不可预料的意外事故等，这些都是影响企业成本控制的因素。面对这些问题，企业只有做好相应的风险计划，加强成本的预算。
结语
在当前社会条件下，个体私营企业的成本控制必须要引起企业本身的重视。建筑拆迁施工企业也不例外，合理有效的成本控制对企业的经营和晕妆是非常关键的，所谓“弱肉强食，优胜劣汰”，如果企业本身在成本控制上做的不到位，这将会影响整个企业的经营运转。综上所述，对建筑拆迁施工企业项目成本的控制进行相应的讨论与分析是非常必要的。
【参考文献】
[1]李定安.成本管理研究[M].经济科学出版社,2002,(1):97-98.
[2]杨红霞,孙宪华.浅谈建筑施工企业项目成本控制与信息化管理[J].科技信息,2011,(29).
[3]杨庆亮.浅谈建筑企业施工项目部的成本控制[J].山西建筑,2007,(5).
【关键词】建筑拆迁；企业；项目成本；控制
中图分类号：TU198文献标识码： A
前言
随着我国经济的高速发展，各地都有根据当地实情进行适当调整的现状。城市进一步的整改，农村中旧村新建等状况也在时刻发生着。这对于建筑拆迁施工企业来说是一个非常有利的机会。但是，在经营运转的过程中如何获得最大利益是每个企业都十分关注的问题。而成本控制是其关键因素。
对建筑拆迁施工企业项目成本进行合理的控制具有重要意义
随着我国市场经济体制的不断完善和发展，各个企业都在时刻准备着大干一番，都在等待有利机会来发展和壮大自己。当然，企业间的竞争也是非常激烈的，“优胜劣汰”的生存原则都时刻警醒着各企业。因此，对项目成本进行合理的控制成为各企业关注的焦点。
2.1合理控制项目成本有利于提高建筑拆遷施工企业的竞争力
建筑拆迁施工企业在市场经济条件下面临着相当激烈的竞争压力，各企业都在允许范围内对各个环节进行合理的调整，以便达到控制成本的目的。建筑拆迁施工企业从一开始的竞争投标，到最后的完成项目，在整个过程中成本的数目是不可估量的，如果不能合理的控制成本，企业获得的最终利润很难达到最大化[1]。当然，企业的竞争力就会下降。因此，有计划的合理的控制项目成本是促使企业获得最大利润和提高整体竞争力的关键因素。
2.2合理控制项目成本有利于建筑拆迁施工企业创造最佳经济效益
一个普通的拆迁施工企业之所以能够生存下去，首先是企业能够取得维持其正常运转和经营的经济效益，比如在除去项目成本的前提下能够结清企业职员的工资；其次是企业为整个社会做出了一定的贡献，比如，解决一部分人的就业问题等。这些都是企业最基本的责任，而企业最终目标就是能够获得最大利益，因此，在经营企业过程中，相关领导要制定合理节约成本（各个环节的成本）的计划，同时还要求企业各个部门都要严格按计划施工。只有这样才能使建筑拆迁施工企业获得最佳经济效益。
2.3合理控制项目成本有利于加强建筑拆迁施工企业经营的科学性
企业在制定相关节约项目成本计划的同时，也在无形当中使企业其他方面的经营更加合理。通过对以上两点的总结，合理控制项目成本后，企业的竞争力得到提高，这有利于激发企业各个部门工作的积极性，各层工作人员也都积极地做好自己份内的工作，努力使企业更上一层楼。而合理控制成本使企业获得更大利润这一点，又使得企业有充足的资金资源来加强和完善企业各个部门的管理，让整个企业的经营都更趋向科学性[2]。因此，合理控制项目成本对企业的发展具有连锁反映，使企业步步高升。
建筑拆迁施工企业项目成本控制的策略
上文就控制项目成本的重要意义做了简单的介绍，在此基础上，建筑拆迁施工企业要努力制定出合理可行的成本控制策略，在此前提下才不会使成本控制成为“空中楼阁”。
3.1首先要具备敏锐的节约成本的意识
企业要想成功全面的进行成本节约，实现控制成本的计划，首先要使企业各个部门、各层次人员都要具备敏锐的成本意识。很多企业成员节约成本的意识非常弱，因为大部分人认为成本使企业负责的部分，不管成本高低企业都会按计划进行施工。因此，使建筑拆迁施工企业各部门人员具备节约成本的意识对企业的发展是非常重要的。在现实生活中，有不少的建筑拆迁施工企业在中标之际就已注定整个项目是亏损的状态，造成这一严重后果的原因之一就是企业不具备敏锐的成本控制意识。所以，这又从另一方面告诫企业不仅要具备成本控制意识，还要从最开始最基本的环节入手去控制成本，否则后果不堪设想。
3.2要建立合理完善的企业控制成本的制度
我们只在口头上喊控制企业成本、具备节约成本的意识是不可行的，必须将其付诸于实践。因此企业要制定严格的控制项目成本的相关制度，要将任务落实到实处。首先要处理的问题是明确控制施工成本的主体，即企业中谁来主要负责成本控制这一方面的工作，只有明确了主体，才能更好的将控制成本的计划落到实处。建筑拆迁施工企业中各个部门也会像其他企业部门那样相互制约、相互联系，是一个整体。只有建立合理完善的企业控制成本制度，才能使各部门同心协力，努力促使企业快速发展。
3.3建筑拆迁施工项目各个环节成本的具体控制
上文针对企业整体的成本控制进行了相应的分析与探讨，除此之外，还有更为重要的一点就是项目各个环节中成本的具体控制。首先当然是企业项目的投标成本的控制，上文中也有一定的提及。在投标过程中，最重要的不是“走后门”，而是做好科学合理的预算。每一步都要有一定的参考预算，避免无计划的乱投。其次是在施工过程中的成本控制，主要包括施工过程中涉及到的人力成本，材料成本和安全质量成本[3]。不管是在人才还是材料的选择上一定不要目光短浅的贪图低成本，因为这里的低成本很可能就是以后质量上的高成本，因此，要在打好施工基础、保证质量的基础上控制其他成本。
3.4做好相应的风险计划，加强成本的预算
建筑拆迁施工企业在实施每一个项目的同时都不可避免的存在一定的风险。在市场经济的条件下，人们的需求、材料的价格都是千变万化的，此外还有不可预料的意外事故等，这些都是影响企业成本控制的因素。面对这些问题，企业只有做好相应的风险计划，加强成本的预算。
结语
在当前社会条件下，个体私营企业的成本控制必须要引起企业本身的重视。建筑拆迁施工企业也不例外，合理有效的成本控制对企业的经营和晕妆是非常关键的，所谓“弱肉强食，优胜劣汰”，如果企业本身在成本控制上做的不到位，这将会影响整个企业的经营运转。综上所述，对建筑拆迁施工企业项目成本的控制进行相应的讨论与分析是非常必要的。
【参考文献】
[1]李定安.成本管理研究[M].经济科学出版社,2002,(1):97-98.
[2]杨红霞,孙宪华.浅谈建筑施工企业项目成本控制与信息化管理[J].科技信息,2011,(29).
[3]杨庆亮.浅谈建筑企业施工项目部的成本控制[J].山西建筑,2007,(5).